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【摘要】当今社会，“科学技术是第一生产力”，技术被高度重视，并且被广泛应用到各个方面，技术的恰当应用不仅可以提高工作的質量，而且能起到提高效率的重要作用。技术管理在建筑工程施工方面的应用就是一个实例，本文将对技术管理在建筑工程施工方面的应用进行探讨和研究，但这种研究不是凭空想象的，我们会结合具体的例子加以说明和论证，将范围再次缩小，本文我们将着力讲述建筑工程施工的技术管理的意义和重要性，并提出几条建筑工程施工的技术管理的措施，进行恰到好处的技术管理可以提高技术管理水平和施工技能，下面我们就对建筑工程施工的技术管理展开探讨和研究。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
一、建立管理体系，制订规章制度
众所周知，管理在当今社会各个行业中起着不容忽视的巨大作用，企业的良好发展在很大程度上取决于管理层面的质量和力度，在公司中一般都是经理起着管理的作用，假如经理的管理工作做得不到位，那将是及其失败的，不论是针对经理本身来说，还是对整个公司而言，前者不必做过多的解释，而对于后者也是浅显易懂的，经理是整个公司的龙头，龙头的作用不必多讲，牵涉着整个作为龙身的公司高层、中层和下层，决策将无法进行下去，因为管理者已经失去了威慑力，话说了这么多，无非是强调管理的重要性，为了满足广大顾客的需求。更为了企业的长远发展，企业建立健全管理体系，建立较为严格的管理规章制度，，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。以此来保证公司的正常运转，提升核心竞争力。
二、施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金！时间！空间等方面进行科学合理的规划，这样一来，就万事俱备只欠东风了，规划工作完成后，就只剩下实施了，不至于在施工过程中手忙脚乱，节省了时间，可以使工程按部就班的进行。将施工过程中的技术难点突破，在空间和时间有限的条件下，有计划有秩序的实施施工的设计，首先要对技术资料要熟悉的掌握，了解工程的质量和进度等要求，要对施工过程中的新技术和新工艺要做熟练的掌握。顾客就是上帝，让顾客对工程采用的技术、材料、进展进度、施工细节有个大致的了解也是公司负责任的表现，是“阳光下的施工”，保证了施工的透明性、公开性，这也是宣传自己的一个方法；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。运用系统优化的方法可以使施工有组织、有计划的进行，有着节省人力、物力、财力的重要作用，不但保证工程在规定时间内完成工作，不耽误施工进度，而且保证了施工质量，提升了利润空间。
比如在建筑的安装改造中，工程的施工工期受到各方面因素的干扰，因此，在现代科技手段的应用下，确保工期就要对施工现场进行严格的审查，对施工设备定期的严格检验，科学的制定施工计划。通过对现场反复的核查，科学的分析，再仔细的斟酌决定可以利用的设备，采取分工施工的手段。在已有的建筑物上设置桅杆和升滑轮组，以及每段斜桥空间实现对接的施工方案。从而解决了起重设备不足和场地小的问题，在安装时间和费用上取得了良好的效果。比如一个厂房的改造工程，只要采取的是钢结构设计，种类繁多的结构要求在很短的时间完成安装工作，工程量大工期短。在施工过程中，将现场的实施工作氛围三段工程，在每个工程段内的钢结构按照柱，吊车梁以及屋架的安装顺序分批制作进行安装工作，组织流水作业，
在制作钢结构的构件时一方面占用较小的场地，减少二次搬运，增加工作效率使得工期得到保障。以上两个例子均证明了施工组织设计的编制与实施的必要性及其重要重要。
三、图纸审查
整体和部分存在着相互依存的关系，在这里，我们强调其中的一方面：关键部分对整体起着决定性的重要，所以对关键工程部位的质量要求不是可有可无的，是及其有必要的，要引起高度重视，同时，也为了减少图纸出现差错的可能性，应该使用质量有绝对保证的图纸，切不可图便宜使用质量低下的图纸，占这样的小便宜将可能带来无法估量、无法挽回的巨大损失。
其次应进行互审：进行互申也是不可或缺的一个环节，所谓互审，就是拿出所有的设计单位各自设计出的图纸进行对比和比较，一方面看看几张图纸之间是否存在矛盾，建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道！电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。如果存在矛盾，要及时改正，另一方面，在几份图纸之间分析比较，扬长避短，相互结合，最终形成一份完美的图纸。进行互审作为自审和会审的中间环节，充当着桥梁的重要作用。
然后进行会审：所谓会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位及建设单位、材料、设备供货等相关单位在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。
四、施工过程中技术问题处理
工程技术问题，指的是工程实施过程中遇到的与产品技术有关的技术问题，合作单位工程师在工程实施中遇到的所有工程技术问题，在自身无法解决的情况下，需以电话、传真、邮件等方式向合作单位技术支持人提交问题。建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素制约，在施工过程中往往有很多技术问题需要处理。如若不及时处理会直接影响到工程的质量、进度，影响企业的整体形象，并带来不必要的损失。
五、结束语
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。良好的企业管理可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使企业有明确的发展方向；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高企业的经济效益，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和推广新技术的应用，在行业中占据优势地位；可以鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；可以保证施工中能按科学技术和科技发展规律要求，确保正常施工程序进行；因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
参考文献
[1]徐顺财.试论建筑工程施工的技术管理[J].中国建筑金属结构，2013（02）
[2]魏松.探讨建筑工程施工技术管理的应用[J].城市建筑，2013（05）
[3]徐盛.建筑工程施工过程中的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2013（12）
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
一、建立管理体系，制订规章制度
众所周知，管理在当今社会各个行业中起着不容忽视的巨大作用，企业的良好发展在很大程度上取决于管理层面的质量和力度，在公司中一般都是经理起着管理的作用，假如经理的管理工作做得不到位，那将是及其失败的，不论是针对经理本身来说，还是对整个公司而言，前者不必做过多的解释，而对于后者也是浅显易懂的，经理是整个公司的龙头，龙头的作用不必多讲，牵涉着整个作为龙身的公司高层、中层和下层，决策将无法进行下去，因为管理者已经失去了威慑力，话说了这么多，无非是强调管理的重要性，为了满足广大顾客的需求。更为了企业的长远发展，企业建立健全管理体系，建立较为严格的管理规章制度，，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。以此来保证公司的正常运转，提升核心竞争力。
二、施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金！时间！空间等方面进行科学合理的规划，这样一来，就万事俱备只欠东风了，规划工作完成后，就只剩下实施了，不至于在施工过程中手忙脚乱，节省了时间，可以使工程按部就班的进行。将施工过程中的技术难点突破，在空间和时间有限的条件下，有计划有秩序的实施施工的设计，首先要对技术资料要熟悉的掌握，了解工程的质量和进度等要求，要对施工过程中的新技术和新工艺要做熟练的掌握。顾客就是上帝，让顾客对工程采用的技术、材料、进展进度、施工细节有个大致的了解也是公司负责任的表现，是“阳光下的施工”，保证了施工的透明性、公开性，这也是宣传自己的一个方法；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。运用系统优化的方法可以使施工有组织、有计划的进行，有着节省人力、物力、财力的重要作用，不但保证工程在规定时间内完成工作，不耽误施工进度，而且保证了施工质量，提升了利润空间。
比如在建筑的安装改造中，工程的施工工期受到各方面因素的干扰，因此，在现代科技手段的应用下，确保工期就要对施工现场进行严格的审查，对施工设备定期的严格检验，科学的制定施工计划。通过对现场反复的核查，科学的分析，再仔细的斟酌决定可以利用的设备，采取分工施工的手段。在已有的建筑物上设置桅杆和升滑轮组，以及每段斜桥空间实现对接的施工方案。从而解决了起重设备不足和场地小的问题，在安装时间和费用上取得了良好的效果。比如一个厂房的改造工程，只要采取的是钢结构设计，种类繁多的结构要求在很短的时间完成安装工作，工程量大工期短。在施工过程中，将现场的实施工作氛围三段工程，在每个工程段内的钢结构按照柱，吊车梁以及屋架的安装顺序分批制作进行安装工作，组织流水作业，
在制作钢结构的构件时一方面占用较小的场地，减少二次搬运，增加工作效率使得工期得到保障。以上两个例子均证明了施工组织设计的编制与实施的必要性及其重要重要。
三、图纸审查
整体和部分存在着相互依存的关系，在这里，我们强调其中的一方面：关键部分对整体起着决定性的重要，所以对关键工程部位的质量要求不是可有可无的，是及其有必要的，要引起高度重视，同时，也为了减少图纸出现差错的可能性，应该使用质量有绝对保证的图纸，切不可图便宜使用质量低下的图纸，占这样的小便宜将可能带来无法估量、无法挽回的巨大损失。
其次应进行互审：进行互申也是不可或缺的一个环节，所谓互审，就是拿出所有的设计单位各自设计出的图纸进行对比和比较，一方面看看几张图纸之间是否存在矛盾，建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道！电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。如果存在矛盾，要及时改正，另一方面，在几份图纸之间分析比较，扬长避短，相互结合，最终形成一份完美的图纸。进行互审作为自审和会审的中间环节，充当着桥梁的重要作用。
然后进行会审：所谓会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位及建设单位、材料、设备供货等相关单位在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。
四、施工过程中技术问题处理
工程技术问题，指的是工程实施过程中遇到的与产品技术有关的技术问题，合作单位工程师在工程实施中遇到的所有工程技术问题，在自身无法解决的情况下，需以电话、传真、邮件等方式向合作单位技术支持人提交问题。建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素制约，在施工过程中往往有很多技术问题需要处理。如若不及时处理会直接影响到工程的质量、进度，影响企业的整体形象，并带来不必要的损失。
五、结束语
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。良好的企业管理可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使企业有明确的发展方向；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高企业的经济效益，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和推广新技术的应用，在行业中占据优势地位；可以鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；可以保证施工中能按科学技术和科技发展规律要求，确保正常施工程序进行；因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
参考文献
[1]徐顺财.试论建筑工程施工的技术管理[J].中国建筑金属结构，2013（02）
[2]魏松.探讨建筑工程施工技术管理的应用[J].城市建筑，2013（05）
[3]徐盛.建筑工程施工过程中的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2013（12）