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[摘 要]随着电力行业的快速发展，电力应用范围不断扩大，在电力工程施工中必须不断加强技术管理，才能保证工程质量，促进我国电力工程行业快速发展，为祖国经济高速发展出一份力，提高我国的国际竞争力。近年来，尽管我国电力行业进步较大，但还不能达到国际领先水平，电力工程中管理、监管环节还不完善，对电力工程进步起到了制约作用。文章主要分析了电力工程技术管理的难点，并针对相关问题提出了有效措施。
[关键词]电力工程；技术管理；难点
中图分类号：G42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0245-01
引言
随着社会经济不断进步，我国电力行业得到了空前发展，电力工程建设数量、规模都在不断扩大，逐渐成为了我国国民经济支柱，同时，也凸显了一些电力工程管理技术上的问题，阻碍了电力工程的发展，为保证电力工程能在规定时间内保质保量的完成建设工作，就必须加强对电力工程技术的管理，保证设计、施工、监理等各个方面都符合标准，促进电力工程的良性发展，提升企业经济效益。
1电力工程技术管理的难点
1.1综合管理水平较低
电力工程技术管理的质量主要取决于综合管理水平。电力工程技术综合管理包含各个方面管理要求与内容。其综合管理的内容也可以主要概括为两个方面，电力工程设计及施工规划，同时对电力工程在投入实际使用各个方面的管理工作也起着关键的作用，综合起来可以概括为，电力的工程技术的管理工作质量直接由综合的管理水平决定。但是，在我国当前的电力工程管理实施中，由于管理人员不能够完全将综合管理手段恰当地应用于电力工程的技术管理当中，导致大部分缺少应用综合管理手段的意识。以目前我国的电力工程的企业现状看，正是由于工程技术人员和管理人员缺乏综合的管理素质，某些技术人员对绩效概念还没有一个比较系统清晰的认识，在工程的管理和造价方面的认知相对欠缺，导致其在并没有意识到工程投资重要性的基础上，无法周到的做好工程造价的工作，而且一些相关的电力设备及施工材料的价格波动比较大，在设备设施的购买水平上，不能正确合理地控制经济成本，最终导致工程结算超过预算。
1.2管理流程不完善
电力工程建设需要各个部门相互协调、配合，综合性、系统性较强。电力工程部门较多，每一部门相互独立，没有太大交集，一般来说只是进行业务上的简单交接。例如，管理用户的项目财务、资金、设备、材料的运行是由财务部负责；参考企业相关监督制度，检查和监督各个部门责任落实状况，是由业务部和项目管理部负责。虽然每一部门分工清晰，但是电力工程建设较为复杂，在实际进行管理工作时，一旦出现失误或是漏洞，就会影响整个电力工程企业的整体效益。
1.3管理人员技术水平差
电力工程技术管理人员的主要工作职责就是保证电力工程技术管理工作平稳运行，这对于技术管理人员的专业水平要求较高。我国大部分电力企业的技术管理水平相对较低、职业素质也比较低，整体缺乏管理意识，且具备专业的技术管理软件，拉低了电力工程技术管理的整体质量和水平。在电力工程实际技术管理工作中，容易出现违反规定的行为，对整体电力工程建设产生不利影响，无法保证施工顺利进行，降低了电力工程企业效益，也有损社会效益，不利于电力工程技术的进步。
1.4技术管理工作未落实到位
电力工程技术工作质量从各项管理工作的落实效果上体现，只有充分落实管理工作，才能提高施工的各方面水平，目前，我国一些电力企业一味的降低工程建设成本，追求短期利益，压缩技术管理各个环节经费，导致许多技术管理措施无法落实。监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面无法保证工程质量，只有培养管理人员严谨的工作态度，避免工程技术管理人员形式化，才能發挥出工程技术管理应有的实效，提高工程质量。
2解决电力工程技术管理难点的策略
2.1改革电力工程技术管理流程
第一，电力企业要完善现有电力工程相关规章制度，规范电力工程施工工序。电力工程招标结束，市场管理中心公布招标结果后，相关单位要安排业务部门审核图纸内容，确定图纸内容后将图纸存档；第二，正式施工前，电力企业要召开工程施工准备会议，在会议上审核制定的工厂预算方案，签订施工委托责任书后拨工程款项给施工企业和材料供应商。在进行工程技术管理时，技术管理人员要仔细检查相关设备与材料，确保所有设备及材料质量无问题；第三，电力企业必须进一步完善各项技术体系，提升工作人员技术管理能力，确保电力工程技术管理工作的顺利开展。
2.2提高技术管理人员的专业水平
电力企业要提高技术管理人员专业水平，保障电力工程技术管理顺利进行。电力企业应定期培训电力工程技术管理人才的专业知识，提高专业水平，给相关管理人员传递正确的管理意识，约束其管理行为，电力工程技术管理人员之间要勤交流、多沟通，在沟通过程中取他人长处、补自身短处，提升自身的专业能力，提高管理人员电力技术管理水平。在电力工程的设计和施工阶段，电力工程企业应为管理人员提供实践机会，将培训理论应用到工程实践中，提高电力工程管理的专业度。
2.3提升电力工程技术管理综合水平
企业可以通过提升综合管理水平来提高电力技术管理水平。我国部分电力综合管理水平较低，电力工程技术管理人员应在实际管理中改进、创新工程项目技术管理流程，保证技术管理体系更加标准化、规范化，逐步提高电力工程技术管理水平，最终实现提高电力工程综合管理水平的目标。
2.4加强电力工程技术管理工作队伍建设
促进技术管理实现创新及优化的关键在于加强电力技术人的专业知识培训，对于当前阶段我国的电力企业来说：第一，管理者应加强每一个环节的控制力度，投入专项的资金，开展员工专业技能培训，这样可以有效的提升企业内部的管理水平。在进行培训的时，要将实际操作和理论知识相互结合，这样既可以丰富员工的知识储备，拓宽知识范围，也可以尽快的将他们所学习到的理论知识转化为企业经济效益。第二，加强人才招聘工作的审核力度，不断的接纳与吸收素质较高的人才，在引进人才时，要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力，选择综合素质较高的人才，服务于电力企业，提高电力技术管理水平，促进电力行业蓬勃发展。
2.5强化电力工程技术管理过程中的监管力度
电力企业要进行有效监管，就能够提高电力工程技术管理工作的质量，而电力工程技术管理工作内容繁杂、涉及范围广范，电力企业应在电力工程技术管理工作上投入更多的人力、物力、财力，结合实际情况与需求，完善监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，发现电力工程技术漏洞与问题时，要采取有效的措施及时解决，避免出现质量问题，发生安全隐患。
结束语：
综上所述，电力技术管理是影响电力工程进度和质量的主要因素，提高电力技术管理力度能够有效促进电力企业的发展壮大，加快社会进步进程。目前，我国的电力工程技术管理相对不完善，影响电力工程的开展，制约电力企业发展脚步，所以，相关电力企业应不断的提升管理水平、落实管理工作、完善管理流程，使电力工程的进度和质量都得到保障。
参考文献：
[1]李桂文.电力工程技术管理的难点和对策[J].通讯世界，2016（13）：203-204.
[2]徐斌.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技展望，2016，26（23）：211.
[3]束军民，孙剑.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].低碳世界，2017（09）：78-79.
[4]陈建新.电力工程技术管理的难点和对策分析[J].中国战略新兴产业，2017（32）：166.
[关键词]电力工程；技术管理；难点
中图分类号：G42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0245-01
引言
随着社会经济不断进步，我国电力行业得到了空前发展，电力工程建设数量、规模都在不断扩大，逐渐成为了我国国民经济支柱，同时，也凸显了一些电力工程管理技术上的问题，阻碍了电力工程的发展，为保证电力工程能在规定时间内保质保量的完成建设工作，就必须加强对电力工程技术的管理，保证设计、施工、监理等各个方面都符合标准，促进电力工程的良性发展，提升企业经济效益。
1电力工程技术管理的难点
1.1综合管理水平较低
电力工程技术管理的质量主要取决于综合管理水平。电力工程技术综合管理包含各个方面管理要求与内容。其综合管理的内容也可以主要概括为两个方面，电力工程设计及施工规划，同时对电力工程在投入实际使用各个方面的管理工作也起着关键的作用，综合起来可以概括为，电力的工程技术的管理工作质量直接由综合的管理水平决定。但是，在我国当前的电力工程管理实施中，由于管理人员不能够完全将综合管理手段恰当地应用于电力工程的技术管理当中，导致大部分缺少应用综合管理手段的意识。以目前我国的电力工程的企业现状看，正是由于工程技术人员和管理人员缺乏综合的管理素质，某些技术人员对绩效概念还没有一个比较系统清晰的认识，在工程的管理和造价方面的认知相对欠缺，导致其在并没有意识到工程投资重要性的基础上，无法周到的做好工程造价的工作，而且一些相关的电力设备及施工材料的价格波动比较大，在设备设施的购买水平上，不能正确合理地控制经济成本，最终导致工程结算超过预算。
1.2管理流程不完善
电力工程建设需要各个部门相互协调、配合，综合性、系统性较强。电力工程部门较多，每一部门相互独立，没有太大交集，一般来说只是进行业务上的简单交接。例如，管理用户的项目财务、资金、设备、材料的运行是由财务部负责；参考企业相关监督制度，检查和监督各个部门责任落实状况，是由业务部和项目管理部负责。虽然每一部门分工清晰，但是电力工程建设较为复杂，在实际进行管理工作时，一旦出现失误或是漏洞，就会影响整个电力工程企业的整体效益。
1.3管理人员技术水平差
电力工程技术管理人员的主要工作职责就是保证电力工程技术管理工作平稳运行，这对于技术管理人员的专业水平要求较高。我国大部分电力企业的技术管理水平相对较低、职业素质也比较低，整体缺乏管理意识，且具备专业的技术管理软件，拉低了电力工程技术管理的整体质量和水平。在电力工程实际技术管理工作中，容易出现违反规定的行为，对整体电力工程建设产生不利影响，无法保证施工顺利进行，降低了电力工程企业效益，也有损社会效益，不利于电力工程技术的进步。
1.4技术管理工作未落实到位
电力工程技术工作质量从各项管理工作的落实效果上体现，只有充分落实管理工作，才能提高施工的各方面水平，目前，我国一些电力企业一味的降低工程建设成本，追求短期利益，压缩技术管理各个环节经费，导致许多技术管理措施无法落实。监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面无法保证工程质量，只有培养管理人员严谨的工作态度，避免工程技术管理人员形式化，才能發挥出工程技术管理应有的实效，提高工程质量。
2解决电力工程技术管理难点的策略
2.1改革电力工程技术管理流程
第一，电力企业要完善现有电力工程相关规章制度，规范电力工程施工工序。电力工程招标结束，市场管理中心公布招标结果后，相关单位要安排业务部门审核图纸内容，确定图纸内容后将图纸存档；第二，正式施工前，电力企业要召开工程施工准备会议，在会议上审核制定的工厂预算方案，签订施工委托责任书后拨工程款项给施工企业和材料供应商。在进行工程技术管理时，技术管理人员要仔细检查相关设备与材料，确保所有设备及材料质量无问题；第三，电力企业必须进一步完善各项技术体系，提升工作人员技术管理能力，确保电力工程技术管理工作的顺利开展。
2.2提高技术管理人员的专业水平
电力企业要提高技术管理人员专业水平，保障电力工程技术管理顺利进行。电力企业应定期培训电力工程技术管理人才的专业知识，提高专业水平，给相关管理人员传递正确的管理意识，约束其管理行为，电力工程技术管理人员之间要勤交流、多沟通，在沟通过程中取他人长处、补自身短处，提升自身的专业能力，提高管理人员电力技术管理水平。在电力工程的设计和施工阶段，电力工程企业应为管理人员提供实践机会，将培训理论应用到工程实践中，提高电力工程管理的专业度。
2.3提升电力工程技术管理综合水平
企业可以通过提升综合管理水平来提高电力技术管理水平。我国部分电力综合管理水平较低，电力工程技术管理人员应在实际管理中改进、创新工程项目技术管理流程，保证技术管理体系更加标准化、规范化，逐步提高电力工程技术管理水平，最终实现提高电力工程综合管理水平的目标。
2.4加强电力工程技术管理工作队伍建设
促进技术管理实现创新及优化的关键在于加强电力技术人的专业知识培训，对于当前阶段我国的电力企业来说：第一，管理者应加强每一个环节的控制力度，投入专项的资金，开展员工专业技能培训，这样可以有效的提升企业内部的管理水平。在进行培训的时，要将实际操作和理论知识相互结合，这样既可以丰富员工的知识储备，拓宽知识范围，也可以尽快的将他们所学习到的理论知识转化为企业经济效益。第二，加强人才招聘工作的审核力度，不断的接纳与吸收素质较高的人才，在引进人才时，要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力，选择综合素质较高的人才，服务于电力企业，提高电力技术管理水平，促进电力行业蓬勃发展。
2.5强化电力工程技术管理过程中的监管力度
电力企业要进行有效监管，就能够提高电力工程技术管理工作的质量，而电力工程技术管理工作内容繁杂、涉及范围广范，电力企业应在电力工程技术管理工作上投入更多的人力、物力、财力，结合实际情况与需求，完善监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，发现电力工程技术漏洞与问题时，要采取有效的措施及时解决，避免出现质量问题，发生安全隐患。
结束语：
综上所述，电力技术管理是影响电力工程进度和质量的主要因素，提高电力技术管理力度能够有效促进电力企业的发展壮大，加快社会进步进程。目前，我国的电力工程技术管理相对不完善，影响电力工程的开展，制约电力企业发展脚步，所以，相关电力企业应不断的提升管理水平、落实管理工作、完善管理流程，使电力工程的进度和质量都得到保障。
参考文献：
[1]李桂文.电力工程技术管理的难点和对策[J].通讯世界，2016（13）：203-204.
[2]徐斌.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技展望，2016，26（23）：211.
[3]束军民，孙剑.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].低碳世界，2017（09）：78-79.
[4]陈建新.电力工程技术管理的难点和对策分析[J].中国战略新兴产业，2017（32）：166.