自“十二五”规划纲要发布以来，国有企业的薪酬优化工作正大力实施。企业的薪酬管理问题不仅是人力资源管理中的重要工作，也是企业在日常管理中的核心内容。优化薪酬制度不仅有助于稳定企业内部结构，加大人才的储备力量，也有助于推动企业改革的顺利开展。但在实际工作中，由于所依据的管理理念、管理模式和管理制度都较为落后，导致了薪酬优化的深入受阻。文章就对此问题展开了详细的论述。
　　国有企业是我国国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义市场经济的重要支柱，而薪酬制度是评价一个企业管理制度是否成熟完善的标准。良好的薪酬体系是企业得以稳步发展的关键。随着社会主义改革的深入发展和企业管理理念的更新，如何建立科学合理的薪酬激励制度，以求更好地吸引和激励企业员工，实现企业的可持续发展，成为企业人力资源管理中的一项重要任务。
　　国有企业财务公司薪酬优化的必要性
　　薪酬制度优化有助于企业适应企业市场化深化改革。随着“十二五”规划纲要的发布实施，国有企业的市场化改革已经取得了显著的成果，继续完善改革制度也成为了今后发展的重点。原有的落后的薪酬体系已经很难再满足企业当前的发展，所以需要对此做出相应的改革调整。一个良好的薪酬改革有利于提高企业的资源配置，为企业的发展注入生机活力。
　　薪酬优化改革有助于提高企业工作效率。合理的建立并应用薪酬激励制度可以有效地激发员工的工作积极性，使其在日常的工作中不再是被动地接受工作，而是充分发挥主观能动性，参与到企业的建设中，进而实现工作效率的大幅提高。当企业中的每一位员工都在这种制度的激励下自觉的树立起了“主人翁”的意识，那么在该企业便会形成一种强大的凝聚力，从而带领企业向有利的方向发展。
　　薪酬优化有助于吸引和留住企业人才。制定合理的薪酬体系可以留住企业的优秀员工，也可以使大量优秀人才涌入该企业，从而构成企业运转的核心力量。由此可见，一个完善的薪酬体系对企业的发展尤为重要，促进企业和员工的共同进步。
　　国有企业财务公司薪酬体系中存在的问题
　　薪酬管理观念落后。伴随全球一体化的发展趋势，国际竞争越来越激烈。作为市场经济重要支柱的国有企业发挥了首当其冲的作用。但是有些企业的管理者还保留着以往落后、僵化的薪酬管理观念，没有真正意识到薪酬优化对于人才吸引、保留和企业资源优化的重要性。
　　国有企业内部的薪酬差距划分不合理。虽然多数国企为了提升企业的竞争力，吸引全方位的人才加入，纷纷开展了多种灵活的职工录用制度，但是许多企业并未对财务部门原有的新体系做出相应的优化措施。此外，国有企业的管理层手中掌握的人脉、信息等从企业获得的有利资源又可以为其提供额外收益，这就导致了企业内部的薪酬差距越来越大。
　　薪酬制度未能紧跟市场经济的发展。企业应当根据劳动力市场的供求关系来适当调节自身的薪酬制度，保证其薪酬支付是动态发展的。但是我国大多数的国有企业仍是按照自身发展需求来对薪酬制度进行调整，造成了部分岗位的薪酬常年高于或低于劳动市场的平均水平。
　　国有企业财务公司薪酬体系的优化路径
　　不断完善薪酬结构和薪酬管理。根据本企业员工的实际需求和工作特点，充分考虑员工需求的差异化和多样化，根据不同的岗位、工作数量、质量以及贡献度等因素，建立健全符合企业发展的福利制度。此外，还要建立长期有效的薪酬管理制度，根据现有的薪酬制度，结合市场经济的发展以及对实施效果的反馈评价，对其进行逐步完善。
　　充分发挥薪酬制度的激励作用。企业建立健全合理的薪酬激励制度可以有效地激发员工的工作积极性。企业根据不同的部门，建立不同的业绩评价系统，明确各部门的考核内容。此外，还可以建立除基本薪酬之外的其他奖励制度，以促进职工的生产积极性，提高企业的生产效率。
　　构建合理化的薪酬分配体系。国有企业的职工收入所得主要是以工资的形式来体现其对企业的贡献度，同时以各种奖励形式来展现职工为企业所创造的额外价值。在企业内部，要确保管理层和普通职工之间的薪酬保持一个较平稳的差距，避免差距过大而引起的消極影响。其次，建立科学化、多元化的薪酬体系。在此过程中企业要多多听取员工的意见，鼓励员工为企业的发展建言献策。通过对薪酬体系科学合理的设计，让该薪酬体系得到企业乃至整个经济市场的认可，为国民经济的发展提供重要保障。
　　结语
　　随着国企竞争力度的增加，薪酬管理制度在企业的运营和发展中所发挥的作用愈加明显和突出。因此，国有企业只有建立健全符合自身需求且紧随经济市场发展的薪酬管理制度，才能更好的适应新的经济形势和环境，才能符合企业健康有序发展的需求，实现可持续发展。
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