论文部分内容阅读
摘 要：纵观我国当代经济和社会的发展与改革历程，企业永恒的目标就是追利润最大化。通过长期企业经营管理的实践，笔者深切感觉我国现代企业经济管理模式规范化的任重道远。本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的简历具有理论和现实意义。
关键词：管理模式；规范管理；现代经济管理
随着我国市场经济的发展，我国企业管理方式与管理目标逐渐发生变化，经济管理从传统的生产性管理发展到现在的经营性管理。对企业而言，规范化管理是企业提升经济管理模式改革的必经之路。在现代化市场经济的大背景下，加强企业经济管理规范化研究具有尤为重要的意义。
一、企业经济管理的定义
企业经济管理，就是企业为了提升自身效益而进行的一种管理活动。在管理过程中，企业要对自身各项经济活动进行归纳和总结，协调、监控、组织各种经济行为，实现提高企业经济效益的目的。
二、企业经济管理模式中存在的问题
从当今的现代企业经济管理模式可知，传统的管理模式已跟不上发展，满足不了企业在经济发展中的要求。实行传统的经济管理体制，企业的收入与盈亏都由国家统一负责，在这样传统的模式下根本无法适应企业现代化建设的需求，而且会严重影响企业经济效益的提高。
（一）管理制度问题。现在企业的经济管理制度存在三方面问题：第一是制度的制定缺乏规范，企业管理制度大多由管理层自行决定，既没有规范的制度制定依据，也缺乏事前调研和民意调查，最终往往导致管理制度的落实度差，与实际的经济管理存在脱节。第二方面是管理制度重形式，轻落实，部分企业虽然订立了较为完善的管理制度，但并没有开展强有力的执行活动，或者在执行时生硬死板，缺乏对管理制度的动态理解。第三方面是没有配套的监督机制，对管理制度的执行情况缺乏了解，无法再合适的方向进行优化调整。
（二）人力资源问题。当前许多企业在人力资源方面的规范性很差，很多工作没有办法得到解决。也没有好的激励制度。企业员工积极性难以调动。最后，许多员工缺乏专业培训。人即是经济管理的执行者，也是经济管理的间接受众之一，因此人力资源管理对经济管理规范尤为重要。现在企业主要存在以下三方面的问题：第一是人员流动性大，尤其是中层管理人员流动对经济管理规范化的影响很大。第二是培训工作不到位，对人员的培训大多集中在单一的岗位培训上，导致工作人员对经济管理缺乏认识。第三方面是考核和奖惩机制的不完善，员工缺乏工作积极性。
（三）管理创新意识缺乏。经济管理和企业经营有着直接的关系，然而很多企业对经济管理的认识比较狭隘，缺乏创新意识，往往就是投入人力，物力来推进企业的经营管理，而对于管理的模式、方法、理念等却不重视。这样就导致了企业的经济管理陈旧，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往时借鉴一些大型企业的成功经验，缺乏对自身经营状况的了解和分析，影响了经济管理的价值。
三、加强企业经济规范化管理的措施
企业经济规范化管理是提高企业利润，增强企业市场竞争力的关键。加强企业经济管理规范化建设，可以从以下几方面；
（一）完善企业经济管理制度。企业管理人员首先要对市场经济环境进行深入调查与了解，掌握企业的外部环境，同时对有关企业经济管理的相关规章制度进行深入的分析与研究，再结合本企业发展的现状制定出适应本企业发展的经济管理制度，从而提高企业经济管理制度的实用性，充分发挥经济管理制度作用，并让企业员工都参与到企业经济管理制度的全面监督行例中，以保证企业经济管理制度的充分落实，从而保证企业经济管理工作的正常运行。
（二）制定和完善企业经济目标规划。科学合理的企业经济目标规划，能够为企业的经济管理提供必要的依据，从而促进企业经济管理规范化的实现，企业经济目标规划要根据本企业自身发展的具体情况以及未来的发展目标以及有效的相关资料来制定，还要对企业经济目标进行验证、监督、复核等，以确定企业经济目标的可行性、科学性以及合理性，从而保证企业经济目标的顺利实施，提高企业的经济效益。
（三）建议有效的考评体系。企业管理者通过建立有效的考评体系和激励机制，激发和调动各岗位工作人员的工作积极性、主动性和创造性，增强企业员工的责任感和主人翁意识。对员工的考核绩效与职位升迁、职业等级、年终奖励挂钩，对考核成绩突出的员工给予一定的物质与精神奖励，在企业形成明确的奖罚体系。在管理活动中出现的问题，企业管理人员针对出现的问题应深入分析和研究，找出问题发生的原因，并采取有效的措施予以解决。
（四）企业经济管理的持续改进。企业必须防患于未然，及早确定相关状况时采取必要的措施，以此来消除不符合企业经济管理制度的事件发生，确定潜在的不符合企业经济管理制度的事件的原因，评价防止不符合企业经济管理制度的事件发生措施需求，并确定和实施所需措施，记录所采取措施的結果，评审所采取的预防措施。
四、总结语
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，现代企业要想实现经济效益最大化，促进本企业的可持续发展，就必须实现企业经济管理的规范化与科学化，通过完善企业经济管理制度、制定和完善企业经济目标规范、建立有效的考评体系，提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以促进企业经济的长足健康发展。
参考文献：
[1]王秀丽.现代企业经济管理创新内容及方法[J].科技创新与应用.2012（32）.
[2]顾其银.知识经济视阈下的企业经济管理模式探析[J].中国商贸.2011（36）.
[3]曹颖.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].财经界（学术版）.2016（09）.
关键词：管理模式；规范管理；现代经济管理
随着我国市场经济的发展，我国企业管理方式与管理目标逐渐发生变化，经济管理从传统的生产性管理发展到现在的经营性管理。对企业而言，规范化管理是企业提升经济管理模式改革的必经之路。在现代化市场经济的大背景下，加强企业经济管理规范化研究具有尤为重要的意义。
一、企业经济管理的定义
企业经济管理，就是企业为了提升自身效益而进行的一种管理活动。在管理过程中，企业要对自身各项经济活动进行归纳和总结，协调、监控、组织各种经济行为，实现提高企业经济效益的目的。
二、企业经济管理模式中存在的问题
从当今的现代企业经济管理模式可知，传统的管理模式已跟不上发展，满足不了企业在经济发展中的要求。实行传统的经济管理体制，企业的收入与盈亏都由国家统一负责，在这样传统的模式下根本无法适应企业现代化建设的需求，而且会严重影响企业经济效益的提高。
（一）管理制度问题。现在企业的经济管理制度存在三方面问题：第一是制度的制定缺乏规范，企业管理制度大多由管理层自行决定，既没有规范的制度制定依据，也缺乏事前调研和民意调查，最终往往导致管理制度的落实度差，与实际的经济管理存在脱节。第二方面是管理制度重形式，轻落实，部分企业虽然订立了较为完善的管理制度，但并没有开展强有力的执行活动，或者在执行时生硬死板，缺乏对管理制度的动态理解。第三方面是没有配套的监督机制，对管理制度的执行情况缺乏了解，无法再合适的方向进行优化调整。
（二）人力资源问题。当前许多企业在人力资源方面的规范性很差，很多工作没有办法得到解决。也没有好的激励制度。企业员工积极性难以调动。最后，许多员工缺乏专业培训。人即是经济管理的执行者，也是经济管理的间接受众之一，因此人力资源管理对经济管理规范尤为重要。现在企业主要存在以下三方面的问题：第一是人员流动性大，尤其是中层管理人员流动对经济管理规范化的影响很大。第二是培训工作不到位，对人员的培训大多集中在单一的岗位培训上，导致工作人员对经济管理缺乏认识。第三方面是考核和奖惩机制的不完善，员工缺乏工作积极性。
（三）管理创新意识缺乏。经济管理和企业经营有着直接的关系，然而很多企业对经济管理的认识比较狭隘，缺乏创新意识，往往就是投入人力，物力来推进企业的经营管理，而对于管理的模式、方法、理念等却不重视。这样就导致了企业的经济管理陈旧，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往时借鉴一些大型企业的成功经验，缺乏对自身经营状况的了解和分析，影响了经济管理的价值。
三、加强企业经济规范化管理的措施
企业经济规范化管理是提高企业利润，增强企业市场竞争力的关键。加强企业经济管理规范化建设，可以从以下几方面；
（一）完善企业经济管理制度。企业管理人员首先要对市场经济环境进行深入调查与了解，掌握企业的外部环境，同时对有关企业经济管理的相关规章制度进行深入的分析与研究，再结合本企业发展的现状制定出适应本企业发展的经济管理制度，从而提高企业经济管理制度的实用性，充分发挥经济管理制度作用，并让企业员工都参与到企业经济管理制度的全面监督行例中，以保证企业经济管理制度的充分落实，从而保证企业经济管理工作的正常运行。
（二）制定和完善企业经济目标规划。科学合理的企业经济目标规划，能够为企业的经济管理提供必要的依据，从而促进企业经济管理规范化的实现，企业经济目标规划要根据本企业自身发展的具体情况以及未来的发展目标以及有效的相关资料来制定，还要对企业经济目标进行验证、监督、复核等，以确定企业经济目标的可行性、科学性以及合理性，从而保证企业经济目标的顺利实施，提高企业的经济效益。
（三）建议有效的考评体系。企业管理者通过建立有效的考评体系和激励机制，激发和调动各岗位工作人员的工作积极性、主动性和创造性，增强企业员工的责任感和主人翁意识。对员工的考核绩效与职位升迁、职业等级、年终奖励挂钩，对考核成绩突出的员工给予一定的物质与精神奖励，在企业形成明确的奖罚体系。在管理活动中出现的问题，企业管理人员针对出现的问题应深入分析和研究，找出问题发生的原因，并采取有效的措施予以解决。
（四）企业经济管理的持续改进。企业必须防患于未然，及早确定相关状况时采取必要的措施，以此来消除不符合企业经济管理制度的事件发生，确定潜在的不符合企业经济管理制度的事件的原因，评价防止不符合企业经济管理制度的事件发生措施需求，并确定和实施所需措施，记录所采取措施的結果，评审所采取的预防措施。
四、总结语
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，现代企业要想实现经济效益最大化，促进本企业的可持续发展，就必须实现企业经济管理的规范化与科学化，通过完善企业经济管理制度、制定和完善企业经济目标规范、建立有效的考评体系，提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以促进企业经济的长足健康发展。
参考文献：
[1]王秀丽.现代企业经济管理创新内容及方法[J].科技创新与应用.2012（32）.
[2]顾其银.知识经济视阈下的企业经济管理模式探析[J].中国商贸.2011（36）.
[3]曹颖.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].财经界（学术版）.2016（09）.