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【摘 要】：随着我国经济的飞速发展，交通行业也得到了较快发展。尤其是公路方面，对工程项目的质量控制要求越来越严格，需要全面质量管理的思想和动态控制，采取一定的手段、方法进行质量纠偏控制，确保公路工程项目的质量、进度和投资目标的有机结合，实现预期经济效益。
【关键词】：公路工程；工程项目管理；质量控制
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
引言
在我国公路建设行业高速发展的环境中，我国公路工程项目建设迎来了良好的发展机遇，伴随着在各项管理工作中也产生了一些弊端和问题，如果不能及时得到解决，自然会影响到工程建设行业整体管理水平的提升。目前，在国内公路工程市场竞争激烈的背景下，项目管理中质量的有效控制是检验施工企业管理能力和水平的关键因素，也是解决公路工程市场恶性竞争有效手段。质量控制是项目管理的一部分，致力于满足质量要求的相关活动，它是在明确的质量目标的条件下，通过行动方案和资源配置的计划进行检查和监督。
一、公路工程项目管理的分类
公路工程项目管理分为广义和狭义两个概念。广义来说公路工程项目管理主要包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段，整个过程需要很长时间。按工作内容的转移，高速公路项目管理应包括以下内容：首先，项目筹备阶段；其次，项目实施阶段；最后，项目营运阶段。狭义的高速公路项目管理仅指项目实施阶段，这个过程一般在四五年。高速公路项目筹备阶段属于的政策性行为，项目实施阶段的管理者很难对该阶段进行干预。而公路项目营运阶段尚未到来，该阶段管理在资金、人力物力投入、协调等方面都较单一。对比看出，公路项目实施阶段是项目筹建的落实，是控制质量的关键，也是项目营运的起点，该阶段在整个高速公路项目管理运作中是最重要的一环，被许多拟建或在建项目的业主和各级主管部门所关心。
二、公路工程项目管理的主要内容
公路工程项目管理的任务是在确保合同规定的竣工时间和质量要求的前提下，减少工程花费。然而成本、质量、工期三者不是孤立的，公路项目管理的基本任务就谋求三者和谐统一。鉴于此，施工项目管理的任务就是：合理组织项目的施工，有效利用时间和空间，充分使用人力、物力，按期、保质以较低的工程成本完成工程项目。公路项目管理的主要内容可以概括为：三控制、二管理、一协调，即进度控制、费用控制、质量控制、信息管理、合同管理和组织协调以及相关的配套管理工作。
首先是公路工程项目对时间的管理。公路项目的时间管理是项目管理的一部分，是为了确保项目按时完成。编制进度计划并经常对计划进度与实际进度比较，发现冲突及时解决，从而有效地协调参建单位的进度。其次是公路工程项目的费用管理。公路项目的费用管理是为了保证在预算范围内完成项目，编制费用分配计划，审核费用支出并经常对计划开销与实际支出比较，制订减少支出的措施。还有，公路工程项目质量管理。项目的质量管理是为了确保项目可以满足原先设定的要求，通过制订监督各项工作的质量，组织人员验收并及时处理工程中出现的各类质量问题。再就是公路工程项目的风险管理。公路项目风险管理是需要识别、分析各种不确定的因素，并采取应对的措施，把有利事件的影响尽可能扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度
三、公路工程项目管理中质量控制的主要措施
1、加强源头控制
首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，设计施工方案必须符合规范要求和现场施工的实际情况。工程设计方案要保证结构设计的稳定性和耐久性之外，还要具有可操作性，结合工程所在地的地质情况、气候特点、施工条件等方面的情况，综合考虑，使设计方案具有安全性和效益性。其次，在施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作，在公路建设过程中，设计阶段不可能考虑周全，大多数问题是在施工过程中发现的。如地质变化、自然灾害等。对于施工过程中需要做的设计变更。设计单位必须遵循安全为首、质量第一的原则。
2、路基施工的质量控制
路基施工是主体工程，工程量大、施工步骤复杂。其施工质量的好坏，关系到整条公路的质量。从项目工程一开始，就必须重视其质量。压实度是路基施工质量关键性指标，按照路基设计标准和施工质量检验规定，一般路基的压实度及强度，必须满足规定。对于石方路基，压实度通过碾压厚度和次数控制。对于特殊地段的路基，如黄土，可采取特殊措施来满足压实度的要求。路基施工质量，还要求弯沉值还必须满足规范，另外路基的几何尺寸也必须符合设计要求。为了确保施工质量，路基施工时，要设置百米桩、挂线施上，确保现场层次分明施工有序，边坡平滑、整齐。在施工过程中需进行自检、中途检查、竣工验收。
3、路面施工的质量控制
路面质量是公路工程质量控制体系的核心。路面施工质量管理控制包括制度保证和管理措施。要保证工程质量，必须提高所有人员的质量意识，加强质量意识教育建立严密的组织机构和严格的管理体制，向全员灌输质量管理制度，通过全员共同努力把好质量关。建立质量管理机关，明确各自职责。各施工单位成立项目总工为核心的质量管理机构，下设质检组、工程部、专业工程师，各施工班建立查看安全的质量监督员。再就是建立质量管理制度使质量监督有法可依。编制各种管理制度，明确计划目标和质量管理办法，采取以下管理措施：层层签订质量责任书，明确负责的质量范围和标准，强调责任的法律意识；制定岗位操作规程，与岗位责任制一起，挂在施工场地，使人人明白自己操作流程和技术要求。对在施工过程中，不合格地方及时做出处理，实行阶段性检查评比制度，工程结束后做好总结。
4、树立全过程、全方位的质量控制服务意识
监理工作的重点还是放在施工过程中，并没有从项目前期规划准备工作和设计阶段入手。施工监理是建设监理的一个重要组成部分，随着我国社会主义市场经济不断的深入发展，工程建设监理制度也得到了不断的完善和发展，社会对监理工作认识有了进一步了解，建设监理实行从项目立项到项目缺陷责任期终止提供全方位、全过程的社会监理，不是指某一环节的质量管理而是项目建设整个过程的所有环节质量的一体化管理，甚至可以是一个项目质量管理和另一个项目质量管理的连续。工程项目管理的质量控制是工程项目在所有参与单位的共同行为。动态质量化管理不仅指的是施工单位工程质量管理行为，还包括设计单位，监理单位质量控制行为。监理工作要始终贯穿在工程建设的过程中，要从立项、设计、准备、施工到竣工验收合同终止的全过程入手。密切注意每个阶段的每个环节质量监理问题，因为监理工作对工程质量的优劣起着不可替代的作用。这就要求监理工作做到公平、公正，严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。监理作为参与公路工程建设质量监督的技术人员，一定具备扎实的专业技能和管理知识，并持有相关上岗资格证，在工作中注意不断培训提高充实自己，更好的在工作中执行工程技术规范标准，保证工程质量。
结束语：
总之，工程项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好公路項目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中坚持以人为本，以提高施工人员的素质和质量意识来提高工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格按规范管理，要严格操作规程流程，要严格检查检测手段，要严格实行奖惩制度，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥工程项目管理的实际作用。
参考文献：
[1]朱少东. 浅谈公路工程项目管理[J] 建筑工程.2011(5)
[2]陈强.浅析我国公路工程项目管理的现状及发展对策[J].中国高新技术企业.2008(14)
[3]肖燕，王金.公路工程项目管理分析及对策[J].科学之友.2011(1)
[4]顾长龙,崔巍.浅谈公路工程质量管理[J].黑龙江交通科技,2006(6)
【关键词】：公路工程；工程项目管理；质量控制
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
引言
在我国公路建设行业高速发展的环境中，我国公路工程项目建设迎来了良好的发展机遇，伴随着在各项管理工作中也产生了一些弊端和问题，如果不能及时得到解决，自然会影响到工程建设行业整体管理水平的提升。目前，在国内公路工程市场竞争激烈的背景下，项目管理中质量的有效控制是检验施工企业管理能力和水平的关键因素，也是解决公路工程市场恶性竞争有效手段。质量控制是项目管理的一部分，致力于满足质量要求的相关活动，它是在明确的质量目标的条件下，通过行动方案和资源配置的计划进行检查和监督。
一、公路工程项目管理的分类
公路工程项目管理分为广义和狭义两个概念。广义来说公路工程项目管理主要包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段，整个过程需要很长时间。按工作内容的转移，高速公路项目管理应包括以下内容：首先，项目筹备阶段；其次，项目实施阶段；最后，项目营运阶段。狭义的高速公路项目管理仅指项目实施阶段，这个过程一般在四五年。高速公路项目筹备阶段属于的政策性行为，项目实施阶段的管理者很难对该阶段进行干预。而公路项目营运阶段尚未到来，该阶段管理在资金、人力物力投入、协调等方面都较单一。对比看出，公路项目实施阶段是项目筹建的落实，是控制质量的关键，也是项目营运的起点，该阶段在整个高速公路项目管理运作中是最重要的一环，被许多拟建或在建项目的业主和各级主管部门所关心。
二、公路工程项目管理的主要内容
公路工程项目管理的任务是在确保合同规定的竣工时间和质量要求的前提下，减少工程花费。然而成本、质量、工期三者不是孤立的，公路项目管理的基本任务就谋求三者和谐统一。鉴于此，施工项目管理的任务就是：合理组织项目的施工，有效利用时间和空间，充分使用人力、物力，按期、保质以较低的工程成本完成工程项目。公路项目管理的主要内容可以概括为：三控制、二管理、一协调，即进度控制、费用控制、质量控制、信息管理、合同管理和组织协调以及相关的配套管理工作。
首先是公路工程项目对时间的管理。公路项目的时间管理是项目管理的一部分，是为了确保项目按时完成。编制进度计划并经常对计划进度与实际进度比较，发现冲突及时解决，从而有效地协调参建单位的进度。其次是公路工程项目的费用管理。公路项目的费用管理是为了保证在预算范围内完成项目，编制费用分配计划，审核费用支出并经常对计划开销与实际支出比较，制订减少支出的措施。还有，公路工程项目质量管理。项目的质量管理是为了确保项目可以满足原先设定的要求，通过制订监督各项工作的质量，组织人员验收并及时处理工程中出现的各类质量问题。再就是公路工程项目的风险管理。公路项目风险管理是需要识别、分析各种不确定的因素，并采取应对的措施，把有利事件的影响尽可能扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度
三、公路工程项目管理中质量控制的主要措施
1、加强源头控制
首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，设计施工方案必须符合规范要求和现场施工的实际情况。工程设计方案要保证结构设计的稳定性和耐久性之外，还要具有可操作性，结合工程所在地的地质情况、气候特点、施工条件等方面的情况，综合考虑，使设计方案具有安全性和效益性。其次，在施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作，在公路建设过程中，设计阶段不可能考虑周全，大多数问题是在施工过程中发现的。如地质变化、自然灾害等。对于施工过程中需要做的设计变更。设计单位必须遵循安全为首、质量第一的原则。
2、路基施工的质量控制
路基施工是主体工程，工程量大、施工步骤复杂。其施工质量的好坏，关系到整条公路的质量。从项目工程一开始，就必须重视其质量。压实度是路基施工质量关键性指标，按照路基设计标准和施工质量检验规定，一般路基的压实度及强度，必须满足规定。对于石方路基，压实度通过碾压厚度和次数控制。对于特殊地段的路基，如黄土，可采取特殊措施来满足压实度的要求。路基施工质量，还要求弯沉值还必须满足规范，另外路基的几何尺寸也必须符合设计要求。为了确保施工质量，路基施工时，要设置百米桩、挂线施上，确保现场层次分明施工有序，边坡平滑、整齐。在施工过程中需进行自检、中途检查、竣工验收。
3、路面施工的质量控制
路面质量是公路工程质量控制体系的核心。路面施工质量管理控制包括制度保证和管理措施。要保证工程质量，必须提高所有人员的质量意识，加强质量意识教育建立严密的组织机构和严格的管理体制，向全员灌输质量管理制度，通过全员共同努力把好质量关。建立质量管理机关，明确各自职责。各施工单位成立项目总工为核心的质量管理机构，下设质检组、工程部、专业工程师，各施工班建立查看安全的质量监督员。再就是建立质量管理制度使质量监督有法可依。编制各种管理制度，明确计划目标和质量管理办法，采取以下管理措施：层层签订质量责任书，明确负责的质量范围和标准，强调责任的法律意识；制定岗位操作规程，与岗位责任制一起，挂在施工场地，使人人明白自己操作流程和技术要求。对在施工过程中，不合格地方及时做出处理，实行阶段性检查评比制度，工程结束后做好总结。
4、树立全过程、全方位的质量控制服务意识
监理工作的重点还是放在施工过程中，并没有从项目前期规划准备工作和设计阶段入手。施工监理是建设监理的一个重要组成部分，随着我国社会主义市场经济不断的深入发展，工程建设监理制度也得到了不断的完善和发展，社会对监理工作认识有了进一步了解，建设监理实行从项目立项到项目缺陷责任期终止提供全方位、全过程的社会监理，不是指某一环节的质量管理而是项目建设整个过程的所有环节质量的一体化管理，甚至可以是一个项目质量管理和另一个项目质量管理的连续。工程项目管理的质量控制是工程项目在所有参与单位的共同行为。动态质量化管理不仅指的是施工单位工程质量管理行为，还包括设计单位，监理单位质量控制行为。监理工作要始终贯穿在工程建设的过程中，要从立项、设计、准备、施工到竣工验收合同终止的全过程入手。密切注意每个阶段的每个环节质量监理问题，因为监理工作对工程质量的优劣起着不可替代的作用。这就要求监理工作做到公平、公正，严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。监理作为参与公路工程建设质量监督的技术人员，一定具备扎实的专业技能和管理知识，并持有相关上岗资格证，在工作中注意不断培训提高充实自己，更好的在工作中执行工程技术规范标准，保证工程质量。
结束语：
总之，工程项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好公路項目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中坚持以人为本，以提高施工人员的素质和质量意识来提高工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格按规范管理，要严格操作规程流程，要严格检查检测手段，要严格实行奖惩制度，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥工程项目管理的实际作用。
参考文献：
[1]朱少东. 浅谈公路工程项目管理[J] 建筑工程.2011(5)
[2]陈强.浅析我国公路工程项目管理的现状及发展对策[J].中国高新技术企业.2008(14)
[3]肖燕，王金.公路工程项目管理分析及对策[J].科学之友.2011(1)
[4]顾长龙,崔巍.浅谈公路工程质量管理[J].黑龙江交通科技,2006(6)