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摘要：随着我国社会经济的不断发展和科技的不断进步，地铁开始逐渐进入到人们的日常生活当中，并且发挥出了非常重要的作用。我国城市化发展进程正在不断的加快当中，同时，这也让我国城市轨道交通发展也在不断的加快，地铁对于满足人们出行解决交通拥堵问题等具有非常重要的帮助，并且乘坐地铁还能够有效地减少空气污染，更好地维护我国的生态环境。随着地铁线路的不断增多，越来越多地铁运营企业充分的认识到工作人员应急能力的重要性，因此，本文将主要对我国如何做好地铁新线运营演练工作展开论述。
关键词：地铁;新线运营;演练;
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-388
引言：为了能够让地铁在开通之后运行的更加良好，这就需要加强前期的新线运营演练工作，通过这样的方式，才能够让工作人员了解各方面的内容，更好的保证地铁能够处于正常且平稳的运行状态当中。根据2019年交通部下发的文件表示，在地铁新线运营的过程当中，一定要从前提条件，系统功能核验，系统联动等等方面进行分别的测试，通过这样的方式来使新配置的设备以及系统能够充分的进行磨合，确保地铁的运行状态达到可控的范围之内。
一、演练的工作管理
1.1运营演练工作组
进行地铁新线运营演练的过程当中必不可少的就是运营演练工作组，成立这一小组的主要目的就是为了能够有效的策划以及指挥管理相应的运营演练中的各种工作，以及人员安排等方面。通过对各项工作的合理分配以及各项设备的各种讲解，让整体工作能够朝着目标预定的方式去进行，确保工作能够顺利的开展。
1.2运营演练保障组
在运营演练进行的过程当中，为了能够保证运营演练能够处于正常且安全的运行状态，并且有效地对工作人员进行适当的评估，这就需要成立运营演练保障组，在运营演练进行的过程当中，对相应的工作人员以及各种设备的安全进行适当的保护。
1.3运营演练项目组
运营演练项目组相对来说是一个较为重要的工作组，在每个项目进行的过程当中，都需要设立运营演练项目组，从而更好地保证各项工作流程都能够正常的完成。在运营演练项目组当中，执行组长主要负责的就是对整体进度进行一个统筹的安排监督，负责下达各种命令进行指挥，在演练结束完成之后，组织演练项目组及时的进行，整个地铁线路的评估和汇报，如果在运行的过程当中出现任何问题的话，及时的上报给执行组长，然后执行组长再上报到地铁管理部，然后加以改善避免出现更大的问题。其次就是执行副组长，执行副组长在实际工作进行的过程当中，所起到的作用就是能够协助执行组长来进行工作，负责本部门的演练的组织工作，在现场指挥调度调度的过程当中进行适当的管理，在演练结束完成之后，配合组长来进行评估。接下来所需要进行的就是按照部门的分工来让相应的工作人员到指定场地进行地铁新线运营的模拟，按照在演练过程当中所需要的物品，将物品合理的放置在指定的地点，等到演练完成之后，一定要将物品和设备恢复到正常状态，归还到上级。最后一点就是演練的工作人员，如果在演练进行的过程当中发现了任何存在的安全隐患以及问题的话，都应该及时的上报，不能够隐瞒，通过这样的方式来更好地提高地铁线路运行安全性能，保障人们的生命和财产安全。
二、演练的组织实施
2.1演练的启动
演练开始之前，执行组长应当召开启动大会，并且在启动大会上一定要介绍此次项目的真正目的目标内容，以及开展的时间，然后副组长在一旁加以补充，做好相应的方案，细化通过这样的方式来指导整个演练的进行。在演练开始当天，应当由执行组长在指定地点进行指令的发出，然后让相的工作人员开始模拟地铁新线的运营。
2.2演练过程的控制
在整个演练进行过程之前，场景制作小组需要对所用到的物品以及各个岗位中的人员进行适当的检查，确保物品品能够得到充分的应用，以及各岗位的人员都到岗。执行副组长在参与演练的过程当中，应当随时的掌握各专业演练的进展和发展情况，及时的向组长进行汇报，如果在演练的过程当中出现任何问题的话，应当勒令及时停止，并且针对这些问题及时的进行修复。在地铁线路运营演练进行的过程当中，一定要对整个演练过程进行合理的把控，把握好各个专业之间的协调避免在实际演练过程当中出现各种各样的意外。执行组长在参与演练的过程当中发号施令，然后副组长进行传达，让参加演练的工作人员能够按照演练的方案，采取相应的演练行动。在演练进行过程当中，评估小组人员要及时的掌握好各个岗位的动向，对各岗中的工作人员进行适当的评估，同时也要留下文字，图片和声音等记录。只有这样才能够在演练结束之后进行更好的评估和总结。
2.3演练的终止和结束
等到项目全部演练完成之后，项目组长宣布演练结束，然后所有参加演练的人员到指定地点进行集合，进行现场总结和讲评，等到讲评完成之后，现场的工作人员进行有序的撤离，在这之中，场景制作工作人员需要将现场进行恢复和打扫，如果在演练的过程当中出现了各种突发事件的话，那么这些需要参加演练的应急人员能够及时的进行处理，做出相应的应急措施，避免危害的进一步扩大。如果在演练的过程当中出现了一些不可控的因素的话，那么这就需要立刻停止演练来进行整改。
三、演练的结束和总结
等到演练全部结束之后，一定要对各种资料进行全面的分析，针对演练过程当中所出现的各种问题，参演人员的表现与演练目标的要求召开演练项目总结大会，然后及时的对演练的效果进行适当的评价和总结。等到这些内容都完成之后，需要执行组长能够在实际操作的过程当中撰写演练评估总结报告，这一报告的内容主要包含项目演练的过程，存在的问题，以及所采用的整改措施等等一些方面。
结束语：总而言之，随着我国地铁线路的不断增多，新线运营演练也将会越来越多，为了能够更好地确保地铁的正常运行，那么这就需要在演练进行的过程当中严格的按照相应的规章流程来执行，及时的做好各项应急措施，避免在实际运行的过程当中出现各种各样的安全隐患，进一步危害人们的生命和财产安全。在项目演练进行的过程当中，相关的负责人员一定要本着认真负责的态度来进行工作，确保演练不是浮于形式而是切合实际。
参考文献
[1]卢晓兰.地铁运营应急演练管理工作实践与思考[J].居舍，2018（27）：163.
[2]王英龙，王佳南.地铁运营应急演练管理工作实践与思考[J].城市轨道交通研究，2018，21（01）：120-123.
西安市轨道交通集团有限公司 陕西 西安 71000
关键词：地铁;新线运营;演练;
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-388
引言：为了能够让地铁在开通之后运行的更加良好，这就需要加强前期的新线运营演练工作，通过这样的方式，才能够让工作人员了解各方面的内容，更好的保证地铁能够处于正常且平稳的运行状态当中。根据2019年交通部下发的文件表示，在地铁新线运营的过程当中，一定要从前提条件，系统功能核验，系统联动等等方面进行分别的测试，通过这样的方式来使新配置的设备以及系统能够充分的进行磨合，确保地铁的运行状态达到可控的范围之内。
一、演练的工作管理
1.1运营演练工作组
进行地铁新线运营演练的过程当中必不可少的就是运营演练工作组，成立这一小组的主要目的就是为了能够有效的策划以及指挥管理相应的运营演练中的各种工作，以及人员安排等方面。通过对各项工作的合理分配以及各项设备的各种讲解，让整体工作能够朝着目标预定的方式去进行，确保工作能够顺利的开展。
1.2运营演练保障组
在运营演练进行的过程当中，为了能够保证运营演练能够处于正常且安全的运行状态，并且有效地对工作人员进行适当的评估，这就需要成立运营演练保障组，在运营演练进行的过程当中，对相应的工作人员以及各种设备的安全进行适当的保护。
1.3运营演练项目组
运营演练项目组相对来说是一个较为重要的工作组，在每个项目进行的过程当中，都需要设立运营演练项目组，从而更好地保证各项工作流程都能够正常的完成。在运营演练项目组当中，执行组长主要负责的就是对整体进度进行一个统筹的安排监督，负责下达各种命令进行指挥，在演练结束完成之后，组织演练项目组及时的进行，整个地铁线路的评估和汇报，如果在运行的过程当中出现任何问题的话，及时的上报给执行组长，然后执行组长再上报到地铁管理部，然后加以改善避免出现更大的问题。其次就是执行副组长，执行副组长在实际工作进行的过程当中，所起到的作用就是能够协助执行组长来进行工作，负责本部门的演练的组织工作，在现场指挥调度调度的过程当中进行适当的管理，在演练结束完成之后，配合组长来进行评估。接下来所需要进行的就是按照部门的分工来让相应的工作人员到指定场地进行地铁新线运营的模拟，按照在演练过程当中所需要的物品，将物品合理的放置在指定的地点，等到演练完成之后，一定要将物品和设备恢复到正常状态，归还到上级。最后一点就是演練的工作人员，如果在演练进行的过程当中发现了任何存在的安全隐患以及问题的话，都应该及时的上报，不能够隐瞒，通过这样的方式来更好地提高地铁线路运行安全性能，保障人们的生命和财产安全。
二、演练的组织实施
2.1演练的启动
演练开始之前，执行组长应当召开启动大会，并且在启动大会上一定要介绍此次项目的真正目的目标内容，以及开展的时间，然后副组长在一旁加以补充，做好相应的方案，细化通过这样的方式来指导整个演练的进行。在演练开始当天，应当由执行组长在指定地点进行指令的发出，然后让相的工作人员开始模拟地铁新线的运营。
2.2演练过程的控制
在整个演练进行过程之前，场景制作小组需要对所用到的物品以及各个岗位中的人员进行适当的检查，确保物品品能够得到充分的应用，以及各岗位的人员都到岗。执行副组长在参与演练的过程当中，应当随时的掌握各专业演练的进展和发展情况，及时的向组长进行汇报，如果在演练的过程当中出现任何问题的话，应当勒令及时停止，并且针对这些问题及时的进行修复。在地铁线路运营演练进行的过程当中，一定要对整个演练过程进行合理的把控，把握好各个专业之间的协调避免在实际演练过程当中出现各种各样的意外。执行组长在参与演练的过程当中发号施令，然后副组长进行传达，让参加演练的工作人员能够按照演练的方案，采取相应的演练行动。在演练进行过程当中，评估小组人员要及时的掌握好各个岗位的动向，对各岗中的工作人员进行适当的评估，同时也要留下文字，图片和声音等记录。只有这样才能够在演练结束之后进行更好的评估和总结。
2.3演练的终止和结束
等到项目全部演练完成之后，项目组长宣布演练结束，然后所有参加演练的人员到指定地点进行集合，进行现场总结和讲评，等到讲评完成之后，现场的工作人员进行有序的撤离，在这之中，场景制作工作人员需要将现场进行恢复和打扫，如果在演练的过程当中出现了各种突发事件的话，那么这些需要参加演练的应急人员能够及时的进行处理，做出相应的应急措施，避免危害的进一步扩大。如果在演练的过程当中出现了一些不可控的因素的话，那么这就需要立刻停止演练来进行整改。
三、演练的结束和总结
等到演练全部结束之后，一定要对各种资料进行全面的分析，针对演练过程当中所出现的各种问题，参演人员的表现与演练目标的要求召开演练项目总结大会，然后及时的对演练的效果进行适当的评价和总结。等到这些内容都完成之后，需要执行组长能够在实际操作的过程当中撰写演练评估总结报告，这一报告的内容主要包含项目演练的过程，存在的问题，以及所采用的整改措施等等一些方面。
结束语：总而言之，随着我国地铁线路的不断增多，新线运营演练也将会越来越多，为了能够更好地确保地铁的正常运行，那么这就需要在演练进行的过程当中严格的按照相应的规章流程来执行，及时的做好各项应急措施，避免在实际运行的过程当中出现各种各样的安全隐患，进一步危害人们的生命和财产安全。在项目演练进行的过程当中，相关的负责人员一定要本着认真负责的态度来进行工作，确保演练不是浮于形式而是切合实际。
参考文献
[1]卢晓兰.地铁运营应急演练管理工作实践与思考[J].居舍，2018（27）：163.
[2]王英龙，王佳南.地铁运营应急演练管理工作实践与思考[J].城市轨道交通研究，2018，21（01）：120-123.
西安市轨道交通集团有限公司 陕西 西安 71000