论文部分内容阅读
[摘 要]当前，随着社会的高速发展，我国电力建设也不断发展壮大，电力工程管理也需要与时俱进，不断发展创新，适应新时代的经济发展要求，将电力工程管理由过去的简单的、粗放型管理变为科学的精细化管理。本文对电力工程管理的现状进行了一个简单地介绍，分析了电力工程管理存在的问题，并有针对性的提出了具体的措施，希望借此可以促进电力工程管理的进一步发展。
[关键词]电力工程管理；不足；改进
中图分类号：C912 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0056-01
导言
随着改革开放的进一步深入，我国经济得到快速的发展，电力行业也得到了长足的发展。就目前而言，电力工程的应用范围不断扩大。人们在生活、工作中的用电量逐步提高，电力企业还有很大的发展空间，在发展中做好电力工程管理非常重要。实际上，电力工程管理因其涉及的专业知识繁多，所以在技术层面的要求也非常高，再加上很多不确定的外部因素干扰，电力工程管理是一件较为复杂的事情。因此，电力工程的相关管理人员除了有专业的知识和技能之外，还要有较强的责任意识和忧患意识，在工作过程中能够及时的发现问题并尽快解决，防止出现更多的隐患。本文主要分析了电力工程管理中存在的问题，并根据问题情况提出了相应的解决措施，以期能为电力工程管理有帮助。
1电力工程的含义
从表面上看电力工程就是电能的生产、输送和分配的过程，在实际中也还包括新兴的以电力作为主要动力能源的行业与领域。随着我国发展进入新阶段，无论是在生产输送还是分配管理上电力都已经形成了一个庞大的体系。因此我们需要完善电力工程存在的管理方面的缺陷，提高电力工程管理的水平，充分利用每一份电力资源。
2 电力工程质量管理的特点
复杂易变性。复杂的因素会导致电力工程项目在施工过程中出现质量问题，这意味着在电力项目施工过程中对其他环节进行处理的复杂性和曲折性。在社会不断进步的同时，许多电力工程质量问题也将随之变化，从而导致其他系统性因素也会相应产生变化。面对这种问题，要求我们在处理工程质量问题时更加应着重考虑工程质量事故的不良发展，及时采取可靠的措施。
突发情况的严重性。在施工项目中，有些工程质量问题经常发生，因此要不断总结这样的问题，提前預防。电力工程项目对质量要求特别严格，它直接影响着整个工程施工的顺利与否和成本预算。质量不达标的电力工程施工项目，将会给人民群众的公共财产和社会经济的发展埋下隐患，并注定会带来巨大的损失。
特殊不确定性。电力工程项目存在很大的特殊不确定性，其发生问题时，通常是在施工过程中人们还不知觉的情况下就发生了。如何应对这种问题？很多前辈们曾经总结出了很多经验，但具体而言也就是：实践出真知。深入基层，深入群众生活，多实践，勤总结。
3电力工程管理的发展现状
3.1工程管理人员整体素质低下
据调查统计，我国电力工程管理人员的文化水平普遍偏低，其中21%是小学文化水平，58%是初中文化水平，16%是高中文化水平，5%是本科及以上文化水平。一定程度而言，文化水平的高低与管理能力的高低成正比关系，电力工程管理人员素质的低下将直接导致层出不穷的管理问题产生。一方面，文化素质低的管理人员很难树立效益意识，这对电力工程企业的长期发展是极为不利的；另一方面，文化素质低的管理人员学习能力也相对较差，他们很难在短时间内学会新技术、新管理方法，这便导致他们的核算技巧、管理知识得不到及时更新，他们无法拥有先进的投资理念，做不到科学、合理地投资。
3.2工程施工进展控制小、力度弱
在供用电技术工程公司当中，与用户电力工程相关的部门主要有业务部、工程管理部、财务部。财务部主要负责向各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款；此外，财务部还需要向供应商拨付材料款和设备款。工程管理部主要负责技术、质检、调度、计价等相关工作。業务部主要负责购进、销出、发票等一系列的业务工作。财务部、业务部、工程管理部都需要在电力工程进展的各个阶段履行不同的职责，这便导致部门与部门间的交接工作过于繁重，过多的交接将严重影响电力工程施工的正常进行。
3.3人才缺失
电气工程管理的另一个根本性问题在于人才的缺失。电气工程管理是新时代科技高速发展的产物，具有较高的科技含量。然而现阶段，我国现有的电气工程管理人员相关的专业知识缺乏，没有接受系统的知识学习，对于电器工程项目的各个环节了解度不高，对于常见的问题也不能够准确的辨别。这一方面降低了工程的施工进度，另一方面也为工程埋下了许多潜在性的问题。
4提高电力工程管理成效的策略
4.1加强制度建设，改善管理质量
制度建设是电力工程管理的重中之重，是管理过程中的根本。国家要不断完善电力工程管理制度，明确电力工程管理的标准，要求各大企业严格遵守标准。在国家管理制度约束下，公司也应制定符合本公司的管理制度，能够建立起监管、奖罚等管理体系，项目管理公开、公正、公明，能够让公司人员建立起责任感。同时，也要提高公司各部门之间的合作，从整体上完善公司的制度，整顿公司局面，让公司能够健康的发展。鑫华电力设计有限责任公司作为一个大规模的企业更是应该加强管理机制建设，以消除公司内部存在的管理力度不够、管理标准不统一的问题，让公司在科学制度管理下得到更好的发展。
4.2促进安全管理，提高安全质量
安全管理是目前电力工程管理发展中的首要重视对象，安全问题一直是人们所关注的话题。电力工程管理中更加不能疏忽安全问题，必须永远坚持安全至上的方针，要求公司对于安全问题更加重视。在电力工程管理工作中，要加强安全管理的意识，学习有关安全管理的知识，提高安全管理的水平。鑫华电力设计有限责任公司在日常管理工作中，要提高对安全管理的重视，把安全管理作为电力工程管理的重中之重，在公司内部宣传安全知识，全方面保证工程质量。
4.3重视对控制质量，提高技术水平
电力工程施工中要注意对质量的控制，通过相应的技术水平提高施工质量，保证施工的安全。这个过程中需要严格按照要求选择适当的材料，并做好检查和审核工作，施工过程中严格按照设计的规格进行。进货时既要货比三家选择价位合理的商家，还要考虑商家是否属于正规厂家，材料的质量是否满足实际需要。只有完成这些之后再进货。严格按照施工技术施工，重视每一环节的监督，当出现问题时，能够及时的发现。管理人员和施工人员要能够举一反三，正确寻找出出现问题的原因，并采取相应的措施对策问题。合理的控制施工全过程，防止出现混乱的施工现场，影响工程的正常进行，保证在工期内完成项目。另外，施工单位不能仅仅满足现状，要不断的完善自身的专业技能和知识的掌握，不断革新思想，合理的引进国外先进技术，进行自我创新和完善，进而保证施工质量的逐步提升。
结语
综上所述，在经济飞速发展的今天，电力工程也得到了发展。目前，人们对电力工程管理的要求越来越高，电力人员在管理过程中要提高员工的专业知识和职业素养，能够在电力工程不断发展，且规模与数量加大的过程中，建立安全、可靠的电网环境。针对电力工程管理中出现的问题，要及时发现，并采取相应的对策解决问题，促进电力行业更好的发展。
参考文献
[1]周宗波.电力工程管理创优中的控制对策[J].低碳世界，2017.
[2]李红.电力工程施工管理现状及对策探讨[J].黑龙江科学，2015.
[3]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014.
[关键词]电力工程管理；不足；改进
中图分类号：C912 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0056-01
导言
随着改革开放的进一步深入，我国经济得到快速的发展，电力行业也得到了长足的发展。就目前而言，电力工程的应用范围不断扩大。人们在生活、工作中的用电量逐步提高，电力企业还有很大的发展空间，在发展中做好电力工程管理非常重要。实际上，电力工程管理因其涉及的专业知识繁多，所以在技术层面的要求也非常高，再加上很多不确定的外部因素干扰，电力工程管理是一件较为复杂的事情。因此，电力工程的相关管理人员除了有专业的知识和技能之外，还要有较强的责任意识和忧患意识，在工作过程中能够及时的发现问题并尽快解决，防止出现更多的隐患。本文主要分析了电力工程管理中存在的问题，并根据问题情况提出了相应的解决措施，以期能为电力工程管理有帮助。
1电力工程的含义
从表面上看电力工程就是电能的生产、输送和分配的过程，在实际中也还包括新兴的以电力作为主要动力能源的行业与领域。随着我国发展进入新阶段，无论是在生产输送还是分配管理上电力都已经形成了一个庞大的体系。因此我们需要完善电力工程存在的管理方面的缺陷，提高电力工程管理的水平，充分利用每一份电力资源。
2 电力工程质量管理的特点
复杂易变性。复杂的因素会导致电力工程项目在施工过程中出现质量问题，这意味着在电力项目施工过程中对其他环节进行处理的复杂性和曲折性。在社会不断进步的同时，许多电力工程质量问题也将随之变化，从而导致其他系统性因素也会相应产生变化。面对这种问题，要求我们在处理工程质量问题时更加应着重考虑工程质量事故的不良发展，及时采取可靠的措施。
突发情况的严重性。在施工项目中，有些工程质量问题经常发生，因此要不断总结这样的问题，提前預防。电力工程项目对质量要求特别严格，它直接影响着整个工程施工的顺利与否和成本预算。质量不达标的电力工程施工项目，将会给人民群众的公共财产和社会经济的发展埋下隐患，并注定会带来巨大的损失。
特殊不确定性。电力工程项目存在很大的特殊不确定性，其发生问题时，通常是在施工过程中人们还不知觉的情况下就发生了。如何应对这种问题？很多前辈们曾经总结出了很多经验，但具体而言也就是：实践出真知。深入基层，深入群众生活，多实践，勤总结。
3电力工程管理的发展现状
3.1工程管理人员整体素质低下
据调查统计，我国电力工程管理人员的文化水平普遍偏低，其中21%是小学文化水平，58%是初中文化水平，16%是高中文化水平，5%是本科及以上文化水平。一定程度而言，文化水平的高低与管理能力的高低成正比关系，电力工程管理人员素质的低下将直接导致层出不穷的管理问题产生。一方面，文化素质低的管理人员很难树立效益意识，这对电力工程企业的长期发展是极为不利的；另一方面，文化素质低的管理人员学习能力也相对较差，他们很难在短时间内学会新技术、新管理方法，这便导致他们的核算技巧、管理知识得不到及时更新，他们无法拥有先进的投资理念，做不到科学、合理地投资。
3.2工程施工进展控制小、力度弱
在供用电技术工程公司当中，与用户电力工程相关的部门主要有业务部、工程管理部、财务部。财务部主要负责向各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款；此外，财务部还需要向供应商拨付材料款和设备款。工程管理部主要负责技术、质检、调度、计价等相关工作。業务部主要负责购进、销出、发票等一系列的业务工作。财务部、业务部、工程管理部都需要在电力工程进展的各个阶段履行不同的职责，这便导致部门与部门间的交接工作过于繁重，过多的交接将严重影响电力工程施工的正常进行。
3.3人才缺失
电气工程管理的另一个根本性问题在于人才的缺失。电气工程管理是新时代科技高速发展的产物，具有较高的科技含量。然而现阶段，我国现有的电气工程管理人员相关的专业知识缺乏，没有接受系统的知识学习，对于电器工程项目的各个环节了解度不高，对于常见的问题也不能够准确的辨别。这一方面降低了工程的施工进度，另一方面也为工程埋下了许多潜在性的问题。
4提高电力工程管理成效的策略
4.1加强制度建设，改善管理质量
制度建设是电力工程管理的重中之重，是管理过程中的根本。国家要不断完善电力工程管理制度，明确电力工程管理的标准，要求各大企业严格遵守标准。在国家管理制度约束下，公司也应制定符合本公司的管理制度，能够建立起监管、奖罚等管理体系，项目管理公开、公正、公明，能够让公司人员建立起责任感。同时，也要提高公司各部门之间的合作，从整体上完善公司的制度，整顿公司局面，让公司能够健康的发展。鑫华电力设计有限责任公司作为一个大规模的企业更是应该加强管理机制建设，以消除公司内部存在的管理力度不够、管理标准不统一的问题，让公司在科学制度管理下得到更好的发展。
4.2促进安全管理，提高安全质量
安全管理是目前电力工程管理发展中的首要重视对象，安全问题一直是人们所关注的话题。电力工程管理中更加不能疏忽安全问题，必须永远坚持安全至上的方针，要求公司对于安全问题更加重视。在电力工程管理工作中，要加强安全管理的意识，学习有关安全管理的知识，提高安全管理的水平。鑫华电力设计有限责任公司在日常管理工作中，要提高对安全管理的重视，把安全管理作为电力工程管理的重中之重，在公司内部宣传安全知识，全方面保证工程质量。
4.3重视对控制质量，提高技术水平
电力工程施工中要注意对质量的控制，通过相应的技术水平提高施工质量，保证施工的安全。这个过程中需要严格按照要求选择适当的材料，并做好检查和审核工作，施工过程中严格按照设计的规格进行。进货时既要货比三家选择价位合理的商家，还要考虑商家是否属于正规厂家，材料的质量是否满足实际需要。只有完成这些之后再进货。严格按照施工技术施工，重视每一环节的监督，当出现问题时，能够及时的发现。管理人员和施工人员要能够举一反三，正确寻找出出现问题的原因，并采取相应的措施对策问题。合理的控制施工全过程，防止出现混乱的施工现场，影响工程的正常进行，保证在工期内完成项目。另外，施工单位不能仅仅满足现状，要不断的完善自身的专业技能和知识的掌握，不断革新思想，合理的引进国外先进技术，进行自我创新和完善，进而保证施工质量的逐步提升。
结语
综上所述，在经济飞速发展的今天，电力工程也得到了发展。目前，人们对电力工程管理的要求越来越高，电力人员在管理过程中要提高员工的专业知识和职业素养，能够在电力工程不断发展，且规模与数量加大的过程中，建立安全、可靠的电网环境。针对电力工程管理中出现的问题，要及时发现，并采取相应的对策解决问题，促进电力行业更好的发展。
参考文献
[1]周宗波.电力工程管理创优中的控制对策[J].低碳世界，2017.
[2]李红.电力工程施工管理现状及对策探讨[J].黑龙江科学，2015.
[3]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014.