【摘 要】
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全面预算管理是公司实现战略规划和经营目标的重要手段.作为整个全面预算的起点,全面预算的编制是否科学合理,对之后全面预算的执行、考评都起着至关重要的作用.目前许多企业还存在运营成本较高,但净利润率无法有所突破的现象.因此,只有追求企业规范管理,建立以战略为导向的全面预算管理体系,企业才有可能有立足之地.课题首先明确了全面预算的相关理论,并对A酒业有限公司全面预算编制的现状及问题进行分析,在此基础上提出了A酒业有限公司全面预算编制的改进建议.
【机 构】
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合肥市建设工程监测中心有限责任公司
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全面预算管理是公司实现战略规划和经营目标的重要手段.作为整个全面预算的起点,全面预算的编制是否科学合理,对之后全面预算的执行、考评都起着至关重要的作用.目前许多企业还存在运营成本较高,但净利润率无法有所突破的现象.因此,只有追求企业规范管理,建立以战略为导向的全面预算管理体系,企业才有可能有立足之地.课题首先明确了全面预算的相关理论,并对A酒业有限公司全面预算编制的现状及问题进行分析,在此基础上提出了A酒业有限公司全面预算编制的改进建议.
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