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摘 要：电力企业财务风险内部控制具有长期性及复杂性特征，需相关管理部门认清财务风险内部控制期间存在局限性，结合企业阶段性发展目标，对财务风险内部控制体系进行不断完善及优化，力争将企业生产经营风险控制在一定范围内，在确保电力且经济效益稳定增长的基础上，为国民经济发展提供更加有序的经济环境。本文基于此电力企业内部控制与财务风险管理展开论述。
关键词：电力企业;内部控制;财务风险管理
引言
在我国社会企业中，电力企业是社会经济发展过程中的支柱性产业，对我国整体的经济层次的提升有着重要的保障作用。在当前发展时期，全球化经济发展速度越来越快，社会经济市场竞争越来越明显。在这种环境的发展形势下，电力企业要想在社会经济发展过程中取得优势性地位，对现有企业内部体制的改革是非常必要的。因此，应不断地加强科学管理以及安全生产的理念，有效地推动电力企业长远稳定的发展。作为电力企业当中的管理工作，其中财务管理工作是一个非常重要的构成环节，对企业内部的财务工作实施科学化管理，最大程度上保证了电力企业的经济效益，是企业得以长远稳定发展的技术保障。
1电力企业财务管理的重要性分析
当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。
2电力企业内控管理和风险管控存在的弊端
2.1内部控制管理环境不够成熟
一个良好的内部管理控制环境，能够促进电力企业内部各个部门之间的协同性和积极性。因此，作为电力企业内部控制管理的操作前提条件，内部控制管理的环境至关重要。这关系到电力企业的内部控制管理和风险管理是否全面整体，同时内控管理环境还在一定程度上决定了电力企业根据环境制定的适配电力企业自身的制度体系，对于电力企业的运作战略目标，以及辨别风险危机的能力都有些一定程度上的影响和制约。大多数电力企业往往忽略了这一点，意识观念还比较传统甚至意识不到位，将风险管理当做表面功夫，没有深入贯彻落实到位风险管理意识以及制度，执行力度也只是流于表面，久而久之，内控管理和风险管理就是一盘散沙，无法发挥其真正的作用。
2.2风险管理意识不到位
前面提到电力企业的风险管理范围是比较大的，他不仅涉及到电力企业内控管理的每一个环节当中，还存在各种各样的风险事前、事中以及事后整个过程中。由于电力企业的风险是不可控因素，因此就需要风险管理的体制构建需要细化到每一点，因为未知的每一项风险都有可能给电力企业带来不可挽回的损失。就我国现状来看，我国的电力企业风险管理意识还不够到位，很多都只是徒有其名，没有真正意识到风险管理对于电力企业的价值和作用所在。
2.3缺少风险控制机构
电力企业在对财务风险的控制工作中，需要具备相对完善的控制体系，从而保证财务控制工作科学高效化的实施。在管理工作中，需要与企业的实际发展状况相联系，对企业内部所产生的财务风险以及财务问题进行科学的预测和及时的解决。相关工作人员需要不断提升财务控制措施的科学性和合理性，这也是电力企业财务部门工作有效开展的技术保障。当前，我国有很多电力企业在发展过程当中，尚未建立起相对完善的财务工作控制体系，因此在企业的发展过程中经常会产生一些财务风险问题。
3电力企业财务风险的内部控制对策
3.1提高对财务风险内部控制的重视程度
企业的财务风险问题深入到了电力企业每一个运营和工作的环节之中，因此要求在企业内部的管理工作人员必须要对企业日常发展过程中的各个环节工作进行科学的控制，有效地保证每一个运营环节做到经济性得到保障，不断提高电力企业对财务工作控制的重视程度，这也是财务工作真正得到落实的基础保证。只有管理工作人员在思想意识上得到提升，才可以在日常的工作中对一些财务问题进行注意，并且不断地发现财务工作当中所存在的隐患问题。对此，企业在日常的运营工作中需要加大财务工作科学化管理的宣传力度，积极鼓励企业内部的工作人员参与到企业的监督和管理工作中，帮助管理工作人员和相关的财务工作人员充分地认识到财务工作风险控制的重要性，避免财务风险对电力企业高速化发展所产生的影响。
3.2积极开展电力企业财务管理人员的培训
为了确保电力企业财务管理队伍完善，电力企业就需要加强对财务人员的有效培训和教育，因为财务管理工作实践性非常强，电力企业在对培训方式的选取中，需要加强对财务管理人员工作技术能力的培训。现阶段，对于财务管理人员在培训中主要有讲座和案例分析方式等，除了对于人员需要做好相应的教育培训之外，还需要加强对人员职业素养的培训，从而将人员参与到财务管理工作的积极性能够提升。
3.3以风险作为导向
在综合的管理体系中，最为关键的问题之一即属于风险的有效防控，因为在现代的环境之中，风险属于项目均会遭遇以及要求解决的问题。针对该问题，所有的项目不论其盈利状态为何，都无法脱离风险构成的影响，比如说财产损失风险，项目管理风险以及人员人身风险，因此全体领导者都需要对风险持有较高的关注度。一定要分層次地对待，而且在合理有效的前提下有针对性地准备应对措施。在信息技术发展的今天，企业若是想要实现全面的内部控制，那么就应当将科学技术引入进来，构建信息系统，并且借助信息系统的优势实现对自身的内部控制。信息系统的构成不仅应当包括电子计算机技术，而且还应当包括人力资源。企业应当能够通过信息系统实现对营运过程中的信息收集，并且针对这些信息展开及时处理，确保企业的高效运转。同时，信息系统的构建还能够让企业与员工之间的沟通更为高效，从而让员工及时明确企业想要为其传达的信息，促进企业工作的整体效率。此外，信息系统的构建还能够帮助企业管理者更好地实现对企业战略发展方向的制定。在传统的内部控制中，企业管理者只能通过人员的传达来获知企业的具体信息，这种传达方式较为低效，而且存在滞后性。信息系统的构建能够让管理者迅速明确企业的相关信息，并且对企业当前存在的状况进行风险分析以及战略分析，更好地实现战略方案的制定。
结束语
对财务工作实施科学化管理，可以降低经济损失，加强企业内部对财务风险的掌控能力，在实际的运营发展过程中取得了良好的效果，同时也保证了电力企业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]彭芳.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].时代经贸，2019（19）：64-65.
[2]杨顺松.试论电力企业内部控制与财务风险管理[J].现代经济信息，2019（12）：306.
[3]陈颖.解读电力企业财务风险内部控制问题与对策[J].经济研究导刊，2019（13）：104-105.
[4]张满.基于风险管理的电力企业内部控制研究[J].时代经贸，2019（11）：47-48.
关键词：电力企业;内部控制;财务风险管理
引言
在我国社会企业中，电力企业是社会经济发展过程中的支柱性产业，对我国整体的经济层次的提升有着重要的保障作用。在当前发展时期，全球化经济发展速度越来越快，社会经济市场竞争越来越明显。在这种环境的发展形势下，电力企业要想在社会经济发展过程中取得优势性地位，对现有企业内部体制的改革是非常必要的。因此，应不断地加强科学管理以及安全生产的理念，有效地推动电力企业长远稳定的发展。作为电力企业当中的管理工作，其中财务管理工作是一个非常重要的构成环节，对企业内部的财务工作实施科学化管理，最大程度上保证了电力企业的经济效益，是企业得以长远稳定发展的技术保障。
1电力企业财务管理的重要性分析
当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。
2电力企业内控管理和风险管控存在的弊端
2.1内部控制管理环境不够成熟
一个良好的内部管理控制环境，能够促进电力企业内部各个部门之间的协同性和积极性。因此，作为电力企业内部控制管理的操作前提条件，内部控制管理的环境至关重要。这关系到电力企业的内部控制管理和风险管理是否全面整体，同时内控管理环境还在一定程度上决定了电力企业根据环境制定的适配电力企业自身的制度体系，对于电力企业的运作战略目标，以及辨别风险危机的能力都有些一定程度上的影响和制约。大多数电力企业往往忽略了这一点，意识观念还比较传统甚至意识不到位，将风险管理当做表面功夫，没有深入贯彻落实到位风险管理意识以及制度，执行力度也只是流于表面，久而久之，内控管理和风险管理就是一盘散沙，无法发挥其真正的作用。
2.2风险管理意识不到位
前面提到电力企业的风险管理范围是比较大的，他不仅涉及到电力企业内控管理的每一个环节当中，还存在各种各样的风险事前、事中以及事后整个过程中。由于电力企业的风险是不可控因素，因此就需要风险管理的体制构建需要细化到每一点，因为未知的每一项风险都有可能给电力企业带来不可挽回的损失。就我国现状来看，我国的电力企业风险管理意识还不够到位，很多都只是徒有其名，没有真正意识到风险管理对于电力企业的价值和作用所在。
2.3缺少风险控制机构
电力企业在对财务风险的控制工作中，需要具备相对完善的控制体系，从而保证财务控制工作科学高效化的实施。在管理工作中，需要与企业的实际发展状况相联系，对企业内部所产生的财务风险以及财务问题进行科学的预测和及时的解决。相关工作人员需要不断提升财务控制措施的科学性和合理性，这也是电力企业财务部门工作有效开展的技术保障。当前，我国有很多电力企业在发展过程当中，尚未建立起相对完善的财务工作控制体系，因此在企业的发展过程中经常会产生一些财务风险问题。
3电力企业财务风险的内部控制对策
3.1提高对财务风险内部控制的重视程度
企业的财务风险问题深入到了电力企业每一个运营和工作的环节之中，因此要求在企业内部的管理工作人员必须要对企业日常发展过程中的各个环节工作进行科学的控制，有效地保证每一个运营环节做到经济性得到保障，不断提高电力企业对财务工作控制的重视程度，这也是财务工作真正得到落实的基础保证。只有管理工作人员在思想意识上得到提升，才可以在日常的工作中对一些财务问题进行注意，并且不断地发现财务工作当中所存在的隐患问题。对此，企业在日常的运营工作中需要加大财务工作科学化管理的宣传力度，积极鼓励企业内部的工作人员参与到企业的监督和管理工作中，帮助管理工作人员和相关的财务工作人员充分地认识到财务工作风险控制的重要性，避免财务风险对电力企业高速化发展所产生的影响。
3.2积极开展电力企业财务管理人员的培训
为了确保电力企业财务管理队伍完善，电力企业就需要加强对财务人员的有效培训和教育，因为财务管理工作实践性非常强，电力企业在对培训方式的选取中，需要加强对财务管理人员工作技术能力的培训。现阶段，对于财务管理人员在培训中主要有讲座和案例分析方式等，除了对于人员需要做好相应的教育培训之外，还需要加强对人员职业素养的培训，从而将人员参与到财务管理工作的积极性能够提升。
3.3以风险作为导向
在综合的管理体系中，最为关键的问题之一即属于风险的有效防控，因为在现代的环境之中，风险属于项目均会遭遇以及要求解决的问题。针对该问题，所有的项目不论其盈利状态为何，都无法脱离风险构成的影响，比如说财产损失风险，项目管理风险以及人员人身风险，因此全体领导者都需要对风险持有较高的关注度。一定要分層次地对待，而且在合理有效的前提下有针对性地准备应对措施。在信息技术发展的今天，企业若是想要实现全面的内部控制，那么就应当将科学技术引入进来，构建信息系统，并且借助信息系统的优势实现对自身的内部控制。信息系统的构成不仅应当包括电子计算机技术，而且还应当包括人力资源。企业应当能够通过信息系统实现对营运过程中的信息收集，并且针对这些信息展开及时处理，确保企业的高效运转。同时，信息系统的构建还能够让企业与员工之间的沟通更为高效，从而让员工及时明确企业想要为其传达的信息，促进企业工作的整体效率。此外，信息系统的构建还能够帮助企业管理者更好地实现对企业战略发展方向的制定。在传统的内部控制中，企业管理者只能通过人员的传达来获知企业的具体信息，这种传达方式较为低效，而且存在滞后性。信息系统的构建能够让管理者迅速明确企业的相关信息，并且对企业当前存在的状况进行风险分析以及战略分析，更好地实现战略方案的制定。
结束语
对财务工作实施科学化管理，可以降低经济损失，加强企业内部对财务风险的掌控能力，在实际的运营发展过程中取得了良好的效果，同时也保证了电力企业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]彭芳.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].时代经贸，2019（19）：64-65.
[2]杨顺松.试论电力企业内部控制与财务风险管理[J].现代经济信息，2019（12）：306.
[3]陈颖.解读电力企业财务风险内部控制问题与对策[J].经济研究导刊，2019（13）：104-105.
[4]张满.基于风险管理的电力企业内部控制研究[J].时代经贸，2019（11）：47-48.