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摘要：企业文化是确保企业良性发展的重要手段，优秀的企业文化能够促进企业的发展和壮大，随着时代的发展各企业对企业文化的重视程度越来越高，加强新时期供水企业文化的建设成为供水企业的重要课题，供水企业的企业文化建设不仅要从价值观、人文环境上进行，还要从完善规章制度以及提高员工素质等多方面进行。
关键词：供水企业;企业文化建设;新时期文化建设
企业文化是企业核心价值观的体现，也是企业全体员工精神目标一致的体现，其包括文化环境，企业制度以及经营理念等多个方面，要想建立优秀的企业文化，需要企业全体人员的支持和共同努力。而优秀的企业文化也将为企业的发展带来“长动力”，确保企业的稳固和发展。
随着我国经济的不断发展，企业迎来了快速发展的新时期，不断面临着新变革与新挑战，一旦跟不上时代的步伐，就将面临惨遭淘汰的命运。供水企业作为关系民生的重要企业，近年来不断推行体制改革，企业内部环境发生了一系列改变，为更好的实现对人民群众的服务、确保服务质量、提高工作效率，建立良好的企业风气，供水企业的文化建设已经列上日程，加强新时期供水企业文化建设需要从三方面进行，即“硬文化”、“软文化”以及制度文化[1]。
一、加强“硬文化”建设
“硬文化”即现今社会对企业物质文化的形象称呼，包括对企业建筑、机械、各项设备上进行完善形成的物质文化。物质文化建设为精神文化建设提供了基础，是精神文化建设的前提，只有良好的物质文化建设，才能确保精神文化建设的顺利进行。在具体实施上，包括对办公区域的建设，以及对办公设施的建设。日前在大多数企业都采用了“办公区域生活化”的建设方针，即办公区域在建设上更加人性化，满足员工日常生活的基本需要，旨在为员工提供更好的工作环境。主要可以从两方面进行。
（一）建立绿色办公环境
良好的工作环境能够让员工在工作时拥有更好的心情，进而提高工作效率。其具体包括对企业内花草树木的设置，建立绿色的办公环境，让企业充满人文气息。以及更便捷的工作设施，包括现代化办公用品的采用等。
（二）建立休闲娱乐场所
包括健身区域、娱乐区域等，目前部分企业内部已经设有乒乓球室、篮球场、羽毛球场等多种形式的娱乐场所，让工作人员在休息时能够放松身体，达到劳逸结合的效果，进而以更饱满的精神状态投入工作[1]。
二、加强“软文化”建设
“软文化”即企业的精神文化，包括企业的价值观以及企业的精神文明建设等多项内容，软文化的建设能够体现企业的精神风貌，对于企业的经济发展起到助力作用。在现阶段我国的供水企业多属于国有控股，由于其性质造成企业内部部分体制较为陈旧，思想观念落后，对文化建设的重视程度不高、员工文化素质较低、工作积极性不高、服务态度不好等情况。在文化建设方面文化建设体系不完善，对此要实现文化建设需要从以下三方面进行。
（一）加强思想道德建設
对于企业思想观念陈旧等问题，加强思想道德建设势在必行，企业思想观念陈旧，不仅对企业的发展起到阻碍作用，还会造成企业发展不能适应时代特点，进而造成惨遭淘汰的严重后果。对此需要不断落实党政先进思想，创造良好的企业学习氛围，加大对创新思维创新意识的重视程度，对于企业内员工积极性不高、服务态度差等情况，要找到根本原因并加以解决，加强其思想道德建设，建立起为人民服务的意识，了解自身职能，确保在岗位上尽职尽责，并且可以通过举办主题会议以及学习会议的方式确保起具有先进的服务意识与服务理念，增强员工在工作上的主动性，加大员工之间的良性互动，提高员工内部凝聚力，形成积极向上的工作风气与协作友爱的工作氛围。思想道德的建设并不是一时，需不断进行，进而确保员工思想理念的先进性[2]。
（二）建立企业文化核心
要建立起完善的企业文化，其首要任务即建立起企业的文化核心内容，进而为员工的发展找到目标，只有建立起企业的文化核心，才能确保企业文化具体内容的展开。确保群体意识的形成方向。在思想道德建设的基础上，企业全体工作人员有明确的发展目标才能确保方向一致、形成合理，确保企业内部具有凝聚力。供水企业在企业文化的贺核心建立上，需要结合供水企业的工作特点，建立起其独特的富有标志性的核心价值观。
（三）完善文化建设体系
在确保企业对文化建设具有明确认识的基础上，为确保文化建设有序稳定的进行，供水企业的文化建设需要建立相应的文化建设体系，可以通过成立针对文化建设的相关部门，由专门的部门负责的形式进行，也可以采用抽调的方式成立文化建设小组，通过学习其他相关企业文化建设体系的方式方法，结合供水集团自身的情况，从物质、文化、制度三方面进行，通过不断实践不断完善的方式对文化建设体系不断进行完善，并维护文化建设成果，确保其具有长效性[2]。
三、制度文化
制度文化也是企业文化建设重要的组成部分，制度的内容在一定程度上也是对企业文化内容的反映，良好的制度体系是确保企业发展的重要手段，是建立完善制度的前提条件，目前绝大多数企业都已经形成了完善的制度体系，确保了企业运行的规范性，但是在我国国有企业相应的制度体系建立工作还不够完善，没有形成完整的制度体系建立模型。在供水企业，由其企业性质决定了其制度的不完善，并且部分工作者对制度作用的认识还不充分，进而对企业工作效率造成负面影响。对此需要建立完善的规章制度。在制度的设计上，不仅要在工作内容方面做出规定，确保工作进行的每一项内容都有所依据，为形成良好的企业环境，对企业内部员工素质方面也要做出规定，建立相应行为准则规范员工行为，避免懒惰、消极怠工等不良风气的形成以及违法乱纪行为的发生。
结语
内部松散、文化缺失的企业终将被时代淘汰，供水企业的企业文化建设是顺应时代发展要求的结果，只有建立良好的企业文化，形成良好的企业风气，实现更好的为人民群众服务，才能在不断面临新变革的时代稳住脚步，顺应时代的发展要求，才能实现企业高效有序的发展。
参考文献
[1]刘占轩. 浅谈新时代企业文化建设的目标要求[J]. 企业文化， 2019（6）：68-69.
[2]王宇. 浅谈新时代国有企业文化建设[J]. 中外企业家， 2019， No.656（30）：129.
作者简介：
隋群力（1972.03--）;性别：男，民族：汉，籍贯：山东海阳人，学历：大学本科;现有职称：政工师;研究方向：思想政治工作。
（海阳市自来水有限公司 山东 海阳 265100）
关键词：供水企业;企业文化建设;新时期文化建设
企业文化是企业核心价值观的体现，也是企业全体员工精神目标一致的体现，其包括文化环境，企业制度以及经营理念等多个方面，要想建立优秀的企业文化，需要企业全体人员的支持和共同努力。而优秀的企业文化也将为企业的发展带来“长动力”，确保企业的稳固和发展。
随着我国经济的不断发展，企业迎来了快速发展的新时期，不断面临着新变革与新挑战，一旦跟不上时代的步伐，就将面临惨遭淘汰的命运。供水企业作为关系民生的重要企业，近年来不断推行体制改革，企业内部环境发生了一系列改变，为更好的实现对人民群众的服务、确保服务质量、提高工作效率，建立良好的企业风气，供水企业的文化建设已经列上日程，加强新时期供水企业文化建设需要从三方面进行，即“硬文化”、“软文化”以及制度文化[1]。
一、加强“硬文化”建设
“硬文化”即现今社会对企业物质文化的形象称呼，包括对企业建筑、机械、各项设备上进行完善形成的物质文化。物质文化建设为精神文化建设提供了基础，是精神文化建设的前提，只有良好的物质文化建设，才能确保精神文化建设的顺利进行。在具体实施上，包括对办公区域的建设，以及对办公设施的建设。日前在大多数企业都采用了“办公区域生活化”的建设方针，即办公区域在建设上更加人性化，满足员工日常生活的基本需要，旨在为员工提供更好的工作环境。主要可以从两方面进行。
（一）建立绿色办公环境
良好的工作环境能够让员工在工作时拥有更好的心情，进而提高工作效率。其具体包括对企业内花草树木的设置，建立绿色的办公环境，让企业充满人文气息。以及更便捷的工作设施，包括现代化办公用品的采用等。
（二）建立休闲娱乐场所
包括健身区域、娱乐区域等，目前部分企业内部已经设有乒乓球室、篮球场、羽毛球场等多种形式的娱乐场所，让工作人员在休息时能够放松身体，达到劳逸结合的效果，进而以更饱满的精神状态投入工作[1]。
二、加强“软文化”建设
“软文化”即企业的精神文化，包括企业的价值观以及企业的精神文明建设等多项内容，软文化的建设能够体现企业的精神风貌，对于企业的经济发展起到助力作用。在现阶段我国的供水企业多属于国有控股，由于其性质造成企业内部部分体制较为陈旧，思想观念落后，对文化建设的重视程度不高、员工文化素质较低、工作积极性不高、服务态度不好等情况。在文化建设方面文化建设体系不完善，对此要实现文化建设需要从以下三方面进行。
（一）加强思想道德建設
对于企业思想观念陈旧等问题，加强思想道德建设势在必行，企业思想观念陈旧，不仅对企业的发展起到阻碍作用，还会造成企业发展不能适应时代特点，进而造成惨遭淘汰的严重后果。对此需要不断落实党政先进思想，创造良好的企业学习氛围，加大对创新思维创新意识的重视程度，对于企业内员工积极性不高、服务态度差等情况，要找到根本原因并加以解决，加强其思想道德建设，建立起为人民服务的意识，了解自身职能，确保在岗位上尽职尽责，并且可以通过举办主题会议以及学习会议的方式确保起具有先进的服务意识与服务理念，增强员工在工作上的主动性，加大员工之间的良性互动，提高员工内部凝聚力，形成积极向上的工作风气与协作友爱的工作氛围。思想道德的建设并不是一时，需不断进行，进而确保员工思想理念的先进性[2]。
（二）建立企业文化核心
要建立起完善的企业文化，其首要任务即建立起企业的文化核心内容，进而为员工的发展找到目标，只有建立起企业的文化核心，才能确保企业文化具体内容的展开。确保群体意识的形成方向。在思想道德建设的基础上，企业全体工作人员有明确的发展目标才能确保方向一致、形成合理，确保企业内部具有凝聚力。供水企业在企业文化的贺核心建立上，需要结合供水企业的工作特点，建立起其独特的富有标志性的核心价值观。
（三）完善文化建设体系
在确保企业对文化建设具有明确认识的基础上，为确保文化建设有序稳定的进行，供水企业的文化建设需要建立相应的文化建设体系，可以通过成立针对文化建设的相关部门，由专门的部门负责的形式进行，也可以采用抽调的方式成立文化建设小组，通过学习其他相关企业文化建设体系的方式方法，结合供水集团自身的情况，从物质、文化、制度三方面进行，通过不断实践不断完善的方式对文化建设体系不断进行完善，并维护文化建设成果，确保其具有长效性[2]。
三、制度文化
制度文化也是企业文化建设重要的组成部分，制度的内容在一定程度上也是对企业文化内容的反映，良好的制度体系是确保企业发展的重要手段，是建立完善制度的前提条件，目前绝大多数企业都已经形成了完善的制度体系，确保了企业运行的规范性，但是在我国国有企业相应的制度体系建立工作还不够完善，没有形成完整的制度体系建立模型。在供水企业，由其企业性质决定了其制度的不完善，并且部分工作者对制度作用的认识还不充分，进而对企业工作效率造成负面影响。对此需要建立完善的规章制度。在制度的设计上，不仅要在工作内容方面做出规定，确保工作进行的每一项内容都有所依据，为形成良好的企业环境，对企业内部员工素质方面也要做出规定，建立相应行为准则规范员工行为，避免懒惰、消极怠工等不良风气的形成以及违法乱纪行为的发生。
结语
内部松散、文化缺失的企业终将被时代淘汰，供水企业的企业文化建设是顺应时代发展要求的结果，只有建立良好的企业文化，形成良好的企业风气，实现更好的为人民群众服务，才能在不断面临新变革的时代稳住脚步，顺应时代的发展要求，才能实现企业高效有序的发展。
参考文献
[1]刘占轩. 浅谈新时代企业文化建设的目标要求[J]. 企业文化， 2019（6）：68-69.
[2]王宇. 浅谈新时代国有企业文化建设[J]. 中外企业家， 2019， No.656（30）：129.
作者简介：
隋群力（1972.03--）;性别：男，民族：汉，籍贯：山东海阳人，学历：大学本科;现有职称：政工师;研究方向：思想政治工作。
（海阳市自来水有限公司 山东 海阳 265100）