我国国有企业内部审计多起源于20世纪80年代，然而经过30多年的发展，不同的企业集团或者一个集团的不同单位、不同层级的内部审计发展呈现出不平衡的状况。有的单位发展很好，实现了内部审计的功能、目标；有的单位发展较差，迫于国家法律法规的要求，勉强存在，然而却成了一个安置机构。之所以出现这种情况，对比发展先进与落后单位之间内部审计不同做法，笔者认为，主要是内部审计未能适应企业发展需求，实现相应转型，形成了这样迥异的结果。本文旨在通过对集团公司内部审计转型研究，探索审计转型的基本方法和途径，解决审计资源矛盾、审计质量、审计效率等现实问题，对如何实施转变提出了几点粗浅的看法和思路，希望能为集团公司内部审计全面转型与发展提供参考。本文所述实施审计“三化”建设，即实施审计资源集约化建设、审计手段信息化和审计工作标准化建设建设。