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云南旅游企业在国内业界具备一定竞争实力,但在跨国经营方面尚处于管理技术、经验和渠道等都相对匮乏的发展初期,在旅游目的地影响力有限,因此其在开展跨国经营业务时,必然面临东道国企业和国际著名旅游跨国集团的竞争优势压制。在此背景下,通过分析云南城投、世博集团、云南旅游投资公司和诺仕达集团四家开展旅游业务的云南企业的特点,提出绿地投资、股权投资和战略联盟(基于产业链的视角构建战略联盟、与著名旅游集团构建战略联盟和与东道国企业构建战略联盟)等跨国经营的进入方式。