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本文基于平衡计分卡理论,从采购立项、实施、管理三个关键环节对集中采购工作进行绩效分析,从财务、顾客、企业内部流程、创新与成长四个维度构建集中采购绩效评价指标体系,并选择某一分支机构进行实证检验,探索提升集中采购绩效水平的途径,以期为提高人民银行采购工作质效,更好服务人民银行履职提供有益的借鉴。