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不管酷6明天会走向何处，至少它已经借此成为视频网站的阶段性标杆企业。
2009年12月22日的酷6新战略发布会上，李善友既没有举起他一贯的“6”手势，也没有说出他的成名台词“我是大家善良的好朋友”。他一脸严肃的表示，酷6现在取得的成功只是一个阶段性的，醋6下一步将加入正版视频阵营，第一个动作就是删除由网友上传的没有版权的内容。此时坐在台下的，除了中宣部、广电总局和版权局的相关领导之外，还有李善友曾经的老上司，搜狐董事局主席张朝阳。
事实上，这次发布会与张朝阳有着莫大的关系。李善友表示，将和“张老板”一起共同推出国际版权联合采购基金，这也是酷6接下来在版权方面要做的重要工作之一。另一个对酷6新战略起决定性作用的人——盛大总裁陈天桥也通过视频现身发表了演讲。
李善友很自豪地表示，通过和华友世纪的合并，酷6成为全世界第一家上市的视频网站。当然，很多人认为这是一种说辞，酷6只是并入了上市公司，其“上市”只是资本运作的表象而非实质，在各个研究机构的调查数据中，酷6依然位于视频网站第二集团，而且除非发生特别的变故，这一排位在短时间内很难有大的变化。但不可否认的是，不管酷6明天会走向何处，至少它已经借此成为视频网站的阶段性标杆企业。
短期无法改变市场格局
“最近太忙了，实在是没空。”从酷6新战略发布会之后近一个月时间里，酷6高级公关经理李颖一直这样对《互联网天地》记者表示，“一直在各个地方跑。”
的确，对于2007年开始兴起，2008年热火朝天的视频行业，2009年年底无疑是个多事之秋。从某种意义上来说，这一段的行业动荡甚至洗牌就是从酷6与华友世纪合并开始的。
“很多人说这是李善友退出了互联网或者是退出视频行业，他们错了。在2009年12月15日上海举办的新战略发布会上，我们提出了新的战略计划，除日常投资之外，我们将再投资3亿元用于提升我们内容的质量。其中1亿元用于采购正版影视，1亿元用于整合新媒体资源，1亿元增购优质的带宽。我认为2010年一定是中国网络视频行业转折之年，新的格局必将到来，酷6A功上市就是这个行业非常重要的标志点，我们要做中国视频网界尘埃落定后的真正的第一品牌。”在北京的发布会上，李善友掷地有声。
在此之前，几乎所有的市场调查机构数据都显示，在视频分享行业，优酷和土豆占据了前两位，而醋6只能屈居这二者之后，差距并不小。如果把视频点播软件也计算在内的话，酷6的份额或许还要后退。《互联网天地》记者通过查询AleX8数据发现，从2009年12月15日开始，酷6的流量并没有明显的趋势性变化，视频分享前三强的座次也没有发生改变。
用户上传的双刃剑
从2009年下半年开始，视频分享网站都意识到了网友上传无版权内容可能给网站带来的法律问题，但这部分内容又是获取大量流量的不二选择，也是视频分享网站与视频点播软件类服务商争抢用户的重要武器。用户上传的内容是把双刃剑，既伤敌也伤己，在越来越严格的版权保护法律面前，是苟延残喘还是壮士断腕?
酷6又一次率先作出了选择。在1 2月22目的发布会上，李善友同时宣布，酷6将删除其平台上所有由网友上传的没有版权的内容，加强对国际版权的保护，尤其是欧美版权的保护。2010年元旦，《互联网天地》记者访问酷6并搜索热播电影《阿凡达》，发现的确已经没有了整部电影的分享，而只剩下了一些片段，片花或网友自行在电影院摄制的很短的片段。
与此同时，酷6还“友好”地呼吁其竞争对手优酷删除网友上传的侵权视频。优酷也迅速作出了反应，据《互联网天地》记者了解，优酷将在2010年1月底上线视频版权合作管理系统，全面屏蔽和删除用户上传的侵权视频内容。
对于酷6固有的UGA模式内容，在此次删除行动中并没有损失，反而因为这一模式充分体现了视频营销的独有价值而受到了广告主的普遍关注。在此前的采访和闲聊中，酷6网副总裁姚建疆曾向《互联网天地》记者表示，从2006年酷6网上线的第一天开始UGA模式就有了收入。2009年年中总结的时候UGA的收入就比预期高出了很多。
另一方面，根据《互联网天地》记者了解的信息，从2009年初开始，其他视频网站也在打类UGA模式的营销牌，对酷6在UGA方面的客户资源抢夺得很厉害，经常会直到签约的最后一刻还在互相博弈。在AdWorld2010上，李善友表示，酷6要做互联网最安全的视频网站，因为媒体平台如果存在可能随时被关闭的风险，是无法取信于广告主的。这一发言似乎意有所指。
大平台发挥大潜力
不过，至少从现在来看，与华友世纪合并之后的酷6在很多方面都具有优势，首先酷6融资的次数比较少，这在效率成本方面更有优势，投资人也会乐于接受合并；其次，在合并之后，新公司从盛大集团旗下的盛世影视及盛大音乐拿到正版影视的同步发行权和版权的内容，凭借盛大的资源，资金优势以及在互动娱乐的产业链，酷6网可以为网友提供更好更全面的用户体验。
目前摆在酷6面前的，就是如何利用盛大及其关联公司和合作伙伴提供的正版视频内容。如果仅仅是高买低卖，即使再多的钱投入到版权购买当中，也终归将是入不敷出。酷6应该考虑的，是如何利用正版视频和网友上传短视频，开辟除硬性广告之外的其他合作盈利模式。另一方面，有了资金和版权支持的酷6可以考虑更多的盈利形式，甚至可以打破现有的视频游戏规则。
酷6虽然不是最领先的视频服务提供商，但这一次的确走在了全行业的第一。那么是不是可以猜测一下，酷6的今天是谁的明天?
在2010年1月举办的某IT媒体庆典上，当被问到在2010--201 1年谁有可能上市时，暴风CEO冯鑫说出了心中的答案一——豆网不错。不过，王微好像并不这样想，他的目标只是2010年收支平衡，未来3年内赴美国纳斯达克上市。
2009年12月22日的酷6新战略发布会上，李善友既没有举起他一贯的“6”手势，也没有说出他的成名台词“我是大家善良的好朋友”。他一脸严肃的表示，酷6现在取得的成功只是一个阶段性的，醋6下一步将加入正版视频阵营，第一个动作就是删除由网友上传的没有版权的内容。此时坐在台下的，除了中宣部、广电总局和版权局的相关领导之外，还有李善友曾经的老上司，搜狐董事局主席张朝阳。
事实上，这次发布会与张朝阳有着莫大的关系。李善友表示，将和“张老板”一起共同推出国际版权联合采购基金，这也是酷6接下来在版权方面要做的重要工作之一。另一个对酷6新战略起决定性作用的人——盛大总裁陈天桥也通过视频现身发表了演讲。
李善友很自豪地表示，通过和华友世纪的合并，酷6成为全世界第一家上市的视频网站。当然，很多人认为这是一种说辞，酷6只是并入了上市公司，其“上市”只是资本运作的表象而非实质，在各个研究机构的调查数据中，酷6依然位于视频网站第二集团，而且除非发生特别的变故，这一排位在短时间内很难有大的变化。但不可否认的是，不管酷6明天会走向何处，至少它已经借此成为视频网站的阶段性标杆企业。
短期无法改变市场格局
“最近太忙了，实在是没空。”从酷6新战略发布会之后近一个月时间里，酷6高级公关经理李颖一直这样对《互联网天地》记者表示，“一直在各个地方跑。”
的确，对于2007年开始兴起，2008年热火朝天的视频行业，2009年年底无疑是个多事之秋。从某种意义上来说，这一段的行业动荡甚至洗牌就是从酷6与华友世纪合并开始的。
“很多人说这是李善友退出了互联网或者是退出视频行业，他们错了。在2009年12月15日上海举办的新战略发布会上，我们提出了新的战略计划，除日常投资之外，我们将再投资3亿元用于提升我们内容的质量。其中1亿元用于采购正版影视，1亿元用于整合新媒体资源，1亿元增购优质的带宽。我认为2010年一定是中国网络视频行业转折之年，新的格局必将到来，酷6A功上市就是这个行业非常重要的标志点，我们要做中国视频网界尘埃落定后的真正的第一品牌。”在北京的发布会上，李善友掷地有声。
在此之前，几乎所有的市场调查机构数据都显示，在视频分享行业，优酷和土豆占据了前两位，而醋6只能屈居这二者之后，差距并不小。如果把视频点播软件也计算在内的话，酷6的份额或许还要后退。《互联网天地》记者通过查询AleX8数据发现，从2009年12月15日开始，酷6的流量并没有明显的趋势性变化，视频分享前三强的座次也没有发生改变。
用户上传的双刃剑
从2009年下半年开始，视频分享网站都意识到了网友上传无版权内容可能给网站带来的法律问题，但这部分内容又是获取大量流量的不二选择，也是视频分享网站与视频点播软件类服务商争抢用户的重要武器。用户上传的内容是把双刃剑，既伤敌也伤己，在越来越严格的版权保护法律面前，是苟延残喘还是壮士断腕?
酷6又一次率先作出了选择。在1 2月22目的发布会上，李善友同时宣布，酷6将删除其平台上所有由网友上传的没有版权的内容，加强对国际版权的保护，尤其是欧美版权的保护。2010年元旦，《互联网天地》记者访问酷6并搜索热播电影《阿凡达》，发现的确已经没有了整部电影的分享，而只剩下了一些片段，片花或网友自行在电影院摄制的很短的片段。
与此同时，酷6还“友好”地呼吁其竞争对手优酷删除网友上传的侵权视频。优酷也迅速作出了反应，据《互联网天地》记者了解，优酷将在2010年1月底上线视频版权合作管理系统，全面屏蔽和删除用户上传的侵权视频内容。
对于酷6固有的UGA模式内容，在此次删除行动中并没有损失，反而因为这一模式充分体现了视频营销的独有价值而受到了广告主的普遍关注。在此前的采访和闲聊中，酷6网副总裁姚建疆曾向《互联网天地》记者表示，从2006年酷6网上线的第一天开始UGA模式就有了收入。2009年年中总结的时候UGA的收入就比预期高出了很多。
另一方面，根据《互联网天地》记者了解的信息，从2009年初开始，其他视频网站也在打类UGA模式的营销牌，对酷6在UGA方面的客户资源抢夺得很厉害，经常会直到签约的最后一刻还在互相博弈。在AdWorld2010上，李善友表示，酷6要做互联网最安全的视频网站，因为媒体平台如果存在可能随时被关闭的风险，是无法取信于广告主的。这一发言似乎意有所指。
大平台发挥大潜力
不过，至少从现在来看，与华友世纪合并之后的酷6在很多方面都具有优势，首先酷6融资的次数比较少，这在效率成本方面更有优势，投资人也会乐于接受合并；其次，在合并之后，新公司从盛大集团旗下的盛世影视及盛大音乐拿到正版影视的同步发行权和版权的内容，凭借盛大的资源，资金优势以及在互动娱乐的产业链，酷6网可以为网友提供更好更全面的用户体验。
目前摆在酷6面前的，就是如何利用盛大及其关联公司和合作伙伴提供的正版视频内容。如果仅仅是高买低卖，即使再多的钱投入到版权购买当中，也终归将是入不敷出。酷6应该考虑的，是如何利用正版视频和网友上传短视频，开辟除硬性广告之外的其他合作盈利模式。另一方面，有了资金和版权支持的酷6可以考虑更多的盈利形式，甚至可以打破现有的视频游戏规则。
酷6虽然不是最领先的视频服务提供商，但这一次的确走在了全行业的第一。那么是不是可以猜测一下，酷6的今天是谁的明天?
在2010年1月举办的某IT媒体庆典上，当被问到在2010--201 1年谁有可能上市时，暴风CEO冯鑫说出了心中的答案一——豆网不错。不过，王微好像并不这样想，他的目标只是2010年收支平衡，未来3年内赴美国纳斯达克上市。