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摘要：随着全球化和蓬勃发展的市场经济，现有的电力企业不仅专注于业务发展，而且专注于管理的有效发展。行政管理的效率有时会影响企业的健康和可持续性，因此文章集中讨论了现有电力企业在行政管理这个模块中的作用和问题，并提出了解决这些问题的方法。深入分析提高行政效率的具体措施。
关键词：电力企业;行政管理;效率提升;策略
引言：
对企业来说，管理是每个公司都必须进行的一项重要的商业活动，它有效地确保了其长期稳定发展。为了应对当今发展和进步的重大挑战，电力公司不仅需要深化改革和投资，还需要改善管理。只有双轨办法才能促进健康和可持续的经济发展。以电力企业为例，本文分析、探索和扩大了本研究的主题，即管理的内容和意义。现在针对电力企业的行政管理问题，提出了提高电力企业行政效率的有效措施。
一、电力企业管理现状概述
目前，电力企业制度的改革正在不断深入，随着电力建设投资的增加，电力企业面临着极大的历史机遇。然而，中国电力企业的一些管理工具在网络建设和现代化方面比较落后。电力部门是社会发展的重要保障，是经济建设的基础。与此同时，一个国家电力工业的发展是其电气化和现代化程度的一个指标。因此，电力企业的管理必须在保持先进和不断创新[1]。
电力企业是依据电力生产和销售的客观法律和经济特征，有系统和有组织的开展控制、协调等活动。各环节的关系有效发展、财富分配、小型企业的经济效率、组织企业与电力的转变以及满足社会各阶层的需要密切相关。
二、行政管理
行政管理，尤其是对企业来说，是企业的内部制度中重要的组成部分。一般定义为企业行政系统为确保其生存和发展而使用的法律、制度、原则和方法的总和。有一系列以企业的组织和管理为基础的措施和方案。企业经营的过程中，各管理内容同时进行，其余的由企业和专业组织管理，这些企业和组织的触角延伸到所有部门和分支，并在企业的网络中形成一个完整的系统。严格地说，一个专业的行政部门负责管理企业、办公室、经理、行政和人事部门，组织、执行和管理企业的管理。这是企业管理系统的一部分。
参与管理包括落实具体的行政制度和管理体系，业务档案管理、外部治理、信贷管理和费用审批以及与企业其他部门接触和联系。良好的稳定关系鼓励企业发展，确保生产活动顺利运作，为实现生产目标和进入企业市场创造条件。在某种程度上，管理层负责管理的各个方面，以及构成许多企业活动基础的每一个过程的细节。每个职位看起来都很简单，但它与公司业务的稳定性密切相关。管理效率与公司有效执行所有任务和实现更大发展的能力密切相关。
三、存在的问题
（一）行政管理系统不足
从内部管理的角度来看，电力企业并非没有经济规划链，其中许多经济规划链是缺失的。行政管理工作不能根据市场需要对行政管理提出更先进的看法，不能采用一种更符合市场机制的管理理念，只能依靠以党带政。因此，电力部门的行政管理限制了企业的发展。企业高层管理也缺乏创新精神，过于专注于企业活动。在市场经济中对电力部门的商业和行政管理进行了更多的投资，确保了企业的继续发展和改善了企业的经济效益。优先事项对行政的所有方面都有直接影响，例如及时执行创新的管理制度和概念。在电力供应企业中，各方的组织结构往往取代管理结构，因为很少注意管理结构，从而忽视了整个企业的具体性质，而没有最大限度地发挥其影响[2]。
（二）缺乏管理知识
电力企业意识到目前的管理，仍然处于一种没有考虑到协调和提供服务的两项主要职能的管理水平。行政管理者负责日常事务，但也必须考虑商业理念、管理战略、创业精神和创业文化等重要问题。许多管理人员可以通过传递主观的命令和执行职能任务来充分发挥其“协调”和“服务”职能，管理人员可以确保在各部门之间进行适当沟通的基础上进行良好的协调。
（三）行政工作人员素质良莠不齐
电力企业基本的工作人员制度，例如电力企业行政人员的征聘和评价，缺乏健全的奖惩机制。电力部门是我国经济发展的主要部门，电力企业的分布较广，数量不断增多。因此，在此背景下，电力企业的行政管理部门需要大量的管理型人才，一些不合格的行政管理者没有学习的心态，不了解他们的工作，也不清楚岗位职责和具体的工作内容。还有一种现象是：“管理工作没有处于良好的状态，与现实脱节”。行政人员和企业的其他部门之间缺乏及时的沟通，极大地降低了行政效率。
四、行政管理效率的策略
（一）使用合理有效的管理模型
在社会主义市场经济的背景下，电力企业的管理者必须认识到行政工作和建立更好的商业模式的重要性，并展示价值和创造力。现代化的规划和发展模式，确保商业决策的快速跟进。使行政服务适应业务标准化的实际和科学原则，建立一个全面的业务管理制度，并加强业务的管理职能，使其能够充分利用其服务功能。
（二）制定有效的规章制度，優化员工分配，提高生产率
企业管理对企业发展尤其重要，因为它为企业的发展提供了机会，并有助于更有效的管理。一个发展良好的社会有一套管理规则、工作责任、工作安全和业务安全、工作程序和一套规范社会法律秩序的文件。
（三）提高对管理认知的水平
电力企业缺乏管理知识，要求管理人员加强行政管理知识的传播，强调管理、协调和服务的三个主要职能。管理应该能够从战略的角度来看待管理，从上到下，从左到右，从内到外进行协调。在服务方面，行政管理是整个企业的后勤保障，能够推动整个企业的发展[3]。
（四）提高行政人员素质
建立行政人员的选择、征聘和培训机制将改变目前在电力企业的人员结构中存在的小型企业的现象。工作人员的征聘必须事先计划、准备和执行，包括与该制度有关的培训和晋升政策，严格监测工作人员的选择和征聘，以及征聘某些企业所需的行政和行政工作人员。通过不同的评估，建立和改进评价和奖励机制。
（五）加强自动化管理
利用信息作为一种交流手段，可以更有效地解决管理问题。就办公自动化软件而言，公司应该能够使用软件进行统一的在线工作。对于特定的任务，如会议的组织，工作人员可以有效地使用现代信息工具，如在线会议、视频等网络工具，以及在线电子图书馆等资源。为了减少浪费时间，已开始努力促进行政部门和各部门之间的协调，改进交流，并使行政管理部门能够了解其他部门的工作。实现部门间协调，减少矛盾，提高工作效率[4]。
五、结束语
总而言之，电力企业行政管理仍有许多工作要做，关于提高电力公司管理的效率，必须指出，事先认识到战略重要性与商业发展和管理等问题有关。行政系统不足，系统不足，设备不足。在更好地了解和了解情况的基础上，企业采取了相应的措施，例如采取措施加强政府的行政信息技术工具，例如利用和促进服务之间的交流和交流，以提高企业管理的效率和促进企业精神的发展，成为电力企业的行政效率将逐渐成为实现企业总体目标的动力。
参考文献
[1]栾侠.电力企业行政管理效率提升策略研究[J].财讯，2019，000（027）：P.105-105.
[2]王钦兵，杨俊.提升电力企业行政管理效率的策略研究[J].中国高新技术企业，2013，000（024）：145-146.
[3]孙国斌.论对现代企业提高行政管理效率的思考[J].中国外资，2013，000（004）：134-134.
[4]路鑫，张红.对现代企业提高行政管理效率的思考[J].商场现代化，2011，000（002）：35-35.
关键词：电力企业;行政管理;效率提升;策略
引言：
对企业来说，管理是每个公司都必须进行的一项重要的商业活动，它有效地确保了其长期稳定发展。为了应对当今发展和进步的重大挑战，电力公司不仅需要深化改革和投资，还需要改善管理。只有双轨办法才能促进健康和可持续的经济发展。以电力企业为例，本文分析、探索和扩大了本研究的主题，即管理的内容和意义。现在针对电力企业的行政管理问题，提出了提高电力企业行政效率的有效措施。
一、电力企业管理现状概述
目前，电力企业制度的改革正在不断深入，随着电力建设投资的增加，电力企业面临着极大的历史机遇。然而，中国电力企业的一些管理工具在网络建设和现代化方面比较落后。电力部门是社会发展的重要保障，是经济建设的基础。与此同时，一个国家电力工业的发展是其电气化和现代化程度的一个指标。因此，电力企业的管理必须在保持先进和不断创新[1]。
电力企业是依据电力生产和销售的客观法律和经济特征，有系统和有组织的开展控制、协调等活动。各环节的关系有效发展、财富分配、小型企业的经济效率、组织企业与电力的转变以及满足社会各阶层的需要密切相关。
二、行政管理
行政管理，尤其是对企业来说，是企业的内部制度中重要的组成部分。一般定义为企业行政系统为确保其生存和发展而使用的法律、制度、原则和方法的总和。有一系列以企业的组织和管理为基础的措施和方案。企业经营的过程中，各管理内容同时进行，其余的由企业和专业组织管理，这些企业和组织的触角延伸到所有部门和分支，并在企业的网络中形成一个完整的系统。严格地说，一个专业的行政部门负责管理企业、办公室、经理、行政和人事部门，组织、执行和管理企业的管理。这是企业管理系统的一部分。
参与管理包括落实具体的行政制度和管理体系，业务档案管理、外部治理、信贷管理和费用审批以及与企业其他部门接触和联系。良好的稳定关系鼓励企业发展，确保生产活动顺利运作，为实现生产目标和进入企业市场创造条件。在某种程度上，管理层负责管理的各个方面，以及构成许多企业活动基础的每一个过程的细节。每个职位看起来都很简单，但它与公司业务的稳定性密切相关。管理效率与公司有效执行所有任务和实现更大发展的能力密切相关。
三、存在的问题
（一）行政管理系统不足
从内部管理的角度来看，电力企业并非没有经济规划链，其中许多经济规划链是缺失的。行政管理工作不能根据市场需要对行政管理提出更先进的看法，不能采用一种更符合市场机制的管理理念，只能依靠以党带政。因此，电力部门的行政管理限制了企业的发展。企业高层管理也缺乏创新精神，过于专注于企业活动。在市场经济中对电力部门的商业和行政管理进行了更多的投资，确保了企业的继续发展和改善了企业的经济效益。优先事项对行政的所有方面都有直接影响，例如及时执行创新的管理制度和概念。在电力供应企业中，各方的组织结构往往取代管理结构，因为很少注意管理结构，从而忽视了整个企业的具体性质，而没有最大限度地发挥其影响[2]。
（二）缺乏管理知识
电力企业意识到目前的管理，仍然处于一种没有考虑到协调和提供服务的两项主要职能的管理水平。行政管理者负责日常事务，但也必须考虑商业理念、管理战略、创业精神和创业文化等重要问题。许多管理人员可以通过传递主观的命令和执行职能任务来充分发挥其“协调”和“服务”职能，管理人员可以确保在各部门之间进行适当沟通的基础上进行良好的协调。
（三）行政工作人员素质良莠不齐
电力企业基本的工作人员制度，例如电力企业行政人员的征聘和评价，缺乏健全的奖惩机制。电力部门是我国经济发展的主要部门，电力企业的分布较广，数量不断增多。因此，在此背景下，电力企业的行政管理部门需要大量的管理型人才，一些不合格的行政管理者没有学习的心态，不了解他们的工作，也不清楚岗位职责和具体的工作内容。还有一种现象是：“管理工作没有处于良好的状态，与现实脱节”。行政人员和企业的其他部门之间缺乏及时的沟通，极大地降低了行政效率。
四、行政管理效率的策略
（一）使用合理有效的管理模型
在社会主义市场经济的背景下，电力企业的管理者必须认识到行政工作和建立更好的商业模式的重要性，并展示价值和创造力。现代化的规划和发展模式，确保商业决策的快速跟进。使行政服务适应业务标准化的实际和科学原则，建立一个全面的业务管理制度，并加强业务的管理职能，使其能够充分利用其服务功能。
（二）制定有效的规章制度，優化员工分配，提高生产率
企业管理对企业发展尤其重要，因为它为企业的发展提供了机会，并有助于更有效的管理。一个发展良好的社会有一套管理规则、工作责任、工作安全和业务安全、工作程序和一套规范社会法律秩序的文件。
（三）提高对管理认知的水平
电力企业缺乏管理知识，要求管理人员加强行政管理知识的传播，强调管理、协调和服务的三个主要职能。管理应该能够从战略的角度来看待管理，从上到下，从左到右，从内到外进行协调。在服务方面，行政管理是整个企业的后勤保障，能够推动整个企业的发展[3]。
（四）提高行政人员素质
建立行政人员的选择、征聘和培训机制将改变目前在电力企业的人员结构中存在的小型企业的现象。工作人员的征聘必须事先计划、准备和执行，包括与该制度有关的培训和晋升政策，严格监测工作人员的选择和征聘，以及征聘某些企业所需的行政和行政工作人员。通过不同的评估，建立和改进评价和奖励机制。
（五）加强自动化管理
利用信息作为一种交流手段，可以更有效地解决管理问题。就办公自动化软件而言，公司应该能够使用软件进行统一的在线工作。对于特定的任务，如会议的组织，工作人员可以有效地使用现代信息工具，如在线会议、视频等网络工具，以及在线电子图书馆等资源。为了减少浪费时间，已开始努力促进行政部门和各部门之间的协调，改进交流，并使行政管理部门能够了解其他部门的工作。实现部门间协调，减少矛盾，提高工作效率[4]。
五、结束语
总而言之，电力企业行政管理仍有许多工作要做，关于提高电力公司管理的效率，必须指出，事先认识到战略重要性与商业发展和管理等问题有关。行政系统不足，系统不足，设备不足。在更好地了解和了解情况的基础上，企业采取了相应的措施，例如采取措施加强政府的行政信息技术工具，例如利用和促进服务之间的交流和交流，以提高企业管理的效率和促进企业精神的发展，成为电力企业的行政效率将逐渐成为实现企业总体目标的动力。
参考文献
[1]栾侠.电力企业行政管理效率提升策略研究[J].财讯，2019，000（027）：P.105-105.
[2]王钦兵，杨俊.提升电力企业行政管理效率的策略研究[J].中国高新技术企业，2013，000（024）：145-146.
[3]孙国斌.论对现代企业提高行政管理效率的思考[J].中国外资，2013，000（004）：134-134.
[4]路鑫，张红.对现代企业提高行政管理效率的思考[J].商场现代化，2011，000（002）：35-35.