应对全球经济一体化挑战,推进供给侧结构性改革,大力发展实体经济,加快中国制造向中国创造转变,建设现代化经济体系,已经成为我国建设现代化强国的伟大历史使命。在这种大背景大形势下,企业要想脱颖而出、持续发展、立于不败之地,其核心要素就是企业管理创新,而管理创新的一个重要方面,就是以风险控制为核心的战略管理,内部审计的监督服务风险防控机制,在组织中发挥着至关重要的作用。因此,充分发挥内部审计职能、提升内部审计绩效,可以有效地帮助企业改善风险管控、优化治理过程、增加经营价值、提升运营绩效,确保企业目标的早日实现。本文积极借鉴成功经验和各界研究成果,并通过实地考察调研,对L矿业公司审计中心现行的绩效评价体系展开了研究,对体系存在的缺陷进行了客观分析。在此基础上,应用平衡计分卡理论,将审计中心绩效评价与L矿业公司战略方针相结合,从财务、内部审计流程、学习与成长、高级管理层、董事会五个维度出发,建立适应L矿业公司管理模式的内部审计绩效评价体系,对L矿业公司2018年的审计工作情况加以应用。这可以将审计中心的工作与L矿业公司的战略目标相统一,激励员工和部门打造具有较高专业胜任能力的团队,提升审计中心的价值,进而推动L矿业公司在转型发展的关键时期逐步实现发展目标。本文由六个部分构成。第一部分绪论,从我国经济转型发展趋势、煤炭行业的发展走势,内部审计的发展状况以及其重要地位和职能的转变等方面出发,介绍了本文的选题背景,研究目的,研究意义,同时对国内外各界学者有关内部审计研究进行了综述。第二部分介绍了本文撰写所依据的相关概念及理论基础。第三部分对L矿业公司内部审计绩效评价现状进行综合分析,进而对L矿业公司内部审计绩效评价存在问题及主要原因进行综合分析;第四部分是L矿业公司内部审计绩效评价体系的构建;第五部分将构建的评价体系对L矿业公司加以应用,对L矿业公司审计中心2018年工作进行绩效评价、结果分析,同时提出相应建议。第六部分对本文进行了全面总结。