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摘要：随着经济全球化的日益加深，市场竞争也越来越激烈残酷。由于各种不确定因素的存在，企业要想在社会争得一席之地也是非常的不容易，企业面临着各种各样的考验，无论是在外部环境还是内部机制都要面面俱到，一个不小心就很有可能成为失败的导火索。因此，为了避免各种风险对企业的发展产生影响，对企业造成不必要的损失，确保企业的经营目标能够得到实现，制定出可行有效的管理方案显得尤为重要。
关键词：财务管理；内控体制建设；防范策略
现阶段，企业内部经营显得愈发重要，企业内部管理风险日益显著，制约企业的最大发展无外乎是企业的管理失效，信息失真、资源的浪费等原因。加强企业内部控制管理，在某一点上来讲可以就有效的将企业分析进行规避，更符合现代化企业的管理，因此，非常有必要建立起一套人性化的企业内部控制机制。
一、企业财务管理中内控体制建设的必要性
诚如我们所知，企业的发展与外部环境密不可分，现如今企业的竞争不断加剧，金融环境也开始愈加不稳定，这都为企业的发展带来了巨大的冲击以及风险。而作为企业生产经营中最重要的企业内部管理控制部分，同样也应该受到重视。企业内部控制管理能有效地提升企业管理效率，同时也是有利于企业实现科学、有效化管理的关键。然而，现在大部分企业在经营过程中，只注重经济的效益与产出。却忽视了重要的企业内部管理，造成了经营风险性。特别是对于企业中重要的财务管理来讲，缺乏了对企业财务的管理怎么能长远的发展下去呢。企业的财务管理对于一个企业来讲是必不可少的，企业的经济状况全是由相关财务部门进行管理的，若是在财务管理这一块进行忽视，极大程度上会造成内部资金风险的增加。企业要想长期进行安全可持续的发展，就必须有一套完整的内部管理控制系统。有效的内部管理体制是非常重要的，对于企业的经营方针与经营目标有着极大的影响，化解内部各种不利于经营的因素，争取实现经营目标最大化。健全的内部管理体制可以增强企业的管理功能，更有利于企业的长久发展。
二、企业管理中内部控制体制建设的不足
2.1建设制度表面化
企业的管理更多的是对企业所面临的外在环境比较关注，在财务风险上也有一定认识。但是在落实企业内部管理的时候却对财务风险防范缺少具体举措，在具体工作还存在着不少的问题与不足。总而言之，企业在对内部管理和财务风险防控方面的具体举措还是有些不尽人意的。一方面，企业整体视野还存在盲区，特别是在进行内部管理的时候，对未知风险的认识不够精准，不能长远的看到风险下所存在的问题。企业在赚取利润的同时，对于积累的经营活动投入了太多精力，忽视了对内部的整顿管理造成了极大的经营与财务风险管理。另一方面，企业的内部控制制度执行的不够严格，普遍存在放松懈怠的状态。本来建立的内部管理机制就不够健全再加上执行人员的不重视，使得企业内部管理只是表面化，并没有起到根本作用。企业的内部员工没有认真的理解内部管理的重要性，工作缺乏积极主动性，无法对工作效率进行提高，这就导致企业内部控制和财务风险无法发挥出实际的效果与作用，也不利于企业的长远发展。
2.2监管机制不完善
企业在经营过程中存在制度不健全、监管机制不健全的问题。在企业成立之初，许多规章制度都还有待完善，企业并没有对这些制度进行完善与调整，对于这些规章制度取得的效果没有进行关注。制度是要根据内部成员的实际情况进行合理化修改的，不能抱着完美化目标进行空想。制度的不完善会导致整个内部控制管理缺乏真实性与可靠性，企业无法得到进一步的提升。大部分的管理人员对内部管理意识还很薄弱，不能够人性化的对内部人员实现管理。这就会导致企业在战略制定上会有很大盲目性，进而使得企业无论是经营风险还是财务风险都增大。
2.3企业盲目扩张筹资
企业会根据财务分析数据情况进行战略性调整，采取最佳经营模式进行营销活动。为了追求丰厚的企业利润，企业往往会扩大生產规模，进行盲目的扩张与融资。然而，企业在追求更高经济效益的同时却忽视了全面的客观调查与了解，这会导致企业经济的风险出现，甚至是给企业的生产经营带来非常致命的冲击。企业不合理的决策不仅不会使企业的竞争实力以及抵御风险的能力得到增强，相反，企业的经营环境反而会被阻碍发展。加强内部控制管理，在必要的时候认清形势风险，为企业出谋划策解决难题，也能使企业避免产生不必要的损失。
三、加强企业财务管理中内控体制建设与风险防范措施
3.1增强内控意识，完善企业制度
企业能拥有一个好的发展，关键在于领导的核心作用以及上层管理人员的指导作用。领导要抓紧上层管理人员的内部管理控制意识，必须充分的认识到企业实施内部控制管理的意义与作用，在进行管理工作的同时注意到企业制度的不足并进行思考与调整。只有这样，在遇到重大问题的时候，及时的启动应急预案，将经营模式与流程进行改变，从而更好的帮助企业规避风险，加强内部管理优化管理流程。
3.2加强培训，规避财务风险
诚如大家所知，企业生存发展要想走长远健康的道路，密切关注企业的资金动向和财务状况是非常重要的。没有经过仔细的调查与预测就进行盲目融资扩张，这会导致企业面临着非常大的财务风险。但过于保守的财务规划也不利于企业的营销活动，极有可能导致公司失去竞争优势。在日常经营中既不能过于大胆激进也不能止步不前，加强内部财务人员的日常培训，加强职业道德观念。同时，还要求财务人员拥有全面客观看待财务状况的眼光，从而制定符合企业的发展战略和发展规划。这样既能强化内部人员的工作意识，提升工作效率，加强企业内部人员工作热情，更能促使企业蓬勃发展。
四、结语：
综上所诉，企业要想走长远可持续发展道路，就必须对企业内部控制能力进行加强，及时对财务风险进行防范。我们要脚踏实地的根据实际情况，结合当前社会的发展做出合理化的战略措施。这个阶段往往不是一蹴而就就可以完成的，也不是一个人就能解决的，需要的是内部员工的凝聚力与合作力。在建设合理的管理体制中，要结合大家的意见，不断的提出新方法，能让大家接受的措施，共同推动企业内部控制管理和财务风险防范事业的道路，实现企业的飞跃发展。
关键词：财务管理；内控体制建设；防范策略
现阶段，企业内部经营显得愈发重要，企业内部管理风险日益显著，制约企业的最大发展无外乎是企业的管理失效，信息失真、资源的浪费等原因。加强企业内部控制管理，在某一点上来讲可以就有效的将企业分析进行规避，更符合现代化企业的管理，因此，非常有必要建立起一套人性化的企业内部控制机制。
一、企业财务管理中内控体制建设的必要性
诚如我们所知，企业的发展与外部环境密不可分，现如今企业的竞争不断加剧，金融环境也开始愈加不稳定，这都为企业的发展带来了巨大的冲击以及风险。而作为企业生产经营中最重要的企业内部管理控制部分，同样也应该受到重视。企业内部控制管理能有效地提升企业管理效率，同时也是有利于企业实现科学、有效化管理的关键。然而，现在大部分企业在经营过程中，只注重经济的效益与产出。却忽视了重要的企业内部管理，造成了经营风险性。特别是对于企业中重要的财务管理来讲，缺乏了对企业财务的管理怎么能长远的发展下去呢。企业的财务管理对于一个企业来讲是必不可少的，企业的经济状况全是由相关财务部门进行管理的，若是在财务管理这一块进行忽视，极大程度上会造成内部资金风险的增加。企业要想长期进行安全可持续的发展，就必须有一套完整的内部管理控制系统。有效的内部管理体制是非常重要的，对于企业的经营方针与经营目标有着极大的影响，化解内部各种不利于经营的因素，争取实现经营目标最大化。健全的内部管理体制可以增强企业的管理功能，更有利于企业的长久发展。
二、企业管理中内部控制体制建设的不足
2.1建设制度表面化
企业的管理更多的是对企业所面临的外在环境比较关注，在财务风险上也有一定认识。但是在落实企业内部管理的时候却对财务风险防范缺少具体举措，在具体工作还存在着不少的问题与不足。总而言之，企业在对内部管理和财务风险防控方面的具体举措还是有些不尽人意的。一方面，企业整体视野还存在盲区，特别是在进行内部管理的时候，对未知风险的认识不够精准，不能长远的看到风险下所存在的问题。企业在赚取利润的同时，对于积累的经营活动投入了太多精力，忽视了对内部的整顿管理造成了极大的经营与财务风险管理。另一方面，企业的内部控制制度执行的不够严格，普遍存在放松懈怠的状态。本来建立的内部管理机制就不够健全再加上执行人员的不重视，使得企业内部管理只是表面化，并没有起到根本作用。企业的内部员工没有认真的理解内部管理的重要性，工作缺乏积极主动性，无法对工作效率进行提高，这就导致企业内部控制和财务风险无法发挥出实际的效果与作用，也不利于企业的长远发展。
2.2监管机制不完善
企业在经营过程中存在制度不健全、监管机制不健全的问题。在企业成立之初，许多规章制度都还有待完善，企业并没有对这些制度进行完善与调整，对于这些规章制度取得的效果没有进行关注。制度是要根据内部成员的实际情况进行合理化修改的，不能抱着完美化目标进行空想。制度的不完善会导致整个内部控制管理缺乏真实性与可靠性，企业无法得到进一步的提升。大部分的管理人员对内部管理意识还很薄弱，不能够人性化的对内部人员实现管理。这就会导致企业在战略制定上会有很大盲目性，进而使得企业无论是经营风险还是财务风险都增大。
2.3企业盲目扩张筹资
企业会根据财务分析数据情况进行战略性调整，采取最佳经营模式进行营销活动。为了追求丰厚的企业利润，企业往往会扩大生產规模，进行盲目的扩张与融资。然而，企业在追求更高经济效益的同时却忽视了全面的客观调查与了解，这会导致企业经济的风险出现，甚至是给企业的生产经营带来非常致命的冲击。企业不合理的决策不仅不会使企业的竞争实力以及抵御风险的能力得到增强，相反，企业的经营环境反而会被阻碍发展。加强内部控制管理，在必要的时候认清形势风险，为企业出谋划策解决难题，也能使企业避免产生不必要的损失。
三、加强企业财务管理中内控体制建设与风险防范措施
3.1增强内控意识，完善企业制度
企业能拥有一个好的发展，关键在于领导的核心作用以及上层管理人员的指导作用。领导要抓紧上层管理人员的内部管理控制意识，必须充分的认识到企业实施内部控制管理的意义与作用，在进行管理工作的同时注意到企业制度的不足并进行思考与调整。只有这样，在遇到重大问题的时候，及时的启动应急预案，将经营模式与流程进行改变，从而更好的帮助企业规避风险，加强内部管理优化管理流程。
3.2加强培训，规避财务风险
诚如大家所知，企业生存发展要想走长远健康的道路，密切关注企业的资金动向和财务状况是非常重要的。没有经过仔细的调查与预测就进行盲目融资扩张，这会导致企业面临着非常大的财务风险。但过于保守的财务规划也不利于企业的营销活动，极有可能导致公司失去竞争优势。在日常经营中既不能过于大胆激进也不能止步不前，加强内部财务人员的日常培训，加强职业道德观念。同时，还要求财务人员拥有全面客观看待财务状况的眼光，从而制定符合企业的发展战略和发展规划。这样既能强化内部人员的工作意识，提升工作效率，加强企业内部人员工作热情，更能促使企业蓬勃发展。
四、结语：
综上所诉，企业要想走长远可持续发展道路，就必须对企业内部控制能力进行加强，及时对财务风险进行防范。我们要脚踏实地的根据实际情况，结合当前社会的发展做出合理化的战略措施。这个阶段往往不是一蹴而就就可以完成的，也不是一个人就能解决的，需要的是内部员工的凝聚力与合作力。在建设合理的管理体制中，要结合大家的意见，不断的提出新方法，能让大家接受的措施，共同推动企业内部控制管理和财务风险防范事业的道路，实现企业的飞跃发展。