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6月末，全省农村信用社各项存款余额继上月突破7000亿元之后，继续一路高歌，达到7121亿元，比年初增加1000亿元，增长16.3%，存款增量和增幅在全国农村信用社系统中首次名列第一；各项贷款余额达到5196亿元，比年初增加747亿元，增长16.8%，贷款增量和增幅自5月份起，两月蝉联全国农村信用社系统第一。
七月流火。月初前后，记者一行走访了宿迁、徐州、盐城、南通等地农信社、农合行、农商行网点，深深感受到基层农信人炙热的工作干劲和不懈的创新精神。
提升市场占有力，成为支农主力军
6月30日，睢宁农合行董事长骆新超报给记者一串数字：截止5月底，该行存款余额为51.4亿元，比去年同期净增20亿元；贷款余额为38.2亿元，占睢宁县新增贷款的70%以上，成为当地不折不扣的主力银行。7月2日，记者在南通采访时，南通市郊农信联社理事长曹康高兴地告诉记者，该联社今年上半年存款余额为88.3亿元，比年初增加17亿元，增幅为23%，贷款余额为57.2亿元，比年初增加9亿元，增幅为19%
提升市场占有能力，是年初全省农村信用社工作会议上省联社领导提出的殷切希望。时间过半，全省农信人交出了一份满意的答卷：3月末，全省农村信用社各项存款余额6800亿元，完成全年任务的91.2%，较年初增长11.1%。各项贷款余额为4984.4亿元，完成全年任务的91.1%，较年初增长12%。仅仅2个月后，全省农信社各项存款余额达7048亿元，比年初净增927亿元，存款增量和增幅均列全省金融机构第一，各项存款余额继续在全省金融机构中排名第二。同时，存款增量和增幅在全国农村信用社系统中均列第二。截至6月末，江苏省农村信用社各项存款余额达到7121亿元，比年初增加1000亿元，增长16.3%，存款增量和增幅在全国农村信用社系统中首次名列第一。
宿迁民丰农合行董事长魏礼亚介绍，目前，在宿迁市所有金融机构中，四家县级农合行信贷投放量最高，成为支持宿迁经济社会发展的重要金融支柱。由于支持地方经济的突出成绩，宿迁市人民政府6月底专门出台文件，提出着力打造农村信用生态环境，全力支持农合行发展。
以金融杠杆撬动发展方式转变
今年4月，省委、省政府专门召开加快转变经济发展方式会议。加快产业转型升级是我国宏观经济调控方向，也是各地各级政府转变经济发展方式工作的重点之一，全省农信系统牢牢抓住此次机遇，坚持从实际出发，顺应形势，理清经营思路，突出经营重点，有效发挥信贷资金的“杠杆”效应，利用各项服务优势，科学部署，积极落实，取得了较为显著的成效。
吴江农商行将目光聚焦到发掘和壮大民营企业实力上来。积极策应国家的行业产业政策，结合企业的运行态势，分类实施有保有压的信贷政策，积极扶优育强。对优质企业加大信贷投入，促进企业传统优势项目的结构升级，增强传统产业核心竞争力，加快企业接轨上海、融入长三角的步伐；对有问题企业，加大调研监察力度，一方面强化退出机制，另一方面鼓励企业通过兼并、重组、整合等方式化解经营风险，提高市场竞争力。同时，積极配合政府有关部门，参与招商引资，对有意落户吴江的外来民营企业及准上市公司，提供办理税务登记、外汇登记、账户开立等全套便捷服务，为这些企业在本地区扎根发展提供资金支持，解除后顾之忧，也为吴江经济向多元化发展增添活力。截至6月底，该行贷款余额达到209.18亿元，比年初增加10.55亿元，增长5.3%。
阜宁农合行积极策应国家沿海发展战略，大力支持国家绿色能源基地建设，率先扶持风电装备企业发展。目前，已对省内第一家风电装备产业园内的相关企业发放贷款5000万元，支持企业研制的新型风电叶片产品投产。
东台联社针对国家税务总局出台的企业再生资源回收、利用税收新政策，联手财政局、优化办、人民银行在全省范围内率先推出以退税应收款为还款保证的“再生资源退税质押贷款”。将退税质押率提高到90%，并实施贷款利率优惠。目前，已有10多家符合条件的企业提出了贷款申请。该联社已向某金属废品回收公司发放再生资源退税质押贷款500万元，为支持企业资源的节约化利用、节能减排拓宽了融资平台。
阳光信贷：破解农民“贷款难”、银行“难贷款”困局
“我养鸡已经有14个年头，一直受困于资金短缺，规模总是上不去。现在有了民丰农合行撑腰，过去干不了、不敢干、干不成的事情，可以放手去干了！如今贷款就像存款一样方便。” 宿迁市宿豫区大兴镇的养鸡户刘明刚刚获得民丰农合行10万元的授信，便立刻办理了4万元贷款手续。他的“底气”源于民丰农合行面向广大农户推出的“阳光信贷”服务新方式。今年以来，该行在服务辖区内的农村地区开展“以创评诚信新农户，发放诚信贷款卡”活动为依托的“阳光信贷”工程，使传统的农户信贷模式发生了根本性变化。
如皋市农信联社理事长汪农生说，如皋联社把贷款政策、贷款品种、贷款条件、办贷时限、监督电话等信息向社会公开，主动接受社会外部和内部的双重监督。同时，通过提供快捷、高效的信贷服务，简化办贷手续，提高办贷效率，公布监督电话，让更多的客户得到信贷优惠，真正实现客户和信用社的“双赢”。据悉，目前全省农信系统“阳光信贷”覆盖面已扩大到59家县级农信社、农合行、农商行。
阳光信贷，让农信社敞开大门办银行。想客户所想，积极进行金融创新，成为农信人更高的追求。近日，徐州市朝阳市场92户商铺业主以商铺经营权质押方式从徐州市郊农信联社获得贷款480万元，买断了朝阳市场10至15年不等的商铺经营权。这项融资业务是农信人主动进行的创新之举，极大地支持了该市场的发展。徐州市郊农信联社理事长黄保华向记者介绍说，徐州市郊农信联社根据自身处于市区、90％贷款户为中小企业的实际，不断改进信贷操作流程，打造流程银行管理新模式，启动信贷资料报送全流程跟踪制度，工作效率大大提高，受到了中小企业的欢迎。
宝应联社全力推进“阳光信贷”授信工作，深入开展“百企千铺万户”工程，至目前，已新增22家授信企业，新增1110家授信商户、新增88846户授信农户。
干部能上能下，农信人苦练内功求发展
“严惩违规者绝不手软，关爱勤奋者全心全意，淘汰落后者形成机制，任用贤能者不拘形式”。在睢宁农合行，这四句话已经深入每个员工的心里，并贯穿日常工作始终。年初签订考核指标，年底如果完不成，包括支行行长在内的班子成员全部免职，目前已有8个班子被免掉。睢宁农合行董事长骆新超坦言，这样的‘铁腕’政策，压力很大，但效果很好。现在全行上下拧成一股绳，为企业谋发展成为全体员工的自觉行为。一批年轻人也从基层涌现出来，迅速进入中层管理岗位。
记者在盐城黄海农商行看到，从客户经理，到业务部门负责人，活跃着一批具有先进知识和理念的年轻大学生。该行董事长丁学工说，目前已经建立起岗位目标绩效竞争机制，实行任务目标竞标认领制度，推行末位淘汰制。在后备干部选拔上一律实施市场化公开选拔制度，选拔不低于15%的业务主管作为后备干部，进行定期、定对象、定范围，有针对性的培养，并落实培养计划和培养人，形成长效机制。在绩效考核上，岗位工资为工资总额的30%，70%则用于绩效考核，全面实施业务实绩计价制度。
为促进健康、可持续发展，打造良好的人才后备队伍，邳州农商行启动实施“百名人才关爱工程”，人才培养从单纯的制度控制和物质刺激向人性化管理转变，充分考虑人才的情感、自尊与价值，采取多激励、少惩罚，多表扬、少批评，多授权、少命令的方式，鼓励每个员工个人价值的实现。
创新，将贴心服务送到客户身边
“请问是王梅小姐吗？我是江苏农信贷记卡服务热线1012号客服，您的‘圆鼎贷记卡’应当在8月10日还款3500元，您已逾期7天，请尽快还款，以免产生不良信用记录和不必要的利息损失”……一声声甜美的问候，一句句标准的用语，一遍遍真诚的沟通，透过电波，跨过江河，越过时空，风雨无阻。
“今年春节，存钱、取钱的农民都快把农信社大门挤破了，业务量呼呼往上涨，交易系统一直稳定运行，没接到一起客户投诉，这在以前想都不敢想！”一位基层农信社主任坦言道，不仅为农民办业务的速度大大加快了，而且农信社工作人员也过了一个踏实年。
为这一切保驾护航的是省联社出台的又一重大改革举措。2009年2月3日，江苏省农村信用社联合社信息结算中心正式挂牌成立，该中心对省联社原有的计算机中心、资金调剂中心、资金清算中心等机构进行整合，成为国内同行业首家真正意义上的省级联社大中心，开始为全省农信社提供计算机应用、资金调剂、资金清算、电子银行及客户服务等统一规范的服务。省联社信息结算中心经过一年来的整合运行，服务效果开始良好显现。
农村信用社的传统业务在业界一直处于不可撼动的地位，面对日新月异的市场，日益增长的客户需求，省联社领导班子将眼光放得更加长远。今年以来，省联社信息结算中心还开始了更多新业务的创新和新产品的研发，通过自主研发与合作开发，完成新业务、新产品开发项目35个，目前已投入应用的有27个。网上银行、手机银行、分期付款等新兴业务越来越多地出现在基层农信社，受到农民及中小企业的欢迎。
今年夏收时节，高邮联社在全省首创夏粮收购“网上银行”结算，共为46家粮食收购企业开通了企业网上银行，这些企业到账收购资金3.86亿元。截至6月末，全辖已实际结算粮食收购资金3.2亿元，其中通过网银办理收购资金转账结算8099笔，金额2.15亿元，占夏粮收购结算资金的67%。
为了方便群众，延伸金融服务，提升服务水平和品牌形象，切实增强综合竞争力，有效解决上班族与银行间的“时间差”问题。泗阳农合行在省联社信息结算中心的支持下，近日在众兴支行推出全县首家“夜市银行”，营业时间延迟至晚上八点半，客户在傍晚时间可以办理与白天一样的储蓄和对公等业务。
从“要我做”到“我要做”，这个转变就在一瞬间，就在省联社从管理服务型向服务管理型转轨的一瞬间。近期，省联社信息结算中心又开始了业务品牌策划推广工作，为银行卡、网上银行等电子银行产品设计统一的宣传包装方案和差异化的宣传策略，有序推进全省农信社的业务品牌建设。
推动银行组建，深化南北合作内涵
省联社主任王明津在年初的全省农村信用社工作会议上指出，要加快体制改革步伐，全年推动12家以上单位完成银行类机构组建工作，支持、引导、规范有条件的法人单位积极走出去，设立异地分支机构。鼓励南北合作，发挥资源整合优势，有效探索合作双方在人才、管理、资金等多领域的交流与合作，促进南北资源共享、优势互补、协调发展。截止目前，全省已有邳州、江都、盐城黄海农商行先后挂牌开业。13家联社的银行组建工作取得了阶段性进展，南通农商行已获准筹建，南京、镇江辖内机构的重组工作正有序推进，如皋、海门、扬州市区、高邮、建湖等联社筹建银行工作已全面启动。目前，全省银行类机构占法人单位的比例达53%，農商行已设立异地分支机构25家，其中省外4家。
2008年，黄海农商行的前身盐城市区农信联社引进东吴农商行4000万元战略投资，并突破单一的银行间互助合作，引进苏州8家企业2000万元投资。在区域内进一步扩大法人股份的比例，减少贷款企业入股的份额。通过资本的纽带作用，优化了股权结构，拓宽了盐城与苏州在经济、金融方面的合作领域。
南北合作，不仅仅体现在资金的融入，“引智”胜于“引资”。黄海农商行与东吴农商行建立高层互访联动机制，由东吴农商行派出一名管理人员到黄海农商行担任高管，参与该行的决策和管理，双方在重大事项上相互通报和披露。黄海农商行先后组织三批人员到东吴农商行进行2—3个月的交流学习。双方建立业务、技术资源共享机制，先后开办了银团贷款、资产转让、票据转让、资金调剂等业务，累计金额近百亿元。
号角再吹响，再启新征程
江苏农信人谋求大发展、大跨越的脚步从未停滞。记者采访稿刚完成初稿，又传来省联社吹响全系统下半年工作的号角声声。7月13日，省联社召开理事会第十次会议，总结回顾上半年工作情况，分析研究下半年工作要求和重点；仅隔一天的15日，省联社又召开全系统半年度视频工作会议，全面总结和部署上、下半年工作，提出要以全年工作目标为基础，加大对“三农”服务的力度，提升对“三农”服务的水平，加快改革步伐，严控企业风险，改善财务效益，有序有效地推进相关工作进程，确保各项存款增量高于上年水平，实体贷款投放高于上年水平，富有成效地完成各项工作目标任务。
省联社领导层在全省系统上半年工作业绩取得又快又好明显进展的关键时刻，看准形势，再擂战鼓，提出坚持大力组织资金与强化支农服务并重，推进改革深化与强化内控管理并重，促进科技创新与人才引进培养并重。县域法人单位要在巩固农村金融服务主阵地上发挥优势，城区法人单位要在融入城市金融市场上占据主动。引领全系统广大干部职工继续抢抓改革发展新机遇，谋求服务三农和自身发展新突破，通过城乡互动，优势互补，来改善服务，防范风险，充分发挥农村金融主力军作用。
集结号奏响，军歌嘹亮！江苏农信人又一次集结到了新一季的起跑线上。记者坚信，有省联社的正确引领，有各法人单位的扎实努力，有地方党政、监管部门的关心支持，全省农信系统的综合发展能力和核心竞争能力一定能得到更好更快的提升，服务三农的农村金融主力军作用一定能更加充分发挥，年初确定的全年目标任务也一定能圆满完成！
七月流火。月初前后，记者一行走访了宿迁、徐州、盐城、南通等地农信社、农合行、农商行网点，深深感受到基层农信人炙热的工作干劲和不懈的创新精神。
提升市场占有力，成为支农主力军
6月30日，睢宁农合行董事长骆新超报给记者一串数字：截止5月底，该行存款余额为51.4亿元，比去年同期净增20亿元；贷款余额为38.2亿元，占睢宁县新增贷款的70%以上，成为当地不折不扣的主力银行。7月2日，记者在南通采访时，南通市郊农信联社理事长曹康高兴地告诉记者，该联社今年上半年存款余额为88.3亿元，比年初增加17亿元，增幅为23%，贷款余额为57.2亿元，比年初增加9亿元，增幅为19%
提升市场占有能力，是年初全省农村信用社工作会议上省联社领导提出的殷切希望。时间过半，全省农信人交出了一份满意的答卷：3月末，全省农村信用社各项存款余额6800亿元，完成全年任务的91.2%，较年初增长11.1%。各项贷款余额为4984.4亿元，完成全年任务的91.1%，较年初增长12%。仅仅2个月后，全省农信社各项存款余额达7048亿元，比年初净增927亿元，存款增量和增幅均列全省金融机构第一，各项存款余额继续在全省金融机构中排名第二。同时，存款增量和增幅在全国农村信用社系统中均列第二。截至6月末，江苏省农村信用社各项存款余额达到7121亿元，比年初增加1000亿元，增长16.3%，存款增量和增幅在全国农村信用社系统中首次名列第一。
宿迁民丰农合行董事长魏礼亚介绍，目前，在宿迁市所有金融机构中，四家县级农合行信贷投放量最高，成为支持宿迁经济社会发展的重要金融支柱。由于支持地方经济的突出成绩，宿迁市人民政府6月底专门出台文件，提出着力打造农村信用生态环境，全力支持农合行发展。
以金融杠杆撬动发展方式转变
今年4月，省委、省政府专门召开加快转变经济发展方式会议。加快产业转型升级是我国宏观经济调控方向，也是各地各级政府转变经济发展方式工作的重点之一，全省农信系统牢牢抓住此次机遇，坚持从实际出发，顺应形势，理清经营思路，突出经营重点，有效发挥信贷资金的“杠杆”效应，利用各项服务优势，科学部署，积极落实，取得了较为显著的成效。
吴江农商行将目光聚焦到发掘和壮大民营企业实力上来。积极策应国家的行业产业政策，结合企业的运行态势，分类实施有保有压的信贷政策，积极扶优育强。对优质企业加大信贷投入，促进企业传统优势项目的结构升级，增强传统产业核心竞争力，加快企业接轨上海、融入长三角的步伐；对有问题企业，加大调研监察力度，一方面强化退出机制，另一方面鼓励企业通过兼并、重组、整合等方式化解经营风险，提高市场竞争力。同时，積极配合政府有关部门，参与招商引资，对有意落户吴江的外来民营企业及准上市公司，提供办理税务登记、外汇登记、账户开立等全套便捷服务，为这些企业在本地区扎根发展提供资金支持，解除后顾之忧，也为吴江经济向多元化发展增添活力。截至6月底，该行贷款余额达到209.18亿元，比年初增加10.55亿元，增长5.3%。
阜宁农合行积极策应国家沿海发展战略，大力支持国家绿色能源基地建设，率先扶持风电装备企业发展。目前，已对省内第一家风电装备产业园内的相关企业发放贷款5000万元，支持企业研制的新型风电叶片产品投产。
东台联社针对国家税务总局出台的企业再生资源回收、利用税收新政策，联手财政局、优化办、人民银行在全省范围内率先推出以退税应收款为还款保证的“再生资源退税质押贷款”。将退税质押率提高到90%，并实施贷款利率优惠。目前，已有10多家符合条件的企业提出了贷款申请。该联社已向某金属废品回收公司发放再生资源退税质押贷款500万元，为支持企业资源的节约化利用、节能减排拓宽了融资平台。
阳光信贷：破解农民“贷款难”、银行“难贷款”困局
“我养鸡已经有14个年头，一直受困于资金短缺，规模总是上不去。现在有了民丰农合行撑腰，过去干不了、不敢干、干不成的事情，可以放手去干了！如今贷款就像存款一样方便。” 宿迁市宿豫区大兴镇的养鸡户刘明刚刚获得民丰农合行10万元的授信，便立刻办理了4万元贷款手续。他的“底气”源于民丰农合行面向广大农户推出的“阳光信贷”服务新方式。今年以来，该行在服务辖区内的农村地区开展“以创评诚信新农户，发放诚信贷款卡”活动为依托的“阳光信贷”工程，使传统的农户信贷模式发生了根本性变化。
如皋市农信联社理事长汪农生说，如皋联社把贷款政策、贷款品种、贷款条件、办贷时限、监督电话等信息向社会公开，主动接受社会外部和内部的双重监督。同时，通过提供快捷、高效的信贷服务，简化办贷手续，提高办贷效率，公布监督电话，让更多的客户得到信贷优惠，真正实现客户和信用社的“双赢”。据悉，目前全省农信系统“阳光信贷”覆盖面已扩大到59家县级农信社、农合行、农商行。
阳光信贷，让农信社敞开大门办银行。想客户所想，积极进行金融创新，成为农信人更高的追求。近日，徐州市朝阳市场92户商铺业主以商铺经营权质押方式从徐州市郊农信联社获得贷款480万元，买断了朝阳市场10至15年不等的商铺经营权。这项融资业务是农信人主动进行的创新之举，极大地支持了该市场的发展。徐州市郊农信联社理事长黄保华向记者介绍说，徐州市郊农信联社根据自身处于市区、90％贷款户为中小企业的实际，不断改进信贷操作流程，打造流程银行管理新模式，启动信贷资料报送全流程跟踪制度，工作效率大大提高，受到了中小企业的欢迎。
宝应联社全力推进“阳光信贷”授信工作，深入开展“百企千铺万户”工程，至目前，已新增22家授信企业，新增1110家授信商户、新增88846户授信农户。
干部能上能下，农信人苦练内功求发展
“严惩违规者绝不手软，关爱勤奋者全心全意，淘汰落后者形成机制，任用贤能者不拘形式”。在睢宁农合行，这四句话已经深入每个员工的心里，并贯穿日常工作始终。年初签订考核指标，年底如果完不成，包括支行行长在内的班子成员全部免职，目前已有8个班子被免掉。睢宁农合行董事长骆新超坦言，这样的‘铁腕’政策，压力很大，但效果很好。现在全行上下拧成一股绳，为企业谋发展成为全体员工的自觉行为。一批年轻人也从基层涌现出来，迅速进入中层管理岗位。
记者在盐城黄海农商行看到，从客户经理，到业务部门负责人，活跃着一批具有先进知识和理念的年轻大学生。该行董事长丁学工说，目前已经建立起岗位目标绩效竞争机制，实行任务目标竞标认领制度，推行末位淘汰制。在后备干部选拔上一律实施市场化公开选拔制度，选拔不低于15%的业务主管作为后备干部，进行定期、定对象、定范围，有针对性的培养，并落实培养计划和培养人，形成长效机制。在绩效考核上，岗位工资为工资总额的30%，70%则用于绩效考核，全面实施业务实绩计价制度。
为促进健康、可持续发展，打造良好的人才后备队伍，邳州农商行启动实施“百名人才关爱工程”，人才培养从单纯的制度控制和物质刺激向人性化管理转变，充分考虑人才的情感、自尊与价值，采取多激励、少惩罚，多表扬、少批评，多授权、少命令的方式，鼓励每个员工个人价值的实现。
创新，将贴心服务送到客户身边
“请问是王梅小姐吗？我是江苏农信贷记卡服务热线1012号客服，您的‘圆鼎贷记卡’应当在8月10日还款3500元，您已逾期7天，请尽快还款，以免产生不良信用记录和不必要的利息损失”……一声声甜美的问候，一句句标准的用语，一遍遍真诚的沟通，透过电波，跨过江河，越过时空，风雨无阻。
“今年春节，存钱、取钱的农民都快把农信社大门挤破了，业务量呼呼往上涨，交易系统一直稳定运行，没接到一起客户投诉，这在以前想都不敢想！”一位基层农信社主任坦言道，不仅为农民办业务的速度大大加快了，而且农信社工作人员也过了一个踏实年。
为这一切保驾护航的是省联社出台的又一重大改革举措。2009年2月3日，江苏省农村信用社联合社信息结算中心正式挂牌成立，该中心对省联社原有的计算机中心、资金调剂中心、资金清算中心等机构进行整合，成为国内同行业首家真正意义上的省级联社大中心，开始为全省农信社提供计算机应用、资金调剂、资金清算、电子银行及客户服务等统一规范的服务。省联社信息结算中心经过一年来的整合运行，服务效果开始良好显现。
农村信用社的传统业务在业界一直处于不可撼动的地位，面对日新月异的市场，日益增长的客户需求，省联社领导班子将眼光放得更加长远。今年以来，省联社信息结算中心还开始了更多新业务的创新和新产品的研发，通过自主研发与合作开发，完成新业务、新产品开发项目35个，目前已投入应用的有27个。网上银行、手机银行、分期付款等新兴业务越来越多地出现在基层农信社，受到农民及中小企业的欢迎。
今年夏收时节，高邮联社在全省首创夏粮收购“网上银行”结算，共为46家粮食收购企业开通了企业网上银行，这些企业到账收购资金3.86亿元。截至6月末，全辖已实际结算粮食收购资金3.2亿元，其中通过网银办理收购资金转账结算8099笔，金额2.15亿元，占夏粮收购结算资金的67%。
为了方便群众，延伸金融服务，提升服务水平和品牌形象，切实增强综合竞争力，有效解决上班族与银行间的“时间差”问题。泗阳农合行在省联社信息结算中心的支持下，近日在众兴支行推出全县首家“夜市银行”，营业时间延迟至晚上八点半，客户在傍晚时间可以办理与白天一样的储蓄和对公等业务。
从“要我做”到“我要做”，这个转变就在一瞬间，就在省联社从管理服务型向服务管理型转轨的一瞬间。近期，省联社信息结算中心又开始了业务品牌策划推广工作，为银行卡、网上银行等电子银行产品设计统一的宣传包装方案和差异化的宣传策略，有序推进全省农信社的业务品牌建设。
推动银行组建，深化南北合作内涵
省联社主任王明津在年初的全省农村信用社工作会议上指出，要加快体制改革步伐，全年推动12家以上单位完成银行类机构组建工作，支持、引导、规范有条件的法人单位积极走出去，设立异地分支机构。鼓励南北合作，发挥资源整合优势，有效探索合作双方在人才、管理、资金等多领域的交流与合作，促进南北资源共享、优势互补、协调发展。截止目前，全省已有邳州、江都、盐城黄海农商行先后挂牌开业。13家联社的银行组建工作取得了阶段性进展，南通农商行已获准筹建，南京、镇江辖内机构的重组工作正有序推进，如皋、海门、扬州市区、高邮、建湖等联社筹建银行工作已全面启动。目前，全省银行类机构占法人单位的比例达53%，農商行已设立异地分支机构25家，其中省外4家。
2008年，黄海农商行的前身盐城市区农信联社引进东吴农商行4000万元战略投资，并突破单一的银行间互助合作，引进苏州8家企业2000万元投资。在区域内进一步扩大法人股份的比例，减少贷款企业入股的份额。通过资本的纽带作用，优化了股权结构，拓宽了盐城与苏州在经济、金融方面的合作领域。
南北合作，不仅仅体现在资金的融入，“引智”胜于“引资”。黄海农商行与东吴农商行建立高层互访联动机制，由东吴农商行派出一名管理人员到黄海农商行担任高管，参与该行的决策和管理，双方在重大事项上相互通报和披露。黄海农商行先后组织三批人员到东吴农商行进行2—3个月的交流学习。双方建立业务、技术资源共享机制，先后开办了银团贷款、资产转让、票据转让、资金调剂等业务，累计金额近百亿元。
号角再吹响，再启新征程
江苏农信人谋求大发展、大跨越的脚步从未停滞。记者采访稿刚完成初稿，又传来省联社吹响全系统下半年工作的号角声声。7月13日，省联社召开理事会第十次会议，总结回顾上半年工作情况，分析研究下半年工作要求和重点；仅隔一天的15日，省联社又召开全系统半年度视频工作会议，全面总结和部署上、下半年工作，提出要以全年工作目标为基础，加大对“三农”服务的力度，提升对“三农”服务的水平，加快改革步伐，严控企业风险，改善财务效益，有序有效地推进相关工作进程，确保各项存款增量高于上年水平，实体贷款投放高于上年水平，富有成效地完成各项工作目标任务。
省联社领导层在全省系统上半年工作业绩取得又快又好明显进展的关键时刻，看准形势，再擂战鼓，提出坚持大力组织资金与强化支农服务并重，推进改革深化与强化内控管理并重，促进科技创新与人才引进培养并重。县域法人单位要在巩固农村金融服务主阵地上发挥优势，城区法人单位要在融入城市金融市场上占据主动。引领全系统广大干部职工继续抢抓改革发展新机遇，谋求服务三农和自身发展新突破，通过城乡互动，优势互补，来改善服务，防范风险，充分发挥农村金融主力军作用。
集结号奏响，军歌嘹亮！江苏农信人又一次集结到了新一季的起跑线上。记者坚信，有省联社的正确引领，有各法人单位的扎实努力，有地方党政、监管部门的关心支持，全省农信系统的综合发展能力和核心竞争能力一定能得到更好更快的提升，服务三农的农村金融主力军作用一定能更加充分发挥，年初确定的全年目标任务也一定能圆满完成！