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摘 要：我国新时期的区域总体战略及经济转型目标正处在机遇期和挑战期，民族地区必须明确其功能定位，实施产业转型、培育内生持续发展能力，而上市公司是实施产业转型的排头兵和领头羊。西藏是一个民族特色鲜明的地区，目前旅游市场的转型升级已经拉开帷幕，西藏旅游作为西藏自治区唯一一家旅游类上市公司，应根据客观环境的变化进行产业转型实属必然。本文通过对西藏旅游的产业发展状况进行粗略分析，简要阐述西藏旅游实施产业转型的动因，并提出一些相关建议，以推动企业的持续成长和健康发展。
关键词：经济转型；产业转型；西藏旅游；动因；持续成长
一、引言
西藏旅游股份有限公司（简称“西藏旅游”，股票代码：600749）成立于1996年，是西藏自治区本土第一家上市公司，受政府委托开发经营了以下五大景区：雅鲁藏布大峡谷国家AAAA级旅游区、巴松措国家AAAA级旅游区、苯日神山旅游区、鲁朗花海牧场旅游区和阿里神山圣湖旅游区，目前已完成投资近5.45亿元，项目开发以来带动的社会效益约1.8亿元，接待游客量增长了近30倍，增长速度是自治区旅游接待量增速的近2倍。
中央第六次西藏工作座谈会把西藏定位为重要的世界旅游目的地，为打造世界旅游高地提供了重要契机，处在这样一个全新时期，民族地区更要明确其功能定位，实施产业转型升级、培育内生持续发展能力，而上市公司是实施产业转型的排头兵和领头羊，是整个产业集群里相对优秀的一部分。西藏作为一个民族特色鲜明的地区，目前旅游市场的转型升级已经拉开帷幕，西藏旅游作为西藏自治区唯一一家旅游类上市公司，应根据客观环境的变化进行产业转型实属必然。同时，旅游业的牵引辐射作用较大，是西藏经济转型的重要增长点，也是现代服务业的重要组成部分，因此，一个国家或地区产业的演变和发展必然使上市公司顺应时代要求，通过产业转型来寻求新的利润增长点，两者相辅相成，互相作用。本文通过对西藏旅游的产业发展状况进行粗略分析，简要阐述西藏旅游实施产业转型的动因，并提出一些相关建议，以推动企业的持续成长和健康发展。
二、产业转型的相关概念
产业转型的概念可以从宏观和微观两个方面来界定，宏观上的产业转型是国民经济发展中产业的结构、规模、组织和技术装备等发生显著变动的过程，但实质上是重新配置了各产业之间的资本、劳动力、技术等要素。微观上的产业转型是行业内资源存量在产业间的再配置，实质上就是把生产要素从衰退产业转移到新兴产业的过程。
产业转型需要企业对产业发展趋势具有预见力，从而推动企业战略转型，使生产结构不断适应变化的市场需求，以此在竞争中实现产业的转型和升级。哥伦比亚大学William H. Newman教授等在《企业战略》中提到战略重点修改，将企业战略的选择、制定和实施等做了侧重研究。我国的康荣平等在《企业多元化经营》中提到企业多元化经营的战略目标是战略性行业转移，即企业逐渐从现有行业中撤出进入新的行业，并在新行业领域建立自己的生命线。
企业战略转型还包括业务转型，即经营行业和经营市场发生转移，它是企业战略的主要载体之一，是企业发展中的热点问题。这样的“转型”通常是上市公司的核心业务或主业结构发生了改变，同时也是上市公司实现产业转型的重要途径之一。
三、西藏旅游的产业发展现状
现今我国的旅游业已经成为国民经济的战略性支柱产业，标志着旅游业迎来历史新机遇，其地位和作用也被更多地定位在扩大内需、新经济增长点、提高人民生活质量等方面。西藏旅游作为西藏自治区唯一一家旅游类上市公司，主营业务收入主要来自景区业务、旅游服务业务和传媒文化业务三大板块，旅游景区业务由林芝分公司、阿里分公司、西藏巴松措旅游开发有限公司、西藏鲁朗旅游景区开发有限公司组成；旅游服务业务由西藏圣地国际体育旅游公司、喜玛拉雅饭店、西藏圣地旅游汽车有限公司组成；传媒文化业务由西藏圣地文化有限公司、西藏国风广告有限公司、西藏雪巴拉姆艺术演出有限公司和西藏圣地天创演艺有限公司组成。表是2010年～2015年西藏旅游营业收入占西藏自治区旅游总收入的比重。
表显示，西藏旅游的主营业务收入在2011年达到顶峰，年报显示2011年是西藏旅游逐步夯实公司在西藏旅游业地位重要的一年，进一步明晰了以景区资源开发经营业务为主导，旅游服务业务为辅助，传媒文化业务为补充的业务格局，通过有序的资源布局和既有资源使经营业绩稳步释放，而2011年西藏自治区旅游总收入才97.06亿元，仅西藏旅游一家公司就占了旅游总收入的2.08%。但是2012年～2015年西藏自治区旅游总收入不断增长，而西藏旅游的主营业务收入较2011年有所下降，并且四年来增减变化不大，相应的占旅游总收入的比重也就越来越低。截止2015年末，年报显示西藏旅游的主营业务包括景区开发与运营、旅游服务业务及广告传媒文化，主要业务地区集中在西藏自治区林芝地区和阿里地区，主要产品为观光游及配套的旅游服务产品，这就充分说明，西藏旅游的发展战略基本没有发生较大变动，主营业务仍然跟2010年的保持了一致，但在西藏自治区旅游市场形势一片大好，积极寻求转型升级的大环境下，西藏旅游也应当根据客观环境为公司的持续发展进行适当的战略转型，考虑如何将手中的资源优势转化成经济优势，以发挥和稳固西藏旅游龙头行业的作用和地位。
四、西藏旅游实施产业转型的动因
1.西藏旅游的行业特性
西藏旅游属于旅游类上市公司，而旅游类上市公司的行业特性决定了西藏旅游同样存在行业风险。首先，旅游业对客观环境的敏感度较高，如战争、自然灾害、社会动荡等，而西藏作为我国西南边疆民族地区，具有非常重要的战略地位和价值，近年来，2008年的“3·14事件”和“非典”对西藏自治区的影响最为严重，当年实现旅游总收入22.6亿元，比上年下降了46.6%，说明旅游行业的抗风险能力较弱，要通过多元化经营来分散系统性风险，达到协同生产经营的目的。其次，旅游的行业关联性较高，包括饮食、住宿、交通、休闲娱乐、购物等，尤其与房地产、交通运输等行业有密不可分的联系，2006年7月1日青藏铁路全线通车实现旅游总收入27.71亿元，比上年增长43.2%，说明关联行业的带动性较强，收益明显。第三点是旅游行业呈现出的季节性特征较明显，西藏属于高海拔地区，气候寒冷，旅游淡旺季之分非常明显，旺季多集中在夏季，2015年西藏旅游全年营业收入1.52亿元，第三季度营业收入0.8亿元，占全年营业收入的52.63%，说明季节性波动会使营业业绩产生较大影响。最后，各子行业的经营特征也会造成企业营业利润的减少，比如景区企业的变动成本较小、固定成本较大导致收入下降等问题。 2.西藏旅游的资源优势
西藏旅游的内生持续发展能力主要就体现在资源优势上，作为西藏自治区本土第一家上市公司，政府的扶持政策和力度必然有所倾向，国家AAAA级旅游区雅鲁藏布大峡谷和巴松措，旅游区苯日神山、鲁朗花海牧场和阿里神山圣湖五大景区都是受政府委托开发经营的，目前已完成投资近5.45亿元，带动的社会效益约1.8亿元，接待游客量增长了近30倍，增长速度是自治区旅游接待量增速的近2倍。同时，西藏旅游作为上市公司，可以通过股票市场快速募集到发展资金，这种相对简便快捷的融资方式为西藏旅游实施产业转型或改变经营方向供了先决条件，当主业发展瞄准某些机会市场或遭遇困境，公司可以变更募集资金，转而拓展其他行业业务。
3.西藏旅游与自治区旅游市场的竞争现状
截止目前，西藏各类正规旅行社共298家，这也是全区旅游总收入快速增长的主要原因，但是，核心竞争力不突出、主营业务相似的问题也必然不利于西藏旅游经营业绩的增长。面对西藏自治区日渐饱和的旅游市场，必然导致行业竞争愈演愈烈，使得西藏旅游2015年的营业收入出现五年来最低水平。而市场机制不完善、市场效率不高是导致经济转型的直接因素，西藏旅游初期的资源配置就存在政府直接分配资源的现象，而企业也同样依赖非市场机制来获取资源，无论哪种形式或类型的资源都能支持企业的运营模式，以降低公司产业转型的成本。
4.目标产业对西藏旅游的吸引力
对于西藏旅游而言，促使公司产业转型的另外一个重要原因是目标产业的吸引力。为了培育公司新的利润增长点和内生持续发展能力，进行产业转型也并非是公司运营状况出现问题而采取的被动策略，更多的情况下，是通过多元化经营来迎合市场潮流并谋取收益，一些投资期限短、利润高的行业自然成为吸引公司产业转型的对象，比如金融、房地产、生物科技或创新型高新技术产业等都是可能被投资的主要目标。
五、西藏旅游实施产业转型的相关建议
1.实行多元化经营的战略目标
目前西藏旅游仍然保持着以景区资源开发经营业务为主导，旅游服务业务为辅助，传媒文化业务为补充的业务格局，虽然产业格局并不单一，但近年来经营业绩却无明显提高。而西藏自治区旅游业已经迈入转型升级的全新阶段，那么西藏旅游应根据客观环境的变化，在立足于传统旅游产业的基础上，调整产业结构，实行更加多元化经营的战略目标，将上下游产业链全面打通，可涉及一些关联产业领域，比如金融证券、房地产、商场百货、电子通讯等以拓宽业务范围和发展空间，这样就可以一定程度上缩小淡旺季营业收入的差距，有效地将季节性波动带来的不利影响降到最低。但同时，多元化经营如果盲目深入不擅长领域，反而会给企业带来新风险，严重可导致上市公司被停牌等危机。因此，西藏旅游应该在做好主业的情况下，通过控股、参股等形式的多元化经营为企业带来新的利润源，将现有的资源优势转化为经济优势，着重培养企业的核心竞争力，使产品组合的长度和深度不断增加，从而更好地实现企业的可持续发展。
2.加强产业创新能力的培养
产业转型是重新组合了生产要素，对资源进行再配置，实质上也就是产业创新，只有建立在创新基础上的产业转型才能使企业具备可持续发展和成长的能力，同时，产业创新也是企业管理战略中的最高层次，是企业克服衰退的策略性措施。我国上市公司在成长发展的过程中，普遍存在创新能力不足等问题，导致企业的持续发展能力也偏弱，因此，西藏旅游要实施产业转型计划，一定要建立在产业创新的基础之上，无论是对目标产业的选择或是生产经营结构的调整，既要进行适应市场发展需求的革新，又不能盲目深入新领域，这就要求企业在产业转型的过程中一定要掌握好“度”，以降低企业在产业转型过程中的成长风险。
3.加强企业战略管理意识
根据产业转型的理论基础，加强企业战略管理意识是实施产业转型的重要条件，要基于战略导向的作用，慎重选择产业转型战略与目标，充分挖掘企业本身的潜力，这样既不会浪费资源，还能抓住原产业的赢利机会和能力。西藏旅游实施产业转型，也必须加强和提高企业战略管理意识和战略管理能力，这是针对企业业绩下滑、市场份额萎缩或者发展停滞等问题的策略性解决办法。综合来说，所有能够支持西藏旅游转型成功的措施或对策，都是为了能够在西藏自治区旅游业转型升级的客观环境中，不断提高内生可持续发展能力，增加经营业绩，使企业的发展在经济转型时期也能迈入一个辉煌的阶段。
参考文献：
[1]西藏自治区国民经济和社会发展统计公报.
[2]苏东水.产业经济学[M].高等教育出版社，2000.
[3]赖伟，王建军.经济转型期我国上市公司产业转型动因研究[J].中国管理信息化，2010（11）.
[4]翟华云，郑军.民族地区资本市场发展与产业结构升级研究[J].中南民族大学学报（人文社会科学版），2011（04）.
[5]孟航.经济发展方式转变与民族地区产业转型升级[J].社会科学家，2012（10）.
[6]郑小燕.旅游上市公司产业转型研究基于沪深股市（A股）旅游板块的数据[D].华侨大学，2011.
作者简介：王熔（1991.10- ），女，汉族，现为西藏民族大学财经学院在读研究生，研究方向：少数民族地区财务问题；王梦遥（1990.03- ），女，汉族，现为西藏民族大学财经学院在读研究生，研究方向：少数民族地区财务问题
关键词：经济转型；产业转型；西藏旅游；动因；持续成长
一、引言
西藏旅游股份有限公司（简称“西藏旅游”，股票代码：600749）成立于1996年，是西藏自治区本土第一家上市公司，受政府委托开发经营了以下五大景区：雅鲁藏布大峡谷国家AAAA级旅游区、巴松措国家AAAA级旅游区、苯日神山旅游区、鲁朗花海牧场旅游区和阿里神山圣湖旅游区，目前已完成投资近5.45亿元，项目开发以来带动的社会效益约1.8亿元，接待游客量增长了近30倍，增长速度是自治区旅游接待量增速的近2倍。
中央第六次西藏工作座谈会把西藏定位为重要的世界旅游目的地，为打造世界旅游高地提供了重要契机，处在这样一个全新时期，民族地区更要明确其功能定位，实施产业转型升级、培育内生持续发展能力，而上市公司是实施产业转型的排头兵和领头羊，是整个产业集群里相对优秀的一部分。西藏作为一个民族特色鲜明的地区，目前旅游市场的转型升级已经拉开帷幕，西藏旅游作为西藏自治区唯一一家旅游类上市公司，应根据客观环境的变化进行产业转型实属必然。同时，旅游业的牵引辐射作用较大，是西藏经济转型的重要增长点，也是现代服务业的重要组成部分，因此，一个国家或地区产业的演变和发展必然使上市公司顺应时代要求，通过产业转型来寻求新的利润增长点，两者相辅相成，互相作用。本文通过对西藏旅游的产业发展状况进行粗略分析，简要阐述西藏旅游实施产业转型的动因，并提出一些相关建议，以推动企业的持续成长和健康发展。
二、产业转型的相关概念
产业转型的概念可以从宏观和微观两个方面来界定，宏观上的产业转型是国民经济发展中产业的结构、规模、组织和技术装备等发生显著变动的过程，但实质上是重新配置了各产业之间的资本、劳动力、技术等要素。微观上的产业转型是行业内资源存量在产业间的再配置，实质上就是把生产要素从衰退产业转移到新兴产业的过程。
产业转型需要企业对产业发展趋势具有预见力，从而推动企业战略转型，使生产结构不断适应变化的市场需求，以此在竞争中实现产业的转型和升级。哥伦比亚大学William H. Newman教授等在《企业战略》中提到战略重点修改，将企业战略的选择、制定和实施等做了侧重研究。我国的康荣平等在《企业多元化经营》中提到企业多元化经营的战略目标是战略性行业转移，即企业逐渐从现有行业中撤出进入新的行业，并在新行业领域建立自己的生命线。
企业战略转型还包括业务转型，即经营行业和经营市场发生转移，它是企业战略的主要载体之一，是企业发展中的热点问题。这样的“转型”通常是上市公司的核心业务或主业结构发生了改变，同时也是上市公司实现产业转型的重要途径之一。
三、西藏旅游的产业发展现状
现今我国的旅游业已经成为国民经济的战略性支柱产业，标志着旅游业迎来历史新机遇，其地位和作用也被更多地定位在扩大内需、新经济增长点、提高人民生活质量等方面。西藏旅游作为西藏自治区唯一一家旅游类上市公司，主营业务收入主要来自景区业务、旅游服务业务和传媒文化业务三大板块，旅游景区业务由林芝分公司、阿里分公司、西藏巴松措旅游开发有限公司、西藏鲁朗旅游景区开发有限公司组成；旅游服务业务由西藏圣地国际体育旅游公司、喜玛拉雅饭店、西藏圣地旅游汽车有限公司组成；传媒文化业务由西藏圣地文化有限公司、西藏国风广告有限公司、西藏雪巴拉姆艺术演出有限公司和西藏圣地天创演艺有限公司组成。表是2010年～2015年西藏旅游营业收入占西藏自治区旅游总收入的比重。
表显示，西藏旅游的主营业务收入在2011年达到顶峰，年报显示2011年是西藏旅游逐步夯实公司在西藏旅游业地位重要的一年，进一步明晰了以景区资源开发经营业务为主导，旅游服务业务为辅助，传媒文化业务为补充的业务格局，通过有序的资源布局和既有资源使经营业绩稳步释放，而2011年西藏自治区旅游总收入才97.06亿元，仅西藏旅游一家公司就占了旅游总收入的2.08%。但是2012年～2015年西藏自治区旅游总收入不断增长，而西藏旅游的主营业务收入较2011年有所下降，并且四年来增减变化不大，相应的占旅游总收入的比重也就越来越低。截止2015年末，年报显示西藏旅游的主营业务包括景区开发与运营、旅游服务业务及广告传媒文化，主要业务地区集中在西藏自治区林芝地区和阿里地区，主要产品为观光游及配套的旅游服务产品，这就充分说明，西藏旅游的发展战略基本没有发生较大变动，主营业务仍然跟2010年的保持了一致，但在西藏自治区旅游市场形势一片大好，积极寻求转型升级的大环境下，西藏旅游也应当根据客观环境为公司的持续发展进行适当的战略转型，考虑如何将手中的资源优势转化成经济优势，以发挥和稳固西藏旅游龙头行业的作用和地位。
四、西藏旅游实施产业转型的动因
1.西藏旅游的行业特性
西藏旅游属于旅游类上市公司，而旅游类上市公司的行业特性决定了西藏旅游同样存在行业风险。首先，旅游业对客观环境的敏感度较高，如战争、自然灾害、社会动荡等，而西藏作为我国西南边疆民族地区，具有非常重要的战略地位和价值，近年来，2008年的“3·14事件”和“非典”对西藏自治区的影响最为严重，当年实现旅游总收入22.6亿元，比上年下降了46.6%，说明旅游行业的抗风险能力较弱，要通过多元化经营来分散系统性风险，达到协同生产经营的目的。其次，旅游的行业关联性较高，包括饮食、住宿、交通、休闲娱乐、购物等，尤其与房地产、交通运输等行业有密不可分的联系，2006年7月1日青藏铁路全线通车实现旅游总收入27.71亿元，比上年增长43.2%，说明关联行业的带动性较强，收益明显。第三点是旅游行业呈现出的季节性特征较明显，西藏属于高海拔地区，气候寒冷，旅游淡旺季之分非常明显，旺季多集中在夏季，2015年西藏旅游全年营业收入1.52亿元，第三季度营业收入0.8亿元，占全年营业收入的52.63%，说明季节性波动会使营业业绩产生较大影响。最后，各子行业的经营特征也会造成企业营业利润的减少，比如景区企业的变动成本较小、固定成本较大导致收入下降等问题。 2.西藏旅游的资源优势
西藏旅游的内生持续发展能力主要就体现在资源优势上，作为西藏自治区本土第一家上市公司，政府的扶持政策和力度必然有所倾向，国家AAAA级旅游区雅鲁藏布大峡谷和巴松措，旅游区苯日神山、鲁朗花海牧场和阿里神山圣湖五大景区都是受政府委托开发经营的，目前已完成投资近5.45亿元，带动的社会效益约1.8亿元，接待游客量增长了近30倍，增长速度是自治区旅游接待量增速的近2倍。同时，西藏旅游作为上市公司，可以通过股票市场快速募集到发展资金，这种相对简便快捷的融资方式为西藏旅游实施产业转型或改变经营方向供了先决条件，当主业发展瞄准某些机会市场或遭遇困境，公司可以变更募集资金，转而拓展其他行业业务。
3.西藏旅游与自治区旅游市场的竞争现状
截止目前，西藏各类正规旅行社共298家，这也是全区旅游总收入快速增长的主要原因，但是，核心竞争力不突出、主营业务相似的问题也必然不利于西藏旅游经营业绩的增长。面对西藏自治区日渐饱和的旅游市场，必然导致行业竞争愈演愈烈，使得西藏旅游2015年的营业收入出现五年来最低水平。而市场机制不完善、市场效率不高是导致经济转型的直接因素，西藏旅游初期的资源配置就存在政府直接分配资源的现象，而企业也同样依赖非市场机制来获取资源，无论哪种形式或类型的资源都能支持企业的运营模式，以降低公司产业转型的成本。
4.目标产业对西藏旅游的吸引力
对于西藏旅游而言，促使公司产业转型的另外一个重要原因是目标产业的吸引力。为了培育公司新的利润增长点和内生持续发展能力，进行产业转型也并非是公司运营状况出现问题而采取的被动策略，更多的情况下，是通过多元化经营来迎合市场潮流并谋取收益，一些投资期限短、利润高的行业自然成为吸引公司产业转型的对象，比如金融、房地产、生物科技或创新型高新技术产业等都是可能被投资的主要目标。
五、西藏旅游实施产业转型的相关建议
1.实行多元化经营的战略目标
目前西藏旅游仍然保持着以景区资源开发经营业务为主导，旅游服务业务为辅助，传媒文化业务为补充的业务格局，虽然产业格局并不单一，但近年来经营业绩却无明显提高。而西藏自治区旅游业已经迈入转型升级的全新阶段，那么西藏旅游应根据客观环境的变化，在立足于传统旅游产业的基础上，调整产业结构，实行更加多元化经营的战略目标，将上下游产业链全面打通，可涉及一些关联产业领域，比如金融证券、房地产、商场百货、电子通讯等以拓宽业务范围和发展空间，这样就可以一定程度上缩小淡旺季营业收入的差距，有效地将季节性波动带来的不利影响降到最低。但同时，多元化经营如果盲目深入不擅长领域，反而会给企业带来新风险，严重可导致上市公司被停牌等危机。因此，西藏旅游应该在做好主业的情况下，通过控股、参股等形式的多元化经营为企业带来新的利润源，将现有的资源优势转化为经济优势，着重培养企业的核心竞争力，使产品组合的长度和深度不断增加，从而更好地实现企业的可持续发展。
2.加强产业创新能力的培养
产业转型是重新组合了生产要素，对资源进行再配置，实质上也就是产业创新，只有建立在创新基础上的产业转型才能使企业具备可持续发展和成长的能力，同时，产业创新也是企业管理战略中的最高层次，是企业克服衰退的策略性措施。我国上市公司在成长发展的过程中，普遍存在创新能力不足等问题，导致企业的持续发展能力也偏弱，因此，西藏旅游要实施产业转型计划，一定要建立在产业创新的基础之上，无论是对目标产业的选择或是生产经营结构的调整，既要进行适应市场发展需求的革新，又不能盲目深入新领域，这就要求企业在产业转型的过程中一定要掌握好“度”，以降低企业在产业转型过程中的成长风险。
3.加强企业战略管理意识
根据产业转型的理论基础，加强企业战略管理意识是实施产业转型的重要条件，要基于战略导向的作用，慎重选择产业转型战略与目标，充分挖掘企业本身的潜力，这样既不会浪费资源，还能抓住原产业的赢利机会和能力。西藏旅游实施产业转型，也必须加强和提高企业战略管理意识和战略管理能力，这是针对企业业绩下滑、市场份额萎缩或者发展停滞等问题的策略性解决办法。综合来说，所有能够支持西藏旅游转型成功的措施或对策，都是为了能够在西藏自治区旅游业转型升级的客观环境中，不断提高内生可持续发展能力，增加经营业绩，使企业的发展在经济转型时期也能迈入一个辉煌的阶段。
参考文献：
[1]西藏自治区国民经济和社会发展统计公报.
[2]苏东水.产业经济学[M].高等教育出版社，2000.
[3]赖伟，王建军.经济转型期我国上市公司产业转型动因研究[J].中国管理信息化，2010（11）.
[4]翟华云，郑军.民族地区资本市场发展与产业结构升级研究[J].中南民族大学学报（人文社会科学版），2011（04）.
[5]孟航.经济发展方式转变与民族地区产业转型升级[J].社会科学家，2012（10）.
[6]郑小燕.旅游上市公司产业转型研究基于沪深股市（A股）旅游板块的数据[D].华侨大学，2011.
作者简介：王熔（1991.10- ），女，汉族，现为西藏民族大学财经学院在读研究生，研究方向：少数民族地区财务问题；王梦遥（1990.03- ），女，汉族，现为西藏民族大学财经学院在读研究生，研究方向：少数民族地区财务问题