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目前．许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外．许多房地产企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性。成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况：要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲．要么成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失。从而导致成本管理偏离了方向。针对房地产开发企业成本管理中存在的一系列问题，笔者认为，采取一定的措施加强成本管