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本文对如何将建筑面积大、技术复杂、专业综合性强的技术改造项目打造成精品工程的做法进行了探讨，根据实际工程经验，总结出一套可行的方法：一是将各项管理方法及流程进行固化形成制度，项目管理过程中必须严格按照制度实施流程化管理；二是加强团队的综合知识学习，打造出一支技能复合型团队，为项目管理源源不断地提供各种理论支持。