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摘要：施工项目的成本控制是市政工程工程造价的核心，也是工程项目管理的核心。随着国际金融大环境的变化，各种材料的费用持续上涨，给各建筑企业带来了很大的挑战，企业如果想在纷繁复杂的市场环境中脱颖而出，立于不败之地，就必须加强项目的成本管理。本文将针对当前我国市政工程施工项目的现状，分析成本控制的原则，并对控制市政工程成本的方法进行探索。
关键词：市政工程施工项目成本控制 工程造价原则方法ABC因素法
中图分类号： TU99文献标识码：A
随着我国社会主义市场经济体制的完善和国际金融环境的变化，当前的建筑市场竞争也日趋激烈，接管市政工程的建设企业和施工企业要想获得发展，就要从管理入手，降低项目的成本。当前的市政工程施工项目的成本控制要遵循既定的原则，同时发掘新的管理办法对市政工程的项目成本进行控制。
市政工程施工项目成本控制的基本原则
开源与节流相结合原则
节流就是在项目中对人力、物力、财力进行节省，不单纯对资金进行监管，而是积极的优化工程造价方案，对成本进行监督和控制，防止在施工过程中出现支出的偏差，导致整体造价的偏高。开源是指深化对工程的经营和管理，增加施工的收入，提升企业的经济效益。
及时性与实时性原则
项目的成本在中标之后要在短时间内做到才能够项目经理到下属部门的传达工作，及时将项目成本进行确定，才能在之后的工作中展开对成本的有效控制。成本还应该随着环境和条件的变化而相应的做出调整，对成本灵活的进行控制，实现真正的控制和监督作用。
全面控制原则
全面控制主要包括全员控制、全过程控制和动态控制。
全员控制是指因项目涉及到企业内部的全体成员，因此，所有员工都对工程造价有着一定的 责任，针对相应的责任、权利和义务开展成本控制工作，确保全体员工将成本控制作为施工中的首要原则，调动全体员工来控制施工中的成本。
全过程控制是指项目的成本控制不仅体现在方案设计中，而是贯穿于施工的全过程中，因此成本的控制和管理应该贯穿在施工的全过程中，对施工每个环节的造价进行控制和管理，从而控制整体施工的总成本。
动态控制是当施工的程序和环境处于不断变化的时候，为了有效的控制成本，要动态的收集施工过程中成本的变化数据，并与既定数据进行比较，确保成本无偏差，将成本控制在一定的范围之内。
现阶段市政工程施工项目成本管理的问题
1、项目成本管理体制不够完善
当前的企业中，由于权力大多归于领导者，因此各部门的权力和责任没有明确的分配，也没有激励体制对各个管理人员的行为进行约束和激励。这样就导致了当工程造价出现问题的时候无法追究管理者的责任，也无从查找出现问题的原因，给成本控制带来了不便。
成本管理意识落后
在当前的建筑企业中，还没有完全建立起成本管理的观念，成本管理的意识较为落后，项目管理人员的责任不明确，并且没有从施工前期就对整体成本进行计算和分析，往往是一边施工一边计算或者是竣工之后再计算。项目中的结算人员工作不到位，各种统计数据与工作相脱节，只进行预算而不进行核算，使得很多的经济项目无法分析和比较，也没有对施工中的成本控制进行计划和检疫，这样盲目的成本控制作风使项目盈亏只能从竣工结算中反映，而无法找到原因。
成本核算体制落后
当前我国的经济形势已经稳步发展，但是很多核算方式还是延续传统的机制，而没有随着时代的发展采用新的核算体制，也没有学习国外采用先进的技术来加快成本核算的发展，使得整体成本核算方式与方法都比较落后。
市政工程施工项目成本控制的方法
1、做好成本预测
市政工程施工项目的成本预测是通过对项目具体情况进行分析，并且运用一定的方法，对未来的成本以及可能的发展趋势进行科学的估计，在确保施工质量、安全的前提下，尽可能的采用造价较低、质量较好的成本控制方案，针对其中成本控制薄弱环节进行强化管理。成本的預测一般包括如下几个方面：人工费用的预测、材料费用的预测、机械设备使用费用的预测和成本失控的风险预测。成本预测能够有效的提高成本控制方案的科学性和合理性，降低施工成本并提高企业的经济效益。
创新成本管理方法
在成本控制的过程中，可以适当的使用一些模型和方法，来对成本进行科学的控制和掌握。国外发达国家已经加强了成本管理的信息化建设，已取得了很好的效果。成本管理要想达到效果，就要进行细分管理，打破各部门之间的沟通障碍，确保信息能够快速、高效的进行传导。成本信息化的主要作用表现在如下几个方面：
首先，成本信息化能实现资源的优化，在项目开展之前，公司和项目部门根据施工方案和施工进度对工程中所使用到的资源进行统一的部署，而资源方面的数据经由计算机进行优化处理，使得其处理结果更加准确和专业。而施工过程中的材料采购和库存管理业可以通过信息化来实现，加强施工过程中对材料使用数量、使用情况的控制，也便于决策者及时的调整成本控制策略，实现全程对成本的监控。
其次，成本信息化能够使数据统计更加及时，由于施工现场的工程材料较多，机械种类较为复杂，因此材料消耗情况和机械损耗情况与结算信息无法同时进行控制，有了信息化中的成本控制软件，就可以实现对数据获取和查询的及时性和准确性，并且操作更加的便捷。
再次，成本信息化也可以使企业中的业务处理更加的规范，所有的工作流通过统一的信息平台进行处理，使工作的流程更加的透明化和清晰化，更加提升了成本决策的科学性。
最后，成本信息化能使成本管理更急科学化。市政工程的成本信息是通过更加科技化的手段进行采集和获取的，管理者可以通过不同的角度进行分析和统计，判断决策的科学性和合理性，并且，施工中出现的问题也会更好的展现在决策者面前，给决策者更加直观的数据，使决策者能够通过事实进行科学的决策。
对施工过程的成本进行动态监控
成本的动态监控是指对施工全过程的动态控制，主要包括人工费的控制、工程材料的控制、机械设备的控制。人工费用在成本中占有很大的比例，控制的重点是人工费的总量，成本管理人员要根据施工方案和市场行情，详细的进行人工费用的核算，尽量减少人员的增添造成的成本损失。工程材料的费用是成本中最重要的部分，占工程总造价的百分之六十，直接影响到工程总成本。对工程材料的管理要坚持“开源节流”的方法，一旦发现资金出现了额外的损失，要进行严格的调查与分析。在采购的过程中，要确保材料的质量，尽量降低材料的购买价格和运输费用。在对机械设备的成本控制方面，要科学合理的选择机械设备，充分发挥机械设备的使用功能，并且要对机械进行养护，防止由于操作不当造成的损耗和维修费用，增加市政工程的成本。并且，将机械设备进行集中的管理，做到生产要素上的优化，将空闲的机械设备租给其他企业，转变传统的各自把持机械，宁可限制而不外借的现象，尽可能的提高机械设备的利用效率，实现对市政工程施工项目成本的控制和管理。
参考文献：
[1]阮金花. 浅析市政工程施工项目成本控制[J]. 科技致富向导,2013,12:149.
[2]李文英. 浅谈市政工程施工项目成本控制及管理[J]. 经营管理者,2011,15:102.
[3]章君芬. 论市政工程施工项目的成本控制[J]. 当代经济,2009,20:114-115.
[4]李胜江. 市政工程施工项目成本控制措施分析与思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2011,10:237.
[5]孙立娟. 浅析市政工程施工项目的成本管理[J]. 中国城市经济,2011,08:54-55.
关键词：市政工程施工项目成本控制 工程造价原则方法ABC因素法
中图分类号： TU99文献标识码：A
随着我国社会主义市场经济体制的完善和国际金融环境的变化，当前的建筑市场竞争也日趋激烈，接管市政工程的建设企业和施工企业要想获得发展，就要从管理入手，降低项目的成本。当前的市政工程施工项目的成本控制要遵循既定的原则，同时发掘新的管理办法对市政工程的项目成本进行控制。
市政工程施工项目成本控制的基本原则
开源与节流相结合原则
节流就是在项目中对人力、物力、财力进行节省，不单纯对资金进行监管，而是积极的优化工程造价方案，对成本进行监督和控制，防止在施工过程中出现支出的偏差，导致整体造价的偏高。开源是指深化对工程的经营和管理，增加施工的收入，提升企业的经济效益。
及时性与实时性原则
项目的成本在中标之后要在短时间内做到才能够项目经理到下属部门的传达工作，及时将项目成本进行确定，才能在之后的工作中展开对成本的有效控制。成本还应该随着环境和条件的变化而相应的做出调整，对成本灵活的进行控制，实现真正的控制和监督作用。
全面控制原则
全面控制主要包括全员控制、全过程控制和动态控制。
全员控制是指因项目涉及到企业内部的全体成员，因此，所有员工都对工程造价有着一定的 责任，针对相应的责任、权利和义务开展成本控制工作，确保全体员工将成本控制作为施工中的首要原则，调动全体员工来控制施工中的成本。
全过程控制是指项目的成本控制不仅体现在方案设计中，而是贯穿于施工的全过程中，因此成本的控制和管理应该贯穿在施工的全过程中，对施工每个环节的造价进行控制和管理，从而控制整体施工的总成本。
动态控制是当施工的程序和环境处于不断变化的时候，为了有效的控制成本，要动态的收集施工过程中成本的变化数据，并与既定数据进行比较，确保成本无偏差，将成本控制在一定的范围之内。
现阶段市政工程施工项目成本管理的问题
1、项目成本管理体制不够完善
当前的企业中，由于权力大多归于领导者，因此各部门的权力和责任没有明确的分配，也没有激励体制对各个管理人员的行为进行约束和激励。这样就导致了当工程造价出现问题的时候无法追究管理者的责任，也无从查找出现问题的原因，给成本控制带来了不便。
成本管理意识落后
在当前的建筑企业中，还没有完全建立起成本管理的观念，成本管理的意识较为落后，项目管理人员的责任不明确，并且没有从施工前期就对整体成本进行计算和分析，往往是一边施工一边计算或者是竣工之后再计算。项目中的结算人员工作不到位，各种统计数据与工作相脱节，只进行预算而不进行核算，使得很多的经济项目无法分析和比较，也没有对施工中的成本控制进行计划和检疫，这样盲目的成本控制作风使项目盈亏只能从竣工结算中反映，而无法找到原因。
成本核算体制落后
当前我国的经济形势已经稳步发展，但是很多核算方式还是延续传统的机制，而没有随着时代的发展采用新的核算体制，也没有学习国外采用先进的技术来加快成本核算的发展，使得整体成本核算方式与方法都比较落后。
市政工程施工项目成本控制的方法
1、做好成本预测
市政工程施工项目的成本预测是通过对项目具体情况进行分析，并且运用一定的方法，对未来的成本以及可能的发展趋势进行科学的估计，在确保施工质量、安全的前提下，尽可能的采用造价较低、质量较好的成本控制方案，针对其中成本控制薄弱环节进行强化管理。成本的預测一般包括如下几个方面：人工费用的预测、材料费用的预测、机械设备使用费用的预测和成本失控的风险预测。成本预测能够有效的提高成本控制方案的科学性和合理性，降低施工成本并提高企业的经济效益。
创新成本管理方法
在成本控制的过程中，可以适当的使用一些模型和方法，来对成本进行科学的控制和掌握。国外发达国家已经加强了成本管理的信息化建设，已取得了很好的效果。成本管理要想达到效果，就要进行细分管理，打破各部门之间的沟通障碍，确保信息能够快速、高效的进行传导。成本信息化的主要作用表现在如下几个方面：
首先，成本信息化能实现资源的优化，在项目开展之前，公司和项目部门根据施工方案和施工进度对工程中所使用到的资源进行统一的部署，而资源方面的数据经由计算机进行优化处理，使得其处理结果更加准确和专业。而施工过程中的材料采购和库存管理业可以通过信息化来实现，加强施工过程中对材料使用数量、使用情况的控制，也便于决策者及时的调整成本控制策略，实现全程对成本的监控。
其次，成本信息化能够使数据统计更加及时，由于施工现场的工程材料较多，机械种类较为复杂，因此材料消耗情况和机械损耗情况与结算信息无法同时进行控制，有了信息化中的成本控制软件，就可以实现对数据获取和查询的及时性和准确性，并且操作更加的便捷。
再次，成本信息化也可以使企业中的业务处理更加的规范，所有的工作流通过统一的信息平台进行处理，使工作的流程更加的透明化和清晰化，更加提升了成本决策的科学性。
最后，成本信息化能使成本管理更急科学化。市政工程的成本信息是通过更加科技化的手段进行采集和获取的，管理者可以通过不同的角度进行分析和统计，判断决策的科学性和合理性，并且，施工中出现的问题也会更好的展现在决策者面前，给决策者更加直观的数据，使决策者能够通过事实进行科学的决策。
对施工过程的成本进行动态监控
成本的动态监控是指对施工全过程的动态控制，主要包括人工费的控制、工程材料的控制、机械设备的控制。人工费用在成本中占有很大的比例，控制的重点是人工费的总量，成本管理人员要根据施工方案和市场行情，详细的进行人工费用的核算，尽量减少人员的增添造成的成本损失。工程材料的费用是成本中最重要的部分，占工程总造价的百分之六十，直接影响到工程总成本。对工程材料的管理要坚持“开源节流”的方法，一旦发现资金出现了额外的损失，要进行严格的调查与分析。在采购的过程中，要确保材料的质量，尽量降低材料的购买价格和运输费用。在对机械设备的成本控制方面，要科学合理的选择机械设备，充分发挥机械设备的使用功能，并且要对机械进行养护，防止由于操作不当造成的损耗和维修费用，增加市政工程的成本。并且，将机械设备进行集中的管理，做到生产要素上的优化，将空闲的机械设备租给其他企业，转变传统的各自把持机械，宁可限制而不外借的现象，尽可能的提高机械设备的利用效率，实现对市政工程施工项目成本的控制和管理。
参考文献：
[1]阮金花. 浅析市政工程施工项目成本控制[J]. 科技致富向导,2013,12:149.
[2]李文英. 浅谈市政工程施工项目成本控制及管理[J]. 经营管理者,2011,15:102.
[3]章君芬. 论市政工程施工项目的成本控制[J]. 当代经济,2009,20:114-115.
[4]李胜江. 市政工程施工项目成本控制措施分析与思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2011,10:237.
[5]孙立娟. 浅析市政工程施工项目的成本管理[J]. 中国城市经济,2011,08:54-55.