【摘 要】
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国有建筑企业财务转型是管理改革一环,为的是利用财务数据及相关管理工具提升国企风控、资产安全、基层业务等方面的管理水平.在改革时期国有建筑企业寻求转型突破口,财务属于一大抓手,主要源于国企营运时刻生成财务数据,数据不断膨胀成为洞悉国有建筑企业过去、现在、未来的依据,财务职能的合理利用可助国企全程监控、资源配置、高效竞争,保障组织策划科学合理.如何在转型时期发挥财务职能作用成为国有建筑企业需解决的问题.本文通过分析国有建筑企业财务转型的实现路径,以期为提高国有建筑企业管理质量提供参考.
【机 构】
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十四冶建设集团云南第五建筑安装工程有限公司
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国有建筑企业财务转型是管理改革一环,为的是利用财务数据及相关管理工具提升国企风控、资产安全、基层业务等方面的管理水平.在改革时期国有建筑企业寻求转型突破口,财务属于一大抓手,主要源于国企营运时刻生成财务数据,数据不断膨胀成为洞悉国有建筑企业过去、现在、未来的依据,财务职能的合理利用可助国企全程监控、资源配置、高效竞争,保障组织策划科学合理.如何在转型时期发挥财务职能作用成为国有建筑企业需解决的问题.本文通过分析国有建筑企业财务转型的实现路径,以期为提高国有建筑企业管理质量提供参考.
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