世事无论哪—项，如果没有明确目标是不能办好的。从事企业经营尤为重要。
　　决策者必须学会发现目标和掌握目标的本领，这才能有的放矢乃至寻的放矢，获取经营成功。
　　世间上，当一种事物的发展被赋予了一种最适合生存的环境和条件时，如果有人善于抓住它，运用它，那会如鱼得水，常会起到事半功倍的作用。目标不是永远存在或永远不变的，没有机敏的经营眼光是发现不了目标的。那正如“睫在眼前常不见”—样。发现了目标，必须牢牢地把握着，迅速做出利用它的决策。优柔寡断指挥贻误时机，决策的效果也不会好的。
　　决策者在选择目标时必须清醒地看到，目标有成熟与未成熟阶段。成熟的目标如成熟的果子，结实丰满，吃起来苦涩难咽。经营决策者如果贸然对未成熟的目标决策投资，那必定自吃苦果。如我国改革开放初期，有些地方盲目投资引进设备办娱乐场，花了上千万美元进行投资。结果建成后，除了开张时表面的热烈场面外，经营时游客寥寥无几，惨淡的经营导致血本无归。过山车、冲浪等等虽然新奇刺激，充满娱乐，在经济发达的国家和地区曾是一个成熟的经营目标，但在当时的中国大陆，一般人经济收入不多，是舍不得花一百几十元来玩一次的。所以说，高消费的娱乐经营在20世纪80年代初的我国大陆，还是一个未成熟的目标。但是，随着我国经济的迅速发展，到20世纪90年代起，一些较高消费的娱乐开始变得成熟了。番禺的一位猪肉小贩，名叫苏志刚，他慧眼独见，瞄准了这个目标，在番禺创办了长隆娱乐园(原名香江娱乐园)，以经营游乐为主，加上酒店餐馆经营。由于抓住了成熟的经营目标，生意兴旺发达，长隆娱乐场迅速扩展到野生动物展示和马戏表演等等，吸引了络绎不绝的游客。长隆乐园的声誉由近传远，使港澳台、东南亚乃至师姐各地的旅游者纷纷慕名而来，生意日益兴隆，常年不衰。营业收入逐年递增，现在年收入数十亿元。由此可见，判断目标和发现目标同等重要。
　　有了目标，及时发挥目标作用也是不可轻视的一环。“效率就是生命，时间就是金钱”，这是企业竞争的至真名理。时间与速度，《孙子兵法》多处论述过，“兵贵神速”、“兵之情主迷”就是强调用兵要抢速度，争时间。新产品上市捷足先登，其效果会令人神往的。如20世纪60年代初期，日本的索尼、松下等企业率先推出袖珍计算器，市场售价每只100多美元，到了70年代，香港、台湾等企业也推出此类计算器，但市场售价只有10多美元。到了现在，世界各地所出售的计算器，售价只是1美元多。由此可见，企业经营活动与时间和速度形影不离，谁率先发现经营目标，谁率先研制出满足市场需求的产品，谁就率先占领市场和获取优先于他人的盈利。
　　经营目标如何发现?概括说之，就是市场调查研究的结果。一般有两种途径：一是直接获取，即对市场的现状和未来走势进行调查分析得出的结论。二是间接获取，即从网络、报刊、电讯、咨询、谈话等找到有用的资料。不管直接或是间接得到的结论，都必须加工整理，去粗取精，去伪存真，使之准确。只有这样才能找准正确而有前途的经营目标。诚然，所谓正确而有前途的目标，还须判清它是否适合本企业自身力量的条件，切实要有自知之明。否则，目标可望不可及，就会徒劳无功。