【摘 要】
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以全面预算管理为核心构建集团企业内控体系,主要内容是开展全面预算管理,并在此基础上加强成本管理、固定资产管理及资金管理,从而强化内部管理,提升企业经济效益.由此可看出,围绕全面预算管理构建内控体系,对促进集团企业长足发展具有重要意义.而目前很多集团企业围绕全面预算管理建设的内控体系还存在诸多不足,难以充分发挥内控体系的重要价值,也不利于充分落实全面预算管理.为此,文章结合全面预算管理为核心的集团企业内控体系建设现状,提出体系构建策略,为相关管理者提供一定参考.
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以全面预算管理为核心构建集团企业内控体系,主要内容是开展全面预算管理,并在此基础上加强成本管理、固定资产管理及资金管理,从而强化内部管理,提升企业经济效益.由此可看出,围绕全面预算管理构建内控体系,对促进集团企业长足发展具有重要意义.而目前很多集团企业围绕全面预算管理建设的内控体系还存在诸多不足,难以充分发挥内控体系的重要价值,也不利于充分落实全面预算管理.为此,文章结合全面预算管理为核心的集团企业内控体系建设现状,提出体系构建策略,为相关管理者提供一定参考.
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