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摘要：在建筑工程项目实施过程中，工程管理为重要的服务支撑，确保了工程的安全顺利高质量完成，同时保障各项建设指标的有效达成，使各项工作的开展更加规范有序，因此，一直以来建筑企业在这方面都给予了非常高度的关注度。当前，虽然随着经济快速增长带动了建筑行业的蓬勃发展，使得建筑工程项目不断增多，为企业创造了巨大的经济效益，但与此同时，管理工作开展方面的挑战也逐渐增加，特别是在质量管理控制方面，受到多方面因素的影响，亟需企业在实际工作开展中提出更加有效的策略，以确保施工质量能够得到有效控制，并得到逐步提高，为建筑的长久运营提供可靠的保障。
关键词：建筑;工程管理;施工质量控制;策略探究
1 建筑工程管理及质量控制中存在的问题
1.1 管理方面存在的问题
在我国绝大多数建筑企业的工程管理工作开展中，受到传统管理模式和观念的影响，工作的开展都比较偏向于经验化，对管理人员的依赖性非常大，未形成科学的管理体系，相应的也造成质量控制机制方面的发展不健全，造成实际施工中需要花费大量的精力对质量及安全性进行控制。其中，招投标环节各项工作的有效组织开展以及严格审核控制，通常对后续施工产生着非常大的影响，当施工承包企业自控机制不健全时，将会增加建设单位本身的工作难度;在具体施工中，施工人员的质量控制意识和安全生产意识不足，也会影响到管理制度的有效落实，需要管理人员投入更多的关注度，通过巡视指导、纠正和培训工作的全面开展，使操作技术水平能够得到全面保障。
1.2 监督控制方面存在的问题
但在建筑工程实际施工过程中，通常很难实现管理力度的全过程保持，特别是在现场监督管理工作进行中，很容易出现漏洞，进而导致质量安全隐患的遗留，还会出现人力物力资源及资金成本控制不合理，出现失衡的状况，影响到施工中各项工作的顺利开展，最终导致不同问题的产生，这也是很多“烂尾楼”项目产生的原因，因此，在施工质量管理及监督控制工作开展中，必须充分考虑资金成本的投入情况，严格控制成本执行进度;现场监督控制力度不足，与监督体系的不完善和制度方面的约束力度不足存在很大的關系，其中管理人员和监理人员职责及权限划分不明确，工作责任心欠缺，监督控制方法不科学，具体策略实施中难以执行统一的控制标准，这些不仅会造成质量控制方面难以得到有效保障，还会影响到施工人员的具体施工。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究
2.1 完善质量管理体系
为更有效的保障建筑工程产品质量，使企业的社会影响力和竞争力得到有效提升，加强质量管理体系方面的完善力度是非常有必要的。在这方面的工作开展中，对于企业领导来说，要树立科学的质量管理观念，在此基础上确定与实际相符的质量管理目标，调动工程参与全员参与到质量管理工作中，并确保通过相关制度的完善使管理责任落实到个人;对于项目经理和质量主管人员来说，要严格落实好内部质量审核工作，对施工全过程从采购到工程产品建成不同环节的工作具体开展进行审核控制，要对内部组织机构进行优化建设，以确保各环节的工作开展能够在协调配合下高效进行;对于参与到实际工作执行的管理人员来说，要明确自身职责、工作任务和范围，通过相关措施的有效实施，使质量控制要点得到全面落实，除了制定管理计划、进行各团队人员的组织协调、完成相关资料的收集整理及分析处理，还要参与到现场的质量巡视监督管理，并确保与监理人员做好工作配合，进而最大限度的避免管理工作脱离实际，减少质量安全隐患的遗留。
2.2 进行管理方法的创新
在施工质量管理控制工作具体开展中，还应在管理方法方面进行创新，以实现通过理论与实践的有效结合，解决存在的质量问题，进而提升工程施工质量。在管理方法的具体创新中，管理人员必须时刻保持先进的思想，要紧跟科学发展前沿，掌握国内外最新的管理研究成果，特别是要掌握建筑工程管理方面的研究进度，以实现根据企业实际情况进行适当的引进和经验借鉴，并在此基础上进行管理方法的创新，确保管理模式满足现代化工程管理的实际需求，逐步实现项目的全面标准化管理;在具体管理方法运用过程中，要多加强智能化技术的引进应用，最终通过信息化管理系统的完善构建，实现覆盖施工全过程的智能化管理，对具体施工情况进行有效监测，并通过信息库各方面信息的共享，为具体决策提供可靠的支撑，使决策更加科学合理，当前智慧工地管理系统、远程监控系统、风险评估系统、专家支持系统都是研究开发的重点，并在实际应用中发挥了不可估量的影响作用，为更有效的提升系统功能效果，则需要建筑企业多与相关科技企业和研究机构进行合作，以确保系统得到完善建立。
2.3 强化企业文化建设
建筑企业在加强质量管理及控制工作方面，还应提高质量文化方面的重视程度，使与质量相关的信念、意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行为准则等方面内容得到有效形成，最终确保从物质层、制度层和精神层的逐步建设优化下，使企业形成良好的质量文化氛围，使其他参与单位在这一过程中能够受到正向的引导，主动保持施工质量，在这一过程中，不同人员也可在工作参与中感受到归属感，进而提升企业的整体影响力。在企业质量文化具体建设过程中，要充分保持其功能特性，主要体现在导向功能，要能够在质量管理目标基础上，引导管理人员逐步形成科学的思维方式，掌握处理问题的正确原则，指导施工人员运用科学的方法完成具体的施工任务;约束功能的保持一方面通过制度实现，另一方面还可从职业道德方面进行行为的约束，使其自觉的保持规范的作业方式，并做到严格遵守质量控制原则;凝聚功能是工程参与人员保持一致工作信念的重要基础，也是其获得归属感和认同感的重要保障，可以让其投入更多的情感在实际工作中;除此之外，还应通过激励功能的有效保持，使其在质量控制中，能够获得适当的激励和表扬，在感受到得到重视和尊重下，可以更有效的增强人员的工作开展热情和主动提升自身水平的动力。
3 结束语
建筑工程管理是一项综合性的工作，不仅涉及到管理相关的知识技能和理念方法，还包含非常多的工程学内容，涵盖了多个学科的基本知识，管理人员在掌握所需的科学理论、方法和手段下，还要确保能够运用到实际管理中，实现对项目执行全过程的有效管理，现代化的建筑工程管理越来越需要复合型的高级管理人才，以应对管理工作开展的复杂任务和高标准要求挑战。在质量管理工作进行中，为实现通过质量控制策略的优化，提高建筑工程施工质量，不仅需要在人才团队方面进行优化建设，还需要进行更加综合的考虑，从不同方面出发，对以往管理中存在的缺陷和不足之处进行完善改进。
参考文献
[1]邵海燕. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 建材发展导向（上），2020，18（7）：357.
[2]曾成. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 砖瓦世界，2019（10）：128.
[3]刘进. 建筑工程管理及施工质量控制的策略[J]. 百科论坛电子杂志，2020（7）：1111-1112.
[4]汤立. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰，2020（2）：154-155.
南京新能建工程咨询有限公司
关键词：建筑;工程管理;施工质量控制;策略探究
1 建筑工程管理及质量控制中存在的问题
1.1 管理方面存在的问题
在我国绝大多数建筑企业的工程管理工作开展中，受到传统管理模式和观念的影响，工作的开展都比较偏向于经验化，对管理人员的依赖性非常大，未形成科学的管理体系，相应的也造成质量控制机制方面的发展不健全，造成实际施工中需要花费大量的精力对质量及安全性进行控制。其中，招投标环节各项工作的有效组织开展以及严格审核控制，通常对后续施工产生着非常大的影响，当施工承包企业自控机制不健全时，将会增加建设单位本身的工作难度;在具体施工中，施工人员的质量控制意识和安全生产意识不足，也会影响到管理制度的有效落实，需要管理人员投入更多的关注度，通过巡视指导、纠正和培训工作的全面开展，使操作技术水平能够得到全面保障。
1.2 监督控制方面存在的问题
但在建筑工程实际施工过程中，通常很难实现管理力度的全过程保持，特别是在现场监督管理工作进行中，很容易出现漏洞，进而导致质量安全隐患的遗留，还会出现人力物力资源及资金成本控制不合理，出现失衡的状况，影响到施工中各项工作的顺利开展，最终导致不同问题的产生，这也是很多“烂尾楼”项目产生的原因，因此，在施工质量管理及监督控制工作开展中，必须充分考虑资金成本的投入情况，严格控制成本执行进度;现场监督控制力度不足，与监督体系的不完善和制度方面的约束力度不足存在很大的關系，其中管理人员和监理人员职责及权限划分不明确，工作责任心欠缺，监督控制方法不科学，具体策略实施中难以执行统一的控制标准，这些不仅会造成质量控制方面难以得到有效保障，还会影响到施工人员的具体施工。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究
2.1 完善质量管理体系
为更有效的保障建筑工程产品质量，使企业的社会影响力和竞争力得到有效提升，加强质量管理体系方面的完善力度是非常有必要的。在这方面的工作开展中，对于企业领导来说，要树立科学的质量管理观念，在此基础上确定与实际相符的质量管理目标，调动工程参与全员参与到质量管理工作中，并确保通过相关制度的完善使管理责任落实到个人;对于项目经理和质量主管人员来说，要严格落实好内部质量审核工作，对施工全过程从采购到工程产品建成不同环节的工作具体开展进行审核控制，要对内部组织机构进行优化建设，以确保各环节的工作开展能够在协调配合下高效进行;对于参与到实际工作执行的管理人员来说，要明确自身职责、工作任务和范围，通过相关措施的有效实施，使质量控制要点得到全面落实，除了制定管理计划、进行各团队人员的组织协调、完成相关资料的收集整理及分析处理，还要参与到现场的质量巡视监督管理，并确保与监理人员做好工作配合，进而最大限度的避免管理工作脱离实际，减少质量安全隐患的遗留。
2.2 进行管理方法的创新
在施工质量管理控制工作具体开展中，还应在管理方法方面进行创新，以实现通过理论与实践的有效结合，解决存在的质量问题，进而提升工程施工质量。在管理方法的具体创新中，管理人员必须时刻保持先进的思想，要紧跟科学发展前沿，掌握国内外最新的管理研究成果，特别是要掌握建筑工程管理方面的研究进度，以实现根据企业实际情况进行适当的引进和经验借鉴，并在此基础上进行管理方法的创新，确保管理模式满足现代化工程管理的实际需求，逐步实现项目的全面标准化管理;在具体管理方法运用过程中，要多加强智能化技术的引进应用，最终通过信息化管理系统的完善构建，实现覆盖施工全过程的智能化管理，对具体施工情况进行有效监测，并通过信息库各方面信息的共享，为具体决策提供可靠的支撑，使决策更加科学合理，当前智慧工地管理系统、远程监控系统、风险评估系统、专家支持系统都是研究开发的重点，并在实际应用中发挥了不可估量的影响作用，为更有效的提升系统功能效果，则需要建筑企业多与相关科技企业和研究机构进行合作，以确保系统得到完善建立。
2.3 强化企业文化建设
建筑企业在加强质量管理及控制工作方面，还应提高质量文化方面的重视程度，使与质量相关的信念、意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行为准则等方面内容得到有效形成，最终确保从物质层、制度层和精神层的逐步建设优化下，使企业形成良好的质量文化氛围，使其他参与单位在这一过程中能够受到正向的引导，主动保持施工质量，在这一过程中，不同人员也可在工作参与中感受到归属感，进而提升企业的整体影响力。在企业质量文化具体建设过程中，要充分保持其功能特性，主要体现在导向功能，要能够在质量管理目标基础上，引导管理人员逐步形成科学的思维方式，掌握处理问题的正确原则，指导施工人员运用科学的方法完成具体的施工任务;约束功能的保持一方面通过制度实现，另一方面还可从职业道德方面进行行为的约束，使其自觉的保持规范的作业方式，并做到严格遵守质量控制原则;凝聚功能是工程参与人员保持一致工作信念的重要基础，也是其获得归属感和认同感的重要保障，可以让其投入更多的情感在实际工作中;除此之外，还应通过激励功能的有效保持，使其在质量控制中，能够获得适当的激励和表扬，在感受到得到重视和尊重下，可以更有效的增强人员的工作开展热情和主动提升自身水平的动力。
3 结束语
建筑工程管理是一项综合性的工作，不仅涉及到管理相关的知识技能和理念方法，还包含非常多的工程学内容，涵盖了多个学科的基本知识，管理人员在掌握所需的科学理论、方法和手段下，还要确保能够运用到实际管理中，实现对项目执行全过程的有效管理，现代化的建筑工程管理越来越需要复合型的高级管理人才，以应对管理工作开展的复杂任务和高标准要求挑战。在质量管理工作进行中，为实现通过质量控制策略的优化，提高建筑工程施工质量，不仅需要在人才团队方面进行优化建设，还需要进行更加综合的考虑，从不同方面出发，对以往管理中存在的缺陷和不足之处进行完善改进。
参考文献
[1]邵海燕. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 建材发展导向（上），2020，18（7）：357.
[2]曾成. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 砖瓦世界，2019（10）：128.
[3]刘进. 建筑工程管理及施工质量控制的策略[J]. 百科论坛电子杂志，2020（7）：1111-1112.
[4]汤立. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰，2020（2）：154-155.
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