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摘 要：从目前我国汽车行业的整体发展情况来看，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，技术和管理是两个核心内容。先进的技术能够帮助企业提升硬件，而管理则可以提高企业的软实力。很多企业多过度关注于技术的改革，想法设法的提升技术水平，而忽略掉了企业的软实力--管理。其实，汽车企业想要快速发展，优秀的管理策略是必不可少的。本文主要论述了在市场新形势下，汽车企业发展的现状、特点，管理对于企业的重要意义，以及加强管理的有效措施。
关键词：新形势;汽车企业;企业管理
每一个企业想要取得成功，就需要有一套优秀的管理方案，管理是企业能够健康、长远发展的前提和基础。伴随时代的进步和科技水平的提升，生产力已经不是衡量企业的唯一标准了，现如今社会更加关注企业的文化软实力，包含企业员工的素质，企业整体的文化底蕴，员工的工作积极性以及工作效率。所以，企业想要得到全面的发展，就需要优化资本结构，建立长远的投资规划，而这一些都是建立在企业优秀的管理之上的。
一、目前我国汽车企业的发展现状
（一）知名度低，未实现品牌化
从目前我国汽车市场的销售情况来看，销量较好的多为外国品牌的汽车，例如：本田、奥迪、别克、宝马、丰田等等。而国产品牌如：奇瑞、长城、长安、吉利等相比之下，在客户心中知名度和满意度很低。据统计，我国汽车企业中大多数为合资企业，生产的外国品牌汽车数量占据了市场总份额的百分之九十左右。国产企业在市场中占有量不高的主要原因是，企业的营销能力较弱，开发水平和生产工艺落后，未能掌握到核心技术。
（二）缺少技术创新
我国企业中很多技术和设备都需要从国外进口，没有掌握核心零部件的研发技术。虽然，不少企业与外国公司全资合作，但核心技术仍掌握在跨国公司手中，国内企业很难获得核心技术。国内汽车企业发展受限的主要原因是缺乏自主创新能力和核心技术。
（三）企业管理能力弱
在我国中外合资的汽车企业中存在一个普遍的现象，就是企业的管理技术、知识产权、品牌多需要依赖外方，中方没有自主能力。一般合资企业的外方有着优秀的人才，充足的资金，独立的品牌和核心技术，在实际运营过程中掌握着主动权，而中方只能沦为外方的附属品，没有决策权。所以，中国企业与外国企业相比没有品牌、价格、产品、渠道等产业优势。我国汽车企业想要摆脱外资企业的压迫，实现自主发展，就要打造自主的品牌，提升核心竞争力，实现可持续发展。中国汽车企业只有研发出自主品牌，较少对国外品牌的依赖，才能飞速发展[1]。
二、企业管理对企业的重要意义
从当下的经济形式来看，企业面临着土地、劳动力、原料等价格上涨的困境，生产和经营压力不断攀升，想要扭转亏损的模式就要加强企业管理。汽车企业要发挥出管理的优势，飞速发展。
（一）促进企业的科学经营
企业高效的管理模式包含多个部分，是将财务、生产、营销等部门综合在一起，通过制定规章制度来完成企业的业务、统计、会计工作。企业的管理离不开各个部门的紧密合作、监督与考核体系、奖惩制度。要充分发挥企业的整体作用，真实反应员工工作实绩，激发工作热情和潜能，从而提高工作效率，达到经营目标，提升整个行业的经营水平。
（二）提升企业竞争力和综合素质
企业在生产经营过程中，最不可或缺的就是企业素质。企业素质包含三个部分：人员素质、技术素质和管理素质。与大多数发达国家的汽车企业相比，我国企业仍然存在很大的差距，员工的整体素质不高，企业对市场的变化不够敏感，生产质量不稳定，未做好基础管理工作。而加强企业管理是增加企业素质的一个良好途径，通过对基础工作的管理提高企业的教育、定岗、统计、计量、标准化等方面的能力。
（三）节约成本，提高原料利用率
伴随经济的发展，社会资源紧缺的问题日益凸显，国家给汽车企业下达了节能减排的任务，企业要减少污染物排放，降低资源和能源的消耗，需要从原有的粗放经营转变成集约经营。节约生产成本，减少消耗量，提高综合利用率，提升产品性价比和市场占有率。
（四）推动企业可持续发展
汽车企业想要在激烈的市场竞争中长远、高速的发展，需要有一套完善的企业管理方案。随着国家宏观调控政策的深入执行，企业所面临的市场和发展环境都发生了翻天覆地的变化。唯有管理方式上的创新，才能让汽车企业适应时代，迎合新要求和形式，做到长期、稳定的发展。
三、我国汽车企业所面临的新形势
（一）国内外市场发展空间较大
近年来随着我国经济的快速发展，城市化进程的推进，人们的生活水平也在不断提升，拥有汽车的家庭也在增加。周末和假期不少人选择自驾游的方式到周边城市游玩，由此就刺激了人们对汽车企业需求量增加。我国科技水平正在不断上升，国产企业质量也在不断进步，很多品牌已经走上了国际的舞台，从未来的发展方向来看，具有广阔的国内和国外市场。
（二）有较强的产业链创新能力
虽然，目前我国汽车行业的发展与以往相比有所进步，但仍有一些缺点存在：创新意识差、缺少独立自主品牌、自主生产能力低，这些都影响了汽车企业长远发展，成为发展中的阻碍。从我国汽车市场来看，很多企业没有掌握核心技术，很多零部件多依赖与进口，缺少自主知识产权。汽车企业想要提高创新能力，就要加强标准化管理。
（三）在低碳经济下面临新的机遇和挑战
环境生态问题是我国政府部门和广大人民最为重视的问题之一，以往企业以污染环境为代价的发展，已经不适用于我国现行的绿色、低碳、环保的发展理念。我国作为最大的发展中国家和人口大国面临着环境严重污染的问题，低碳和减排是国家未来发展的重任。作為国民经济发展的重要行业，汽车企业也应该做出相应调整，改革产业结构，承担社会责任，调整产业结构，实现低排放、低碳、绿色、长久发展[2]。 四、新形势下汽车企业加强企业管理的对策
（一）加强创新管理
企业想要提高自身竞争力就不光要引进国外先进的技术，而是在对其消化的基础上进行自主创新。这种创新不是盲目的，而是要从市场实际情况和消费者真实需求出发，顺应市场导向，研制出人性化的产品。随着汽车行业竞争的愈发激烈，消费者更加青睐于高技术含量的产品，但所谓的高科技并非没有限制，而是需要在消费者所能够接受的范围内。在之前的很长一段时间，我国汽车企业只是单单的引进技术，没有进行消化，所以在未来的发展中应当增加在消化技术方面的投入，在消化基础上进行自主研发。引进技术不是目的，实现自主研发，才能提升企业的优越感。
（二）加强文化管理
汽车企业之间的竞争不仅在于市场和产品，更是人才的竞争。企业的管理对象是员工，想要进行良好的管理就要做到“以人为本”，理解和关心员工，满足员工合理需求，发挥积极性，实现个人和企业的共同发展。企业的管理者只有理解、尊重员工，才能与之建立密切的关系，发挥员工的创新能力，和专业技能，提升企业竞争力。汽车的生产过程是一个分工合作的过程，且对机械化的要求较高，需要员工和管理者较强的协作能力来完成复杂的生产。企业可以定期组织员工进行学习和交流，营造一个良好的工作环境，树立学习模范，发挥榜样的作用，增加员工的创新思维。开放多元、多层次的学习系统，进行有组织，有目的的学习，提高员工学习效率。根据企业项目进展设置学习系统，将工作和学习进行有机的结合，从而推动企业创新发展。在新形势下，企业不仅要秉承传统，也要进行创新，树立优秀的企业文化和经营理念，向消费者传递出全新精神文化，超越自我，提升竞争力。
（三）加强品牌管理
我国国民的生活水平和购买能力在不断提升，汽车市场具有很大的发展潜力。所以，汽车企业要立足本国的国情，提供适合消费者，性价比较高的大众品牌。但汽车企业想要与世界知名品牌竞争，还要紧跟数字化时代的浪潮，增加品牌含金量，进而走出国门，走向世界。转变以往在消费者心目中廉价的形象，提升品牌的管理和营销技巧，塑造积极形象，让消费者更加认可。
（四）加強成本管理
汽车企业的成本包含多个方面，有成本过程中原料的成本，产品设计和测试阶段的成本，以及销售和售后的成本。企业的任何一个生产和经营过程都离不开成本，所以管理和控制产品成本是十分必要的。科学、高效的控制财务费用、人力资源成本、采购原料成本、质量成本、消费成本等等，得到节约生产的目的，提升了企业资源的利用率，减少了费用支出[3]。
我国市场经济体制正在不断的改革，市场大环境的竞争日益积累，为汽车企业带来了前所未有的机遇和挑战。企业想在不断变化的环境中生存，就要有着过硬的专业技能和优秀的管理能力。从管理的角度出发，提升企业的创新能力，加强企业文化的培养，树立独立自主的品牌，减少成本，增加收益。为企业持续、稳定发展提供保障，提升中国汽车企业的核心竞争力，在世界市场中占据一席之地。
参考文献：
[1] 魏彦，姜明君.车间能源监测与分析改善平台的设计[J].机电工程技术，2019（05）：165-169.
[2] 陈其超，朱晓杰.基于财务管理视角的新能源汽车企业商业模式评价体系指数构建[J].成都航空职业技术学院学报，2019（02）：61-63.
[3] 王团.基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策分析[J].财会学习，2019（06）：40-41.
关键词：新形势;汽车企业;企业管理
每一个企业想要取得成功，就需要有一套优秀的管理方案，管理是企业能够健康、长远发展的前提和基础。伴随时代的进步和科技水平的提升，生产力已经不是衡量企业的唯一标准了，现如今社会更加关注企业的文化软实力，包含企业员工的素质，企业整体的文化底蕴，员工的工作积极性以及工作效率。所以，企业想要得到全面的发展，就需要优化资本结构，建立长远的投资规划，而这一些都是建立在企业优秀的管理之上的。
一、目前我国汽车企业的发展现状
（一）知名度低，未实现品牌化
从目前我国汽车市场的销售情况来看，销量较好的多为外国品牌的汽车，例如：本田、奥迪、别克、宝马、丰田等等。而国产品牌如：奇瑞、长城、长安、吉利等相比之下，在客户心中知名度和满意度很低。据统计，我国汽车企业中大多数为合资企业，生产的外国品牌汽车数量占据了市场总份额的百分之九十左右。国产企业在市场中占有量不高的主要原因是，企业的营销能力较弱，开发水平和生产工艺落后，未能掌握到核心技术。
（二）缺少技术创新
我国企业中很多技术和设备都需要从国外进口，没有掌握核心零部件的研发技术。虽然，不少企业与外国公司全资合作，但核心技术仍掌握在跨国公司手中，国内企业很难获得核心技术。国内汽车企业发展受限的主要原因是缺乏自主创新能力和核心技术。
（三）企业管理能力弱
在我国中外合资的汽车企业中存在一个普遍的现象，就是企业的管理技术、知识产权、品牌多需要依赖外方，中方没有自主能力。一般合资企业的外方有着优秀的人才，充足的资金，独立的品牌和核心技术，在实际运营过程中掌握着主动权，而中方只能沦为外方的附属品，没有决策权。所以，中国企业与外国企业相比没有品牌、价格、产品、渠道等产业优势。我国汽车企业想要摆脱外资企业的压迫，实现自主发展，就要打造自主的品牌，提升核心竞争力，实现可持续发展。中国汽车企业只有研发出自主品牌，较少对国外品牌的依赖，才能飞速发展[1]。
二、企业管理对企业的重要意义
从当下的经济形式来看，企业面临着土地、劳动力、原料等价格上涨的困境，生产和经营压力不断攀升，想要扭转亏损的模式就要加强企业管理。汽车企业要发挥出管理的优势，飞速发展。
（一）促进企业的科学经营
企业高效的管理模式包含多个部分，是将财务、生产、营销等部门综合在一起，通过制定规章制度来完成企业的业务、统计、会计工作。企业的管理离不开各个部门的紧密合作、监督与考核体系、奖惩制度。要充分发挥企业的整体作用，真实反应员工工作实绩，激发工作热情和潜能，从而提高工作效率，达到经营目标，提升整个行业的经营水平。
（二）提升企业竞争力和综合素质
企业在生产经营过程中，最不可或缺的就是企业素质。企业素质包含三个部分：人员素质、技术素质和管理素质。与大多数发达国家的汽车企业相比，我国企业仍然存在很大的差距，员工的整体素质不高，企业对市场的变化不够敏感，生产质量不稳定，未做好基础管理工作。而加强企业管理是增加企业素质的一个良好途径，通过对基础工作的管理提高企业的教育、定岗、统计、计量、标准化等方面的能力。
（三）节约成本，提高原料利用率
伴随经济的发展，社会资源紧缺的问题日益凸显，国家给汽车企业下达了节能减排的任务，企业要减少污染物排放，降低资源和能源的消耗，需要从原有的粗放经营转变成集约经营。节约生产成本，减少消耗量，提高综合利用率，提升产品性价比和市场占有率。
（四）推动企业可持续发展
汽车企业想要在激烈的市场竞争中长远、高速的发展，需要有一套完善的企业管理方案。随着国家宏观调控政策的深入执行，企业所面临的市场和发展环境都发生了翻天覆地的变化。唯有管理方式上的创新，才能让汽车企业适应时代，迎合新要求和形式，做到长期、稳定的发展。
三、我国汽车企业所面临的新形势
（一）国内外市场发展空间较大
近年来随着我国经济的快速发展，城市化进程的推进，人们的生活水平也在不断提升，拥有汽车的家庭也在增加。周末和假期不少人选择自驾游的方式到周边城市游玩，由此就刺激了人们对汽车企业需求量增加。我国科技水平正在不断上升，国产企业质量也在不断进步，很多品牌已经走上了国际的舞台，从未来的发展方向来看，具有广阔的国内和国外市场。
（二）有较强的产业链创新能力
虽然，目前我国汽车行业的发展与以往相比有所进步，但仍有一些缺点存在：创新意识差、缺少独立自主品牌、自主生产能力低，这些都影响了汽车企业长远发展，成为发展中的阻碍。从我国汽车市场来看，很多企业没有掌握核心技术，很多零部件多依赖与进口，缺少自主知识产权。汽车企业想要提高创新能力，就要加强标准化管理。
（三）在低碳经济下面临新的机遇和挑战
环境生态问题是我国政府部门和广大人民最为重视的问题之一，以往企业以污染环境为代价的发展，已经不适用于我国现行的绿色、低碳、环保的发展理念。我国作为最大的发展中国家和人口大国面临着环境严重污染的问题，低碳和减排是国家未来发展的重任。作為国民经济发展的重要行业，汽车企业也应该做出相应调整，改革产业结构，承担社会责任，调整产业结构，实现低排放、低碳、绿色、长久发展[2]。 四、新形势下汽车企业加强企业管理的对策
（一）加强创新管理
企业想要提高自身竞争力就不光要引进国外先进的技术，而是在对其消化的基础上进行自主创新。这种创新不是盲目的，而是要从市场实际情况和消费者真实需求出发，顺应市场导向，研制出人性化的产品。随着汽车行业竞争的愈发激烈，消费者更加青睐于高技术含量的产品，但所谓的高科技并非没有限制，而是需要在消费者所能够接受的范围内。在之前的很长一段时间，我国汽车企业只是单单的引进技术，没有进行消化，所以在未来的发展中应当增加在消化技术方面的投入，在消化基础上进行自主研发。引进技术不是目的，实现自主研发，才能提升企业的优越感。
（二）加强文化管理
汽车企业之间的竞争不仅在于市场和产品，更是人才的竞争。企业的管理对象是员工，想要进行良好的管理就要做到“以人为本”，理解和关心员工，满足员工合理需求，发挥积极性，实现个人和企业的共同发展。企业的管理者只有理解、尊重员工，才能与之建立密切的关系，发挥员工的创新能力，和专业技能，提升企业竞争力。汽车的生产过程是一个分工合作的过程，且对机械化的要求较高，需要员工和管理者较强的协作能力来完成复杂的生产。企业可以定期组织员工进行学习和交流，营造一个良好的工作环境，树立学习模范，发挥榜样的作用，增加员工的创新思维。开放多元、多层次的学习系统，进行有组织，有目的的学习，提高员工学习效率。根据企业项目进展设置学习系统，将工作和学习进行有机的结合，从而推动企业创新发展。在新形势下，企业不仅要秉承传统，也要进行创新，树立优秀的企业文化和经营理念，向消费者传递出全新精神文化，超越自我，提升竞争力。
（三）加强品牌管理
我国国民的生活水平和购买能力在不断提升，汽车市场具有很大的发展潜力。所以，汽车企业要立足本国的国情，提供适合消费者，性价比较高的大众品牌。但汽车企业想要与世界知名品牌竞争，还要紧跟数字化时代的浪潮，增加品牌含金量，进而走出国门，走向世界。转变以往在消费者心目中廉价的形象，提升品牌的管理和营销技巧，塑造积极形象，让消费者更加认可。
（四）加強成本管理
汽车企业的成本包含多个方面，有成本过程中原料的成本，产品设计和测试阶段的成本，以及销售和售后的成本。企业的任何一个生产和经营过程都离不开成本，所以管理和控制产品成本是十分必要的。科学、高效的控制财务费用、人力资源成本、采购原料成本、质量成本、消费成本等等，得到节约生产的目的，提升了企业资源的利用率，减少了费用支出[3]。
我国市场经济体制正在不断的改革，市场大环境的竞争日益积累，为汽车企业带来了前所未有的机遇和挑战。企业想在不断变化的环境中生存，就要有着过硬的专业技能和优秀的管理能力。从管理的角度出发，提升企业的创新能力，加强企业文化的培养，树立独立自主的品牌，减少成本，增加收益。为企业持续、稳定发展提供保障，提升中国汽车企业的核心竞争力，在世界市场中占据一席之地。
参考文献：
[1] 魏彦，姜明君.车间能源监测与分析改善平台的设计[J].机电工程技术，2019（05）：165-169.
[2] 陈其超，朱晓杰.基于财务管理视角的新能源汽车企业商业模式评价体系指数构建[J].成都航空职业技术学院学报，2019（02）：61-63.
[3] 王团.基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策分析[J].财会学习，2019（06）：40-41.