论文部分内容阅读
“如果给我一个更大的平台,我将力争实现全日制学生超3000人,开放性办学达6000人,年培训非学历制教育10万人次,年收入逾5000万元……”刚提前一年完成“133”计划,更显雄心壮志的“3615”计划呼之欲出,潘云脸上写满兴奋与期待。殊不知,八年前,他所执掌的学校还是一所仅有5名教师、40余名学生、3000余人次非学历制培训生源、负债超过70万元的“困难户”。从豪情万丈的经营者,到迎难而上的教育家,探寻着将一所濒临倒闭的学校发展成为全国首屈一指的职后培训先进集体的突变轨迹,潘云这位精雕细琢的教育大师形象