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摘要：新世纪背景下，我国日益提高了对电力发展的重视程度，此时电力企业发展的主要方向开始以大规模及智能化电网建设为主，但在此种形势下，也进一步提高了对变电运维管理标准的要求。变电质量与变电运行维护密切相关，为保障变电管理水平大幅度提高，必须要结合实际情况不断优化变电管理工作，并且通过相应措施的应用，为变电运维一体化目标的良好实现提供促进作用。本文主要是探讨变电运维一体化的实现方法，希望能为变电管理工作提供参考。
关键词：变电管理;变电运维一体化;实现方式
变电运维管理的改革所在就是积极推进变电运维一体化，此种变电管理模式能使变电设备运维成本有效降低，促进工作效率及水平全面提高，也利于缺陷处理时效性的提升，为供电可靠性提供保障。变电设备运维工作与电网安全和稳定运行密切相关，而电网安全稳定运行水平与经济社会发展、国民生活生产等具有直接关系。面对此种情况，为保障变电运维管理效能最大化发挥，必然需要变电运维人员基于自身作用的充分发挥，与具体情况相结合，全面优化变电设备运维管理工作，基于一体化变电运维管理模式的积极引进，确保变电资源优化配置目标有效实现，为电网安全可靠运行提供保障。
一、变电运维一体化的问题分析
（一）工作人员素质较低
变电管理一体化工作需要以复合型人才为依托，但值得注意的是，受传统管理模式制约因素影响，通常会分离变电运维和设备检修工作，导致大量人力、物力等资源出现浪费现象，并且运维和检修人员也仅能以自身职位内技术的了解、掌握为主，不能为电力企业壮大发展提供促进作用，也难以保障变电设备故障问题的高效、切实解决。
（二）必要管理制度缺失
新时代背景下，原有变电运维管理制度已经不能保障变电运维一体化管理需求得以充分满足，主要原因在于传统管理制度的灵活性不足，也難以有效管理员工，设备运维方面存在不足，极易出现人员违规操作情况，威胁工作人员生命安全的同时，也会给变电设备稳定运行造成影响，加之冗余职位设置情况和混乱管理局面，不仅会影响工作效率，同时各工作人员具体职责也难以贯彻落实。
（三）缺少对应安全保障
变电运维一体化整合了两种工作，此时原有工作人员的工作也会从一种工作任务逐渐转化为两种工作任务，导致部分工作人员工作负担逐渐增加的同时，工作难度也会随之增加，与此同时，工作人员人身安全风险也会逐渐提高，并且安全事故发生的可能性也会加大。面对此种情况，一旦缺少对应安全保障措施，不仅难以推动变电运维一体化工作的全面开展，也会影响员工工作积极性。
二、变电运维一体化实现路径
（一）建立完善的管理制度
新时代背景下，电力企业要想有效革新变电管理工作，实现变电一体化目标，就应积极优化管理制度，以传统管理制度为基础进行管理制度的创新[1]。具体来说，电力企业应以原有管理制度所存在的问题为依据，优化工作人员配置及工作职责分配等情况，与自身发展情况相结合，整合变电站检修及设备维护等相关部门人员，之后以工作人员意愿及实际发展需求为依据，科学划分人员职责，充分明确不同岗位人为负责的设备维护及检修工作，确保在工作人员身上贯彻落实具体工作，以此为前提，借助奖惩制度的落实和实施，及时奖励表现好的员工，严格惩处违规操作的员工，促进员工工作效率及工作主动性的提高。
（二）提高工作人员素质水平
工作人员综合素质提升的过程中，不仅要提高工作人员的专业素质，同时也要提高工作人员的职业素养。具体可从新招聘人员和老员工两方面为出发点，第一，新员工招聘的过程中，应着重考察人员专业素质情况，明确人员是否充分掌握了相关理论知识，是否具备较强的实践技能水平，是否考取相应职业资格证书，加之考察人格品行等，为新引进工作人员的素质水平提供保障。其次，老员工素质提高过程，应积极开展培训教育工作，为员工学习提供机会，帮助员工相关工作开展时，基于自身专业技术水平及综合素质的提高，使工作失误及操作不当等现象有效避免。除此之外，电力企业还应积极组织工作交流会，通过本公司员工和其他公司员工之间的交流、探讨，全面提高员工各方面素质水平，为复合型人才队伍的建设提供促进作用。
（三）加强安全管理和保障
强化安全管理和安全保障力度，不仅是对工作人员生命安全一种负责任的表现，同时也能为电力企业更好地发展提供推动力。为确保安全管理和安全保障工作有效强化，需要电力企业立足制度及培训教育两方面为出发点，帮助员工安全意识有效增强。第一，立足制度方面进行分析，电力企业应严格规定工作人员操作流程，要求工作人员以程序流程为依据开展各环节操作工作。第二，定期开展必要安全教育工作，积极分析并探讨工作中可能会出现的安全事故问题，使工作人员安全意识逐步增强。第三，注意应急方案的积极制定，将变电运维一体化中可能会出现的安全事故防范预案工作提前做好，确保安全事故发生时能够得到及时有效地处理，最大化降低事故影响程度和影响范围。
（四）定期开展隐患排查工作
变电设备变电隐患排查工作的定期开展，能使设备故障问题出现的可能性大幅度降低，同时也能为设备始终处于安全可靠运行状态提供进一步保障。变电运维一体化模式实施的过程中，尤为重要的一项工作就是安全隐患排查，该项工作开展时，应以记录和自身工作经验为依据，逐一排查安全隐患，同时在正式排查的前期，应将相应准备工作做好，借此确保最大化提升工作效率及质量。变电设备具体投入使用的前提，也应积极检验设备各方面情况，为设备正常运行提供基本保障[2]。除此之外，还应根据安全隐患排查工作具体情况和安全隐患排查成果，在工作人员培训力度方面进一步加强，有效提高工作人员专业技能水平的同时，使变电设备运维过程，异常情况出现时难以及时处理的现象有效避免。
（五）做好一次二次运维管理
首先，一次运维管理。第一，安排相关工作人员进入变电站现场开展巡查工作，或者是引进智能巡检机器人来担任此项工作，巡查过程，发现设备有异常情况存在时，注意及时提出并指导工作人员整改，使安全隐患快速消除。巡检过程最重要的就是红外成像检测，能使设备异常发热情况迅速发现，为及时处理提供可靠依据。第二，按统一标准验收新投运设备及大修后设备，为设备正式投运前的质量提供基本保障。第三，将实时远程监控工作做好，为变电设备始终处于正常运行状态提供保障，通过变电站现场视频监控等远程监控手段的利用，实时监控并检查现场变电设备，使无人管控情况全面杜绝[3]。第四，变电设备倒闸操作方面，注意到岗到位制度的严格落实，安排具备相应资质的人员进行操作。变电运维一体化管理模式实施的过程中，变电运行人员和具备相关资质的检修人员都可以充当操作人员，有效突破了变电运行维护和检修之间的壁垒。
其次，二次运维管理。第一，工作人员要充分掌握二次设备使用流程，同时积极认识到二次设备中占据重要地位的软压板。第二，为了能够深入了解二次设备应用，需要工作人员全面掌握硬压板及软压板检修工作，以此为参考依据进行变电设备运维工作。
结束语：
实施变电运维一体化管理模式，利于管理有效性的提升，同时也能为电网高效运行提供促进作用。但考虑到当前一些变电站变电运维一体化实施过程的问题，必然需要电力企业及相关工作人员与实际情况充分结合，不断优化变电运维一体化，借此才能确保变电运维一体化管理效能最大化发挥。
参考文献
[1]戴晓东，涂雨曦. 变电管理中变电运维一体化模式的应用[J]. 消费导刊，2020，03（15）：24.
[2]黄法龙. 浅谈变电运维一体化的风险控制[J]. 科学与财富，2020，12（31）：151.
[3]李有余. 一体化变电运维模式促进电力系统运维水平提升的重要性[J]. 中外企业家，2020，23（31）：286.
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关键词：变电管理;变电运维一体化;实现方式
变电运维管理的改革所在就是积极推进变电运维一体化，此种变电管理模式能使变电设备运维成本有效降低，促进工作效率及水平全面提高，也利于缺陷处理时效性的提升，为供电可靠性提供保障。变电设备运维工作与电网安全和稳定运行密切相关，而电网安全稳定运行水平与经济社会发展、国民生活生产等具有直接关系。面对此种情况，为保障变电运维管理效能最大化发挥，必然需要变电运维人员基于自身作用的充分发挥，与具体情况相结合，全面优化变电设备运维管理工作，基于一体化变电运维管理模式的积极引进，确保变电资源优化配置目标有效实现，为电网安全可靠运行提供保障。
一、变电运维一体化的问题分析
（一）工作人员素质较低
变电管理一体化工作需要以复合型人才为依托，但值得注意的是，受传统管理模式制约因素影响，通常会分离变电运维和设备检修工作，导致大量人力、物力等资源出现浪费现象，并且运维和检修人员也仅能以自身职位内技术的了解、掌握为主，不能为电力企业壮大发展提供促进作用，也难以保障变电设备故障问题的高效、切实解决。
（二）必要管理制度缺失
新时代背景下，原有变电运维管理制度已经不能保障变电运维一体化管理需求得以充分满足，主要原因在于传统管理制度的灵活性不足，也難以有效管理员工，设备运维方面存在不足，极易出现人员违规操作情况，威胁工作人员生命安全的同时，也会给变电设备稳定运行造成影响，加之冗余职位设置情况和混乱管理局面，不仅会影响工作效率，同时各工作人员具体职责也难以贯彻落实。
（三）缺少对应安全保障
变电运维一体化整合了两种工作，此时原有工作人员的工作也会从一种工作任务逐渐转化为两种工作任务，导致部分工作人员工作负担逐渐增加的同时，工作难度也会随之增加，与此同时，工作人员人身安全风险也会逐渐提高，并且安全事故发生的可能性也会加大。面对此种情况，一旦缺少对应安全保障措施，不仅难以推动变电运维一体化工作的全面开展，也会影响员工工作积极性。
二、变电运维一体化实现路径
（一）建立完善的管理制度
新时代背景下，电力企业要想有效革新变电管理工作，实现变电一体化目标，就应积极优化管理制度，以传统管理制度为基础进行管理制度的创新[1]。具体来说，电力企业应以原有管理制度所存在的问题为依据，优化工作人员配置及工作职责分配等情况，与自身发展情况相结合，整合变电站检修及设备维护等相关部门人员，之后以工作人员意愿及实际发展需求为依据，科学划分人员职责，充分明确不同岗位人为负责的设备维护及检修工作，确保在工作人员身上贯彻落实具体工作，以此为前提，借助奖惩制度的落实和实施，及时奖励表现好的员工，严格惩处违规操作的员工，促进员工工作效率及工作主动性的提高。
（二）提高工作人员素质水平
工作人员综合素质提升的过程中，不仅要提高工作人员的专业素质，同时也要提高工作人员的职业素养。具体可从新招聘人员和老员工两方面为出发点，第一，新员工招聘的过程中，应着重考察人员专业素质情况，明确人员是否充分掌握了相关理论知识，是否具备较强的实践技能水平，是否考取相应职业资格证书，加之考察人格品行等，为新引进工作人员的素质水平提供保障。其次，老员工素质提高过程，应积极开展培训教育工作，为员工学习提供机会，帮助员工相关工作开展时，基于自身专业技术水平及综合素质的提高，使工作失误及操作不当等现象有效避免。除此之外，电力企业还应积极组织工作交流会，通过本公司员工和其他公司员工之间的交流、探讨，全面提高员工各方面素质水平，为复合型人才队伍的建设提供促进作用。
（三）加强安全管理和保障
强化安全管理和安全保障力度，不仅是对工作人员生命安全一种负责任的表现，同时也能为电力企业更好地发展提供推动力。为确保安全管理和安全保障工作有效强化，需要电力企业立足制度及培训教育两方面为出发点，帮助员工安全意识有效增强。第一，立足制度方面进行分析，电力企业应严格规定工作人员操作流程，要求工作人员以程序流程为依据开展各环节操作工作。第二，定期开展必要安全教育工作，积极分析并探讨工作中可能会出现的安全事故问题，使工作人员安全意识逐步增强。第三，注意应急方案的积极制定，将变电运维一体化中可能会出现的安全事故防范预案工作提前做好，确保安全事故发生时能够得到及时有效地处理，最大化降低事故影响程度和影响范围。
（四）定期开展隐患排查工作
变电设备变电隐患排查工作的定期开展，能使设备故障问题出现的可能性大幅度降低，同时也能为设备始终处于安全可靠运行状态提供进一步保障。变电运维一体化模式实施的过程中，尤为重要的一项工作就是安全隐患排查，该项工作开展时，应以记录和自身工作经验为依据，逐一排查安全隐患，同时在正式排查的前期，应将相应准备工作做好，借此确保最大化提升工作效率及质量。变电设备具体投入使用的前提，也应积极检验设备各方面情况，为设备正常运行提供基本保障[2]。除此之外，还应根据安全隐患排查工作具体情况和安全隐患排查成果，在工作人员培训力度方面进一步加强，有效提高工作人员专业技能水平的同时，使变电设备运维过程，异常情况出现时难以及时处理的现象有效避免。
（五）做好一次二次运维管理
首先，一次运维管理。第一，安排相关工作人员进入变电站现场开展巡查工作，或者是引进智能巡检机器人来担任此项工作，巡查过程，发现设备有异常情况存在时，注意及时提出并指导工作人员整改，使安全隐患快速消除。巡检过程最重要的就是红外成像检测，能使设备异常发热情况迅速发现，为及时处理提供可靠依据。第二，按统一标准验收新投运设备及大修后设备，为设备正式投运前的质量提供基本保障。第三，将实时远程监控工作做好，为变电设备始终处于正常运行状态提供保障，通过变电站现场视频监控等远程监控手段的利用，实时监控并检查现场变电设备，使无人管控情况全面杜绝[3]。第四，变电设备倒闸操作方面，注意到岗到位制度的严格落实，安排具备相应资质的人员进行操作。变电运维一体化管理模式实施的过程中，变电运行人员和具备相关资质的检修人员都可以充当操作人员，有效突破了变电运行维护和检修之间的壁垒。
其次，二次运维管理。第一，工作人员要充分掌握二次设备使用流程，同时积极认识到二次设备中占据重要地位的软压板。第二，为了能够深入了解二次设备应用，需要工作人员全面掌握硬压板及软压板检修工作，以此为参考依据进行变电设备运维工作。
结束语：
实施变电运维一体化管理模式，利于管理有效性的提升，同时也能为电网高效运行提供促进作用。但考虑到当前一些变电站变电运维一体化实施过程的问题，必然需要电力企业及相关工作人员与实际情况充分结合，不断优化变电运维一体化，借此才能确保变电运维一体化管理效能最大化发挥。
参考文献
[1]戴晓东，涂雨曦. 变电管理中变电运维一体化模式的应用[J]. 消费导刊，2020，03（15）：24.
[2]黄法龙. 浅谈变电运维一体化的风险控制[J]. 科学与财富，2020，12（31）：151.
[3]李有余. 一体化变电运维模式促进电力系统运维水平提升的重要性[J]. 中外企业家，2020，23（31）：286.
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