【摘 要】
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本文通过分析国企成本精细化管理过程中出现的问题,为相关机构提出相应对策.经过一系列的专业研究与调查后,专家找到了现代国有企业经济运行中出现的诸多问题:成本管理问题、资金投入问题等,他们期望企业能在相关对策的指导下以精细化管理理念为指导方针,以精细化管理目标为方针最终实行目的,并期望企业能在一系列运作过程中改进精细化管理方式、加大财务管理对企业成本管理的技术支持力度.我相信,国有企业对成本精细化管理制度进行改革创新后能收到意想不到的效果,并能有效地提高整体水平.
【机 构】
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贵州省广播电视信息网络股份有限公司,贵州 贵阳 550001
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本文通过分析国企成本精细化管理过程中出现的问题,为相关机构提出相应对策.经过一系列的专业研究与调查后,专家找到了现代国有企业经济运行中出现的诸多问题:成本管理问题、资金投入问题等,他们期望企业能在相关对策的指导下以精细化管理理念为指导方针,以精细化管理目标为方针最终实行目的,并期望企业能在一系列运作过程中改进精细化管理方式、加大财务管理对企业成本管理的技术支持力度.我相信,国有企业对成本精细化管理制度进行改革创新后能收到意想不到的效果,并能有效地提高整体水平.
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