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摘要：建筑领域当前存在着的发展问题已经严重影响到了当下工作人员的工作状况，因此为了保证施工进度，提高施工质量，就必须要对现有的管理模式进行创新改善。当下的建筑工程领域必须要进行不断的改革创新，将管理措施以及技术应用进行进一步地改革，使管理体系更加完善，才可以使施工项目的开展效果提高，从而使其满足当下的社会发展要求，适应时代的发展需求。笔者通过对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了研究，提出了以下观点，仅供参考。
关键词：工程开展;管理模式;创新技术
前言：随着城乡一体化进程的推动，新农村改造的实施，都对当今建筑管理模式提出了新的要求。因此为了使其管理模式完善，提高管理效率就必须要寻求新的方法解决管理问题。因此必须要将各个模块之间的差异性以及统筹性进行全面的考虑，使管理模式得到创新发展。随着国内经济的飞速发展，工程项目的不断增多，为了保证建筑工程的施工质量以及施工效率就必须要进行建筑工程管理模式的创新与改革，使用现代的思维综合大数据内容进行管理改革，从而提高管理效率，推动项目建设速度，使企业的经济效益得到进一步提高，促进我国建筑工程行业的进一步发展。
一、建筑工程管理模式中存在的问题以及解决措施
（一）不断完善管理模式
随着建筑行业的快速发展，施工质量以及施工效率成为企业经济效益提高的关键，因此必须要重视对施工质量以及施工效率的管理工作。这就要求相关的管理人员必须要快速地进行各个环节的任务目标的分配工作，避免管理中出现缺陷问题，从而导致工程项目的质量以及效率得不到保障。企业如果没有建立完善的管理模式就会导致工程项目的工期以及施工质量等方面得不到保障，从而导致企业出现损失。因此，为了有效地避免这些问题，就必须要不断的创新完善建筑工程管理模式。
（二）管理人员的管理意识
管理人员必须进行全面的统筹管理工作，才可以保证施工人员工作的顺利进行。因此工作人员必须要用积极的态度进行项目统筹管理工作，避免由于自身的消极态度导致项目的统筹工作出现问题，造成严重的后果。同时管理人员还应该明确管理意识的重要性，对项目整体进行完善的把控，及时地发现问题并且进行及时的解决，同时还要对施工人员进行全面的监督工作，确保施工可以顺利地进行，提高施工的效率，保障施工的质量。因此管理人员必须树立一个明确并且完善的管理意识，从而使其管理效率以及管理质量提高，进一步改善项目的经济效益，提高企业的竞争力。
二、创新管理模式的必要性
一个企业的管理对于企业有着十分重要的影响，因为为了使企业的实效性得到有效地保障，就必须要使企业的管理模式进行不断地更新，从而促进企业的持久发展。因此企业必须认识到创新管理模式的必要性，并且在合适的时机进行管理模式的创新工作，使企业得到进一步的发展。
（一）项目工程中的资源整合
建筑工程的管理工作是贯穿项目工程全程的，因此相关的管理人员必须全程参与到建筑企业的规划项目当中，不论是前期的项目规划还是资料的统筹以及工程项目施工等等方面都要进行全面的管理工作。这是一项非常复杂并且需要消耗大量的人力物力以及时间的工作，因此为了减少在这一方面的时间消耗，就必须要对建筑工程项目进行资源整合，从而使问题得到快速地解决，不因为某一因素导致工作进度受到干扰从而导致工程的工期受到影响。这就要求相关的管理人员必须进行全面的考虑，以实际為基础了解建筑项目工程中的各个环节的问题，从而制定出科学合理的管理制度，使施工进步不被打扰，从而进一步地实现资源合理配置与整合。因此相关的管理人员必须要提高自身的管理水平，对建筑项目信息进行全面地掌握工作，从而使其可以快速地发现问题，快速地解决，提高自身的工作效率以及工作质量同时提高整体的施工质量以及施工效率，保障在工期内完成建筑施工，使企业的经济效益得到保障。
（二）企业管理制度的改变
企业如果想要在激烈的市场竞争之中得到发展，就必须要进行合理地企业管理制度的规划工作。在进行建筑工程的管理过程当中，必须要重视对管理制度的制定，只有完善严谨的管理制度，才可以保障管理质量以及管理效率，从而提高施工质量以及施工效率。因此必须要重视对管理工作的制定，确保管理工作的时效性。同时还要注重对管理制度的调整，要根据实际情况实时地进行调整，从而确保管理制度符合管理的要求。但是同时也不能频繁地进行管理制度的创新，过于频繁的制度创新会导致企业无法稳定的发展。因此必须要在合理的条件下进行管理制度的创新，从而使管理制度可以有效地契合企业。因此必须要重视改变企业管理制度，选择合适的时间以及时机进行企业管理制度的优化，从而使其更加符合社会以及市场对于发展的要求，促进企业进一步发展，使企业的经济效益得到合理保障，进一步推动企业的长久发展，使企业的市场竞争力提高。
三、大数据的统筹管理
通过大量的调查可以发现当前建筑行业对于人才的需求在不断地减少，但是对于科技的要求越来越高。随着科学技术的进一步创新发展，建筑需求的改变，建筑企业得到管理模式也出现了非常大的变化，大数据的统筹管理就是发生巨大变化的主要内容之一。随着大数据的应用，在进行项目的前中后期中的资料以及人力都会有一个完善的统筹管理工作，相关的管理人员则是统筹管理工作的重要分析人员，在大数据下进行项目的在规划工作，通过这种方式不仅可以使工程的进度得到进一步的加强，还可以使工程的质量得到进一步提高。随着科学技术的不断发展与创新，大数据会通过统筹不断的引进新技术，将原有的不必要的技术进行优化改革，这也是当下创新管理模式的需求之一。因此相关的管理人员必须要重视对自身的管理技术的更新与提高，优化自身的管理技术，从而使管理质量以及管理效率改善。
随着社会的发展，市场竞争的激烈程度也在不断的加剧，建筑公司为了有效地提高自身的竞争能力，就必须要坚持进行设备的更新，使管理人员以及管理模式可以得到及时的更新改善，保证其鲜活度，使企业的管理人员以及管理模式不被旧的管理模式所限制，从而制定出良好的管理模式。这也是当下市场与企业的要求。因此必须要创新建筑工程管理模式，从而使管理模式可以符合当下现代化建设管理的要求，通过大数据的验证，使工程的质量得到有效地保证同时确保工程的进度不被影响，从而使建筑工程管理工作可以更加有质量有效率的进行。
结语：
总而言之，为了使企业的管理模式得到进一步完善，就必须要进行建筑工程管理模式的创新工作，对相关的企业管理人员进行管理意识以及管理技能的培训，提高管理人员的管理能力。因此在进行管理模式的创新工作时，不仅要注重对管理制度的改变还要重视对工程资源的优化中和，从而使管理模式创新工作可以更加高效且高质量的进行。同时，在进行管理模式创新工作时，还要重视对大数据的分析工作，推动大数据进行真个项目的分析，从而对项目进行全面的统筹管理，真正的实现创新管理目标。因此为了使建筑工程的施工质量以及施工效率提高，缩短工期，提高企业的经济效益就必须要重视对建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析工作，为建筑工程的管理创新奠定合理的基础。
参考文献
[1]周恒.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018，20：197.
[2]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018，21：197.
[3]陈岩，滕阳春.现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理，2010（74）.
[4]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2010（9）.
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关键词：工程开展;管理模式;创新技术
前言：随着城乡一体化进程的推动，新农村改造的实施，都对当今建筑管理模式提出了新的要求。因此为了使其管理模式完善，提高管理效率就必须要寻求新的方法解决管理问题。因此必须要将各个模块之间的差异性以及统筹性进行全面的考虑，使管理模式得到创新发展。随着国内经济的飞速发展，工程项目的不断增多，为了保证建筑工程的施工质量以及施工效率就必须要进行建筑工程管理模式的创新与改革，使用现代的思维综合大数据内容进行管理改革，从而提高管理效率，推动项目建设速度，使企业的经济效益得到进一步提高，促进我国建筑工程行业的进一步发展。
一、建筑工程管理模式中存在的问题以及解决措施
（一）不断完善管理模式
随着建筑行业的快速发展，施工质量以及施工效率成为企业经济效益提高的关键，因此必须要重视对施工质量以及施工效率的管理工作。这就要求相关的管理人员必须要快速地进行各个环节的任务目标的分配工作，避免管理中出现缺陷问题，从而导致工程项目的质量以及效率得不到保障。企业如果没有建立完善的管理模式就会导致工程项目的工期以及施工质量等方面得不到保障，从而导致企业出现损失。因此，为了有效地避免这些问题，就必须要不断的创新完善建筑工程管理模式。
（二）管理人员的管理意识
管理人员必须进行全面的统筹管理工作，才可以保证施工人员工作的顺利进行。因此工作人员必须要用积极的态度进行项目统筹管理工作，避免由于自身的消极态度导致项目的统筹工作出现问题，造成严重的后果。同时管理人员还应该明确管理意识的重要性，对项目整体进行完善的把控，及时地发现问题并且进行及时的解决，同时还要对施工人员进行全面的监督工作，确保施工可以顺利地进行，提高施工的效率，保障施工的质量。因此管理人员必须树立一个明确并且完善的管理意识，从而使其管理效率以及管理质量提高，进一步改善项目的经济效益，提高企业的竞争力。
二、创新管理模式的必要性
一个企业的管理对于企业有着十分重要的影响，因为为了使企业的实效性得到有效地保障，就必须要使企业的管理模式进行不断地更新，从而促进企业的持久发展。因此企业必须认识到创新管理模式的必要性，并且在合适的时机进行管理模式的创新工作，使企业得到进一步的发展。
（一）项目工程中的资源整合
建筑工程的管理工作是贯穿项目工程全程的，因此相关的管理人员必须全程参与到建筑企业的规划项目当中，不论是前期的项目规划还是资料的统筹以及工程项目施工等等方面都要进行全面的管理工作。这是一项非常复杂并且需要消耗大量的人力物力以及时间的工作，因此为了减少在这一方面的时间消耗，就必须要对建筑工程项目进行资源整合，从而使问题得到快速地解决，不因为某一因素导致工作进度受到干扰从而导致工程的工期受到影响。这就要求相关的管理人员必须进行全面的考虑，以实际為基础了解建筑项目工程中的各个环节的问题，从而制定出科学合理的管理制度，使施工进步不被打扰，从而进一步地实现资源合理配置与整合。因此相关的管理人员必须要提高自身的管理水平，对建筑项目信息进行全面地掌握工作，从而使其可以快速地发现问题，快速地解决，提高自身的工作效率以及工作质量同时提高整体的施工质量以及施工效率，保障在工期内完成建筑施工，使企业的经济效益得到保障。
（二）企业管理制度的改变
企业如果想要在激烈的市场竞争之中得到发展，就必须要进行合理地企业管理制度的规划工作。在进行建筑工程的管理过程当中，必须要重视对管理制度的制定，只有完善严谨的管理制度，才可以保障管理质量以及管理效率，从而提高施工质量以及施工效率。因此必须要重视对管理工作的制定，确保管理工作的时效性。同时还要注重对管理制度的调整，要根据实际情况实时地进行调整，从而确保管理制度符合管理的要求。但是同时也不能频繁地进行管理制度的创新，过于频繁的制度创新会导致企业无法稳定的发展。因此必须要在合理的条件下进行管理制度的创新，从而使管理制度可以有效地契合企业。因此必须要重视改变企业管理制度，选择合适的时间以及时机进行企业管理制度的优化，从而使其更加符合社会以及市场对于发展的要求，促进企业进一步发展，使企业的经济效益得到合理保障，进一步推动企业的长久发展，使企业的市场竞争力提高。
三、大数据的统筹管理
通过大量的调查可以发现当前建筑行业对于人才的需求在不断地减少，但是对于科技的要求越来越高。随着科学技术的进一步创新发展，建筑需求的改变，建筑企业得到管理模式也出现了非常大的变化，大数据的统筹管理就是发生巨大变化的主要内容之一。随着大数据的应用，在进行项目的前中后期中的资料以及人力都会有一个完善的统筹管理工作，相关的管理人员则是统筹管理工作的重要分析人员，在大数据下进行项目的在规划工作，通过这种方式不仅可以使工程的进度得到进一步的加强，还可以使工程的质量得到进一步提高。随着科学技术的不断发展与创新，大数据会通过统筹不断的引进新技术，将原有的不必要的技术进行优化改革，这也是当下创新管理模式的需求之一。因此相关的管理人员必须要重视对自身的管理技术的更新与提高，优化自身的管理技术，从而使管理质量以及管理效率改善。
随着社会的发展，市场竞争的激烈程度也在不断的加剧，建筑公司为了有效地提高自身的竞争能力，就必须要坚持进行设备的更新，使管理人员以及管理模式可以得到及时的更新改善，保证其鲜活度，使企业的管理人员以及管理模式不被旧的管理模式所限制，从而制定出良好的管理模式。这也是当下市场与企业的要求。因此必须要创新建筑工程管理模式，从而使管理模式可以符合当下现代化建设管理的要求，通过大数据的验证，使工程的质量得到有效地保证同时确保工程的进度不被影响，从而使建筑工程管理工作可以更加有质量有效率的进行。
结语：
总而言之，为了使企业的管理模式得到进一步完善，就必须要进行建筑工程管理模式的创新工作，对相关的企业管理人员进行管理意识以及管理技能的培训，提高管理人员的管理能力。因此在进行管理模式的创新工作时，不仅要注重对管理制度的改变还要重视对工程资源的优化中和，从而使管理模式创新工作可以更加高效且高质量的进行。同时，在进行管理模式创新工作时，还要重视对大数据的分析工作，推动大数据进行真个项目的分析，从而对项目进行全面的统筹管理，真正的实现创新管理目标。因此为了使建筑工程的施工质量以及施工效率提高，缩短工期，提高企业的经济效益就必须要重视对建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析工作，为建筑工程的管理创新奠定合理的基础。
参考文献
[1]周恒.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018，20：197.
[2]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018，21：197.
[3]陈岩，滕阳春.现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理，2010（74）.
[4]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2010（9）.
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