论文部分内容阅读
摘 要：本文从国企改革背景下，从现今国有煤矿企业人力资源管理中作中存在的问题进行切入， 根据企业人力资源管理的相关理念， 对国有煤矿企业人力资源管理的制度和现状展开了分析。阐明国有煤矿企业在人力资源管理中与当代市场经济发展趋势和特征不相符的方面， 旨在在国企改革的背景下，国有企业能够对当前的人力资源管理制度实施有效的整改，以求可持续的发展。
关键词：国企改革 煤矿企业 经济发展 人力资源管理
国企改革背景下，国有企业相关体制正逐步完善和发展，并且面向国际化、全球化实施改革创新，竞争也是越发激烈，对于国有煤矿企业来讲，其人力资源管理工作做的是否到位，对企业自身的发展也具有显著的影响，意识到并重视人力资源管理工作与煤矿企业经济发展的紧密联系，是企业改革进步的先决条件。
一、认识人力资源管理工作与煤矿企业经济发展的联系的必要性
人力资源管理是煤矿企业的和谐发展的前提保证，有效的发掘和使用人才，科学地规划、完善和监管企业的人才体制，最大程度的开发企业的内在潜能，才能完成煤矿企业的迅速发展，继而推动现代化建设。
逐步先进和完善的现代化改革，使得近些年来我国的经济体系逐步完善和不断进步，社会现状也发生了极大的改变，这对煤礦企业的发展极具关键作用，逐步重视提升企业员工的管理理念、竞争态度、政治觉悟以及法律意识，是做好企业的人力资源管理工作的精神支持和物质保障。但因为现今社会的经济构成、物质条件、就业形式以及组织方式的越发多样化，人们的思想意识行为也随之在选择性、主动性和多维性方面也产生了显著的变化。另外，因为市场经济活动本身具有的不足以及它带的不利方面的影响，也会作用于煤矿企业的不同工作和生活领域，对员工的思想和行为产生了消极的影响，因此，务必重视人力资源管理的相关工作，加强专业人才的发掘和培养力度，对煤矿企业的利益有着极大的意义。
二、在煤矿企业人力资源管理中存在的不足
1.员工综合素质普遍偏低，缺乏专业知识。煤矿业是推进国民经济进步的重要行业，他在发展进程中非常需要不断的开发和创新以加快其改革的进度。这些年来，受到开发手段以及装备和技术的限制，一些煤矿企业大都隶属于劳动密集型行业，虽然人数较多，但大多员工都是农民出身，文化水平不高，总体素质偏低。现阶段内，专业技术人才非常欠缺，员工们相关理论知识不够，思想觉悟也比较落后，缺乏有效的组织，更关键的是法律观念不强等。这都造成了煤矿企业员工总体综合素质偏低，导致管理与发展不符，目标与现实相悖。
2. 缺乏科学合理的人力资源管理制度。用人方式并没有突破传统的人事管理制度，不能构建起灵活有效的用人竞争体制，也无法建立客观、公平、合理、规范的人才评核体系，因此难以避免地致使了人才的损失，也在很大程度上降低了员工投入的主观能动。
3.缺乏领导意识。在收入分明的煤矿产业的管理工作中，相关人员缺乏领导意识，没有起到以身作则的模范作用，这极易导致员工心理不平衡，企业文化以及企业信誉也受到了很大的影响。大多数员工的文化水平偏低，对于他们来而言，任何口头上的和谐主义构建也只是不切合实际的空虚借口，因此，要想有效的提升员工的凝聚力，必须加大人力资源管理力度，采取切身体会、结合实践的教育培训，才是可取之道。
4.缺乏工作热情，工作效率不高。这些年来，有关煤矿企业和施工人员的矛盾问题在各地不断出现，民工薪酬被拖欠的情形屡见不鲜，让相关员工感觉心里极为不踏实，致使他们的工作积极性不足，思想有抵触情绪，工人以及领导之间彼此不和，矛盾逐渐加大，这使得企业的人力资源的管理工作难度加大，并且还明显的降低了企业的经济效益。
5.缺乏安全措施，管理制度不完善。这些年来的很多煤矿企业事故经常发生的原因，就是企业的安全防范条件、解决处理措施不到位所引致的救援效率降低，进而救援难度加大，逐步演变成为惨案。具体管理上的原因是煤矿企业没有一个健全的、合理的、科学的监管制度，其中很关键的方面是在人力资源管理上，缺乏对员工安全理念、救援技能的培养，以及施工程序的安全制定还有安全措施的严格审查。
三、煤矿企业人力资源管理工作的相关策略及对煤矿企业发展的影响
1.充分地提升人力资源管理人员的综合素质和专业能力。国企改革背景下，国外国内煤矿产业在逐步追求利益、规模和无污染。若不能顺应潮流的进步，不能保证先进的管理手段，前沿的管理理念和技术水平以及出色的效益成果，将很可能遭到淘汰。企业可聘用专业人员和管理精英，认真选取责任心强、素质高、具备管理经验、对企业有归属感的人才来实施人力资源管理工作。从业管理者务必带头学习相关法律规范，提升员工的法律观念。还要在人力资源管理工作中，做到理论的培训与实践的应用相融合，激发员工的工作热情，以及对企业文化的自我融入以及由衷的热爱。通过培训，不断的提升他们的自身的服务水平和业务技能，以期出色的完成各项工作，紧跟时代的步伐。建立有效的人才的培训机制，是人力资源管理工作的根本及能保障。
2.重视管理理念，优化整改现行的人力资源管理制度。改革的宗旨是要挣脱企业中相关群体的既有利益以及陈旧思想的束缚，从现实中而非想象中去整改企业中人力资源管理部门的职能，运用先进的管理理念，主动地开展煤矿的人力资源管理专业化、科学化。并在现有的外部条件和企业状况下，创建出符合企业发展、顺应市场需求的人力资源管理制度。
3.创建并改善企业绩效评核体系。利用现今的管理知识，实施定性评核与定量评核、水平考核、绩效考核合理的结合，科学地综合评价员工的素质和工作能力，最大限度的避免评核中的主观影响，确保考核结果足够精确有效。
4.创建对企业发展有推动作用的组织文化。组织文化在企业文化中拥有无可取代的作用，它是对企业的升华，可以有效的激发员工对企业的由衷的热爱，是确保企业顺利发展的关键。所有企业的日常运营过程中较大的变动往往都需要有与之对应的组织文化来辅助。好的组织文化能潜移默化的为企业带去许多有利的影响，处理很多难以发现的并会对企业产生不利影响的危机。要想充分发挥员工工作的主动积极性，不能只对物质奖赏加以考量，企业员工的自身价值体现也受到企业文化的影响。因此，企业应该重视组织文化的建设。
5.进一步改善相关制度，彻底执行、依法监管。全面改善当前的人力资源管理制度，建立科学合理的有关规范和章程，对不符合当前发展趋势的制度实施一定程度的整改，陈旧的规章制度务必要尽早淘汰。加强既定制度规章的执行和监督，不要让制度流于形式，让它在现实工作生产中发挥关键的作用，关注制度的落实情况。
6.合理调整，协同工作。要确保煤矿企业的安全、和谐以及绿色发展，只凭借人力资源管理部门的努力是远远不够的。比如煤矿的安全工作，可以看做一个综合的工程，从工程设计伊始，企业就要有效的调和各部门彼此的关系，从而实现他们相互监管，互相支持，协同努力。
四、结语
综上所述，在国企改革背景下，煤矿企业在人力资源管理的进程中，依旧拥有着很多不足之处，因为国有煤矿企业人力资源管理工作对其发展有着至关重要的作用，因此必须加以重视并施以有效的举措对相关制度进行整改，以期合理有效地运用人力资源，使煤矿企业得以和谐发展。
参考文献：
[1] 顾妮. 浅谈信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用[J]. 中国高新技术企业. 2009（01）.
[2] 李成永. 煤矿企业人力资源管理初探[J]. 中国高新技术企业. 2009（06）.
[3] 唐铁军，刘国恒. 论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2009（03）.
作者简介：孙亮（1980.09—）男。山西太原人。2003年毕业于山西财经大学信息管理与信息系统专业，现就职于山西煤炭运销集团三聚盛煤业有限公司，任职副科长。职称：中级经济师。
关键词：国企改革 煤矿企业 经济发展 人力资源管理
国企改革背景下，国有企业相关体制正逐步完善和发展，并且面向国际化、全球化实施改革创新，竞争也是越发激烈，对于国有煤矿企业来讲，其人力资源管理工作做的是否到位，对企业自身的发展也具有显著的影响，意识到并重视人力资源管理工作与煤矿企业经济发展的紧密联系，是企业改革进步的先决条件。
一、认识人力资源管理工作与煤矿企业经济发展的联系的必要性
人力资源管理是煤矿企业的和谐发展的前提保证，有效的发掘和使用人才，科学地规划、完善和监管企业的人才体制，最大程度的开发企业的内在潜能，才能完成煤矿企业的迅速发展，继而推动现代化建设。
逐步先进和完善的现代化改革，使得近些年来我国的经济体系逐步完善和不断进步，社会现状也发生了极大的改变，这对煤礦企业的发展极具关键作用，逐步重视提升企业员工的管理理念、竞争态度、政治觉悟以及法律意识，是做好企业的人力资源管理工作的精神支持和物质保障。但因为现今社会的经济构成、物质条件、就业形式以及组织方式的越发多样化，人们的思想意识行为也随之在选择性、主动性和多维性方面也产生了显著的变化。另外，因为市场经济活动本身具有的不足以及它带的不利方面的影响，也会作用于煤矿企业的不同工作和生活领域，对员工的思想和行为产生了消极的影响，因此，务必重视人力资源管理的相关工作，加强专业人才的发掘和培养力度，对煤矿企业的利益有着极大的意义。
二、在煤矿企业人力资源管理中存在的不足
1.员工综合素质普遍偏低，缺乏专业知识。煤矿业是推进国民经济进步的重要行业，他在发展进程中非常需要不断的开发和创新以加快其改革的进度。这些年来，受到开发手段以及装备和技术的限制，一些煤矿企业大都隶属于劳动密集型行业，虽然人数较多，但大多员工都是农民出身，文化水平不高，总体素质偏低。现阶段内，专业技术人才非常欠缺，员工们相关理论知识不够，思想觉悟也比较落后，缺乏有效的组织，更关键的是法律观念不强等。这都造成了煤矿企业员工总体综合素质偏低，导致管理与发展不符，目标与现实相悖。
2. 缺乏科学合理的人力资源管理制度。用人方式并没有突破传统的人事管理制度，不能构建起灵活有效的用人竞争体制，也无法建立客观、公平、合理、规范的人才评核体系，因此难以避免地致使了人才的损失，也在很大程度上降低了员工投入的主观能动。
3.缺乏领导意识。在收入分明的煤矿产业的管理工作中，相关人员缺乏领导意识，没有起到以身作则的模范作用，这极易导致员工心理不平衡，企业文化以及企业信誉也受到了很大的影响。大多数员工的文化水平偏低，对于他们来而言，任何口头上的和谐主义构建也只是不切合实际的空虚借口，因此，要想有效的提升员工的凝聚力，必须加大人力资源管理力度，采取切身体会、结合实践的教育培训，才是可取之道。
4.缺乏工作热情，工作效率不高。这些年来，有关煤矿企业和施工人员的矛盾问题在各地不断出现，民工薪酬被拖欠的情形屡见不鲜，让相关员工感觉心里极为不踏实，致使他们的工作积极性不足，思想有抵触情绪，工人以及领导之间彼此不和，矛盾逐渐加大，这使得企业的人力资源的管理工作难度加大，并且还明显的降低了企业的经济效益。
5.缺乏安全措施，管理制度不完善。这些年来的很多煤矿企业事故经常发生的原因，就是企业的安全防范条件、解决处理措施不到位所引致的救援效率降低，进而救援难度加大，逐步演变成为惨案。具体管理上的原因是煤矿企业没有一个健全的、合理的、科学的监管制度，其中很关键的方面是在人力资源管理上，缺乏对员工安全理念、救援技能的培养，以及施工程序的安全制定还有安全措施的严格审查。
三、煤矿企业人力资源管理工作的相关策略及对煤矿企业发展的影响
1.充分地提升人力资源管理人员的综合素质和专业能力。国企改革背景下，国外国内煤矿产业在逐步追求利益、规模和无污染。若不能顺应潮流的进步，不能保证先进的管理手段，前沿的管理理念和技术水平以及出色的效益成果，将很可能遭到淘汰。企业可聘用专业人员和管理精英，认真选取责任心强、素质高、具备管理经验、对企业有归属感的人才来实施人力资源管理工作。从业管理者务必带头学习相关法律规范，提升员工的法律观念。还要在人力资源管理工作中，做到理论的培训与实践的应用相融合，激发员工的工作热情，以及对企业文化的自我融入以及由衷的热爱。通过培训，不断的提升他们的自身的服务水平和业务技能，以期出色的完成各项工作，紧跟时代的步伐。建立有效的人才的培训机制，是人力资源管理工作的根本及能保障。
2.重视管理理念，优化整改现行的人力资源管理制度。改革的宗旨是要挣脱企业中相关群体的既有利益以及陈旧思想的束缚，从现实中而非想象中去整改企业中人力资源管理部门的职能，运用先进的管理理念，主动地开展煤矿的人力资源管理专业化、科学化。并在现有的外部条件和企业状况下，创建出符合企业发展、顺应市场需求的人力资源管理制度。
3.创建并改善企业绩效评核体系。利用现今的管理知识，实施定性评核与定量评核、水平考核、绩效考核合理的结合，科学地综合评价员工的素质和工作能力，最大限度的避免评核中的主观影响，确保考核结果足够精确有效。
4.创建对企业发展有推动作用的组织文化。组织文化在企业文化中拥有无可取代的作用，它是对企业的升华，可以有效的激发员工对企业的由衷的热爱，是确保企业顺利发展的关键。所有企业的日常运营过程中较大的变动往往都需要有与之对应的组织文化来辅助。好的组织文化能潜移默化的为企业带去许多有利的影响，处理很多难以发现的并会对企业产生不利影响的危机。要想充分发挥员工工作的主动积极性，不能只对物质奖赏加以考量，企业员工的自身价值体现也受到企业文化的影响。因此，企业应该重视组织文化的建设。
5.进一步改善相关制度，彻底执行、依法监管。全面改善当前的人力资源管理制度，建立科学合理的有关规范和章程，对不符合当前发展趋势的制度实施一定程度的整改，陈旧的规章制度务必要尽早淘汰。加强既定制度规章的执行和监督，不要让制度流于形式，让它在现实工作生产中发挥关键的作用，关注制度的落实情况。
6.合理调整，协同工作。要确保煤矿企业的安全、和谐以及绿色发展，只凭借人力资源管理部门的努力是远远不够的。比如煤矿的安全工作，可以看做一个综合的工程，从工程设计伊始，企业就要有效的调和各部门彼此的关系，从而实现他们相互监管，互相支持，协同努力。
四、结语
综上所述，在国企改革背景下，煤矿企业在人力资源管理的进程中，依旧拥有着很多不足之处，因为国有煤矿企业人力资源管理工作对其发展有着至关重要的作用，因此必须加以重视并施以有效的举措对相关制度进行整改，以期合理有效地运用人力资源，使煤矿企业得以和谐发展。
参考文献：
[1] 顾妮. 浅谈信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用[J]. 中国高新技术企业. 2009（01）.
[2] 李成永. 煤矿企业人力资源管理初探[J]. 中国高新技术企业. 2009（06）.
[3] 唐铁军，刘国恒. 论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2009（03）.
作者简介：孙亮（1980.09—）男。山西太原人。2003年毕业于山西财经大学信息管理与信息系统专业，现就职于山西煤炭运销集团三聚盛煤业有限公司，任职副科长。职称：中级经济师。