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摘要：在建筑工程施工过程中，施工企业的施工质量和效率一般可以由施工现场组织管理工作的优化程度直接反应得出。随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程施工企业所面临的行业压力越来越大。这就促使施工企业必须将建筑工程施工现场的组织管理工作的管理水平提升上去，从而在保证施工质量的前提下，将施工效率逐步提升上去，让公司在建筑行业的大环境下健康、快速发展。
关键词：建筑工程；施工现场；组织管理
随着我国城市化进程的不断加快，工、民用建筑的工程量逐渐增加，施工企业的工程多、任务重的现象越来越明显。因此，建筑工程项目施工现场的管理工作就显得尤其重要，这将直接影响到施工企业完成建筑工程的质量和效率，进而影响的企业经济效益。如果在施工现场的管理工作中没有实施正确有效、科学合理的施工管理方案，就会导致建筑工程施工现场出现资源浪费、延误工期、建设项目质量不达标的问题。所以，为了避免资源浪费、提高施工效率和质量、保证建筑工程的施工安全和按时如期完成，我们有责任也有义务对施工现场实行优化管理。
一、工程施工现场优化管理内容及问题
为了保证建筑工程施工工作的顺利开展，保障施工人员的生命安全，对施工现场进行优化管理工作是非常有必要的，其中内容主要包括：1）消除资源浪费现象，科学组织、合理安排施工作业，将绿色施工技术融入到实际工作中来，為施工现场优化管理提供技术保证；2）尊重建设单位（甲方）的生产意向，为客户提供满意、功能齐全、质量优异的建筑精品；3）优化施工现场的人力资源管理，提高管理人员和施工班组的思想意识，加强责任心的督导工作，定是开展技术培训活动；4）优化现场协调工作，在安全、质量达标的前提下科学合理地组织各施工班组进行生产作业，节省施工时间，提高班组的施工效率；5）加强施工现场的基础保障工作，建设绿色工地、安全工地、节能工地，进行文明施工、绿色施工。
建筑工程施工过程中总会避免不了发生各种大大小小的生产事故，这都是现场管理工作的不全面所导致的，其中最为严重的是以下几个方面：1）安全问题，有些施工单位的施工人员总是怀着侥幸心理进行施工生产作业，等问题出现或者事故发生以后才想着去改正，严重忽视了施工现场的安全生产要求；2）制度问题，按照目前我国建筑行业的施工情况来说，相关管理人员配备不齐全，施工现场的管理制度很不完善，这就导致了安全生产事故时有发生，不可根治；3）监管问题，虽然每个施工现场总会配备监理单位，但是监理单位的监督管控作用并没有展现出来，这就会直接影响建筑工程施工的质量和效率以及工人的安全问题；4）设备问题，施工企业应该及时对己方的生产设备进行维修保养和更新升级，从而提高生产效率和生产质量，应该将眼光放长远一点，避免生产设备出现故障导致一系列问题的发生。
二、工程施工现场优化管理有效策略
1.增强施工单位安全意识和责任意识
要想提高建筑工程施工现场的施工效率和工程质量、进行现场管理工作的优化升级，首先一点要增强施工单位相关人员的安全意识和责任意识。这就需要施工工作的组织者和管理者具有一定的安全生产责任心，由“点带动线，线带动面”，达到一个人带动一群人的管理作用，从而保障建筑工程施工现场生产作业的安全、高效进行，保证建筑工程保质保量如期建造完成。与此同时，施工企业还要注意不断提高对己方施工操作人员的的施工要求，加强相关人员的监管力度，力求打造一个高效、安全、有条不紊的建筑施工现场，并且要不断提高施工人员的安全意识和责任意识。
2.增强管理人员的现场监管力度
在建筑工程施工过程中，某些施工人员常常会在现场管理人员不在的时候，违反安全生产规定进行施工操作，这不仅让施工人员自己暴露在危险之中，也会因为操作不当造成建筑工程质量的降低。所以，既然要进行施工现场管理工作的优化，就应该加强管理人员的现场监管力度，让每个施工班组都可以在监督下进行安全、科学、高效施工作业，保障自己生命安全的前提下，如期如质完成建筑工程建设工作。
3.优化施工现场管理制度
有些建筑工程施工现场虽然管理人员如数到位，但是缺乏相应的管理制度，施工方、监理方和建设单位的相关管理人员，不能够明确承担起监管责任，这就会造成施工现场管理混乱的现象。所以，我们需要借鉴国际先进的管理模式，优化自己的管理制度，结合行业现状，量身打造一套适合己方单位的管理规范。与此同时，还应注意建筑工程机械的使用情况，提高机械操作人员的安全责任意识，并制定相应的机械操作管理制度，保证工程机械的安全施工。
三、实施优化管理的重要意义
实施建筑工程施工现场的优化管理工作是具有重大意义的，主要体现在：1）施工现场管理工作是施工企业的核心工作之一，优化管理就是对施工企业经济效益、人员安全的最大保障；2）实施施工现场优化管理工作也为工程质量和效率提供了基础保障；3）对管理工作进行优化，可以全面提升施工企业的企业形象。
总而言之，建筑工程施工现场的管理工作是施工工作的核心组成，对其进行优化统筹可以提高我国建筑施工水平、优化施工管理工作，还可以促进施工企业管理模式、管理制度、施工技术和施工工艺的全面提升。
参考文献
[1]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（04）：125.
[2]祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019（01）：151+153.
（作者单位：云南金鼎锌业有限公司）
关键词：建筑工程；施工现场；组织管理
随着我国城市化进程的不断加快，工、民用建筑的工程量逐渐增加，施工企业的工程多、任务重的现象越来越明显。因此，建筑工程项目施工现场的管理工作就显得尤其重要，这将直接影响到施工企业完成建筑工程的质量和效率，进而影响的企业经济效益。如果在施工现场的管理工作中没有实施正确有效、科学合理的施工管理方案，就会导致建筑工程施工现场出现资源浪费、延误工期、建设项目质量不达标的问题。所以，为了避免资源浪费、提高施工效率和质量、保证建筑工程的施工安全和按时如期完成，我们有责任也有义务对施工现场实行优化管理。
一、工程施工现场优化管理内容及问题
为了保证建筑工程施工工作的顺利开展，保障施工人员的生命安全，对施工现场进行优化管理工作是非常有必要的，其中内容主要包括：1）消除资源浪费现象，科学组织、合理安排施工作业，将绿色施工技术融入到实际工作中来，為施工现场优化管理提供技术保证；2）尊重建设单位（甲方）的生产意向，为客户提供满意、功能齐全、质量优异的建筑精品；3）优化施工现场的人力资源管理，提高管理人员和施工班组的思想意识，加强责任心的督导工作，定是开展技术培训活动；4）优化现场协调工作，在安全、质量达标的前提下科学合理地组织各施工班组进行生产作业，节省施工时间，提高班组的施工效率；5）加强施工现场的基础保障工作，建设绿色工地、安全工地、节能工地，进行文明施工、绿色施工。
建筑工程施工过程中总会避免不了发生各种大大小小的生产事故，这都是现场管理工作的不全面所导致的，其中最为严重的是以下几个方面：1）安全问题，有些施工单位的施工人员总是怀着侥幸心理进行施工生产作业，等问题出现或者事故发生以后才想着去改正，严重忽视了施工现场的安全生产要求；2）制度问题，按照目前我国建筑行业的施工情况来说，相关管理人员配备不齐全，施工现场的管理制度很不完善，这就导致了安全生产事故时有发生，不可根治；3）监管问题，虽然每个施工现场总会配备监理单位，但是监理单位的监督管控作用并没有展现出来，这就会直接影响建筑工程施工的质量和效率以及工人的安全问题；4）设备问题，施工企业应该及时对己方的生产设备进行维修保养和更新升级，从而提高生产效率和生产质量，应该将眼光放长远一点，避免生产设备出现故障导致一系列问题的发生。
二、工程施工现场优化管理有效策略
1.增强施工单位安全意识和责任意识
要想提高建筑工程施工现场的施工效率和工程质量、进行现场管理工作的优化升级，首先一点要增强施工单位相关人员的安全意识和责任意识。这就需要施工工作的组织者和管理者具有一定的安全生产责任心，由“点带动线，线带动面”，达到一个人带动一群人的管理作用，从而保障建筑工程施工现场生产作业的安全、高效进行，保证建筑工程保质保量如期建造完成。与此同时，施工企业还要注意不断提高对己方施工操作人员的的施工要求，加强相关人员的监管力度，力求打造一个高效、安全、有条不紊的建筑施工现场，并且要不断提高施工人员的安全意识和责任意识。
2.增强管理人员的现场监管力度
在建筑工程施工过程中，某些施工人员常常会在现场管理人员不在的时候，违反安全生产规定进行施工操作，这不仅让施工人员自己暴露在危险之中，也会因为操作不当造成建筑工程质量的降低。所以，既然要进行施工现场管理工作的优化，就应该加强管理人员的现场监管力度，让每个施工班组都可以在监督下进行安全、科学、高效施工作业，保障自己生命安全的前提下，如期如质完成建筑工程建设工作。
3.优化施工现场管理制度
有些建筑工程施工现场虽然管理人员如数到位，但是缺乏相应的管理制度，施工方、监理方和建设单位的相关管理人员，不能够明确承担起监管责任，这就会造成施工现场管理混乱的现象。所以，我们需要借鉴国际先进的管理模式，优化自己的管理制度，结合行业现状，量身打造一套适合己方单位的管理规范。与此同时，还应注意建筑工程机械的使用情况，提高机械操作人员的安全责任意识，并制定相应的机械操作管理制度，保证工程机械的安全施工。
三、实施优化管理的重要意义
实施建筑工程施工现场的优化管理工作是具有重大意义的，主要体现在：1）施工现场管理工作是施工企业的核心工作之一，优化管理就是对施工企业经济效益、人员安全的最大保障；2）实施施工现场优化管理工作也为工程质量和效率提供了基础保障；3）对管理工作进行优化，可以全面提升施工企业的企业形象。
总而言之，建筑工程施工现场的管理工作是施工工作的核心组成，对其进行优化统筹可以提高我国建筑施工水平、优化施工管理工作，还可以促进施工企业管理模式、管理制度、施工技术和施工工艺的全面提升。
参考文献
[1]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（04）：125.
[2]祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019（01）：151+153.
（作者单位：云南金鼎锌业有限公司）