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【摘要】本文阐述了建筑工程技术管理的工作任务及作用，建筑工程施工管理的现状，并提出了相应的解决措施。
【关键词】建筑工程 施工技术 管理 现状 措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
一、前言：
随着我国经济的快速发展，人们对建筑的实用性、质量等方面也提出了更高的要求。想要获得优良的建筑质量，就必须有好的施工技术管理。建筑工程生存和发展的基础是施工技术管理，施工技术管理能够保证工程质量及企业的经济利益。技术管理工作涉及到工程的每一个环节，与企业管理层有着紧密的联系。近些年来，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，强化建筑工程施工技术管理工作必不可少。
二、建筑施工技术管理的任务及作用
1、技术管理工作的任务
建筑工程施工技术管理的任务是应用管理功能与合理的方法，推动技术工作顺利进行，在此过程中要严格依照我国的法律法规、技术政策和上级主管部门先关技术工作的标准与规定，合理地开展各种技术工作，形成良好的工作秩序，确保整个生产活动与技术规范、技术指标相符合，达到高质量地完成施工任务的目的。
2、技术管理工作的作用
建筑工程施工技术管理在整个企业管理工作中的作用可以简述为以下几点：
首先，利用技术管理可以不断提升企业管理能力及工作人员的技术水平。使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。其次，确保施工能够依照科学方法及技术规范、指标的规定进行施工。最后，可以充分发挥工作人员的潜力，充分利用设备、材料，在确保工程质量的基础下，努力减少项目投入，增加经济效益并提升市场竞争力。
三、建筑工程施工技术管理的现状
我国的建筑工程施工企业技术管理普遍还是停留在粗犷型的管理模式，并没有一套有效的施工技术管理系统，只是单纯地进行质量管理及文件归档。而且因为在工程中标后的分包工程中，中标企业一般不对分包公司进行技术管理工作，也就导致了现代建筑工程施工技术管理推行困难。最后引起施工技术管理落实不彻底，不能为工程质量管理、成本管理等工作提供良好的基础，严重影响了建筑工程施工管理的正常进行，对企业的市场竞争力起到了消极的作用。对于这种情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
四、强化建筑工程项目施工技术管理的措施
1、 施工准备阶段的施工技术管理
（一）切实贯彻技术管理工作标准规范
工程技术标准规范是建筑工程质量及安全的最基础的保证，是建筑行业的技术规定，一定要认真实施执行。应该强化对强制性标准的培训，提高了解标准、执行标准的能力。对于违反强制性规定的行为，一经发现就要严肃处理。对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：熟悉、阅读并会审施工图纸；对施工组织继续拧设计与施工场地总平面图进行编制；施工图纸技术交底规范；施工质量管理规范；隐藏工程的检查及验收制度；工程质量验收及评定规范；工程结构检查、验收及竣工验收规范。
（二）做好施工图纸会审
对设计的目标及施工项目的重要部位深入理解是技术管理的重点。在建筑工程中标之后，我盟应该认真做好施工前期准备，尤其是和建设公司委托的监理公司、设计公司三方组成的施工图纸的问题及变化的要求，经过讨论研究，在保证建筑物使用功能并确保工程质量的基础下，解决存在的不足。
(三)明确责任
一个建筑工程项目的施工技术责任人应该对整个工程的施工质量负有主要的责任。自身的责任是可以对施工现场出现的多种技术问题进行适时、科学的解决，是在充分了解客户及设计目标的背景下，将设计图纸准确地表现在施工现场。并且进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的管理，参与进场材料、半成品的质量管理等等。
2.施工阶段的施工技术管理
（一）适时进行技术交底
技术交底是一个不能忽视的重要工作，这对确保建筑项目的进展及工程质量起到重要的影响作用。整个施工过程，每一个分项目都应该进行及时准确的技术交底，特殊及隐蔽工程更需要强化技术交底工作，需要重点关注容易发生质量问题的关键点。
（二）施工工程质量管理
施工项目质量目标的控制管理是将项目合同文件的质量条款作为依据的。建筑工程质量主要表现在材料、施工工艺流程及维护保养等各个方面。在进行主要部分工程或者使用新型工艺、新型技术设计的部分工程施工过程中，应该建立管理小组，及时解决在施工中遇到的技术困难，确保建筑质量。施工原料、成品材料和半成品材料进入现场应该严格进行质量管理。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
（三）对建筑工程进度及成本的管理
建筑工程施工技术管理一定要依照规定的进度标准，全面实施施工进度计划。对于某个过程的实际进度，适时调节好以后的工作安排；时刻注意每个分工程的整体进度。
3.竣工后施工技术管理
（一）检验和评定的合理性
檢验和评定指利用某种措施，对施工的工程、单位工程和分部工程的特性进行测定，再将测定结果和规定的标准比较，判定是否合格。如果判定结果符合标准，则允许通过，如果不符合标准，则需要进行补休或者加固，评定结果优秀的可以评为优良品。所以，质量检测主要分为四个工作重点：第一是比较，也就是度量结构和规格比较；第二是度量，利用各种手段进行测试和测量；第三是判断，也就是将对比结果与标准进行对比；第四是处理，根据工程检测结果判定工程是否可以验收。（三）竣工阶段的施工技术管理
2.竣工后技术管理
很多企业对于竣工后的技术管理不够重视，技术管理的程序也没有得到落实。建筑工程项目在竣工之后，项目部就会得到相应的管理经验和教训，对此应该进行保存，对工程中的管理资料、技术经济数据和建议等进行总结、整理，然后统一归档，可以从以下几个方面进行考虑：对建筑工程施工技术管理成效，对施工中的质量问题、技术进行总结，以获取经验教学，为以后提供参考和建议；对建筑工程施工中的技术管理资料和档案归档整理；在施工过程中，如果技术得以提高或突破，就应该做好对施工工序和企业标准的编制准备。
五、结束语：
总之，建筑工程施工技术管理在工程施工中的地位十分重要，相关部门需要谨慎完成各项任务，同时和其他部分协调合作，促进建筑工程施工技术管理水平的提高和完善，为工程项目实施提供技术保证，最终实现提高工程项目质量的目的。
参考文献
[1] 朱传明;建筑施工管理技术分析[J];中国新技术新产品;2011年16期
[2] 冯利军;建筑安全事故成因分析及预警管理研究[D];天津财经大学;2008年
【关键词】建筑工程 施工技术 管理 现状 措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
一、前言：
随着我国经济的快速发展，人们对建筑的实用性、质量等方面也提出了更高的要求。想要获得优良的建筑质量，就必须有好的施工技术管理。建筑工程生存和发展的基础是施工技术管理，施工技术管理能够保证工程质量及企业的经济利益。技术管理工作涉及到工程的每一个环节，与企业管理层有着紧密的联系。近些年来，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，强化建筑工程施工技术管理工作必不可少。
二、建筑施工技术管理的任务及作用
1、技术管理工作的任务
建筑工程施工技术管理的任务是应用管理功能与合理的方法，推动技术工作顺利进行，在此过程中要严格依照我国的法律法规、技术政策和上级主管部门先关技术工作的标准与规定，合理地开展各种技术工作，形成良好的工作秩序，确保整个生产活动与技术规范、技术指标相符合，达到高质量地完成施工任务的目的。
2、技术管理工作的作用
建筑工程施工技术管理在整个企业管理工作中的作用可以简述为以下几点：
首先，利用技术管理可以不断提升企业管理能力及工作人员的技术水平。使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。其次，确保施工能够依照科学方法及技术规范、指标的规定进行施工。最后，可以充分发挥工作人员的潜力，充分利用设备、材料，在确保工程质量的基础下，努力减少项目投入，增加经济效益并提升市场竞争力。
三、建筑工程施工技术管理的现状
我国的建筑工程施工企业技术管理普遍还是停留在粗犷型的管理模式，并没有一套有效的施工技术管理系统，只是单纯地进行质量管理及文件归档。而且因为在工程中标后的分包工程中，中标企业一般不对分包公司进行技术管理工作，也就导致了现代建筑工程施工技术管理推行困难。最后引起施工技术管理落实不彻底，不能为工程质量管理、成本管理等工作提供良好的基础，严重影响了建筑工程施工管理的正常进行，对企业的市场竞争力起到了消极的作用。对于这种情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
四、强化建筑工程项目施工技术管理的措施
1、 施工准备阶段的施工技术管理
（一）切实贯彻技术管理工作标准规范
工程技术标准规范是建筑工程质量及安全的最基础的保证，是建筑行业的技术规定，一定要认真实施执行。应该强化对强制性标准的培训，提高了解标准、执行标准的能力。对于违反强制性规定的行为，一经发现就要严肃处理。对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：熟悉、阅读并会审施工图纸；对施工组织继续拧设计与施工场地总平面图进行编制；施工图纸技术交底规范；施工质量管理规范；隐藏工程的检查及验收制度；工程质量验收及评定规范；工程结构检查、验收及竣工验收规范。
（二）做好施工图纸会审
对设计的目标及施工项目的重要部位深入理解是技术管理的重点。在建筑工程中标之后，我盟应该认真做好施工前期准备，尤其是和建设公司委托的监理公司、设计公司三方组成的施工图纸的问题及变化的要求，经过讨论研究，在保证建筑物使用功能并确保工程质量的基础下，解决存在的不足。
(三)明确责任
一个建筑工程项目的施工技术责任人应该对整个工程的施工质量负有主要的责任。自身的责任是可以对施工现场出现的多种技术问题进行适时、科学的解决，是在充分了解客户及设计目标的背景下，将设计图纸准确地表现在施工现场。并且进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的管理，参与进场材料、半成品的质量管理等等。
2.施工阶段的施工技术管理
（一）适时进行技术交底
技术交底是一个不能忽视的重要工作，这对确保建筑项目的进展及工程质量起到重要的影响作用。整个施工过程，每一个分项目都应该进行及时准确的技术交底，特殊及隐蔽工程更需要强化技术交底工作，需要重点关注容易发生质量问题的关键点。
（二）施工工程质量管理
施工项目质量目标的控制管理是将项目合同文件的质量条款作为依据的。建筑工程质量主要表现在材料、施工工艺流程及维护保养等各个方面。在进行主要部分工程或者使用新型工艺、新型技术设计的部分工程施工过程中，应该建立管理小组，及时解决在施工中遇到的技术困难，确保建筑质量。施工原料、成品材料和半成品材料进入现场应该严格进行质量管理。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
（三）对建筑工程进度及成本的管理
建筑工程施工技术管理一定要依照规定的进度标准，全面实施施工进度计划。对于某个过程的实际进度，适时调节好以后的工作安排；时刻注意每个分工程的整体进度。
3.竣工后施工技术管理
（一）检验和评定的合理性
檢验和评定指利用某种措施，对施工的工程、单位工程和分部工程的特性进行测定，再将测定结果和规定的标准比较，判定是否合格。如果判定结果符合标准，则允许通过，如果不符合标准，则需要进行补休或者加固，评定结果优秀的可以评为优良品。所以，质量检测主要分为四个工作重点：第一是比较，也就是度量结构和规格比较；第二是度量，利用各种手段进行测试和测量；第三是判断，也就是将对比结果与标准进行对比；第四是处理，根据工程检测结果判定工程是否可以验收。（三）竣工阶段的施工技术管理
2.竣工后技术管理
很多企业对于竣工后的技术管理不够重视，技术管理的程序也没有得到落实。建筑工程项目在竣工之后，项目部就会得到相应的管理经验和教训，对此应该进行保存，对工程中的管理资料、技术经济数据和建议等进行总结、整理，然后统一归档，可以从以下几个方面进行考虑：对建筑工程施工技术管理成效，对施工中的质量问题、技术进行总结，以获取经验教学，为以后提供参考和建议；对建筑工程施工中的技术管理资料和档案归档整理；在施工过程中，如果技术得以提高或突破，就应该做好对施工工序和企业标准的编制准备。
五、结束语：
总之，建筑工程施工技术管理在工程施工中的地位十分重要，相关部门需要谨慎完成各项任务，同时和其他部分协调合作，促进建筑工程施工技术管理水平的提高和完善，为工程项目实施提供技术保证，最终实现提高工程项目质量的目的。
参考文献
[1] 朱传明;建筑施工管理技术分析[J];中国新技术新产品;2011年16期
[2] 冯利军;建筑安全事故成因分析及预警管理研究[D];天津财经大学;2008年