【摘 要】
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在现代企业的管理活动中,最经常听到的抱怨之一是,下级人员抱怨有太多的上级人员对其多头指挥,而同时上级人员又抱怨对下级特别是非直线下级人员的使用乏力.简单来看,这是一
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在现代企业的管理活动中,最经常听到的抱怨之一是,下级人员抱怨有太多的上级人员对其多头指挥,而同时上级人员又抱怨对下级特别是非直线下级人员的使用乏力.简单来看,这是一对管理方式的矛盾.统一领导和多头领导在理论上是存在一些争论的,但现实问题必须解决.面对这样的问题,企业该如何处理呢?管理实践往往是超前于理论研究和总结的,有很多企业重新诠释了传统的管理原则,已经在清晰地或模糊地实践着"360度管理".
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