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随着医院全成本核算管理的推进和新财经模式的运行，医院财经管理人才队伍建设开始面临新的问题和困难，这种情况下医院管理应当加强财经管理人才队伍建设，积极采取有效措施推动新时期财经管理人才队伍建设，为医疗机构的健康稳定发展提供保障。
当前医院普遍存在缺乏财经管理人才的问题，具体体现为财经人才队伍后劲不足、结构不合理、人才供应不及时等，对医院财经工作有序开展造成了严重影响。为了保证医院财经管理工作的有效进行，医院应当重视财经管理人才队伍建设。本文将对当前医院财经管理人才队伍建设中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨进一步推动财经管理人才队伍建设的策略。
一、新时期医院财经人才队伍建设中遇到的问题
（一）财经队伍整体学历不高
当前医院财经人员学历普遍不高，学历层次比医疗人员低很多，多数医院半数以上财经人员学历是本科，财经人员中的研究生占比很小，同时还存在一定比例的大专毕业生，文化层次相差较大。同时一些医院的财经人员中还存在较多的专业转型人员，在科研水平和创新能力方面都存在一定问题，无法运用系统管理知识对具体工作进行指导，甚至一些人主要依据经验开展工作，工作科学水平无法得到保证。另外在精细化管理中部分财经人员存在无法充分理解方案、政策的问题，进而出现精细化管理实施困难的状况。
（二）财经队伍职称限制
在编制和供给不足等原因影响下，基层医院财经专业没有高级职称编制，财经人员职称偏低，实际工作中从事财经工作的人员还存在专业不对口等问题，财经人员上岗时通常不能满足岗位要求，不同职称人员承担的工作往往是相同的，这种情况下财经工作就会给人一种缺乏技术含量的错觉，财经人员作用难以得到医院管理者的重视，财经人员职称编制数量偏低。
（三）缺乏相应的培养措施
当前很多医院还没有将财经人员的培养提升到医院发展战略层次加以重视，现实工作中财经人员主要从事事务性工作，很少有机会得到系统性的专业及岗位培训，因此很难实现业务知识及时跟上医院发展的要求。医院财经工作对信息、医疗、科研等方面都有所涉及，实际工作中很多财经人员存在知识面不夠宽、信息点不够多等问题，这些经验既需要在实际工作中积累，更需要通过专门培训才能使财经人员的综合素质得到提升，财经业务知识也才能够有效发挥。现实中有的医院为了实现资源效益最大化，往往对财经人员期望“一人多能”，但在不重视培养财经人才的情况下是不现实的。
（四）财经队伍压力大
近年来医疗系统全面推进成本核算管理，“一控三管”新模式开始实施。同时“质量、成本、绩效”一体化信息平台即将开始升级改造，这个过程中需要进行云计算技术的应用和开发，以进行信息数据的自动统计、汇总、分类、传输，进而在网络运行中纳入医院的资金核算、收支核算、经费预算，推动资金进出、物资流通、医疗活动全过程自动化管理的实现。伴随着这些变化，为了有效完成新形势下的财经工作，岗位人员需要具备新的知识结构，所以财经人员需要具备更高的管家理财能力和素质，这种情况下职业压力大大增加。
二、新时期强化医院财经管理人才队伍建设的策略
（一）积极开展思想政治教育
思想建设是人员综合素质管理中的重要内容，医院应当对财经管理人员的思想政治教育进行强化，促进他们形成正确的价值观、人生观、世界观，培养他们高尚的人格、人品、道德。同时医院还应当充分认识到法纪教育的重要价值，针对财经管理人员开展针对性的法纪宣讲，促使他们能够在具体工作中遵守财经法纪和贯彻财经法纪，保证各项财经管理工作符合相关法律要求。另外，医院还应当积极发挥先进典型的引导和示范作用，对表现优异、工作突出的财经管理人员事迹进行宣传，使得医院内部形成学习典型、模仿典型的良好氛围。同时还可组织先进财经管理人员开展工作经验交流，让医院财经管理工作者切实感受和体会到做好财经管理工作的意义和价值，进而在工作中严格要求自己，把加强学习、提高素质作为自己的工作方式和生活方式。
（二）统筹制定医院人才规划
人才是医院发展的第一资源，是提高医院整体水平的内生动力，财经人员队伍的建设应当作为医院整体人才队伍建设的重要组成部分予以统筹规划，并与医技人才队伍形成互为补充、互相促进的有机整体。医院财经人才的培养要遵循人才成长规律，以服务医院改革和发展为宗旨，打造坚实的理论基础和解决实际问题的能力，并最终形成能依规理财、精通财会业务、善于经营管理，能很好把握医院经济发展规律的高素质、复合型人才。在培养人才中，一定要从医院发展需求出发，在重视财经人员整体素质提高的时候，要更注重立足岗位和专长的实际。首先，要不断拓展知识结构，提高财经人员的管理意识、理论水平和沟通能力。其次，要培养研究能力，创造条件让具备较好理论知识的财经人员，针对医院财经管理中的问题开展课题研究，锤炼他们发现问题、分析问题和解决问题的能力，这种理论联系实际的“学中干、干中学”的方式是培养人才的有效途径。再次，要注重开阔视野，创造条件让财经人员能够参加一些财经、医疗卫生管理、科研管理等高层论坛，以增强他们的全局观念和提高他们的战略意识。还可以加强同企业的交流，学习借鉴企业的经营管理思想。最后，在医院财经人才队伍建设中，一定要培养出自己的领军人物。要把政治思想素质好、业务功底扎实、管理经验丰富和敬业奉献精神强的优秀财经人员，作为重中之重来精心培养。可以通过医院与高校的合作方式，使其参与到财经理论问题的课题研究中，以此深化自己的理论水平；可以担任高校研究生校外导师，并同高校老师形成优势互补、共同参与到高校教育活动中去。还可以通过医院或者其他方式推荐出去作为政府部门的经济、财务、审计、资产评估等专家，提高其把握政策的水平，扩大其影响力，最终更好地为医院发展服务。
（三）强化财经继续教育
财经继续教育是指财经管理人员在高等院校学历教育、规范的专业培训后，为进行新方法、新理论、新知识的学习，避免知识老化而接受的具有一定期限、连续的教育。通过继续教育能够实现财经管理人员工作能力、专业水平、职业道德的不断提升，进而使不断发展的财经工作需求得到满足。实际中要想确保财经管理人才队伍的可持续发展，应当对生源进行较高的定位，尽量使高等生源代替中低生源，使财经队伍的第一学历层次获得提升。医院应当积极引导和鼓励财经人员接受各种性质的在职学历培训，促进财经团体素质的大幅提升，并全面、系统开展财务人员岗位练兵活动，营造出学习进步的良好环境，通过组织财经人员进行院校培训，促进现有财经人员学习层次的提升，并通过相应的激励机制促进财经人员学习积极性的提高。 实际中医院还可以充分利用网络教育资源，引导财经人员积极接受网络财经教育，要求财经工作者每年必须获得一定的财经继续教育学分，并在聘任、晋升等环节充分考虑其继续教育学分情况，为医院财经人才队伍后劲提供保障。另外，医院还应当激励财经人员参与科研项目、撰写论文，并奖励参与完成科研项目者和在国家级核心期刊发表论文，进而实现财经人才队伍整体得到提升。最后，还应组织专业信息工程人员搭建新信息平台，并定期维护和更新应用的各个系统，使科学管财、精细核算获得相应的信息平台保障。还应当对竞争机制进行完善，并在对财管队伍进行多方位锤炼的基础上，使医院全面建设发展需求得到满足。
（四）进行人才优化管理
首先积极引入先进人才管理经验，并对现有人才管理技术进行优化。在竞争环境中人才能够获得促进成长的内在因素，通过识别、推舉、培养、选拔等组织行为能够对人才成长产生推动力。所以医院应当对国外的一些先进技术进行合理借鉴，促进人才管理科学水平的提升，在公开、公平、公正竞争的基础上进行财经人才的培养选拔，通过有效发现人才、合理培养人才，促进有利于人才成长的科学机制的形成。其次，进一步完善激励机制，对人才成长环境进行优化。实际中有效吸引人才的渠道之一就是优化人才成长环境，通过使用人才、吸引人才的良好氛围的营造，使人才在努力工作中获得成就感和荣誉感。健康向上的氛围和环境能够使人才个体、特别是高素质和高学历人才的忠诚度和归属感得到提升。
（五）科学引进财经人才
医院发展的根本在于强化人才队伍建设，只有这样医院的核心竞争力才能够获得提升。医院的建设与发展速度越快、水平越高，财经工作的作用就愈发重要。所以财经人才队伍已经成为医院人才队伍的重要组成部分。医院整体工作质量与财经人才队伍建设水平息息相关，当前很多医院较为缺乏财经人才，应当通过全力引进财经人才促进医院财经人才结构层次提升、强化财经人才队伍建设，进而为医院发展和财经队伍建设提供有效保障。医院应当做好人才引进的顶层设计，并制定相应的优惠措施，按照“急者先引、人岗相适、择优引进”的原则，有计划、有步骤地做好这项工作。
通过以上内容可知，财经管理人员在医院财经管理工作中具有重要作用，医院要想保证财经管理工作的有序、有效开展，就应当强化对财经管理人员的重视，积极建设财经管理人才队伍，进而为医院财经管理工作和医院发展提供人才保障。本文对新时期医院财经管理人员队伍建设中的问题和策略进行了分析，但仍存在一定局限，希望医院管理者强化重视，保证财经管理人才队伍的建设和发展。（作者单位为昆明医科大学第二附属医院 ）
当前医院普遍存在缺乏财经管理人才的问题，具体体现为财经人才队伍后劲不足、结构不合理、人才供应不及时等，对医院财经工作有序开展造成了严重影响。为了保证医院财经管理工作的有效进行，医院应当重视财经管理人才队伍建设。本文将对当前医院财经管理人才队伍建设中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨进一步推动财经管理人才队伍建设的策略。
一、新时期医院财经人才队伍建设中遇到的问题
（一）财经队伍整体学历不高
当前医院财经人员学历普遍不高，学历层次比医疗人员低很多，多数医院半数以上财经人员学历是本科，财经人员中的研究生占比很小，同时还存在一定比例的大专毕业生，文化层次相差较大。同时一些医院的财经人员中还存在较多的专业转型人员，在科研水平和创新能力方面都存在一定问题，无法运用系统管理知识对具体工作进行指导，甚至一些人主要依据经验开展工作，工作科学水平无法得到保证。另外在精细化管理中部分财经人员存在无法充分理解方案、政策的问题，进而出现精细化管理实施困难的状况。
（二）财经队伍职称限制
在编制和供给不足等原因影响下，基层医院财经专业没有高级职称编制，财经人员职称偏低，实际工作中从事财经工作的人员还存在专业不对口等问题，财经人员上岗时通常不能满足岗位要求，不同职称人员承担的工作往往是相同的，这种情况下财经工作就会给人一种缺乏技术含量的错觉，财经人员作用难以得到医院管理者的重视，财经人员职称编制数量偏低。
（三）缺乏相应的培养措施
当前很多医院还没有将财经人员的培养提升到医院发展战略层次加以重视，现实工作中财经人员主要从事事务性工作，很少有机会得到系统性的专业及岗位培训，因此很难实现业务知识及时跟上医院发展的要求。医院财经工作对信息、医疗、科研等方面都有所涉及，实际工作中很多财经人员存在知识面不夠宽、信息点不够多等问题，这些经验既需要在实际工作中积累，更需要通过专门培训才能使财经人员的综合素质得到提升，财经业务知识也才能够有效发挥。现实中有的医院为了实现资源效益最大化，往往对财经人员期望“一人多能”，但在不重视培养财经人才的情况下是不现实的。
（四）财经队伍压力大
近年来医疗系统全面推进成本核算管理，“一控三管”新模式开始实施。同时“质量、成本、绩效”一体化信息平台即将开始升级改造，这个过程中需要进行云计算技术的应用和开发，以进行信息数据的自动统计、汇总、分类、传输，进而在网络运行中纳入医院的资金核算、收支核算、经费预算，推动资金进出、物资流通、医疗活动全过程自动化管理的实现。伴随着这些变化，为了有效完成新形势下的财经工作，岗位人员需要具备新的知识结构，所以财经人员需要具备更高的管家理财能力和素质，这种情况下职业压力大大增加。
二、新时期强化医院财经管理人才队伍建设的策略
（一）积极开展思想政治教育
思想建设是人员综合素质管理中的重要内容，医院应当对财经管理人员的思想政治教育进行强化，促进他们形成正确的价值观、人生观、世界观，培养他们高尚的人格、人品、道德。同时医院还应当充分认识到法纪教育的重要价值，针对财经管理人员开展针对性的法纪宣讲，促使他们能够在具体工作中遵守财经法纪和贯彻财经法纪，保证各项财经管理工作符合相关法律要求。另外，医院还应当积极发挥先进典型的引导和示范作用，对表现优异、工作突出的财经管理人员事迹进行宣传，使得医院内部形成学习典型、模仿典型的良好氛围。同时还可组织先进财经管理人员开展工作经验交流，让医院财经管理工作者切实感受和体会到做好财经管理工作的意义和价值，进而在工作中严格要求自己，把加强学习、提高素质作为自己的工作方式和生活方式。
（二）统筹制定医院人才规划
人才是医院发展的第一资源，是提高医院整体水平的内生动力，财经人员队伍的建设应当作为医院整体人才队伍建设的重要组成部分予以统筹规划，并与医技人才队伍形成互为补充、互相促进的有机整体。医院财经人才的培养要遵循人才成长规律，以服务医院改革和发展为宗旨，打造坚实的理论基础和解决实际问题的能力，并最终形成能依规理财、精通财会业务、善于经营管理，能很好把握医院经济发展规律的高素质、复合型人才。在培养人才中，一定要从医院发展需求出发，在重视财经人员整体素质提高的时候，要更注重立足岗位和专长的实际。首先，要不断拓展知识结构，提高财经人员的管理意识、理论水平和沟通能力。其次，要培养研究能力，创造条件让具备较好理论知识的财经人员，针对医院财经管理中的问题开展课题研究，锤炼他们发现问题、分析问题和解决问题的能力，这种理论联系实际的“学中干、干中学”的方式是培养人才的有效途径。再次，要注重开阔视野，创造条件让财经人员能够参加一些财经、医疗卫生管理、科研管理等高层论坛，以增强他们的全局观念和提高他们的战略意识。还可以加强同企业的交流，学习借鉴企业的经营管理思想。最后，在医院财经人才队伍建设中，一定要培养出自己的领军人物。要把政治思想素质好、业务功底扎实、管理经验丰富和敬业奉献精神强的优秀财经人员，作为重中之重来精心培养。可以通过医院与高校的合作方式，使其参与到财经理论问题的课题研究中，以此深化自己的理论水平；可以担任高校研究生校外导师，并同高校老师形成优势互补、共同参与到高校教育活动中去。还可以通过医院或者其他方式推荐出去作为政府部门的经济、财务、审计、资产评估等专家，提高其把握政策的水平，扩大其影响力，最终更好地为医院发展服务。
（三）强化财经继续教育
财经继续教育是指财经管理人员在高等院校学历教育、规范的专业培训后，为进行新方法、新理论、新知识的学习，避免知识老化而接受的具有一定期限、连续的教育。通过继续教育能够实现财经管理人员工作能力、专业水平、职业道德的不断提升，进而使不断发展的财经工作需求得到满足。实际中要想确保财经管理人才队伍的可持续发展，应当对生源进行较高的定位，尽量使高等生源代替中低生源，使财经队伍的第一学历层次获得提升。医院应当积极引导和鼓励财经人员接受各种性质的在职学历培训，促进财经团体素质的大幅提升，并全面、系统开展财务人员岗位练兵活动，营造出学习进步的良好环境，通过组织财经人员进行院校培训，促进现有财经人员学习层次的提升，并通过相应的激励机制促进财经人员学习积极性的提高。 实际中医院还可以充分利用网络教育资源，引导财经人员积极接受网络财经教育，要求财经工作者每年必须获得一定的财经继续教育学分，并在聘任、晋升等环节充分考虑其继续教育学分情况，为医院财经人才队伍后劲提供保障。另外，医院还应当激励财经人员参与科研项目、撰写论文，并奖励参与完成科研项目者和在国家级核心期刊发表论文，进而实现财经人才队伍整体得到提升。最后，还应组织专业信息工程人员搭建新信息平台，并定期维护和更新应用的各个系统，使科学管财、精细核算获得相应的信息平台保障。还应当对竞争机制进行完善，并在对财管队伍进行多方位锤炼的基础上，使医院全面建设发展需求得到满足。
（四）进行人才优化管理
首先积极引入先进人才管理经验，并对现有人才管理技术进行优化。在竞争环境中人才能够获得促进成长的内在因素，通过识别、推舉、培养、选拔等组织行为能够对人才成长产生推动力。所以医院应当对国外的一些先进技术进行合理借鉴，促进人才管理科学水平的提升，在公开、公平、公正竞争的基础上进行财经人才的培养选拔，通过有效发现人才、合理培养人才，促进有利于人才成长的科学机制的形成。其次，进一步完善激励机制，对人才成长环境进行优化。实际中有效吸引人才的渠道之一就是优化人才成长环境，通过使用人才、吸引人才的良好氛围的营造，使人才在努力工作中获得成就感和荣誉感。健康向上的氛围和环境能够使人才个体、特别是高素质和高学历人才的忠诚度和归属感得到提升。
（五）科学引进财经人才
医院发展的根本在于强化人才队伍建设，只有这样医院的核心竞争力才能够获得提升。医院的建设与发展速度越快、水平越高，财经工作的作用就愈发重要。所以财经人才队伍已经成为医院人才队伍的重要组成部分。医院整体工作质量与财经人才队伍建设水平息息相关，当前很多医院较为缺乏财经人才，应当通过全力引进财经人才促进医院财经人才结构层次提升、强化财经人才队伍建设，进而为医院发展和财经队伍建设提供有效保障。医院应当做好人才引进的顶层设计，并制定相应的优惠措施，按照“急者先引、人岗相适、择优引进”的原则，有计划、有步骤地做好这项工作。
通过以上内容可知，财经管理人员在医院财经管理工作中具有重要作用，医院要想保证财经管理工作的有序、有效开展，就应当强化对财经管理人员的重视，积极建设财经管理人才队伍，进而为医院财经管理工作和医院发展提供人才保障。本文对新时期医院财经管理人员队伍建设中的问题和策略进行了分析，但仍存在一定局限，希望医院管理者强化重视，保证财经管理人才队伍的建设和发展。（作者单位为昆明医科大学第二附属医院 ）