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2月8日，中国联通召开2018年第一次临时股东大会，并宣布公司董事会提前换届。
《中国经济信息》记者从其官方发布的公告中得知，中国联通这一轮换届选举的8位非独立董事中，只有3人来自中国联通，分别是联通集团董事长王晓初、总裁陆益民、集团副总经理李福申。而另外5人均来自联通混改引入的战略投资者，分别是中国人寿副总裁尹兆君、腾讯高级执行副总裁卢山、百度董事长兼首席执行官李彦宏、京东集团首席战略官廖建文和阿里巴巴资深副总裁胡晓明。
在过去的一年里，联通从内到外“大刀阔斧”般地开展改革，而此次BATJ等互联网公司高管正式进入中国联通董事会，对于已经实施混改方案半年之久的联通集团来说，无疑具有里程碑的意义。
据了解，2016年9月底，联通被列入首批国企混改试点单位，直到10个多月后，联通集团才正式拉开了混改大幕。
自2017年8月，联通通过股权重设、战略合作、成立新公司、市场化导向……频频进行“瘦身健体”。
联通最先将“大刀”砍在了人员编制上。《中国经济信息》记者从联通官方发布的一组数据可知，混改后的联通总部部门数量减少了33.3%，人员编制减少了51.6%；省分公司机构减少20.5%，人员职数减少了15.5%。
“我们这次首先从臃肿的机构开始下手进行改革，总部带头，从过去的27个部门，一口气压到了18个部门，减掉了33%。”这次“瘦身”让王晓初感触颇多，在他看来，此举足以显示出联通“提质增效”的决心。
事实也进而证明，无论是运营效率、成本结构，还是人力成本，都在这次“瘦身”后明显向好了。
就此轮“瘦身”退出企业的员工数量，王晓初此前曾公开表示会控制在1%，换言之，如今全国员工数已经超25万人的联通，退出数量约为2500人。一位业内人士指出，“即便如此大规模的人员离开，对联通整个企业的影响并不会太大。”
不过，联通在混改过程中还表示有3%的员工股票激励，为的是让核心员工与企业利益共享、风险共担。《中国经济信息》记者从其多家分公司对持股名单的公示可知，目前已有部分员工完成了持股签约。
当然，除了员工调岗和股权激励，联通管理层的变动始终备受关注。特别是在联通公告称将引入包括腾讯、阿里巴巴、百度、京东等多家公司参与混改，且引入巨资达780亿元（从当初引入民营战略投资金额来看，BATJ分别投资了70亿、43亿、110亿和50亿。）时。
相较于内部改革，联通能否与外部战略投资者真正达到战略、业务等多方面的有效协同，或将成为混改成功与否的关键指标。
实际上，王晓初早在联通2018年工作会议上便提出，要全面推进中国联通的互联网化运营，通过新零售、无界零售，加快新零售互联网化，加快产品互联网化，实现客户随时、随地、随心消费。其中不难看出联通业务改革的方向和关键词——“互联网化”。
对于李彦宏等互联网公司高管进入联通董事会之列，能否起到催化剂的作用，备受期待。王晓初在接受媒体采访时也强调，“他们只会参与联通战略的制定，对于如何改革还要依靠联通自身。”但对于BATJ互联网巨头的加入，外界纷纷认为将会进一步加速联通的市场化进程。
另外有分析师指出，像腾讯此前与联通合作推出“大王卡”这样，BATJ这些公司在未来或通过联通这一“管道”输出更多互联网产品，从而深入双向合作。
中国联通进行的混改，确实牵动着整个电信行业。但当下外界已经不再瞩目其经历的过程，更多的是关心其混改的目的与方向。特别是对于其多年来的竞争对手——中国移动和中国电信来说，无时无刻不关注着混改动向。
一直以来，中国联通在三大运营商中处于弱势。从日前三家发布的年报成绩单中可知：中国联通固网宽带用户累计达7653.9万户，而中国移动总数达1.12687亿户，中国电信累计1.3353亿户。仅从固网方面来看，联通与友商间的差距十分明显。
困扰联通的除却固网宽带业务停滞不前，其渠道竞争力趋弱也是痼疾。众所周知，三大运营商一直都是通过铺就覆盖全国的销售渠道门店来运营，此间便将角力点落于各自的门店数目、成本支出以及对用户颇具吸引力的话费补贴力度方面。
正是以上因素导致联通在于友商的差异化竞争中劣势尽显，其相对较小的用户量级及渠道数目，使其线下渠道的拓展和维护愈发失衡，而这也使得用户离网率偏高。
意识到以上瓶颈问题的存在，联通更是寄希望于混改得以扭转局面。
通信行业分析人士指出，借助互联网的渠道优势，联通可以有效降低获客成本，从而减少销售渠道带来的巨额成本消耗；另外，与BATJ等互联网巨头合作开发新产品，不仅让联通以往仅靠话费补贴用户的情形得以改變，还会进一步帮助联通实现差异化竞争。
不得不说，这一民营战略引进，给联通带来的“提质增效”十分显著。《中国经济信息》记者从其2017年12月的“成绩单”中发现，联通当月4G用户净增443.8万户，2017年4G用户全年累计净增7032.5万户，累计达1.74876亿户。
对此，王晓初也曾公开表示，中国联通整个混改工作量已经完成了92%，“混”基本结束了，下一步的重头戏在于“改”。
不容忽视的是，三大运营商在近年来都有意拥抱互联网，纷纷在其基础业务层面进行“互联网+”尝试，在取得良好市场反应的同时，用户体验的进一步提升，更大程度上也改变了用户对传统运营商的刻板印象。期间，中国联通也有意布局互联网生态，构建消费互联网的生态体系，在云计算、大数据、物联网乃至新零售领域都将看到成果。
加之我国于2月7日宣布进行5G网络试点后，北京、上海、广州、深圳、雄安、苏州、重庆等十多个城市都在进行5G基站建设，而三大运营商都迅速步入5G竞赛阶段。在此期间，中国联通亟需跟上步伐。而BATJ互联网巨头进入管理层，势必予以中国联通2018年更多的创新力。
毫无疑问，2018年将是联通混改实际落地的一年，同时也是卓见成效的一年。
不少通信行业专家认为，本次混改虽然让中国联通“扼腕断臂”，改革方面颇多，但对其自身发展而言，益处更是不可限量。无论在运维资金、渠道建设、业务整合、产品创新等多个方面的可想象空间巨大。上述业内人士告诉《中国经济信息》记者，“联通通过混改不仅融得巨额资金，弥补其资金不足的缺陷；同时通过引入外部民营合作伙伴，使其渠道建设进一步拓宽；其次互联网企业高管的加入，对于未来联通的业务线整合，产品出新等大有益处。”
确实，在王晓初等高管层积极推进的联通变革中，不仅与整个电信行业的未来发展息息相关，究其最终价值方向向何，还需要时间和市场的进一步验证。正如王晓初所言，“评价混改好坏的重要标准是企业经营效益是否提升，希望大家拭目以待，中国联通会给出满意答案。”
《中国经济信息》记者从其官方发布的公告中得知，中国联通这一轮换届选举的8位非独立董事中，只有3人来自中国联通，分别是联通集团董事长王晓初、总裁陆益民、集团副总经理李福申。而另外5人均来自联通混改引入的战略投资者，分别是中国人寿副总裁尹兆君、腾讯高级执行副总裁卢山、百度董事长兼首席执行官李彦宏、京东集团首席战略官廖建文和阿里巴巴资深副总裁胡晓明。
在过去的一年里，联通从内到外“大刀阔斧”般地开展改革，而此次BATJ等互联网公司高管正式进入中国联通董事会，对于已经实施混改方案半年之久的联通集团来说，无疑具有里程碑的意义。
改革
据了解，2016年9月底，联通被列入首批国企混改试点单位，直到10个多月后，联通集团才正式拉开了混改大幕。
自2017年8月，联通通过股权重设、战略合作、成立新公司、市场化导向……频频进行“瘦身健体”。
联通最先将“大刀”砍在了人员编制上。《中国经济信息》记者从联通官方发布的一组数据可知，混改后的联通总部部门数量减少了33.3%，人员编制减少了51.6%；省分公司机构减少20.5%，人员职数减少了15.5%。
“我们这次首先从臃肿的机构开始下手进行改革，总部带头，从过去的27个部门，一口气压到了18个部门，减掉了33%。”这次“瘦身”让王晓初感触颇多，在他看来，此举足以显示出联通“提质增效”的决心。
事实也进而证明，无论是运营效率、成本结构，还是人力成本，都在这次“瘦身”后明显向好了。
就此轮“瘦身”退出企业的员工数量，王晓初此前曾公开表示会控制在1%，换言之，如今全国员工数已经超25万人的联通，退出数量约为2500人。一位业内人士指出，“即便如此大规模的人员离开，对联通整个企业的影响并不会太大。”
不过，联通在混改过程中还表示有3%的员工股票激励，为的是让核心员工与企业利益共享、风险共担。《中国经济信息》记者从其多家分公司对持股名单的公示可知，目前已有部分员工完成了持股签约。
当然，除了员工调岗和股权激励，联通管理层的变动始终备受关注。特别是在联通公告称将引入包括腾讯、阿里巴巴、百度、京东等多家公司参与混改，且引入巨资达780亿元（从当初引入民营战略投资金额来看，BATJ分别投资了70亿、43亿、110亿和50亿。）时。
相较于内部改革，联通能否与外部战略投资者真正达到战略、业务等多方面的有效协同，或将成为混改成功与否的关键指标。
实际上，王晓初早在联通2018年工作会议上便提出，要全面推进中国联通的互联网化运营，通过新零售、无界零售，加快新零售互联网化，加快产品互联网化，实现客户随时、随地、随心消费。其中不难看出联通业务改革的方向和关键词——“互联网化”。
对于李彦宏等互联网公司高管进入联通董事会之列，能否起到催化剂的作用，备受期待。王晓初在接受媒体采访时也强调，“他们只会参与联通战略的制定，对于如何改革还要依靠联通自身。”但对于BATJ互联网巨头的加入，外界纷纷认为将会进一步加速联通的市场化进程。
另外有分析师指出，像腾讯此前与联通合作推出“大王卡”这样，BATJ这些公司在未来或通过联通这一“管道”输出更多互联网产品，从而深入双向合作。
痼疾
中国联通进行的混改，确实牵动着整个电信行业。但当下外界已经不再瞩目其经历的过程，更多的是关心其混改的目的与方向。特别是对于其多年来的竞争对手——中国移动和中国电信来说，无时无刻不关注着混改动向。
一直以来，中国联通在三大运营商中处于弱势。从日前三家发布的年报成绩单中可知：中国联通固网宽带用户累计达7653.9万户，而中国移动总数达1.12687亿户，中国电信累计1.3353亿户。仅从固网方面来看，联通与友商间的差距十分明显。
困扰联通的除却固网宽带业务停滞不前，其渠道竞争力趋弱也是痼疾。众所周知，三大运营商一直都是通过铺就覆盖全国的销售渠道门店来运营，此间便将角力点落于各自的门店数目、成本支出以及对用户颇具吸引力的话费补贴力度方面。
正是以上因素导致联通在于友商的差异化竞争中劣势尽显，其相对较小的用户量级及渠道数目，使其线下渠道的拓展和维护愈发失衡，而这也使得用户离网率偏高。
意识到以上瓶颈问题的存在，联通更是寄希望于混改得以扭转局面。
通信行业分析人士指出，借助互联网的渠道优势，联通可以有效降低获客成本，从而减少销售渠道带来的巨额成本消耗；另外，与BATJ等互联网巨头合作开发新产品，不仅让联通以往仅靠话费补贴用户的情形得以改變，还会进一步帮助联通实现差异化竞争。
不得不说，这一民营战略引进，给联通带来的“提质增效”十分显著。《中国经济信息》记者从其2017年12月的“成绩单”中发现，联通当月4G用户净增443.8万户，2017年4G用户全年累计净增7032.5万户，累计达1.74876亿户。
对此，王晓初也曾公开表示，中国联通整个混改工作量已经完成了92%，“混”基本结束了，下一步的重头戏在于“改”。
不容忽视的是，三大运营商在近年来都有意拥抱互联网，纷纷在其基础业务层面进行“互联网+”尝试，在取得良好市场反应的同时，用户体验的进一步提升，更大程度上也改变了用户对传统运营商的刻板印象。期间，中国联通也有意布局互联网生态，构建消费互联网的生态体系，在云计算、大数据、物联网乃至新零售领域都将看到成果。
加之我国于2月7日宣布进行5G网络试点后，北京、上海、广州、深圳、雄安、苏州、重庆等十多个城市都在进行5G基站建设，而三大运营商都迅速步入5G竞赛阶段。在此期间，中国联通亟需跟上步伐。而BATJ互联网巨头进入管理层，势必予以中国联通2018年更多的创新力。
考验
毫无疑问，2018年将是联通混改实际落地的一年，同时也是卓见成效的一年。
不少通信行业专家认为，本次混改虽然让中国联通“扼腕断臂”，改革方面颇多，但对其自身发展而言，益处更是不可限量。无论在运维资金、渠道建设、业务整合、产品创新等多个方面的可想象空间巨大。上述业内人士告诉《中国经济信息》记者，“联通通过混改不仅融得巨额资金，弥补其资金不足的缺陷；同时通过引入外部民营合作伙伴，使其渠道建设进一步拓宽；其次互联网企业高管的加入，对于未来联通的业务线整合，产品出新等大有益处。”
确实，在王晓初等高管层积极推进的联通变革中，不仅与整个电信行业的未来发展息息相关，究其最终价值方向向何，还需要时间和市场的进一步验证。正如王晓初所言，“评价混改好坏的重要标准是企业经营效益是否提升，希望大家拭目以待，中国联通会给出满意答案。”