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【摘要】目前，在我国的项目工程建设中，主要采取EPC管理模式进行项目的承包管理。它不仅包括对勘察、设计内容进行管理，同时还将采购、施工等各部分有机结合统一，由此高度体现出总承包的管理优势。而在此过程中，针对设计管理工作，既要求其设计深度与精度，同时还对其提出了更高的要求。为此，通过对EPC管理模式中的设计管理工作进行相关分析，并对其优化改进方式展开研究讨论，希望可以由此促进其工作效率的提升，并能加以整体管理模式的全面优化。
【关键词】EPC；管理模式；总承包；设计管理
EPC管理模式既涵盖了对项目工程的全过程管理内容，同时也属于一种具有增值服务功能的管理工作，其中心管理目标就是提升工程建设的价值。这一管理方式强调工程建设的整体性，同时也更加重视进度、成本，以及质量控制管理。而设计管理是总承包管理中各个环节的纽带，是项目管理全过程中的一个重要阶段。
1、EPC管理模式中设计管理工作的主要内容
1.1设计的成本管理
在设计管理过程中，为了进一步保证工程的标准化实施，以及确保建设工程质量，EPC管理在优化各阶段设计方案的基础上达到节约成本投入的目的。因此，无论是在工艺方案设计中，还是在土建及公用设施的方案的设计中，都应以成本合理控制为主要考虑因素。其中，工艺主体方案一般是在签订项目合同时就加以确认完成的，而在进行设计时则不会对其做出较大变动，而且优化与改进的可能性也相对较小。而在进行土建及公用设施的方案设计时，尽管合同中也已经做出了一定条件限定，但大部分也仅进行概括性描述，因此在一些未进行具体性规定的方面，在满足规范和工艺要求前提下，可以考虑通过合理优化，使其达到成本节约的目的。
1.2设计的进度管理
设计进度的有效管理与控制，不仅是保证项目工程如约进行的前提保障，更是提高工作效率与工作水平的基本体现。为此，为确保设计进度，加强工作的协调控制与管理，需要在以下几方面加以完善。首先，对原始资料进行收集和整理后，对其应展开进一步的有效分析，再由此确定合理的设计进度；其次，按照合同内容要求，通过制定详细完整的配合进度计划保证各阶段设计文件按时完成，并在各项专业技术的配合实施下，保证各专项任务如期开展；再次，重视督促与检查工作，不仅需要针对各类进度影响因素进行充分的考虑与分析，还需要进一步制定出有效而及时的应变处理方案，必要时纳入项目风险管理，以此确保进度计划在动态调整的前提下，不会对项目的总体进度产生较大影响。最后，应确保项目各专业之间建立良好沟通与协调渠道，尽可能将各类问题在设计阶段妥善解决，确保项目工程的顺利开展。
1.3设计的质量管理
工程项目的设计质量不仅会对设计进度造成直接影响，同时也关系着项目工程建设的安全性，因此要高度重视设计质量管理环节。一是要建立完善的设计图纸的会签和审核制度，设计图纸完成后，需要相关专业对图纸内容进行核实，明确意见并进行会签确认，同时应认真执行三级校审制度，并做好备案记录。二是要针对工艺和土建的重点部分与环节进行认真的质量检查，按照公司内部相关规定组织专项评审，必要时邀请第三方进行再次审核。三是要求设计文件模板要具有统一性、规范性与完整性，而且要按照质量控制要求加以完善，无论是提资单，还是校审记录、图纸清单与配合进度表等，均需执行相关统一规定。四是及时进行设计的变更处理，一般变更原因涉及业主要求、施工原因、设计改进、设计错误等多种类别，一旦设计人员了解到需要设计变更时，应及时了解采购、施工等方面的最新动态，并与各方面保持良好的沟通与协调，尽可能减小设计变更带来的影响。五是完善监督与检查，使质量控制体系充分发挥作用，这就不仅需要定期进行文件内容与规定执行情况的检查，同时还应开展不定期的随机检查，避免出现应付检查补充资料的现象，此外还应设立奖罚举措，使其满足各项质量管控要求。
2、EPC管理模式中设计管理工作的优化改进
在设计服务于项目的理念支持下，除了要树立牢固的服务意识，也需要不断的优化管理方式、提高设计质量，以提升客户满意度。第一，应考虑积极开展服务的新举措，例如可以将微信群等现代通讯联络方式作为各方的沟通渠道之一，遇到问题的及时沟通与处理，基本达成一致后，再按照相关规定通过会议或正式信函的形式固化讨论结果，以提高工作效率。第二，注意对现场反馈信息的收集与整理过程中，除了常驻现场的设计代表外，也可以不定期安排设计人员前往现场，在解决问题的同时，注意对设计问题的采集，并将其问题与建议进行汇总和整理。第三，对于现场问题与信息，不仅应做好相关记录，更应及时做出回复，同时设计管理人员应以良好的服务意识进行沟通与协调，确保工程进度与质量安全。第四，设计人员应对反馈的问题进行归纳总结、经验提升，并在之后的项目设计中不断优化，持续提高工程的设计质量。
结语：
综上所述，在EPC管理模式中，无论是相关的设计管理工作，还是采购、施工等其他管理過程，都环环相扣、密不可分。通过优化改进技术与管理方面的手段，既能提升管理效率，也能在合理压缩建设周期的基础上节约投资成本。而做好工程设计这一重要环节，更对工程各方面的效益都起着决定性的作用，因此需进行不断的归纳总结与学习，进一步促进先进、创新、科学、高效的现代化管理方式的良好实现。
参考文献：
[1]何彦舫，陶自成.大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究[J].建筑技术，2016，47（10）：905–908.
[2]周益禾.建筑结构设计管理中存在的问题及对策研究[J].建筑知识，2016，36（1）：40-40.
[3]董超.基于“EPC”工程管理模式应用的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：30-30.
[4]杨建波.国际EPC项目市场开发阶段设计管理[J].广东水利水电，2017（6）：62–64.
作者简介：
李亚峰，中国核电工程有限公司河北分公司，河北石家庄；
许文涛，中国核电工程有限公司河北分公司，河北石家庄。
【关键词】EPC；管理模式；总承包；设计管理
EPC管理模式既涵盖了对项目工程的全过程管理内容，同时也属于一种具有增值服务功能的管理工作，其中心管理目标就是提升工程建设的价值。这一管理方式强调工程建设的整体性，同时也更加重视进度、成本，以及质量控制管理。而设计管理是总承包管理中各个环节的纽带，是项目管理全过程中的一个重要阶段。
1、EPC管理模式中设计管理工作的主要内容
1.1设计的成本管理
在设计管理过程中，为了进一步保证工程的标准化实施，以及确保建设工程质量，EPC管理在优化各阶段设计方案的基础上达到节约成本投入的目的。因此，无论是在工艺方案设计中，还是在土建及公用设施的方案的设计中，都应以成本合理控制为主要考虑因素。其中，工艺主体方案一般是在签订项目合同时就加以确认完成的，而在进行设计时则不会对其做出较大变动，而且优化与改进的可能性也相对较小。而在进行土建及公用设施的方案设计时，尽管合同中也已经做出了一定条件限定，但大部分也仅进行概括性描述，因此在一些未进行具体性规定的方面，在满足规范和工艺要求前提下，可以考虑通过合理优化，使其达到成本节约的目的。
1.2设计的进度管理
设计进度的有效管理与控制，不仅是保证项目工程如约进行的前提保障，更是提高工作效率与工作水平的基本体现。为此，为确保设计进度，加强工作的协调控制与管理，需要在以下几方面加以完善。首先，对原始资料进行收集和整理后，对其应展开进一步的有效分析，再由此确定合理的设计进度；其次，按照合同内容要求，通过制定详细完整的配合进度计划保证各阶段设计文件按时完成，并在各项专业技术的配合实施下，保证各专项任务如期开展；再次，重视督促与检查工作，不仅需要针对各类进度影响因素进行充分的考虑与分析，还需要进一步制定出有效而及时的应变处理方案，必要时纳入项目风险管理，以此确保进度计划在动态调整的前提下，不会对项目的总体进度产生较大影响。最后，应确保项目各专业之间建立良好沟通与协调渠道，尽可能将各类问题在设计阶段妥善解决，确保项目工程的顺利开展。
1.3设计的质量管理
工程项目的设计质量不仅会对设计进度造成直接影响，同时也关系着项目工程建设的安全性，因此要高度重视设计质量管理环节。一是要建立完善的设计图纸的会签和审核制度，设计图纸完成后，需要相关专业对图纸内容进行核实，明确意见并进行会签确认，同时应认真执行三级校审制度，并做好备案记录。二是要针对工艺和土建的重点部分与环节进行认真的质量检查，按照公司内部相关规定组织专项评审，必要时邀请第三方进行再次审核。三是要求设计文件模板要具有统一性、规范性与完整性，而且要按照质量控制要求加以完善，无论是提资单，还是校审记录、图纸清单与配合进度表等，均需执行相关统一规定。四是及时进行设计的变更处理，一般变更原因涉及业主要求、施工原因、设计改进、设计错误等多种类别，一旦设计人员了解到需要设计变更时，应及时了解采购、施工等方面的最新动态，并与各方面保持良好的沟通与协调，尽可能减小设计变更带来的影响。五是完善监督与检查，使质量控制体系充分发挥作用，这就不仅需要定期进行文件内容与规定执行情况的检查，同时还应开展不定期的随机检查，避免出现应付检查补充资料的现象，此外还应设立奖罚举措，使其满足各项质量管控要求。
2、EPC管理模式中设计管理工作的优化改进
在设计服务于项目的理念支持下，除了要树立牢固的服务意识，也需要不断的优化管理方式、提高设计质量，以提升客户满意度。第一，应考虑积极开展服务的新举措，例如可以将微信群等现代通讯联络方式作为各方的沟通渠道之一，遇到问题的及时沟通与处理，基本达成一致后，再按照相关规定通过会议或正式信函的形式固化讨论结果，以提高工作效率。第二，注意对现场反馈信息的收集与整理过程中，除了常驻现场的设计代表外，也可以不定期安排设计人员前往现场，在解决问题的同时，注意对设计问题的采集，并将其问题与建议进行汇总和整理。第三，对于现场问题与信息，不仅应做好相关记录，更应及时做出回复，同时设计管理人员应以良好的服务意识进行沟通与协调，确保工程进度与质量安全。第四，设计人员应对反馈的问题进行归纳总结、经验提升，并在之后的项目设计中不断优化，持续提高工程的设计质量。
结语：
综上所述，在EPC管理模式中，无论是相关的设计管理工作，还是采购、施工等其他管理過程，都环环相扣、密不可分。通过优化改进技术与管理方面的手段，既能提升管理效率，也能在合理压缩建设周期的基础上节约投资成本。而做好工程设计这一重要环节，更对工程各方面的效益都起着决定性的作用，因此需进行不断的归纳总结与学习，进一步促进先进、创新、科学、高效的现代化管理方式的良好实现。
参考文献：
[1]何彦舫，陶自成.大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究[J].建筑技术，2016，47（10）：905–908.
[2]周益禾.建筑结构设计管理中存在的问题及对策研究[J].建筑知识，2016，36（1）：40-40.
[3]董超.基于“EPC”工程管理模式应用的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：30-30.
[4]杨建波.国际EPC项目市场开发阶段设计管理[J].广东水利水电，2017（6）：62–64.
作者简介：
李亚峰，中国核电工程有限公司河北分公司，河北石家庄；
许文涛，中国核电工程有限公司河北分公司，河北石家庄。