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在企业不断发展壮大的过程中,不可避免要面临总部管理幅度过大的问题,传统做法一般采用增加管理层级来解决这一管理难题,但这也可能带来组织机构臃肿、人浮于事、管理效率低下等问题,削弱企业的整体竞争力.华润燃气(集团)有限公司在快速发展的过程中不可避免地遇到同样问题.2011年3月,华润燃气围绕效率、活力、成本,进行组织变革.吸收无边界管理模式的精华,同时结合企业实际对其深化和发展,创新探索实践无边界管理模式.通过8年时间的实践,华润燃气探索出了相对稳定的无边界组织形式,初步实现了既定的高效率、有活力、低成本的管理目标,助力公司在艰苦创业的发展过程中,由小变大,由弱变强,实现了经营规模和盈利能力的跨越式高质量发展.