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摘要：管理工作是建筑工程施工中的一项重点内容，在如今建筑事业快速发展背景下，需要对管理方式进行完善，采用管理信息化方式。可以通过加强重视程度、加大投入力度、增强信息化意识等不同方式，提升建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程;管理;信息化
随着城市化进程的不断推进，以及社会的快速发展，使得人们对于各个行业的要求逐渐提高，这在一定程度上，可以推动建筑工程管理信息化的发展。现如今建筑工程项目具有施工周期长、建设规模大等特点，在施工中还会涉及到很多不同技术、施工方法等，只有做好管理工作，才能实现各项工作的顺利进行。而传统管理方式并不适合当今建筑事业发展，因此，可以通过建筑工程管理信息化方式，提升管理水平与管理效率。
1、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要作用
在如今新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化的重要作用体现在不同方面中，本文主要从以下几点进行阐述与分析（如图一）：
（1）实现工程战略规划的完善。建筑工程管理信息化通常情况下主要是指，通过不同方式，针对建筑工程项目各环节工作中作出科学合理规划，并对各项工作进行有效把控，比如，可以通过预算监管方式、资金分配方式等。在这一过程中，能够创建相应建筑工程战略规划。在建筑工程规划的保障之下，管理人员可以结合大数据具体情况，制定与自身核心业务相关的施工管理计划，这样可以实现对不同施工环节的有效把控，使得工程项目管理高效性、高层次可以得到保障。
（2）实现对不同施工环节的有效管理。在实际建筑工程施工中，会涉及到很多不同部门与施工人员，传统管理方式无法保证管理工作开展的全面性，从而出现材料浪费问题、工程进度不符合标准计划情况等，这对于建筑工程质量的提升，以及行业发展会起到严重阻碍作用（如图二）。在此背景下，落实管理信息化工作，能够将以往出现的信息交流不畅问题、资源浪费问题等在最大程度上缓解，在施工期间可以通过不同方式进行信息交流，各部门对于施工具体情况也能够有正确认识，在此基础上，对施工工作作出合理规划与调整，实现工作的有序进行。除此之外，可以通过监控的方式，对工作情况进行全方位监督，促使领导者、管理者能够对施工具体情况有正确认识。针对施工中出现的不同问题作出相应调整，实现对各环节工作的全方位管理。
（3）为施工单位节约更多生产成本。在建筑工程项目施工过程中，原材料选用、原材料购买以及原材料运输等，在生产成本中占据重要比例。以往建筑工程施工原材料的获取，因为各部门之间协调性不足，会出现严重浪费问题。为防止此类情况出现，就要采用管理信息化方式，这样在机械设备采购以及材料采购环节中，能够确保供应商、经销商，商品价格透明、质量透明以及商家信誉信息透明等。通过对互联网以及先进通讯方式的应用，了解材料成本、人工成本、服务质量等情况。通过该种方式，能够确保各个供货商之间能够形成良性竞争，为施工单位节约更多生产成本，避免浪费问题的出现。除此之外，在建筑工程施工中，通过管理信息化工作的落实，推动建设部门与施工总承包单位、项目设计单位之间的有效沟通与交流，为各项施工工作的顺利进行打下良好基础。
2、建筑工程管理信息化现状
从当前建筑工程管理信息化工作开展中不难看出，在其中仍然存在很多不同问题，问题的出现对于管理工作的全面落实，以及施工质量的提升会产生直接影响。因此，需要相关部门、工作人员能够对建筑工程管理具体情况有全面了解，这样才能將管理信息化工作融入到各环节工作中。对于建筑工程管理信息化现状具体分析如下：
（1）重视程度有待提升。在建筑工程施工中，一部分管理人员并没有意识到管理信息化的重要作用[1]。在工程项目管理中，采用的仍然是传统管理方式。传统管理方式能够在一定程度上，将工程项目中存在的问题发现并解决，但并不符合当今建筑行业发展趋势情况。由于受到传统观念等不同因素影响，管理人员没有将先进信息技术等应用到管理中，工程项目中存在的各类问题无法被及时发现并解决，影响项目质量与施工水平。
（2）投入力度有待加强。施工企业管理人员对于先进信息技术的应用造成忽视，因此，在管理信息化过程中，经常会出现投入力度不足情况，这对于施工工作开展，以及管理质量的提升会起到一定限制。甚至企业采购的先进设备，也未能将自身作用发挥出来。
3、建筑工程管理信息化措施
3.1加强重视程度
在建筑工程项目中，管理信息化工作想要实现更好落实，就要加强对管理信息化的重视程度，最为主要的是领导者、管理者能够起到良好带头作用，这样才能为管理信息化工作的开展提供保障。在加强管理信息化重视程度中，领导者、管理者需要在企业中做好宣传工作，加大宣传力度，促使其他工作人员可以在潜移默化中受到影响，在未来工作开展中，可以将更多精力放在管理信息化中[2]。如果管理人员在管理信息化工作中表现较好，企业方面可以给予不同奖励，激发管理人员工作热情。从而积极主动参与到管理知识学习中，不断提高自身管理素养、掌握更多不同先进管理理念，这样管理信息化才能将自身优势与价值发挥出来。
3.2加大投入力度
在有关管理信息化工作中，企业需要加大资金投入力度，确保先进信息技术、机械设备等，能够被更好应用到管理信息化工作中。即使在管理信息化开始阶段中，资金投入力度较大，但是先进信息技术、机械设备等可以为企业创造长期效益，推动各项施工工作以及管理工作的有序进行。因此，在管理信息化投入中，企业领导者可以设置专项资金，每年都能够拿出一部分资金，在机械设备购置，以及先进信息技术的引入中。在机械设备使用过程中，为延长机械设备使用寿命，需要定期做好维护保养工作。安排专业工作人员，对机械设备进行检查，如果在检查过程中发现机械设备存在问题，那么要及时作出调整，避免在工作中出现问题。在机械设备操作中，需要工作人员能够对操作流程、操作注意事项等有正确认识，要及时与厂家技术人员之间进行联系与沟通，在最大程度上避免操作不当情况出现。除此之外，要将资金应用在信息管理系统引进等工作中，这样才能将先进信息技术优势发挥出来。 3.3增强信息化意识
在如今科学技术、信息技术以及互联网技术快速发展背景下，建筑工程管理技术在很大程度上得到提升，特别是建筑工程管理信息化，更是实现自身的飞速发展。从当前建筑事业发展中不难看出，不管是工程人员，还是管理人员对于管理信息化并没有正确且全面的认识，这对于管理信息化工作的开展会起到一定阻碍效果。基于此，需要管理人员能够对自身工作理念进行转变，企业方面需要鼓励管理人员参与到信息化知识学习中，这样信息化技术使用能力可以在无形中得到增强。为调动管理人员学习积极性，可以将市场管理机制引入到其中，并落实奖惩措施[3]。将信息化知识掌握与学习情况，及时纳入到人员考核中。通过该种方式，管理人员的信息化意识可以得到一定强化，转变自身学习态度与工作态度等。在图纸审核以及方案拟定环节中，可以将信息化技术应用到其中，这样才能实现信息化在管理工作中的更好落实。利用信息化技术方式做好施工结果验收工作，将工程项目施工中存在的问题及时发现并解决，这样施工质量才能得到全面提升。
3.4创建信息化系统管理平台
在管理信息化工作开展中，工作人员对于创建信息化系统管理平台要给予更多重视与关注，企业可以自身发展以及管理工作具体情况，创建出与企业发展相适应的管理信息化系统平台，这样可以为后续工程管理信息化工作的落實，提升管理质量与管理效率。在如今新形势发展背景下，为确保建筑工程监督，提高工程质量，需要将管理信息化系统平台的重要作用发挥出来。针对信息化系统管理平台的创建，需要工作人员能够给予更多重视与关注。在系统平台创建之前，工作人员要将不同管理环节中产生的不同信息进行收集、归纳与整合，并将其保存到计算机系统中。各环节信息包括管理制度信息、管理结构信息、管理模式信息以及管理职能信息等。将此类信息全部录入到系统当中，并对信息进行分类与编码操作，这对于信息利用能够起到良好推动作用，使用者可以在最短时间内获取到自身想要的数据信息，提升信息利用率[4]。例如，利用管理信息化系统平台，针对建筑工程施工中的机械设备保养信息、维修信息等进行全面记录，同时还要记录水泵设备运行情况、排污泵设备运行情况等。通过信息记录，相关工作人员能够对设备具体使用情况有正确认识，在此基础上，落实设备维护与保养工作，实现设备的安全稳定运行。要将系统平台创建工作，纳入到成本控制、进度控制等环节中，将不同模块工作与系统平台之间进行有机结合，实现信息共享。
结束语：
综上所述，在建筑工程管理工作开展中，针对管理信息化要给予更多重视。可以通过创建信息化系统管理平台等不同方式，将管理工作融入到各环节施工中，通过该种方式，能够将施工存在的问题及时发现并解决，实现我国建筑事业的可持续发展。
参考文献：
[1]曾发翠.基于信息化视角的现代建筑工程管理优化探究[J].居舍，2021（27）：129-130.
[2]王丹，张磊.BIM在建筑工程项目管理信息化中的应用[J].房地产世界，2021（17）：109-111.
[3]杜旭东，于敏.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].砖瓦，2021（09）：122-123.
[4]张宸.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新[J].散装水泥，2021（04）：33-35+38.
关键词：建筑工程;管理;信息化
随着城市化进程的不断推进，以及社会的快速发展，使得人们对于各个行业的要求逐渐提高，这在一定程度上，可以推动建筑工程管理信息化的发展。现如今建筑工程项目具有施工周期长、建设规模大等特点，在施工中还会涉及到很多不同技术、施工方法等，只有做好管理工作，才能实现各项工作的顺利进行。而传统管理方式并不适合当今建筑事业发展，因此，可以通过建筑工程管理信息化方式，提升管理水平与管理效率。
1、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要作用
在如今新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化的重要作用体现在不同方面中，本文主要从以下几点进行阐述与分析（如图一）：
（1）实现工程战略规划的完善。建筑工程管理信息化通常情况下主要是指，通过不同方式，针对建筑工程项目各环节工作中作出科学合理规划，并对各项工作进行有效把控，比如，可以通过预算监管方式、资金分配方式等。在这一过程中，能够创建相应建筑工程战略规划。在建筑工程规划的保障之下，管理人员可以结合大数据具体情况，制定与自身核心业务相关的施工管理计划，这样可以实现对不同施工环节的有效把控，使得工程项目管理高效性、高层次可以得到保障。
（2）实现对不同施工环节的有效管理。在实际建筑工程施工中，会涉及到很多不同部门与施工人员，传统管理方式无法保证管理工作开展的全面性，从而出现材料浪费问题、工程进度不符合标准计划情况等，这对于建筑工程质量的提升，以及行业发展会起到严重阻碍作用（如图二）。在此背景下，落实管理信息化工作，能够将以往出现的信息交流不畅问题、资源浪费问题等在最大程度上缓解，在施工期间可以通过不同方式进行信息交流，各部门对于施工具体情况也能够有正确认识，在此基础上，对施工工作作出合理规划与调整，实现工作的有序进行。除此之外，可以通过监控的方式，对工作情况进行全方位监督，促使领导者、管理者能够对施工具体情况有正确认识。针对施工中出现的不同问题作出相应调整，实现对各环节工作的全方位管理。
（3）为施工单位节约更多生产成本。在建筑工程项目施工过程中，原材料选用、原材料购买以及原材料运输等，在生产成本中占据重要比例。以往建筑工程施工原材料的获取，因为各部门之间协调性不足，会出现严重浪费问题。为防止此类情况出现，就要采用管理信息化方式，这样在机械设备采购以及材料采购环节中，能够确保供应商、经销商，商品价格透明、质量透明以及商家信誉信息透明等。通过对互联网以及先进通讯方式的应用，了解材料成本、人工成本、服务质量等情况。通过该种方式，能够确保各个供货商之间能够形成良性竞争，为施工单位节约更多生产成本，避免浪费问题的出现。除此之外，在建筑工程施工中，通过管理信息化工作的落实，推动建设部门与施工总承包单位、项目设计单位之间的有效沟通与交流，为各项施工工作的顺利进行打下良好基础。
2、建筑工程管理信息化现状
从当前建筑工程管理信息化工作开展中不难看出，在其中仍然存在很多不同问题，问题的出现对于管理工作的全面落实，以及施工质量的提升会产生直接影响。因此，需要相关部门、工作人员能够对建筑工程管理具体情况有全面了解，这样才能將管理信息化工作融入到各环节工作中。对于建筑工程管理信息化现状具体分析如下：
（1）重视程度有待提升。在建筑工程施工中，一部分管理人员并没有意识到管理信息化的重要作用[1]。在工程项目管理中，采用的仍然是传统管理方式。传统管理方式能够在一定程度上，将工程项目中存在的问题发现并解决，但并不符合当今建筑行业发展趋势情况。由于受到传统观念等不同因素影响，管理人员没有将先进信息技术等应用到管理中，工程项目中存在的各类问题无法被及时发现并解决，影响项目质量与施工水平。
（2）投入力度有待加强。施工企业管理人员对于先进信息技术的应用造成忽视，因此，在管理信息化过程中，经常会出现投入力度不足情况，这对于施工工作开展，以及管理质量的提升会起到一定限制。甚至企业采购的先进设备，也未能将自身作用发挥出来。
3、建筑工程管理信息化措施
3.1加强重视程度
在建筑工程项目中，管理信息化工作想要实现更好落实，就要加强对管理信息化的重视程度，最为主要的是领导者、管理者能够起到良好带头作用，这样才能为管理信息化工作的开展提供保障。在加强管理信息化重视程度中，领导者、管理者需要在企业中做好宣传工作，加大宣传力度，促使其他工作人员可以在潜移默化中受到影响，在未来工作开展中，可以将更多精力放在管理信息化中[2]。如果管理人员在管理信息化工作中表现较好，企业方面可以给予不同奖励，激发管理人员工作热情。从而积极主动参与到管理知识学习中，不断提高自身管理素养、掌握更多不同先进管理理念，这样管理信息化才能将自身优势与价值发挥出来。
3.2加大投入力度
在有关管理信息化工作中，企业需要加大资金投入力度，确保先进信息技术、机械设备等，能够被更好应用到管理信息化工作中。即使在管理信息化开始阶段中，资金投入力度较大，但是先进信息技术、机械设备等可以为企业创造长期效益，推动各项施工工作以及管理工作的有序进行。因此，在管理信息化投入中，企业领导者可以设置专项资金，每年都能够拿出一部分资金，在机械设备购置，以及先进信息技术的引入中。在机械设备使用过程中，为延长机械设备使用寿命，需要定期做好维护保养工作。安排专业工作人员，对机械设备进行检查，如果在检查过程中发现机械设备存在问题，那么要及时作出调整，避免在工作中出现问题。在机械设备操作中，需要工作人员能够对操作流程、操作注意事项等有正确认识，要及时与厂家技术人员之间进行联系与沟通，在最大程度上避免操作不当情况出现。除此之外，要将资金应用在信息管理系统引进等工作中，这样才能将先进信息技术优势发挥出来。 3.3增强信息化意识
在如今科学技术、信息技术以及互联网技术快速发展背景下，建筑工程管理技术在很大程度上得到提升，特别是建筑工程管理信息化，更是实现自身的飞速发展。从当前建筑事业发展中不难看出，不管是工程人员，还是管理人员对于管理信息化并没有正确且全面的认识，这对于管理信息化工作的开展会起到一定阻碍效果。基于此，需要管理人员能够对自身工作理念进行转变，企业方面需要鼓励管理人员参与到信息化知识学习中，这样信息化技术使用能力可以在无形中得到增强。为调动管理人员学习积极性，可以将市场管理机制引入到其中，并落实奖惩措施[3]。将信息化知识掌握与学习情况，及时纳入到人员考核中。通过该种方式，管理人员的信息化意识可以得到一定强化，转变自身学习态度与工作态度等。在图纸审核以及方案拟定环节中，可以将信息化技术应用到其中，这样才能实现信息化在管理工作中的更好落实。利用信息化技术方式做好施工结果验收工作，将工程项目施工中存在的问题及时发现并解决，这样施工质量才能得到全面提升。
3.4创建信息化系统管理平台
在管理信息化工作开展中，工作人员对于创建信息化系统管理平台要给予更多重视与关注，企业可以自身发展以及管理工作具体情况，创建出与企业发展相适应的管理信息化系统平台，这样可以为后续工程管理信息化工作的落實，提升管理质量与管理效率。在如今新形势发展背景下，为确保建筑工程监督，提高工程质量，需要将管理信息化系统平台的重要作用发挥出来。针对信息化系统管理平台的创建，需要工作人员能够给予更多重视与关注。在系统平台创建之前，工作人员要将不同管理环节中产生的不同信息进行收集、归纳与整合，并将其保存到计算机系统中。各环节信息包括管理制度信息、管理结构信息、管理模式信息以及管理职能信息等。将此类信息全部录入到系统当中，并对信息进行分类与编码操作，这对于信息利用能够起到良好推动作用，使用者可以在最短时间内获取到自身想要的数据信息，提升信息利用率[4]。例如，利用管理信息化系统平台，针对建筑工程施工中的机械设备保养信息、维修信息等进行全面记录，同时还要记录水泵设备运行情况、排污泵设备运行情况等。通过信息记录，相关工作人员能够对设备具体使用情况有正确认识，在此基础上，落实设备维护与保养工作，实现设备的安全稳定运行。要将系统平台创建工作，纳入到成本控制、进度控制等环节中，将不同模块工作与系统平台之间进行有机结合，实现信息共享。
结束语：
综上所述，在建筑工程管理工作开展中，针对管理信息化要给予更多重视。可以通过创建信息化系统管理平台等不同方式，将管理工作融入到各环节施工中，通过该种方式，能够将施工存在的问题及时发现并解决，实现我国建筑事业的可持续发展。
参考文献：
[1]曾发翠.基于信息化视角的现代建筑工程管理优化探究[J].居舍，2021（27）：129-130.
[2]王丹，张磊.BIM在建筑工程项目管理信息化中的应用[J].房地产世界，2021（17）：109-111.
[3]杜旭东，于敏.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].砖瓦，2021（09）：122-123.
[4]张宸.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新[J].散装水泥，2021（04）：33-35+38.