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摘要：在现代工程管理中，现场管理是主要的阵地，针对当前工程管理中存在的不足，作为施工企业，必须在工程建设过程中致力于现场管理的创新和发展，才能更好地强化管理的成效。因而本文正是基于这一背景，首先分析了当前工程管理中现场管理存在的不足；其次分析了工程管理中现场管理的创新策略；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行加强业务之间的交流，以不断的强化现场管理水平的提升，在夯实工程管理成效的同时为工程质量和投资效益的提升奠定坚实的基础。
关键词：工程管理；现场管理；创新
只有不断的创新现场管理，才能不断的丰富工程管理的内涵，从而为整个工程管理水平的提升和工程质量的强化奠定坚实的基础。所以必须对工程管理中现场管理存在的不足进行分析，充分意识到工程管理中现场管理创新的必要性，并采取有效的措施，强化工程管理中现场管理创新性的体现，才能更好地适应未来建筑事业不断发展的需要。那么在工程管理中现场管理中应如何加强对其的创新呢？笔者认为，主要应做好以下几个方面的工作
1.工程管理中现场管理存在的不足分析
只有分析不足才能更好地确保所采取措施的针对性和创新性，因而就当前来看，在工程管理中的现场管理存在的不足较多，具体主要体现在以下几个方面。由于工程管理中的现场管理包含了质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调等方面的管理，俗称“三控、三管、一协调”，所以以下笔者就从这几个方面进行分析。
1.1工程管理中施工现场的质量管理不足分析
当前，很多建筑工程施工企业已经意识到加强工程管理的重要性，所以在实际工程中对于工程质量的管理往往具有较大的强度。但是在实际工程中，部分建筑企业为了更好地实现自身经济效益的最大化，对施工现场存在的影响工程质量的行为往往疏于忽视。例如有的企业在投标过程中不惜采取低于成本的报价的手段争取中标，但实际操作中在有限的资金内实现经济效益最大化，往往对于施工现场出现的偷工减料、以次充好等问题疏于忽视，尤其在隐蔽工程中，对其质量管理更是掉以轻心，导致很多建筑工程的施工质量下降。加上施工现场的人员管理混乱、物资材料管理不当，施工现场的脏乱差没有得到根本上的解决，而这就在很大程度上影响了工程质量的提升。此外，有的施工企业为了确保工程质量和效益，未能按规定对节能、环保进行“三同时”施工，忽视对环境的保护，导致大量废弃物随意倾倒，施工中所采用的施工技术往往具有较高的能耗，而对于投资相对较大的节能技术则是能不用则不用，尤其是部分施工企业自身专业技术水平的低下，极大的导致了施工质量管理水平的低下。
1.2工程管理中施工现场的安全管理不足分析
安全管理是整个施工现场管理中的重头戏。就目前来看，施工企业在安全方面的投资力度也在不断的加大，这也就使得当前的建筑安全事故发生率在不断的下降。但是同时需要意识到的是，很多建筑施工企业在安全管理中往往只注重重点的管理，而忽视对细节的管理，正是由于在细节管理过程中往往忽视，经常是导致重大安全事故发生的根源所在。例如在操作机械时，部分机械的某一部件发生了故障，虽然其发生事故的概率较低，但是其一旦发生事故就具有致命性，因而安全管理细节不容忽视。与此同时，安全责任落实不到人和安全管理制度不完善，忽视安全管理方面的技术投入，往往认为只要安全防护设施到位即可，而在良好的企业文化氛围的营造和安全教育培训工作的开展方面则显得较为不足。加上建筑工程项目往往工期紧、任务重，很多施工人员处于高强度的工作，身心的疲惫、安全意识的缺乏以及安全防护技术水平的低下，在很大程度上导致了安全事故的发生[1]。
1.3工程管理中施工现场的成本管理不足分析
成本管理也是现场管理的重头戏，整个工程的成本能否得到高效的控制，直接关乎施工企业自身的经济利益，而整个工程成本的90%消耗在施工现场，所以施工企业在成本管理过程中也十分注重，然而由于成本管理方法的不当，使得很多工程出现“三超”的现象，最后不仅难以及时的交付工程，还需要因此承担相应的风险。究其根源，主要是在施工现场进行成本管理时往往只注重从材料、人员等成本方面的控制，而很少通过现代化的技术达到强化施工现场成本管理成效，而这也是当前建筑施工企业在成本管理中最为薄弱的环节。此外，为了控制成本，一味的压缩材料和人工的成本，最终只得以牺牲工程质量为代价，而这对于施工企业来说，不仅得不偿失，而且对于业主來说，也是对业主不负责任的表现，而这就会降低企业的社会效益，所以在注重经济效益的同时，加强自身社会效益的提升也显得尤为必要。
1.3工程管理中施工现场的进度管理不足
加强进度管理是确保施工企业将工程项目及时、安全、高效、高质量交付业主使用的重要手段，同时也是整个施工现场管理的主要内容。就当前来看，虽然很多建筑施工企业在项目决策阶段就对工程进度管理计划制定里程碑，但只是对整个工程的进度进行确定，而并没有对工程总控计划进行全面的细化和分解，而这就会导致进度管理工作的开展缺乏具体的目标，加上对进度管理过程中可能出现的问题没有全面的预料，所以在制定进度被延误的补救方案时，往往缺乏科学性和全面性，尤其是在工程进度管理中忽视新工艺技术、材料设备的作用，导致现场进度管理往往难以得到有效的控制。此外，在进行进度管理时，往往难以处理质量、安全、成本和进度之间的关系，导致施工现场管理水平难以得到优化和提升[2]。
2.加强工程现场管理，彰显管理创新性的几点措施
通过上述分析，我们对建筑工程管理中施工现场管理存在的不足有了基本的认识，那么我们应如何加强施工现场管理才能彰显管理的创新性呢？笔者认为，主要应做好以下几方面的工作：
2.1厘清四者关系，夯实现场管理成效
针对四者之间的关系难以厘清导致工程现场管理混乱的现状，为了更好地实现施工现场管理的创新，首先就必须对四者的关系进行厘清。首先，安全是施工现场管理的前提，质量是施工现场管理的目标，成本是施工现场管理的动力，进度是施工现场管理的措施。其次，注重工程安全和质量的同时，还应注重成本的管理，切实加强现代工艺技术、材料设备的应用，才能更好地在强化工程质量的同时将工程成本和进度管理水平的提升，促进自身经济效益提升的同时彰显企业的社会责任感。
2.2强化环境管理，创新现场管理方式
在注重质量、安全、成本、进度管理的同时，还应在整个施工现场管理中加强环境管理，尤其是应加强对环境的保护，加强节能工艺技术设备的应用，从而更好地彰显整个施工的环保性和节能性。与此同时，在整个施工现场管理中切实注重环境的保护，严禁以牺牲环境为代价换取经济利益，才能彰显企业现场管理方式的创新性。
2.3强化工程管理，提高现场管理的创新性
在进行质量管理时，做好常规管理工作的同时，其管理工作的创新思路应朝着责任管理方面前进，即明确管理人员责任的同时，对直接责任人也应明确，并在做好常规检查的同时强化对其的定性管理，即结合确定的工程目标，与实际的工程质量情况进行对比，符合建筑工程建设要求后才能交付业主使用，通过内部强化质量管理成效，为工程的建设和使用增值。而在安全管理时，主要应注重安全防护技术的传输，尤其是应做好事故模拟演练工作，才能强化安全管理成效。而在成本和进度管理时，主要应改进施工工艺、确定管理目标、细化管理目标等措施强化创新成效[3]。
3.结语
综上所述，现场管理工作的开展十分重要。在注重质量、安全、成本和进度管理的同时，不仅要加强新型工艺节能技术设备的应用，还应切实加强环境的保护，才能更好地强化整个管理的创新性。
参考文献：
[1]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居（下旬刊），2012，06：132.
[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，18：68-69.
[3]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，10：186-188.
关键词：工程管理；现场管理；创新
只有不断的创新现场管理，才能不断的丰富工程管理的内涵，从而为整个工程管理水平的提升和工程质量的强化奠定坚实的基础。所以必须对工程管理中现场管理存在的不足进行分析，充分意识到工程管理中现场管理创新的必要性，并采取有效的措施，强化工程管理中现场管理创新性的体现，才能更好地适应未来建筑事业不断发展的需要。那么在工程管理中现场管理中应如何加强对其的创新呢？笔者认为，主要应做好以下几个方面的工作
1.工程管理中现场管理存在的不足分析
只有分析不足才能更好地确保所采取措施的针对性和创新性，因而就当前来看，在工程管理中的现场管理存在的不足较多，具体主要体现在以下几个方面。由于工程管理中的现场管理包含了质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调等方面的管理，俗称“三控、三管、一协调”，所以以下笔者就从这几个方面进行分析。
1.1工程管理中施工现场的质量管理不足分析
当前，很多建筑工程施工企业已经意识到加强工程管理的重要性，所以在实际工程中对于工程质量的管理往往具有较大的强度。但是在实际工程中，部分建筑企业为了更好地实现自身经济效益的最大化，对施工现场存在的影响工程质量的行为往往疏于忽视。例如有的企业在投标过程中不惜采取低于成本的报价的手段争取中标，但实际操作中在有限的资金内实现经济效益最大化，往往对于施工现场出现的偷工减料、以次充好等问题疏于忽视，尤其在隐蔽工程中，对其质量管理更是掉以轻心，导致很多建筑工程的施工质量下降。加上施工现场的人员管理混乱、物资材料管理不当，施工现场的脏乱差没有得到根本上的解决，而这就在很大程度上影响了工程质量的提升。此外，有的施工企业为了确保工程质量和效益，未能按规定对节能、环保进行“三同时”施工，忽视对环境的保护，导致大量废弃物随意倾倒，施工中所采用的施工技术往往具有较高的能耗，而对于投资相对较大的节能技术则是能不用则不用，尤其是部分施工企业自身专业技术水平的低下，极大的导致了施工质量管理水平的低下。
1.2工程管理中施工现场的安全管理不足分析
安全管理是整个施工现场管理中的重头戏。就目前来看，施工企业在安全方面的投资力度也在不断的加大，这也就使得当前的建筑安全事故发生率在不断的下降。但是同时需要意识到的是，很多建筑施工企业在安全管理中往往只注重重点的管理，而忽视对细节的管理，正是由于在细节管理过程中往往忽视，经常是导致重大安全事故发生的根源所在。例如在操作机械时，部分机械的某一部件发生了故障，虽然其发生事故的概率较低，但是其一旦发生事故就具有致命性，因而安全管理细节不容忽视。与此同时，安全责任落实不到人和安全管理制度不完善，忽视安全管理方面的技术投入，往往认为只要安全防护设施到位即可，而在良好的企业文化氛围的营造和安全教育培训工作的开展方面则显得较为不足。加上建筑工程项目往往工期紧、任务重，很多施工人员处于高强度的工作，身心的疲惫、安全意识的缺乏以及安全防护技术水平的低下，在很大程度上导致了安全事故的发生[1]。
1.3工程管理中施工现场的成本管理不足分析
成本管理也是现场管理的重头戏，整个工程的成本能否得到高效的控制，直接关乎施工企业自身的经济利益，而整个工程成本的90%消耗在施工现场，所以施工企业在成本管理过程中也十分注重，然而由于成本管理方法的不当，使得很多工程出现“三超”的现象，最后不仅难以及时的交付工程，还需要因此承担相应的风险。究其根源，主要是在施工现场进行成本管理时往往只注重从材料、人员等成本方面的控制，而很少通过现代化的技术达到强化施工现场成本管理成效，而这也是当前建筑施工企业在成本管理中最为薄弱的环节。此外，为了控制成本，一味的压缩材料和人工的成本，最终只得以牺牲工程质量为代价，而这对于施工企业来说，不仅得不偿失，而且对于业主來说，也是对业主不负责任的表现，而这就会降低企业的社会效益，所以在注重经济效益的同时，加强自身社会效益的提升也显得尤为必要。
1.3工程管理中施工现场的进度管理不足
加强进度管理是确保施工企业将工程项目及时、安全、高效、高质量交付业主使用的重要手段，同时也是整个施工现场管理的主要内容。就当前来看，虽然很多建筑施工企业在项目决策阶段就对工程进度管理计划制定里程碑，但只是对整个工程的进度进行确定，而并没有对工程总控计划进行全面的细化和分解，而这就会导致进度管理工作的开展缺乏具体的目标，加上对进度管理过程中可能出现的问题没有全面的预料，所以在制定进度被延误的补救方案时，往往缺乏科学性和全面性，尤其是在工程进度管理中忽视新工艺技术、材料设备的作用，导致现场进度管理往往难以得到有效的控制。此外，在进行进度管理时，往往难以处理质量、安全、成本和进度之间的关系，导致施工现场管理水平难以得到优化和提升[2]。
2.加强工程现场管理，彰显管理创新性的几点措施
通过上述分析，我们对建筑工程管理中施工现场管理存在的不足有了基本的认识，那么我们应如何加强施工现场管理才能彰显管理的创新性呢？笔者认为，主要应做好以下几方面的工作：
2.1厘清四者关系，夯实现场管理成效
针对四者之间的关系难以厘清导致工程现场管理混乱的现状，为了更好地实现施工现场管理的创新，首先就必须对四者的关系进行厘清。首先，安全是施工现场管理的前提，质量是施工现场管理的目标，成本是施工现场管理的动力，进度是施工现场管理的措施。其次，注重工程安全和质量的同时，还应注重成本的管理，切实加强现代工艺技术、材料设备的应用，才能更好地在强化工程质量的同时将工程成本和进度管理水平的提升，促进自身经济效益提升的同时彰显企业的社会责任感。
2.2强化环境管理，创新现场管理方式
在注重质量、安全、成本、进度管理的同时，还应在整个施工现场管理中加强环境管理，尤其是应加强对环境的保护，加强节能工艺技术设备的应用，从而更好地彰显整个施工的环保性和节能性。与此同时，在整个施工现场管理中切实注重环境的保护，严禁以牺牲环境为代价换取经济利益，才能彰显企业现场管理方式的创新性。
2.3强化工程管理，提高现场管理的创新性
在进行质量管理时，做好常规管理工作的同时，其管理工作的创新思路应朝着责任管理方面前进，即明确管理人员责任的同时，对直接责任人也应明确，并在做好常规检查的同时强化对其的定性管理，即结合确定的工程目标，与实际的工程质量情况进行对比，符合建筑工程建设要求后才能交付业主使用，通过内部强化质量管理成效，为工程的建设和使用增值。而在安全管理时，主要应注重安全防护技术的传输，尤其是应做好事故模拟演练工作，才能强化安全管理成效。而在成本和进度管理时，主要应改进施工工艺、确定管理目标、细化管理目标等措施强化创新成效[3]。
3.结语
综上所述，现场管理工作的开展十分重要。在注重质量、安全、成本和进度管理的同时，不仅要加强新型工艺节能技术设备的应用，还应切实加强环境的保护，才能更好地强化整个管理的创新性。
参考文献：
[1]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居（下旬刊），2012，06：132.
[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，18：68-69.
[3]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，10：186-188.