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摘要：本篇文章主要围绕建筑施工企业如何做好成本管理和控制问题展开讨论，首先介绍了做好成本控制是保证建筑施工企业获得更大经济效益的重要手段，然后从合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多个方面论述了做好成本控制的具体方法和措施。
关键词：建筑施工企业 成本控制 成本管理对于建筑企业来说，其发展企业经济的主要过程应该是：首先，招揽和承接工程项目；其次，对其所招揽的项目进行策划、设计、配置人员、材料、设备等，做好施工前的一切准备；再次，工程施工；最后，工程竣工，获取相关利益。从这一套大致的环节来看，建筑企业如果想要在最后获得更多的经济利益，那么在成功招揽了工程项目之后，就必须做好施工过程中施工材料、施工人员以及施工设备等等相关施工成本的控制。因此，建筑企业为了能够拥有更广阔的发展平台和更雄厚的资金支持，很有必要在施工阶段做好成本控制和管理。
一、做好成本控制的重要性
事实上，我们所提到的成本控制并不仅仅只是对建筑施工的要求，还包括施工准备阶段、施工结束之后的所有环节。也就是说，建筑施工企业要做好工程的成本控制，就必须从承接工程的那一刻起，时刻注意控制工程的造价和成本，并且在保证工程质量安全的前提下，将节约和节省精神落实到所有工作中，切实做好承接工程的成本控制工作。就目前来说，我国多数建筑施工企业在成本控制问题并没有引起相关的重视，当然，也避免不了某些建筑施工企业过度的强化施工成本控制，而忽略了工程的施工质量。笔者就其现实生活中所发生过的，常见的一些弊病作简单的分析：
某些建筑企业在具体的工作中，往往会制定一些相关的工作指标，并以其指标作为施工现场管理人员责任的衡量物，如果管理人员完成了工作指标，那么给予其一定的奖励，反之，则给予一定的惩罚。这样的管理方式往往更侧重于工程的施工进度，而忽略了对施工成本的管理。说得更具体一点，企业一味地向管理人员强调要把好施工的质量关，要淘汰掉劣质的施工材料，要广增人员，要在保证了质量的基础上加快工程进度，正是因为有了企业领导的这番要求，于是下层人员在实际操作中会严格要求施工的质量，对一些已经购买了，但材质又达不到高标准的普通施工材料丢弃或者大量浪费，重新购买新的高标准、高质量的施工材料，以此来保证工程的质量指标。这样的做法虽然满足了质量要求，却大大增加了生产的成本，从而造成建筑企业无法在其所承揽的工程项目上获利。
二、在工程建设中成本控制的内容
1.合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
2.技术方面：众所周知，工程项目的施工技术是影响并决定工程质量优劣的基础，因此在实际的施工过程中，采用先进的、高水平的施工技术是无法进行节省和成本控制的。当然，这只是针对单纯的施工技术而言，除去技术之外，我们可以在技术的辅助条件上进行成本控制。比如：根据施工现场的实际情况去配备和布置施工设备，合理堆放材料，并做好施工材料和施工设备的养护工作，避免其材料、设备受到外界因素的侵扰而出现损坏现象，尽可能的，全方位做好工程施工成本的控制，扩大成本控制的范围以及深度。
3.质量方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。质量管理部门要充分发挥其职能作用，制定质量管理方案，对技术问题作出决策。成立以主管工程师为首的质量管理领导小组，负责工程质量及施工中的内外业工作。制定作业人员质量岗位责任制度。各成员尽职尽责，使工程在技术保障前提下进行。落实责任制，坚持管施工必管质量的原则，严格按设计文件要求进行施工。做好进度、质量、安全交底。建立并执行工序交接检查制度，加强质量自控能力，实行自检、专检、联检三结合的质量检查制度。严把材料关，对各项质量技术指标进行自检，控制指标达到标准，一切用数据说话。
4.安全方面：加强安全教育，安全为了生产，生产必须安全，管生产必须管安全。建立安全责任制度，制定安全组织机构，贯彻安全第一，预防为主的原则，提高全员安全意识。做好新工人的上岗前安全教育工作，用电及机械手必须专人负责，持证上岗。做好工程安全技术交底工作，施工现场要有安全保证。
5.机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；项目部根据计划，要科学的安排施工段落，合理使用机械，消除工作间歇时间，尽量减少爬行设备的长距离调配，各种机械设备搭配合理，加强工程的连续性，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。每日开工前、每日完工后应对机具进行检查，配齐维修人员以保证机具的完好和利用率。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
6.材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，标明所需材料的质量要求、规格、数量、所用部位、用料时间，避免停工待料的现象发生；材料进场后，要堆放整齐，做好防雨、防潮、防冻等预防工作，以减少材料在现场的损失。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
7.行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。凡是进账票据一律有项目经理的签字，并登记在册，定期进行检查，为控制成本打下良好的基础。
8.财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建产各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
三、结束语
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这样需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。参考文献
[1] 卜伟.浅析建筑施工企业成本控制[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2008（09）
[2] 原韶文.施工阶段工程成本控制[J]. 西铁科技. 2005（04）
关键词：建筑施工企业 成本控制 成本管理对于建筑企业来说，其发展企业经济的主要过程应该是：首先，招揽和承接工程项目；其次，对其所招揽的项目进行策划、设计、配置人员、材料、设备等，做好施工前的一切准备；再次，工程施工；最后，工程竣工，获取相关利益。从这一套大致的环节来看，建筑企业如果想要在最后获得更多的经济利益，那么在成功招揽了工程项目之后，就必须做好施工过程中施工材料、施工人员以及施工设备等等相关施工成本的控制。因此，建筑企业为了能够拥有更广阔的发展平台和更雄厚的资金支持，很有必要在施工阶段做好成本控制和管理。
一、做好成本控制的重要性
事实上，我们所提到的成本控制并不仅仅只是对建筑施工的要求，还包括施工准备阶段、施工结束之后的所有环节。也就是说，建筑施工企业要做好工程的成本控制，就必须从承接工程的那一刻起，时刻注意控制工程的造价和成本，并且在保证工程质量安全的前提下，将节约和节省精神落实到所有工作中，切实做好承接工程的成本控制工作。就目前来说，我国多数建筑施工企业在成本控制问题并没有引起相关的重视，当然，也避免不了某些建筑施工企业过度的强化施工成本控制，而忽略了工程的施工质量。笔者就其现实生活中所发生过的，常见的一些弊病作简单的分析：
某些建筑企业在具体的工作中，往往会制定一些相关的工作指标，并以其指标作为施工现场管理人员责任的衡量物，如果管理人员完成了工作指标，那么给予其一定的奖励，反之，则给予一定的惩罚。这样的管理方式往往更侧重于工程的施工进度，而忽略了对施工成本的管理。说得更具体一点，企业一味地向管理人员强调要把好施工的质量关，要淘汰掉劣质的施工材料，要广增人员，要在保证了质量的基础上加快工程进度，正是因为有了企业领导的这番要求，于是下层人员在实际操作中会严格要求施工的质量，对一些已经购买了，但材质又达不到高标准的普通施工材料丢弃或者大量浪费，重新购买新的高标准、高质量的施工材料，以此来保证工程的质量指标。这样的做法虽然满足了质量要求，却大大增加了生产的成本，从而造成建筑企业无法在其所承揽的工程项目上获利。
二、在工程建设中成本控制的内容
1.合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
2.技术方面：众所周知，工程项目的施工技术是影响并决定工程质量优劣的基础，因此在实际的施工过程中，采用先进的、高水平的施工技术是无法进行节省和成本控制的。当然，这只是针对单纯的施工技术而言，除去技术之外，我们可以在技术的辅助条件上进行成本控制。比如：根据施工现场的实际情况去配备和布置施工设备，合理堆放材料，并做好施工材料和施工设备的养护工作，避免其材料、设备受到外界因素的侵扰而出现损坏现象，尽可能的，全方位做好工程施工成本的控制，扩大成本控制的范围以及深度。
3.质量方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。质量管理部门要充分发挥其职能作用，制定质量管理方案，对技术问题作出决策。成立以主管工程师为首的质量管理领导小组，负责工程质量及施工中的内外业工作。制定作业人员质量岗位责任制度。各成员尽职尽责，使工程在技术保障前提下进行。落实责任制，坚持管施工必管质量的原则，严格按设计文件要求进行施工。做好进度、质量、安全交底。建立并执行工序交接检查制度，加强质量自控能力，实行自检、专检、联检三结合的质量检查制度。严把材料关，对各项质量技术指标进行自检，控制指标达到标准，一切用数据说话。
4.安全方面：加强安全教育，安全为了生产，生产必须安全，管生产必须管安全。建立安全责任制度，制定安全组织机构，贯彻安全第一，预防为主的原则，提高全员安全意识。做好新工人的上岗前安全教育工作，用电及机械手必须专人负责，持证上岗。做好工程安全技术交底工作，施工现场要有安全保证。
5.机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；项目部根据计划，要科学的安排施工段落，合理使用机械，消除工作间歇时间，尽量减少爬行设备的长距离调配，各种机械设备搭配合理，加强工程的连续性，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。每日开工前、每日完工后应对机具进行检查，配齐维修人员以保证机具的完好和利用率。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
6.材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，标明所需材料的质量要求、规格、数量、所用部位、用料时间，避免停工待料的现象发生；材料进场后，要堆放整齐，做好防雨、防潮、防冻等预防工作，以减少材料在现场的损失。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
7.行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。凡是进账票据一律有项目经理的签字，并登记在册，定期进行检查，为控制成本打下良好的基础。
8.财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建产各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
三、结束语
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这样需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。参考文献
[1] 卜伟.浅析建筑施工企业成本控制[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2008（09）
[2] 原韶文.施工阶段工程成本控制[J]. 西铁科技. 2005（04）