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摘 要：随着我国综合国力的显著提高，事业单位文明创建工作的开展也在紧锣密鼓的进行当中，文明创建是打造事业单位市场竞争核心能力的系统化工程，根据目前我国事业单位文明创建工作的现状来看，不论是从理论还是实践方面都存在一定的问题，因此文章将会从事业单位文明创建工作的角度进行分析，为我国事业单位可持续发展提供精神上的支持。
关键词：文明创建 事业单位 优化对策研究
文明创建工作是各个领域以及各行各业都需要紧随社会趋势进行优化和改革的系统化工程，同时也能为事业单位打造市场核心竞争力提供有效的理论依据，文章将会从不同的角度开展关于文明创建工作的研究，为我国事业单位以及社会的精神文明建设提供不竭动力。
一、事业单位文明创建工作的概况
1.加强重视明确目标。事业单位应当将文明创建工作列为经营过程中重要的环节，同时将之作为可以推动事业单位实现科学发展的核心手段。近几年来，我国事业单位逐渐形成了全员参与管理的行为模式，事业单位的制度不仅需要领导班子来维持，还需要各部门的职工共同参与到文明创建的工作中来，争取获得文明单位称号，还需要向着争取全国文明单位的最高荣誉努力，事业单位的规模可能没有得到有效的统一，但是文明创建工作是不分级别的，事业单位的领导班子应当提高对文明创建工作的重视，明确文化创建工作可以为事业单位带来的积极影响，从根本上做出有利于事业单位文明创建工作落实的措施。
2.围绕中心上下联动。事业单位应该在開展文明创建工作中，成立以党政部门为核心的文明建设领导小组，在日常工作中，该小组需要和事业单位所有的部门相互协调和配合，共同为推进事业单位文明创建工作贡献自己的一份力量。事业单位的领导班子应当倡导基层干部参与到事业单位的管理和经营的工作中去，形成围绕中心上下联动的整体推进模式，让事业单位可以在领导班子与所有职工的共同努力下成为全国性的文明创建示范单位。事业单位党建工作部门在进行文明创建工作的同时，应当就职工日常生活和工作做出关心的切实举动，让职工可以在事业单位分享到文明创建带来的成果，人事部门的领导还需要建立完善的事业单位人员管理办法，对单位目前存在的岗位进行有效的梳理，确定重要岗位的待遇和激励制度，让职工可以在工作之余和彼此能开展和谐的交流与对话，优化事业单位的工作环境，为社会精神文明创建工作的落实添砖加瓦。
二、事业单位文明创建工作的原则和对策
1.建立具有长期效能的事业单位管理机制。不论是我国传统管理理念还是现代化企业的管理原则，都凸显了以人文本的科学长效机制能为其带来的优势，建立居有长期效能的管理机制是每一个事业单位都需要做到的基本行为，也是为实现文明创新工作的原则和对策。以人为本顾名思义，即是将事业单位员工的基本利益作为事业管理中最重要的位置，需要在工作开展的过程中通过不同的方式对员工遇到的问题进行解答和处理，尽量让职工可以处于一个和谐温馨的工作环境中，以职工的满意程度作为实现文明创建工作的第一标准，落实党政部门党员干部的双培双促理念，实施事业单位人才发展管理办法，建立可供职工进行多领域发展的晋升通道，让职工可以在事业单位就职过程中有着较为完善的成长机制，在全面提升自身素质的同时为事业单位的文明创建贡献自己的量。
创新发展是所有事业单位目前需要坚持的发展路线，党政部门以及基层组织应当根据事业单位实际的发展情况制定出符合创新改革理念的管理办法，紧紧围绕事业单位文明创建的核心工作，将职工最为关心和反应的热点问题进行联系，开展可以让所有部门职工参与的文明创建活动，同时将活动的位置与主题从事业单位内部延伸到城市，让社会精神文明建设可以在事业单位文明创建活动的影响下形成更加科学的发展体系，让我国也可以更快的达到物质文明和精神文明共同发展的境界。
2.建立具有常态作用的事业单位管理机制。事业单位文明创建并非是一蹴而就的工作，只有各个部门的领导班子加强日常工作的监督和管理才能让事业单位文明创建工作达到长青的效果，监督管理机制就是事业单位需要在日常中坚持的常态原则，可以从依法治企的角度为我国事业单位管理的质量和水平提供发展的空间。
建立完善的组织管理和监督机制是事业单位文明创建的重点工作，职工的素质与日常工作的质量都是衡量事业单位文明创建效率的标准，将文明创建工作列入到事业单位日常议程中也是各部门领导班子的主要工作，如有必要还可以成立单独的文明创建工作小组，通过完善文明创建制度以及解决文明创建过程中他遇到的问题，确保事业单位文明创建工作的管理效率和发展进程。每一个决策的落实都需要有计划地开展每一步骤的工作，文明创建工作也是一样，不论是业务部门还是服务部门都应该将文明创建作为工作的目标，并且列入到绩效考核内容中区，做到文明创建人人有责，人人有目标的具体状态，营造出适合文明创建工作落实的铿锵事态。
三、结语
综上所述，事业单位文明创建工作的实现需要理论和实践的协调与促进，事业单位的领导班子需要建立常态和长效的管理机制，让文明创建工作成为事业单位制度中的一部分，为社会精神文明建设贡献力量。
关键词：文明创建 事业单位 优化对策研究
文明创建工作是各个领域以及各行各业都需要紧随社会趋势进行优化和改革的系统化工程，同时也能为事业单位打造市场核心竞争力提供有效的理论依据，文章将会从不同的角度开展关于文明创建工作的研究，为我国事业单位以及社会的精神文明建设提供不竭动力。
一、事业单位文明创建工作的概况
1.加强重视明确目标。事业单位应当将文明创建工作列为经营过程中重要的环节，同时将之作为可以推动事业单位实现科学发展的核心手段。近几年来，我国事业单位逐渐形成了全员参与管理的行为模式，事业单位的制度不仅需要领导班子来维持，还需要各部门的职工共同参与到文明创建的工作中来，争取获得文明单位称号，还需要向着争取全国文明单位的最高荣誉努力，事业单位的规模可能没有得到有效的统一，但是文明创建工作是不分级别的，事业单位的领导班子应当提高对文明创建工作的重视，明确文化创建工作可以为事业单位带来的积极影响，从根本上做出有利于事业单位文明创建工作落实的措施。
2.围绕中心上下联动。事业单位应该在開展文明创建工作中，成立以党政部门为核心的文明建设领导小组，在日常工作中，该小组需要和事业单位所有的部门相互协调和配合，共同为推进事业单位文明创建工作贡献自己的一份力量。事业单位的领导班子应当倡导基层干部参与到事业单位的管理和经营的工作中去，形成围绕中心上下联动的整体推进模式，让事业单位可以在领导班子与所有职工的共同努力下成为全国性的文明创建示范单位。事业单位党建工作部门在进行文明创建工作的同时，应当就职工日常生活和工作做出关心的切实举动，让职工可以在事业单位分享到文明创建带来的成果，人事部门的领导还需要建立完善的事业单位人员管理办法，对单位目前存在的岗位进行有效的梳理，确定重要岗位的待遇和激励制度，让职工可以在工作之余和彼此能开展和谐的交流与对话，优化事业单位的工作环境，为社会精神文明创建工作的落实添砖加瓦。
二、事业单位文明创建工作的原则和对策
1.建立具有长期效能的事业单位管理机制。不论是我国传统管理理念还是现代化企业的管理原则，都凸显了以人文本的科学长效机制能为其带来的优势，建立居有长期效能的管理机制是每一个事业单位都需要做到的基本行为，也是为实现文明创新工作的原则和对策。以人为本顾名思义，即是将事业单位员工的基本利益作为事业管理中最重要的位置，需要在工作开展的过程中通过不同的方式对员工遇到的问题进行解答和处理，尽量让职工可以处于一个和谐温馨的工作环境中，以职工的满意程度作为实现文明创建工作的第一标准，落实党政部门党员干部的双培双促理念，实施事业单位人才发展管理办法，建立可供职工进行多领域发展的晋升通道，让职工可以在事业单位就职过程中有着较为完善的成长机制，在全面提升自身素质的同时为事业单位的文明创建贡献自己的量。
创新发展是所有事业单位目前需要坚持的发展路线，党政部门以及基层组织应当根据事业单位实际的发展情况制定出符合创新改革理念的管理办法，紧紧围绕事业单位文明创建的核心工作，将职工最为关心和反应的热点问题进行联系，开展可以让所有部门职工参与的文明创建活动，同时将活动的位置与主题从事业单位内部延伸到城市，让社会精神文明建设可以在事业单位文明创建活动的影响下形成更加科学的发展体系，让我国也可以更快的达到物质文明和精神文明共同发展的境界。
2.建立具有常态作用的事业单位管理机制。事业单位文明创建并非是一蹴而就的工作，只有各个部门的领导班子加强日常工作的监督和管理才能让事业单位文明创建工作达到长青的效果，监督管理机制就是事业单位需要在日常中坚持的常态原则，可以从依法治企的角度为我国事业单位管理的质量和水平提供发展的空间。
建立完善的组织管理和监督机制是事业单位文明创建的重点工作，职工的素质与日常工作的质量都是衡量事业单位文明创建效率的标准，将文明创建工作列入到事业单位日常议程中也是各部门领导班子的主要工作，如有必要还可以成立单独的文明创建工作小组，通过完善文明创建制度以及解决文明创建过程中他遇到的问题，确保事业单位文明创建工作的管理效率和发展进程。每一个决策的落实都需要有计划地开展每一步骤的工作，文明创建工作也是一样，不论是业务部门还是服务部门都应该将文明创建作为工作的目标，并且列入到绩效考核内容中区，做到文明创建人人有责，人人有目标的具体状态，营造出适合文明创建工作落实的铿锵事态。
三、结语
综上所述，事业单位文明创建工作的实现需要理论和实践的协调与促进，事业单位的领导班子需要建立常态和长效的管理机制，让文明创建工作成为事业单位制度中的一部分，为社会精神文明建设贡献力量。