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摘 要：当前，各地都在大搞建设，搞建设就离不开土木工程，尽管目前科学技术已经很发达，已足够为土木工程建设提供有力支持，但难免还是会存在一些问题。为不断提高土木工程建设质量和标准，我们就需要不断加强对土木工程施工现场的管理，结合作者多年来从事土木工程现场施工管理经验，本文首先简要阐述了土木工程施工现场存在的问题，接着强调了加强土木工程现场施工管理的重要性，随后有针对性的提出若干施工现场管理的有效措施，以期对土木工程现场施工管理工作起到一定借鉴作用。
关键词：土木工程;施工管理;方法
土木工程建设涉及到方方面面，内容较多，因此做好土木工程建设施工现场管理就显得尤为重要，它将是土木工程建设中重要环节，对整个土木工程建设的质量起到至关重要的作用。施工前期要施工图纸设计、施工过程中要安全、质量控制，有些还会涉及到设计变更等等，这些都需要施工现场管理做好协调和把控。本文结合自身多年来从事施工现场管理的工作经验，给出了一些有效措施，希望能对后续施工现场管理工作起到一定指导意义。
一、土木工程现场施工所存在的问题
1、土木工程现场施工人员的专业素质有待提升
土木工程现场的施工员是整个建设工程的一线人员，他们的技术水平和业务能力将会直接影响到整个工程的进展和质量。而目前土木工程施工的现场施工员存在工作经验不足，安全意识薄弱、业务能力较低，在施工过程中不能很好地把握施工时存在的问题并及时找到合理有效的解决办法，最终往往导致施工质量不能保证，严重的后期还要返工重新施工，甚至再严重的还有可能造成安全事故。除此之外，目前还普遍存在一种情况就是施工工人的流动性较大，很可能同一个简单的施工现场还没完工，施工工人已经换掉了一批，这样后期再出现施工质量问题就很难找到责任人，就是施工质量无法有效保障，出现问题后也无法找到有关施工员。因此尽量的减少施工工人的流动，同时加强施工工人的专业技术水平培养和业务能力的提升。
2、土木工程的施工安全管理规范不够完善
土木工程的施工安全管理是十分重要的，也是施工保质保量完工的关键因素，但是目前施工工地中的施工员和施工现场管理者的安全意识有待进一步加强，也存在一些安全责任没有明确，没有落实到人，无形中就给整个土木工程施工造成较大的安全隐患。另一方面，施工单位为了获得更大的收益利润，在采购施工材料时不顾施工质量，会采购一些质量不过关不达标的材料，用在施工建设中，也会对工程质量造成一定的风险。
尽管我国已经制定了一系列的安全施工管理规范，但由于种种原因，比如施工单位一味追求高利润，抛弃企业良心;施工前期合同签订过程中责任划分不够明确等等，或多或少都存在一定的施工安全管理不规范的地方，这些需要我们不断的去完善。
3、土木工程建设现场施工的技术有待创新
尽管我国的土木工程建设起步较早，各项技术也趋于成熟，但目前各施工单位为了使自己企业做大做强，就必须在传统的施工技术上，不断创新施工技术，传统施工技术消耗的人力、物力、材力往往都较大，施工效率普遍不高，机械设备调度不及时、不准确，施工工人安排不恰当等等，都会对整个施工造成一定影响。这就需要施工不断的引进新技术、新理念，不断优化自身资源，创新工作方式方法，更高效的完成施工过程中的各个环节。
二、现场施工管理在土木工程建设中的重要意义
土木工程施工质量无论对施工企业和建筑使用者来说都是具有十分重要的意义的，对施工企业的形象来说，可能会受到影响，包括土木工程的造价和进度等诸多方面。由此看来，无论是国内的建筑企业，亦或是国外的建筑企业，只有做好工程施工管理工作，才能获得施工安全的保障以及施工企业的长期生存和稳定发展。土木工程施工管理的重要性不仅体现在这一方面，更体现在对整个建筑工程的功能和安全的保障上。
只有把握好施工现场建设的管理环节，并逐渐完善，始终奉行，才能满足企业经营长远发展的需要，才能形成一套完整科学的管理体系。进行项目现场施工，需要全方面考虑到用户需要，满足需求，考虑包括现场环境的诸多因素，这样做即可以避免一些施工建设过程中的困难，更可以保障施工安全和建筑质量，节约建设成本，更可以避免日后一些不必要的安全事故的发生，而对于企业来说.节省成本就意味着可以获取更大的经营效益，现场施工技术管理的保障，就意味着现场技术管理调节能够及时到位，同时能够有效调整与开发商、施工单位以及使用用户的关系，最重要的是，能够更好地满足社会发展的需要，保障人民的生命财产安全和幸福生活。
三、增强土木工程现场施工技术管理工作的具体策略
1、提高工作人员的综合素质
土木工程施工质量与现场的施工员息息相关，他们的技术水平和业务能力将会直接影响到整个工程的进展和质量。为保证施工质量，要定期不定期对现场施工工人的工作进行抽查，及时发现问题及时指出，并严格专业技术岗前培训，考核通过后才允许进入施工现场。另外尽量提高施工工人的劳动待遇，减少他们流动性，可以重点培养与普适学习相结合，如果有新进入劳动力，要配备专业师傅结合施工内容进行针对性培训，合格后方能进场施工，加强施工工人的专业技术水平培养和业务能力的提升就显得尤为重要。
2、建立完善的施工安全管理规范
在整个土木工程施工环节中，施工安全问题尤为重要。尽管我国已经制定了一系列的安全施工管理规范，但由于种种原因，比如施工单位一味追求高利润，抛弃企业良心;施工前期合同签订过程中责任划分不够明确等等，或多或少都存在一定的施工安全管理不规范的地方，这些需要我们不断的去完善。比如在土木工程施工现场监管严格规范，调入专业技术过硬、业务素质高的专业人才，专门成立施工安全监督小组，对施工现场进行定期和不定期的督查管理，严格各项规章制度，坚决杜绝得过且过的习惯，对督查到的影响工程施工安全的问题及时下发整改通知书，严重的还要进行处罚。另外，对于施工材料也要委托专业机构进行合格试验，严格筛查，只有合格的材料才允许被用在施工中。
3、提高土木工程项目的建筑质量
提高土木工程施工的质量需要多方共同协同努力，监管要加大监管力度，并且要委派业务素质高，技术水平好，沟通能力强的监管技术员，只有这样才能够在监管中发挥最大的作用。同时，现场施工员也要不断的学习技术，提升自身业务能力，针对监管提出的问题及时整改，并且要保证以后不会出现同样的错误，严格责任制，齐心协力为提高土木工程施工质量保驾护航。
四、结语
土木工程施工质量的提高所涉及的环节较多，比如现场施工员，现场施工管理、现场施工管理理念等等，为不断提高土木工程建设质量和标准，我们就需要不断加强对土木工程施工现场的管理，其中包括但不限于提高施工工人技术水平和业务素质，强化施工现场管理的创新理念，建立完善施工现场管理体系等，施工前期要施工图纸设计、施工过程中要安全、质量控制，有些还会涉及到设计变更等等，这些都需要施工现场管理做好协调、统筹和把控。结合作者多年来从事土木工程现场施工管理经验，本文首先简要阐述了土木工程施工现场存在的问题，接着强调了加强土木工程现场施工管理的重要性，随后有针对性的提出若干施工现场管理的有效措施，土木工程施工质量管理是整个工程项目的前提，要不断的完善和提升现场管理水平，更快推进我国土木工程建设更快发展。
参考文献
[1]汪深.浅谈土木工程建筑施工管理[J].赤峰學院学报（自然科学版），2016（13）：56-57.
[2]韦喨.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技风，2020（08）：134.
关键词：土木工程;施工管理;方法
土木工程建设涉及到方方面面，内容较多，因此做好土木工程建设施工现场管理就显得尤为重要，它将是土木工程建设中重要环节，对整个土木工程建设的质量起到至关重要的作用。施工前期要施工图纸设计、施工过程中要安全、质量控制，有些还会涉及到设计变更等等，这些都需要施工现场管理做好协调和把控。本文结合自身多年来从事施工现场管理的工作经验，给出了一些有效措施，希望能对后续施工现场管理工作起到一定指导意义。
一、土木工程现场施工所存在的问题
1、土木工程现场施工人员的专业素质有待提升
土木工程现场的施工员是整个建设工程的一线人员，他们的技术水平和业务能力将会直接影响到整个工程的进展和质量。而目前土木工程施工的现场施工员存在工作经验不足，安全意识薄弱、业务能力较低，在施工过程中不能很好地把握施工时存在的问题并及时找到合理有效的解决办法，最终往往导致施工质量不能保证，严重的后期还要返工重新施工，甚至再严重的还有可能造成安全事故。除此之外，目前还普遍存在一种情况就是施工工人的流动性较大，很可能同一个简单的施工现场还没完工，施工工人已经换掉了一批，这样后期再出现施工质量问题就很难找到责任人，就是施工质量无法有效保障，出现问题后也无法找到有关施工员。因此尽量的减少施工工人的流动，同时加强施工工人的专业技术水平培养和业务能力的提升。
2、土木工程的施工安全管理规范不够完善
土木工程的施工安全管理是十分重要的，也是施工保质保量完工的关键因素，但是目前施工工地中的施工员和施工现场管理者的安全意识有待进一步加强，也存在一些安全责任没有明确，没有落实到人，无形中就给整个土木工程施工造成较大的安全隐患。另一方面，施工单位为了获得更大的收益利润，在采购施工材料时不顾施工质量，会采购一些质量不过关不达标的材料，用在施工建设中，也会对工程质量造成一定的风险。
尽管我国已经制定了一系列的安全施工管理规范，但由于种种原因，比如施工单位一味追求高利润，抛弃企业良心;施工前期合同签订过程中责任划分不够明确等等，或多或少都存在一定的施工安全管理不规范的地方，这些需要我们不断的去完善。
3、土木工程建设现场施工的技术有待创新
尽管我国的土木工程建设起步较早，各项技术也趋于成熟，但目前各施工单位为了使自己企业做大做强，就必须在传统的施工技术上，不断创新施工技术，传统施工技术消耗的人力、物力、材力往往都较大，施工效率普遍不高，机械设备调度不及时、不准确，施工工人安排不恰当等等，都会对整个施工造成一定影响。这就需要施工不断的引进新技术、新理念，不断优化自身资源，创新工作方式方法，更高效的完成施工过程中的各个环节。
二、现场施工管理在土木工程建设中的重要意义
土木工程施工质量无论对施工企业和建筑使用者来说都是具有十分重要的意义的，对施工企业的形象来说，可能会受到影响，包括土木工程的造价和进度等诸多方面。由此看来，无论是国内的建筑企业，亦或是国外的建筑企业，只有做好工程施工管理工作，才能获得施工安全的保障以及施工企业的长期生存和稳定发展。土木工程施工管理的重要性不仅体现在这一方面，更体现在对整个建筑工程的功能和安全的保障上。
只有把握好施工现场建设的管理环节，并逐渐完善，始终奉行，才能满足企业经营长远发展的需要，才能形成一套完整科学的管理体系。进行项目现场施工，需要全方面考虑到用户需要，满足需求，考虑包括现场环境的诸多因素，这样做即可以避免一些施工建设过程中的困难，更可以保障施工安全和建筑质量，节约建设成本，更可以避免日后一些不必要的安全事故的发生，而对于企业来说.节省成本就意味着可以获取更大的经营效益，现场施工技术管理的保障，就意味着现场技术管理调节能够及时到位，同时能够有效调整与开发商、施工单位以及使用用户的关系，最重要的是，能够更好地满足社会发展的需要，保障人民的生命财产安全和幸福生活。
三、增强土木工程现场施工技术管理工作的具体策略
1、提高工作人员的综合素质
土木工程施工质量与现场的施工员息息相关，他们的技术水平和业务能力将会直接影响到整个工程的进展和质量。为保证施工质量，要定期不定期对现场施工工人的工作进行抽查，及时发现问题及时指出，并严格专业技术岗前培训，考核通过后才允许进入施工现场。另外尽量提高施工工人的劳动待遇，减少他们流动性，可以重点培养与普适学习相结合，如果有新进入劳动力，要配备专业师傅结合施工内容进行针对性培训，合格后方能进场施工，加强施工工人的专业技术水平培养和业务能力的提升就显得尤为重要。
2、建立完善的施工安全管理规范
在整个土木工程施工环节中，施工安全问题尤为重要。尽管我国已经制定了一系列的安全施工管理规范，但由于种种原因，比如施工单位一味追求高利润，抛弃企业良心;施工前期合同签订过程中责任划分不够明确等等，或多或少都存在一定的施工安全管理不规范的地方，这些需要我们不断的去完善。比如在土木工程施工现场监管严格规范，调入专业技术过硬、业务素质高的专业人才，专门成立施工安全监督小组，对施工现场进行定期和不定期的督查管理，严格各项规章制度，坚决杜绝得过且过的习惯，对督查到的影响工程施工安全的问题及时下发整改通知书，严重的还要进行处罚。另外，对于施工材料也要委托专业机构进行合格试验，严格筛查，只有合格的材料才允许被用在施工中。
3、提高土木工程项目的建筑质量
提高土木工程施工的质量需要多方共同协同努力，监管要加大监管力度，并且要委派业务素质高，技术水平好，沟通能力强的监管技术员，只有这样才能够在监管中发挥最大的作用。同时，现场施工员也要不断的学习技术，提升自身业务能力，针对监管提出的问题及时整改，并且要保证以后不会出现同样的错误，严格责任制，齐心协力为提高土木工程施工质量保驾护航。
四、结语
土木工程施工质量的提高所涉及的环节较多，比如现场施工员，现场施工管理、现场施工管理理念等等，为不断提高土木工程建设质量和标准，我们就需要不断加强对土木工程施工现场的管理，其中包括但不限于提高施工工人技术水平和业务素质，强化施工现场管理的创新理念，建立完善施工现场管理体系等，施工前期要施工图纸设计、施工过程中要安全、质量控制，有些还会涉及到设计变更等等，这些都需要施工现场管理做好协调、统筹和把控。结合作者多年来从事土木工程现场施工管理经验，本文首先简要阐述了土木工程施工现场存在的问题，接着强调了加强土木工程现场施工管理的重要性，随后有针对性的提出若干施工现场管理的有效措施，土木工程施工质量管理是整个工程项目的前提，要不断的完善和提升现场管理水平，更快推进我国土木工程建设更快发展。
参考文献
[1]汪深.浅谈土木工程建筑施工管理[J].赤峰學院学报（自然科学版），2016（13）：56-57.
[2]韦喨.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技风，2020（08）：134.