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他出生在四川一个普通的家庭。上世纪70年代，怀着报国的信念，他穿上了一身绿军装。
退役之后，他坚定地选择了交通建筑行业。1999年，正值国企改制的热潮，他接手了一家交通系统的国企，改制建成了现在贵州省高原交通建筑有限公司，一干就是14年。
2013年，他的企业已经发展为拥有员工1260人，其中，具有高级专业技术经济职称32人，具有中级工程技术经济管理职称256人；公司注册资金3758万元，净资产2532万元；近三年平均年完成施工产值近8.5亿以上的大型企业；是经建设厅核准的公路工程、市政工程、房屋建筑施工总承包贰级单位；是ISO9001质量体系认证企业。公司可承担公路工程、市政工程、房屋建筑等工程。
……
他就是贵州省高原交通建筑有限公司创始人李立夫。
飒爽英姿当年事
花甲之年也潇洒
“对于一代青年人来说，要用长远的眼光去选择一个行业，并且一定不能辜负党和人民的希望。我曾经是一名军人，参军时我想的是保国，退役后我想的是如何强国。我们国家正处于和平建设的大好时期，我正是怀揣着报效国家的理想，毅然决然地选择了这个行业。今年我已经60岁，但在今后的工作中，如果需要我，我将继续为祖国的交通建设事业风雨兼程，协助着新一代企业领导人前行。”面对记者，李立夫如是说。
在同事眼里，李立夫是一名出色、贴心的领导，工作上恪尽职守，要求大家做到的事情，自己总能第一个践行，生活中以诚待人，总是把大伙儿的事当自己的事去办；在同行眼里，他是一位睿智谦逊的专家，工作时时精益求精，不放过任何一个影响质量的细节，平日里勤恳好学，总会把一些可能出现的问题想到前面。
机遇总是青睐富有智慧而又善于把握的人。1999年，李立夫把握住了机会，在这场国企改革的变奏曲中，创建了贵州省高原交通建筑有限公司。
在公司创始之际，李立夫就带头制定了3个五年计划，招来了一些人的讥笑，有些人并不看好公司的前景，“估计我们顶不了三五年就会倒闭”，追忆起往事，李立夫脸上洋溢着孩童般的幸福微笑：“现在看来，这也是我与交通建筑行业的一种缘分吧。”
“到2014年，公司就可以完成这3个五年计划了。”李立夫告诉记者，“成功需要长远的规划和信念。”是的，在某种意义上，成功就是一个逐步实现有意义的既定目标的过程，有了目标，离成功也就近了一半。
忠孝文化 打动人心
就在记者采访的前一天，正值公司成立14周年的庆典，那一天，也是李立夫的生日。来自各地的员工，以及李立夫亲自培养过的徒弟们纷纷前来祝贺，感恩他多年来的培养，在场的人无人不为当时的场面所感动。
李立夫在无形之中，打造出了“正廉忠孝”的企业文化。“我从小就很崇拜岳飞，他是一位伟大的民族英雄。恰巧我还当过兵，作为军人我们要报效祖国、孝敬父母，要为培养我们的这片大地而感恩，要向帮助过我们的所有人感恩，所以忠孝文化和感恩文化在我们公司成为主要的文化理念。”李立夫这样解释他眼中的企业文化。
在李立夫出版的一本《耕夫诗文集》中的《正气如兰》里，也浓墨重彩地写到忠孝。在李立夫看来，正是因为企业有了这样的文化，所以才让全体员工中充满了凝聚力和正能量。
在每一批新员工入职之后，李立夫无论把他们安排到哪个岗位去工作，都在潜移默化地用忠孝文化去感染、感动他们，用李立夫的话来说，“我们在经营企业的同时，也是在做文化。”一定要让员工对企业的现状和前景有信心，同事之间有凝聚力，才会让员工稳定地工作，把这份工作当成一份长期发展的事业来做。
李立夫是项目管理的专业人才，个人还取得了IPA国际注册高级项目管理师的认证，他一直以身作则，提出和努力把公司打造成一个学习型的企业。李立夫深谙“不学习就会落后”的道理，“让员工有了学习的氛围，企业文化也就有血有肉、不那么空洞了。”李立夫说。
公司的业务遍布云贵高原。每一次工程开工，李立夫都亲自带队，手把手带领新员工学习。对于公司的很多年轻人来说，对李立夫最熟悉的就是他在工地上，时而双目凝视眉头紧皱，时而温和地向员工指导工作时的神情。
14年的时光，凝聚着李立夫工作生活的一个又一个片段，日复一日年复一年地轮回，至到现在，他依然劲头十足，在交通建筑这条道路上越走越宽阔。
“一定要有‘全局观’”
同是四川人的李立夫，一直把邓小平理论当做企业发展的理论基础和指导思想。
“我们靠什么发展公司？我们靠的是邓小平理论。在企业发展过程中，我们始终坚定不移地高举这面旗帜，在实践中证明只有按照这个理论才能发展、才能在市场中占据一席之地。”
李立夫每年都要求公司出统计报告，“有了为国家做贡献的大局的观念，我们企业才能稳步发展。”
李立夫常说一句话：“一定要有全局观。企业首先要考虑的是员工，员工安定了，社会就稳定了。承担社会责任是我们永恒的主题和信念。”创造更多的经济价值和社会价值来回报社会，一直是李立夫埋藏在心中多年的梦想。
在李立夫看来，社会责任还有更具体的体现：“完成1亿的产值交税600万，去年中标12亿，工程完工后应纳税7200万元；每年安置上万名农民工就业；拉动如钢筋、水泥、砂石，沥青、燃油料等建材行业的消费……在很多方面，我们都在以实际行动为国家建设作贡献。”
打造一支铁血威武的正义之师
在公司进入第3个五年计划的时候，李立夫认为，公司的希望还在年轻人身上，他决定将公司交给时任副总经理的陈雪。陈雪从一个“小角色”做起，凭借自己的勤奋和努力，深得李立夫的肯定。刚到黔西南州时，那里的贫困和落后，让陈雪一次又一次失去信心，是李立夫对待事业那颗执着的心和深切的社会责任感，深深地打动了她。之后，她决定努力工作、努力学习，认真完成李立夫交给的每一项任务。最终，成为了企业第二代负责人。
李立夫对陈雪欣赏有加。陈雪也没有辜负李立夫的信任，继承了公司建设报国、文化兴邦、正廉忠孝的优良传统。
在陈雪眼中，李立夫一直用心血在培养她，是她应该感激回报的恩师。她在李立夫身上不仅学到了遇到困难时的坚韧、面对问题时的执着、工作当中的严谨，更重要的是，李立夫把自己身上刚正不阿的秉性也一并传授给了她。
诚信是市场经济下企业的通行证。
在李立夫主抓企业期间，连续8年获得贵州省颁发的“重合同、守信用”企业铜牌，他依法经营、积极纳税，从来没有出现过信誉不良记录。
公司所承建的工程，合格率100%，优良率80%以上，赢得了主管部门和业主的一致好评，并连续多次获得“先进施工企业”、“质量管理先进企业”、“安全管理先进企业”等荣誉称号，取得了良好的经济效益和社会效益。
李立夫充满自豪地告诉记者，公司的发展目标是“以一流的机械设备，一流的质量控制，生产出一流的产品，创造一流的企业形象”；公司的质量方针是“视质量为企业生命，用高原人的智慧和汗水，为业主提供优质产品和满意服务”；公司的经营作风是“诚实信用，干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”。
让人深深地感到，“诚信”无论对于李立夫，还是陈雪来说，都已经成为了一种行为准则。
但是企业的成长需要政府和相关部门的支持和配合，之前企业也经受了很多的困难和艰辛，如今有了政府的政策和银行的资金支持，企业将迎来更快更稳的发展步伐。
最后，李立夫感慨地说：“商业社会的发展，特别是中国社会主义市场经济的健康有序发展，离不开社会诚信体系的支撑。同样，诚信更是企业的生存之本，是企业重要的无形资产。”
人无信不立，政无信不威，商无信不富。李立夫和他带领的企业，印证了这一条真理。
退役之后，他坚定地选择了交通建筑行业。1999年，正值国企改制的热潮，他接手了一家交通系统的国企，改制建成了现在贵州省高原交通建筑有限公司，一干就是14年。
2013年，他的企业已经发展为拥有员工1260人，其中，具有高级专业技术经济职称32人，具有中级工程技术经济管理职称256人；公司注册资金3758万元，净资产2532万元；近三年平均年完成施工产值近8.5亿以上的大型企业；是经建设厅核准的公路工程、市政工程、房屋建筑施工总承包贰级单位；是ISO9001质量体系认证企业。公司可承担公路工程、市政工程、房屋建筑等工程。
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他就是贵州省高原交通建筑有限公司创始人李立夫。
飒爽英姿当年事
花甲之年也潇洒
“对于一代青年人来说，要用长远的眼光去选择一个行业，并且一定不能辜负党和人民的希望。我曾经是一名军人，参军时我想的是保国，退役后我想的是如何强国。我们国家正处于和平建设的大好时期，我正是怀揣着报效国家的理想，毅然决然地选择了这个行业。今年我已经60岁，但在今后的工作中，如果需要我，我将继续为祖国的交通建设事业风雨兼程，协助着新一代企业领导人前行。”面对记者，李立夫如是说。
在同事眼里，李立夫是一名出色、贴心的领导，工作上恪尽职守，要求大家做到的事情，自己总能第一个践行，生活中以诚待人，总是把大伙儿的事当自己的事去办；在同行眼里，他是一位睿智谦逊的专家，工作时时精益求精，不放过任何一个影响质量的细节，平日里勤恳好学，总会把一些可能出现的问题想到前面。
机遇总是青睐富有智慧而又善于把握的人。1999年，李立夫把握住了机会，在这场国企改革的变奏曲中，创建了贵州省高原交通建筑有限公司。
在公司创始之际，李立夫就带头制定了3个五年计划，招来了一些人的讥笑，有些人并不看好公司的前景，“估计我们顶不了三五年就会倒闭”，追忆起往事，李立夫脸上洋溢着孩童般的幸福微笑：“现在看来，这也是我与交通建筑行业的一种缘分吧。”
“到2014年，公司就可以完成这3个五年计划了。”李立夫告诉记者，“成功需要长远的规划和信念。”是的，在某种意义上，成功就是一个逐步实现有意义的既定目标的过程，有了目标，离成功也就近了一半。
忠孝文化 打动人心
就在记者采访的前一天，正值公司成立14周年的庆典，那一天，也是李立夫的生日。来自各地的员工，以及李立夫亲自培养过的徒弟们纷纷前来祝贺，感恩他多年来的培养，在场的人无人不为当时的场面所感动。
李立夫在无形之中，打造出了“正廉忠孝”的企业文化。“我从小就很崇拜岳飞，他是一位伟大的民族英雄。恰巧我还当过兵，作为军人我们要报效祖国、孝敬父母，要为培养我们的这片大地而感恩，要向帮助过我们的所有人感恩，所以忠孝文化和感恩文化在我们公司成为主要的文化理念。”李立夫这样解释他眼中的企业文化。
在李立夫出版的一本《耕夫诗文集》中的《正气如兰》里，也浓墨重彩地写到忠孝。在李立夫看来，正是因为企业有了这样的文化，所以才让全体员工中充满了凝聚力和正能量。
在每一批新员工入职之后，李立夫无论把他们安排到哪个岗位去工作，都在潜移默化地用忠孝文化去感染、感动他们，用李立夫的话来说，“我们在经营企业的同时，也是在做文化。”一定要让员工对企业的现状和前景有信心，同事之间有凝聚力，才会让员工稳定地工作，把这份工作当成一份长期发展的事业来做。
李立夫是项目管理的专业人才，个人还取得了IPA国际注册高级项目管理师的认证，他一直以身作则，提出和努力把公司打造成一个学习型的企业。李立夫深谙“不学习就会落后”的道理，“让员工有了学习的氛围，企业文化也就有血有肉、不那么空洞了。”李立夫说。
公司的业务遍布云贵高原。每一次工程开工，李立夫都亲自带队，手把手带领新员工学习。对于公司的很多年轻人来说，对李立夫最熟悉的就是他在工地上，时而双目凝视眉头紧皱，时而温和地向员工指导工作时的神情。
14年的时光，凝聚着李立夫工作生活的一个又一个片段，日复一日年复一年地轮回，至到现在，他依然劲头十足，在交通建筑这条道路上越走越宽阔。
“一定要有‘全局观’”
同是四川人的李立夫，一直把邓小平理论当做企业发展的理论基础和指导思想。
“我们靠什么发展公司？我们靠的是邓小平理论。在企业发展过程中，我们始终坚定不移地高举这面旗帜，在实践中证明只有按照这个理论才能发展、才能在市场中占据一席之地。”
李立夫每年都要求公司出统计报告，“有了为国家做贡献的大局的观念，我们企业才能稳步发展。”
李立夫常说一句话：“一定要有全局观。企业首先要考虑的是员工，员工安定了，社会就稳定了。承担社会责任是我们永恒的主题和信念。”创造更多的经济价值和社会价值来回报社会，一直是李立夫埋藏在心中多年的梦想。
在李立夫看来，社会责任还有更具体的体现：“完成1亿的产值交税600万，去年中标12亿，工程完工后应纳税7200万元；每年安置上万名农民工就业；拉动如钢筋、水泥、砂石，沥青、燃油料等建材行业的消费……在很多方面，我们都在以实际行动为国家建设作贡献。”
打造一支铁血威武的正义之师
在公司进入第3个五年计划的时候，李立夫认为，公司的希望还在年轻人身上，他决定将公司交给时任副总经理的陈雪。陈雪从一个“小角色”做起，凭借自己的勤奋和努力，深得李立夫的肯定。刚到黔西南州时，那里的贫困和落后，让陈雪一次又一次失去信心，是李立夫对待事业那颗执着的心和深切的社会责任感，深深地打动了她。之后，她决定努力工作、努力学习，认真完成李立夫交给的每一项任务。最终，成为了企业第二代负责人。
李立夫对陈雪欣赏有加。陈雪也没有辜负李立夫的信任，继承了公司建设报国、文化兴邦、正廉忠孝的优良传统。
在陈雪眼中，李立夫一直用心血在培养她，是她应该感激回报的恩师。她在李立夫身上不仅学到了遇到困难时的坚韧、面对问题时的执着、工作当中的严谨，更重要的是，李立夫把自己身上刚正不阿的秉性也一并传授给了她。
诚信是市场经济下企业的通行证。
在李立夫主抓企业期间，连续8年获得贵州省颁发的“重合同、守信用”企业铜牌，他依法经营、积极纳税，从来没有出现过信誉不良记录。
公司所承建的工程，合格率100%，优良率80%以上，赢得了主管部门和业主的一致好评，并连续多次获得“先进施工企业”、“质量管理先进企业”、“安全管理先进企业”等荣誉称号，取得了良好的经济效益和社会效益。
李立夫充满自豪地告诉记者，公司的发展目标是“以一流的机械设备，一流的质量控制，生产出一流的产品，创造一流的企业形象”；公司的质量方针是“视质量为企业生命，用高原人的智慧和汗水，为业主提供优质产品和满意服务”；公司的经营作风是“诚实信用，干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”。
让人深深地感到，“诚信”无论对于李立夫，还是陈雪来说，都已经成为了一种行为准则。
但是企业的成长需要政府和相关部门的支持和配合，之前企业也经受了很多的困难和艰辛，如今有了政府的政策和银行的资金支持，企业将迎来更快更稳的发展步伐。
最后，李立夫感慨地说：“商业社会的发展，特别是中国社会主义市场经济的健康有序发展，离不开社会诚信体系的支撑。同样，诚信更是企业的生存之本，是企业重要的无形资产。”
人无信不立，政无信不威，商无信不富。李立夫和他带领的企业，印证了这一条真理。