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摘 要：本文通过对旅游演艺产品相关内容和理论的分析，以贵州省旅游演艺产品——《多彩贵州风》为例，找出了旅游演艺产品在运营管理中存在的优势和不足，通过分析从中得到了一定的启示，希望对旅游演艺产品品牌的打造提供一些自己的想法和思路。。
关键词：旅游 演艺产品 品牌 运营管理
一、引言
近年来，随着社会经济的高速发展，旅游业已成为世界经济中发展势头最快和规模最大的产业之一，与旅游业相结合的各种产品层出不穷，特别是一些具有地方特色、时代气息、高品质的旅游演艺产品迅速占领了旅游市场，它们的出现，丰富了旅游目的地的文化内涵，提升了当地的品牌形象，大大增强了当地旅游资源的吸引力，对地方经济发展起到了很好的带动作用。《多彩贵州风》是一台由政府主导、市场运作的大型旅游主题演艺产品，是展示贵州的大型民族歌舞史诗，是贵州走向世界的一张名片。2005年开演至今，已经打造了4个版本，充分展示了贵州17个民族的民间文化、生态文化、历史文化，同时，运用高科技手段、前沿的理念、时尚包装进行深度融合，生动地呈现出了贵州17.6万平方千米的土地上特有的自然形态和文化元素。作为文化产品，必须要紧跟时代发展，不断创新，才能得到长远的发展。
二、 旅游演艺产品
1.旅游演艺产品的发展现状。国内对旅游演艺产品的研究始于20世纪80年代末，时至今日，全国范围内共有230余个旅游演艺产品，每年演出7千多场，旅游资源的开发模式已传统的资源开发到深度挖掘文化内涵；从“看景点”到“看表演”；从“旅游演艺产品”到“演艺产业链”。旅游演艺产品已进入品牌竞争的时代。
2.旅游演艺产品的定义。旅游演艺，是以游客为主要观众受众，通常依托旅游区，综合运用歌舞、杂技、曲艺等艺术表现形式，以表现地域文化背景或民俗风情为主要内容的主题商业演艺活动。演艺产品是文化商品中的一个种类，不仅是文化演艺的表现形式，同时也是一种演艺性质的文化服务。旅游演艺产品即是与旅游活动相配套的文化演艺产品在旅游目的地、旅游景区（点）定时定点上演的旅游表演活动。
3.旅游演艺产品的特点。（1）主题明确，突出地方文化特色。新颖独特的旅游演艺主题和风格是旅游演艺产品进行市场竞争的有力武器。无论是实景旅游产品、主题公园旅游产品，还是比较传统的剧院表演旅游产品，都非常注重对本土各种资源和文化内涵的开发，试图将特有的文化资源与现代科技手段相融合，打造一台既有视觉冲击力有具有地方特色的文化演艺大餐。（2）商业特性明显，能产生巨大溢出效益。旅游产品的挖掘能吸引旅游者，延长其在旅游地或景区的逗留时间，增加其在旅游目的地的消费，从而产生餐饮、交通等多方面的溢出效益，带来高额商业利益。
三、《多彩贵州风》品牌的运营管理
通过前面的分析我们很容易发现，旅游演艺产品要实现成功、长远的运营除了利用优越的地理条件、独特的地域文化、高科技的舞美视觉效果等等而外，还要有合理的规划和长远的谋略，要对品牌的运营和管理进行系统的分析，综合运用现代比较前沿的的品牌构建和运营模式，创新性的对其进行全面的剖析。
1.《多彩贵州风》旅游演艺产品简介。《多彩贵州风》是以贵州本土悠久的历史文化，深刻的民族印记，演绎苗、侗、布依、仡佬等多个世居少数民族多姿多彩的浪漫风情，多声部无伴奏的侗族大歌；“上刀山、下火海”的民族绝技；蜡染、刺绣、银饰等精美的民族服饰，真切地书写了“走遍大地神州，醉美多彩贵州”的传奇。整台演出到世界多个国家进行巡演，多次得到了党和国家领导人的喜爱和赞赏，获得了多个国家级、省部级大奖，于2010年被纳入《国家文化旅游重点项目名录》。
2.《多彩贵州风》 品牌运营成功的启示。时至今日已演出3000余场的《多彩贵州风》，观众达300万人次，不难发现，他的影响力是巨大的，贵州省委、省政府在吸取了周边省份的宝贵经验上进行探索、创新，围绕贵州独特的民族文化资源不断进行改革，最终成功走向市场，不仅取得了商业上的巨大成功，还取得了艺术上的巨大成就，得到了业界的高度认可，真正成为了贵州一个高知名度的“品牌”。
2.1多元化的运营模式。整个产品的出现是在政府的大力支持和关心下顺利发展起来的，采取“政府引导、企业投资、市场运作、现代管理、主题营销、多元演出”的运营模式，在《多彩贵州风》的创作和推广过程中，省委、市委领导给予了高度的关心与帮助，充分的调研、考察后，最终决定让贵州日报报业集团、贵州电视台等五家单位共同投资，组建多彩贵州文化艺术有限公司，负责产品品牌的打造和运营。公司通过市场运作，将《多彩贵州风》打造成了贵州的新名片和龙头文化品牌，不仅解决了传统剧目和市场脱节的尴尬，更提升了《多彩贵州风》作为贵州本土文化产品的生命力和市场竞争力。
2.2积极开拓市场。《多彩贵州风》推出以后，省委省政府领导亲自带队，前往国内外多个国家和省市进行巡演。各方媒体以不同方式、不同视角来宣传与报道，打造出了阿幼朵为代表的一批本土的明星演员，同时，这些演员们又代表贵州参加中央电视台春晚、青年歌手大奖赛等影响力极高的节目，有力的宣传快速地提高了《多彩贵州风》的知名度和美誉度。部分节目赴北京参加奥运展演以及开幕式演出；赴上海世博会演出；赴世界十余个国家演出，同时，得到了新华网、人民网、中国日报、网易新闻、新浪国际等多家媒体的强势报道，《多彩贵州风》成为了贵州导游图。
2.3演出内容“接地气”。《多彩贵州风》其主要在于“多彩”二字，不同的色彩赋予贵州这片土地上不同的精彩。红色代表贵州的红色文化；绿色代表贵州清新、凉爽、宜人的气候；黑色代表贵州丰富的矿产资源；白色代表贵州人民的淳朴、善良的性格，“五颜六色”汇聚在一起，展示了贵州各民族同胞高度的包容性，幸福的融合在一起生活，创造了美好的家园。而整台演出就很好的展示了这样的生活情境，演出的演员均来自于贵州省本地，多数为少数民族地区的原生态演员，他们将自己的生活融入表演，极大地满足了现代人回归自然、回归原生态的需求。
3.《多彩贵州风》品牌运营的建议。
3.1至上而下加大重视力度。加强旅游业与民族文化的高度融合，探索旅游业与民族文化产业的和谐发展。贵州作为全国三大是少数民族省份之一，有49个民族生活在这片土地上，从开发产品的政府到企业既要发展旅游、开发产品，也要重视对民族文化的保护，政府的高关注度会增强人民的满意度，同时，也会督促企业做好此项工作。
3.2运用现代化手段进行管理。《多彩贵州风》是集合了五个企业共同打造和运营的，在运营的过程中，除了出现在前台的演员、歌手要提高他们的素质和水平而外，还需要有一个高素质的管理团队，运用现代化的管理模式结合“互联网+”、大数据等元素，进行先进的管理和运营，这样才能使延长这个产品的生命周期。
3.3提升品牌形象。市场经济发展的今天，人们的品牌观念越来越强，演艺产品的发展同样需要走品牌化道路，打造自己的品牌，提升自己的品牌形象，尽管近些年来，多彩贵州已成为贵州的一张名片，但《多彩贵州风》这个演艺产品受到的冲击依然很大，我们既要保护自己的本土品牌，也要让他不断地发扬光大。
四、结语
贵州旅游业已经迎来了自己的“春天”，每年上亿的游客来到贵州，他们除了需要去游山玩水，还需要获得精神上的不断冲击，而旅游演艺产品的出现，正好强化了人们的这一需求，作为贵州的首张“名片”，《多彩贵州风》要想继续长远的运营下去，还需要对这个产品品牌的相关理论进行深入的研究，认真分析瞬息万变的市场环境，与时俱进，有效进行资源整合，运用先进的管理手段和理念，这样才能真正打造出自己的品牌，提升品牌抵御风险的能力，最终实现效益最大化。
参考文献：
[1]周玲强，周天斌等.旅游景区活动的市场化运作模式探析[J].商业经济与管理，2012.
[2]路启龙. 旅游演艺品牌運营管理研究.云南大学，2013.
[3]商业与地产、奇创旅游规划.2015.
作者简介：魏垚（1986—）女。 籍贯：贵州省贵阳市。研究方向：旅游教育。
关键词：旅游 演艺产品 品牌 运营管理
一、引言
近年来，随着社会经济的高速发展，旅游业已成为世界经济中发展势头最快和规模最大的产业之一，与旅游业相结合的各种产品层出不穷，特别是一些具有地方特色、时代气息、高品质的旅游演艺产品迅速占领了旅游市场，它们的出现，丰富了旅游目的地的文化内涵，提升了当地的品牌形象，大大增强了当地旅游资源的吸引力，对地方经济发展起到了很好的带动作用。《多彩贵州风》是一台由政府主导、市场运作的大型旅游主题演艺产品，是展示贵州的大型民族歌舞史诗，是贵州走向世界的一张名片。2005年开演至今，已经打造了4个版本，充分展示了贵州17个民族的民间文化、生态文化、历史文化，同时，运用高科技手段、前沿的理念、时尚包装进行深度融合，生动地呈现出了贵州17.6万平方千米的土地上特有的自然形态和文化元素。作为文化产品，必须要紧跟时代发展，不断创新，才能得到长远的发展。
二、 旅游演艺产品
1.旅游演艺产品的发展现状。国内对旅游演艺产品的研究始于20世纪80年代末，时至今日，全国范围内共有230余个旅游演艺产品，每年演出7千多场，旅游资源的开发模式已传统的资源开发到深度挖掘文化内涵；从“看景点”到“看表演”；从“旅游演艺产品”到“演艺产业链”。旅游演艺产品已进入品牌竞争的时代。
2.旅游演艺产品的定义。旅游演艺，是以游客为主要观众受众，通常依托旅游区，综合运用歌舞、杂技、曲艺等艺术表现形式，以表现地域文化背景或民俗风情为主要内容的主题商业演艺活动。演艺产品是文化商品中的一个种类，不仅是文化演艺的表现形式，同时也是一种演艺性质的文化服务。旅游演艺产品即是与旅游活动相配套的文化演艺产品在旅游目的地、旅游景区（点）定时定点上演的旅游表演活动。
3.旅游演艺产品的特点。（1）主题明确，突出地方文化特色。新颖独特的旅游演艺主题和风格是旅游演艺产品进行市场竞争的有力武器。无论是实景旅游产品、主题公园旅游产品，还是比较传统的剧院表演旅游产品，都非常注重对本土各种资源和文化内涵的开发，试图将特有的文化资源与现代科技手段相融合，打造一台既有视觉冲击力有具有地方特色的文化演艺大餐。（2）商业特性明显，能产生巨大溢出效益。旅游产品的挖掘能吸引旅游者，延长其在旅游地或景区的逗留时间，增加其在旅游目的地的消费，从而产生餐饮、交通等多方面的溢出效益，带来高额商业利益。
三、《多彩贵州风》品牌的运营管理
通过前面的分析我们很容易发现，旅游演艺产品要实现成功、长远的运营除了利用优越的地理条件、独特的地域文化、高科技的舞美视觉效果等等而外，还要有合理的规划和长远的谋略，要对品牌的运营和管理进行系统的分析，综合运用现代比较前沿的的品牌构建和运营模式，创新性的对其进行全面的剖析。
1.《多彩贵州风》旅游演艺产品简介。《多彩贵州风》是以贵州本土悠久的历史文化，深刻的民族印记，演绎苗、侗、布依、仡佬等多个世居少数民族多姿多彩的浪漫风情，多声部无伴奏的侗族大歌；“上刀山、下火海”的民族绝技；蜡染、刺绣、银饰等精美的民族服饰，真切地书写了“走遍大地神州，醉美多彩贵州”的传奇。整台演出到世界多个国家进行巡演，多次得到了党和国家领导人的喜爱和赞赏，获得了多个国家级、省部级大奖，于2010年被纳入《国家文化旅游重点项目名录》。
2.《多彩贵州风》 品牌运营成功的启示。时至今日已演出3000余场的《多彩贵州风》，观众达300万人次，不难发现，他的影响力是巨大的，贵州省委、省政府在吸取了周边省份的宝贵经验上进行探索、创新，围绕贵州独特的民族文化资源不断进行改革，最终成功走向市场，不仅取得了商业上的巨大成功，还取得了艺术上的巨大成就，得到了业界的高度认可，真正成为了贵州一个高知名度的“品牌”。
2.1多元化的运营模式。整个产品的出现是在政府的大力支持和关心下顺利发展起来的，采取“政府引导、企业投资、市场运作、现代管理、主题营销、多元演出”的运营模式，在《多彩贵州风》的创作和推广过程中，省委、市委领导给予了高度的关心与帮助，充分的调研、考察后，最终决定让贵州日报报业集团、贵州电视台等五家单位共同投资，组建多彩贵州文化艺术有限公司，负责产品品牌的打造和运营。公司通过市场运作，将《多彩贵州风》打造成了贵州的新名片和龙头文化品牌，不仅解决了传统剧目和市场脱节的尴尬，更提升了《多彩贵州风》作为贵州本土文化产品的生命力和市场竞争力。
2.2积极开拓市场。《多彩贵州风》推出以后，省委省政府领导亲自带队，前往国内外多个国家和省市进行巡演。各方媒体以不同方式、不同视角来宣传与报道，打造出了阿幼朵为代表的一批本土的明星演员，同时，这些演员们又代表贵州参加中央电视台春晚、青年歌手大奖赛等影响力极高的节目，有力的宣传快速地提高了《多彩贵州风》的知名度和美誉度。部分节目赴北京参加奥运展演以及开幕式演出；赴上海世博会演出；赴世界十余个国家演出，同时，得到了新华网、人民网、中国日报、网易新闻、新浪国际等多家媒体的强势报道，《多彩贵州风》成为了贵州导游图。
2.3演出内容“接地气”。《多彩贵州风》其主要在于“多彩”二字，不同的色彩赋予贵州这片土地上不同的精彩。红色代表贵州的红色文化；绿色代表贵州清新、凉爽、宜人的气候；黑色代表贵州丰富的矿产资源；白色代表贵州人民的淳朴、善良的性格，“五颜六色”汇聚在一起，展示了贵州各民族同胞高度的包容性，幸福的融合在一起生活，创造了美好的家园。而整台演出就很好的展示了这样的生活情境，演出的演员均来自于贵州省本地，多数为少数民族地区的原生态演员，他们将自己的生活融入表演，极大地满足了现代人回归自然、回归原生态的需求。
3.《多彩贵州风》品牌运营的建议。
3.1至上而下加大重视力度。加强旅游业与民族文化的高度融合，探索旅游业与民族文化产业的和谐发展。贵州作为全国三大是少数民族省份之一，有49个民族生活在这片土地上，从开发产品的政府到企业既要发展旅游、开发产品，也要重视对民族文化的保护，政府的高关注度会增强人民的满意度，同时，也会督促企业做好此项工作。
3.2运用现代化手段进行管理。《多彩贵州风》是集合了五个企业共同打造和运营的，在运营的过程中，除了出现在前台的演员、歌手要提高他们的素质和水平而外，还需要有一个高素质的管理团队，运用现代化的管理模式结合“互联网+”、大数据等元素，进行先进的管理和运营，这样才能使延长这个产品的生命周期。
3.3提升品牌形象。市场经济发展的今天，人们的品牌观念越来越强，演艺产品的发展同样需要走品牌化道路，打造自己的品牌，提升自己的品牌形象，尽管近些年来，多彩贵州已成为贵州的一张名片，但《多彩贵州风》这个演艺产品受到的冲击依然很大，我们既要保护自己的本土品牌，也要让他不断地发扬光大。
四、结语
贵州旅游业已经迎来了自己的“春天”，每年上亿的游客来到贵州，他们除了需要去游山玩水，还需要获得精神上的不断冲击，而旅游演艺产品的出现，正好强化了人们的这一需求，作为贵州的首张“名片”，《多彩贵州风》要想继续长远的运营下去，还需要对这个产品品牌的相关理论进行深入的研究，认真分析瞬息万变的市场环境，与时俱进，有效进行资源整合，运用先进的管理手段和理念，这样才能真正打造出自己的品牌，提升品牌抵御风险的能力，最终实现效益最大化。
参考文献：
[1]周玲强，周天斌等.旅游景区活动的市场化运作模式探析[J].商业经济与管理，2012.
[2]路启龙. 旅游演艺品牌運营管理研究.云南大学，2013.
[3]商业与地产、奇创旅游规划.2015.
作者简介：魏垚（1986—）女。 籍贯：贵州省贵阳市。研究方向：旅游教育。