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摘 要：在社会经济迅速发展的背景下，建筑施工得以迅速发展。为适应建筑施工发展，施工总承包管理得以推广应用，其主要原因在于该种管理模式的应用能够有效提升施工效率，同时有助于控制成本。然而当前我国建筑行业竞争十分激烈，施工总承包管理面对的形势并不乐观。文章在深入分析建筑施工总承包管理现状的基础上，提出了相应的应对措施，旨在提升建筑施工总承包管理水平。
关键词：建筑施工；总承包管理；现状；应对措施
建筑施工总承包管理现状与不足分析
近年来，建筑行业得以迅速发展，建筑施工总承包管理的广泛应用有效促进了行业发展。但是在建筑行业迅速发展的背景下，建筑施工总承包管理现况并不乐观。接下来对建筑施工总承包管理现状与不足加以具体分析。
建筑施工总承包管理现状
在我国实施改革开放之后，尤其是住房制度的改革与市场机制的引进，建筑行业得以迅速發展。在建筑行业迅速发展的同时，施工总承包管理模式得到推广应用，并得到国内大多数建筑单位的认可，有效促进了建筑行业的发展。国家许多重大工程和大型项目在建设过程中，普遍采取建筑施工总承包的管理方式，以提高建筑施工效率和确保成本效率得于实现。与此同时，建筑施工总承包管理方式在试行过程中，也逐渐暴露出一些问题，但总体而言，建筑施工总承包管理模式的运用，其功大于过，仍具有着一定的先进性，且能够与当下市场化、国际化的发展形式相适应，对建筑行业的整体发展起到了一定的促进作用。
建筑施工总承包管理不足
现阶段，就项目管理不足，主要体现在以下方面：①管理人员的综合素养有待提高。建筑施工总承包管理工作是一项非常艰巨的工作，特别是随着社会经济的发展，在管理过程中越加注重现代科技、现代管理技术等的应用，使得建筑施工总承包管理人员或多或少的难以满足发展的需求，进而导致管理人员的整体素质和能力难以适应建筑施工总承包管理工作这项重任；②缺乏合理的组织结构。当前依旧有许多建筑施工总承包管理企业受传统机制的影响，导致在行业分割和部门分割时引发了行业或者部门之间的不协调，整体经济规模难以扩大，给建筑施工总承包管理工作带来不利影响；③二级市场开发欠缺。就建筑企业获得总承包资格后，必须独自完成工程的结构工程后才能够进行分包，这不仅阻碍了二级市场的发展，同时建筑施工总承包的管理工作也无法有效的开展；④宏观管理不到位。就目前建筑施工企业总承包管理工作而言，已经取得了非常不错的成绩，但并不体现在降低成本、缩短工期以及提高工程质量上。且许多企业的管理人员也没有对总承包管理模式的优势、国际承包商管理、承包过程中责权管理概念等进行充分的学习和运用，进而导致企业在激励的市场竞争中，难以占据有利的位置，只能沦落到去承接国外承包商的二包或者三包工程。
建筑施工总承包管理问题具体应对措施分析
在上述分析中，可以了解到建筑施工总承包管理问题存在的不足。为了能够更好的进行总承包管理工作，可以采取以下几点应对措施：
健全管理机制
在建筑施工总承包管理工作中，健全管理机制是确保管理工作顺利进行的重要保障，进而实现由总承包统一指挥管理工作，协调管理和分配各分包单位，并明确各分包单位的职责，确保各项管理工作的有序进行。
优化组织结构
为了确保总承包管理模式的作用能够得到最大程度的发挥，最好的办法就是优化总承包管理的组织结构，压缩总承包企业的数量，避免企业之间过度的竞争。同时，相关部门还应当根据不同规模的工程，设置不同的资质等级，这样有利于总承包企业发挥更好的作用。
强化质量责任和总工期的控制。
在建筑施工总承包工作中，总承包企业还应当根据总包合同内容和ISO9000标准文件的管理要求，建立健全的各级质量责任制度和岗位责任制度，这样不仅有利于树立总承包单位总工程师的对质量管理、技术的责任和权威，还有利于总体施工设计工作和质量目标规划有序进行。
提高管理人员的综合素质
随着建筑行业的快速发展，对于高素养的管理、技术人才也越加迫需，然而受行业属性和教育承载力问题的影响，当前具备高素养的人才还格外欠缺。为此，应当加强和推进职业教育的发展，鼓励更多的人才流入到建筑领域。与此同时，企业自身也应当加强建筑专业人才的培养，鼓励其学习国内外的建筑管理经验，运用到建筑施工总承包管理工作当中来。
结束语
综上所述，在建筑行业迅速发展到今天，建筑施工总承包管理模式得以广泛的应用。建筑施工总承包管理虽然有效促进了建筑行业的发展，提高了建筑施工企业单位的管理水平和经营质量，但总体上依然存在诸多不足。为此，随着建筑施工总承包管理实际应用的经验和教训增加，还应当加强总结和完善，将建筑施工总承包管理的方向更多的放在管理机制、组织结构、质量责任、人才培养等关键环节上，并结合我国建筑行业的基本情况形成由我国特色的建筑施工总承包管理体系，推动我国建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]谭传锋，程玉光.海外火电总承包项目施工标段的划分方法与原则研究[J].工程技术研究，2017，（3）：143-144.
[2]陈亮.BIM在EPC总承包项目中的应用[J].工程技术研究，2017， （3）：146+154.
[3]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.
[4]胥善林.基于总承包模式的工程项目管理研究[D].重庆大学， 2004.
作者简介：马良（1986-），男，安徽亳州人，本科，工程师，研究方向：建筑施工。
关键词：建筑施工；总承包管理；现状；应对措施
建筑施工总承包管理现状与不足分析
近年来，建筑行业得以迅速发展，建筑施工总承包管理的广泛应用有效促进了行业发展。但是在建筑行业迅速发展的背景下，建筑施工总承包管理现况并不乐观。接下来对建筑施工总承包管理现状与不足加以具体分析。
建筑施工总承包管理现状
在我国实施改革开放之后，尤其是住房制度的改革与市场机制的引进，建筑行业得以迅速發展。在建筑行业迅速发展的同时，施工总承包管理模式得到推广应用，并得到国内大多数建筑单位的认可，有效促进了建筑行业的发展。国家许多重大工程和大型项目在建设过程中，普遍采取建筑施工总承包的管理方式，以提高建筑施工效率和确保成本效率得于实现。与此同时，建筑施工总承包管理方式在试行过程中，也逐渐暴露出一些问题，但总体而言，建筑施工总承包管理模式的运用，其功大于过，仍具有着一定的先进性，且能够与当下市场化、国际化的发展形式相适应，对建筑行业的整体发展起到了一定的促进作用。
建筑施工总承包管理不足
现阶段，就项目管理不足，主要体现在以下方面：①管理人员的综合素养有待提高。建筑施工总承包管理工作是一项非常艰巨的工作，特别是随着社会经济的发展，在管理过程中越加注重现代科技、现代管理技术等的应用，使得建筑施工总承包管理人员或多或少的难以满足发展的需求，进而导致管理人员的整体素质和能力难以适应建筑施工总承包管理工作这项重任；②缺乏合理的组织结构。当前依旧有许多建筑施工总承包管理企业受传统机制的影响，导致在行业分割和部门分割时引发了行业或者部门之间的不协调，整体经济规模难以扩大，给建筑施工总承包管理工作带来不利影响；③二级市场开发欠缺。就建筑企业获得总承包资格后，必须独自完成工程的结构工程后才能够进行分包，这不仅阻碍了二级市场的发展，同时建筑施工总承包的管理工作也无法有效的开展；④宏观管理不到位。就目前建筑施工企业总承包管理工作而言，已经取得了非常不错的成绩，但并不体现在降低成本、缩短工期以及提高工程质量上。且许多企业的管理人员也没有对总承包管理模式的优势、国际承包商管理、承包过程中责权管理概念等进行充分的学习和运用，进而导致企业在激励的市场竞争中，难以占据有利的位置，只能沦落到去承接国外承包商的二包或者三包工程。
建筑施工总承包管理问题具体应对措施分析
在上述分析中，可以了解到建筑施工总承包管理问题存在的不足。为了能够更好的进行总承包管理工作，可以采取以下几点应对措施：
健全管理机制
在建筑施工总承包管理工作中，健全管理机制是确保管理工作顺利进行的重要保障，进而实现由总承包统一指挥管理工作，协调管理和分配各分包单位，并明确各分包单位的职责，确保各项管理工作的有序进行。
优化组织结构
为了确保总承包管理模式的作用能够得到最大程度的发挥，最好的办法就是优化总承包管理的组织结构，压缩总承包企业的数量，避免企业之间过度的竞争。同时，相关部门还应当根据不同规模的工程，设置不同的资质等级，这样有利于总承包企业发挥更好的作用。
强化质量责任和总工期的控制。
在建筑施工总承包工作中，总承包企业还应当根据总包合同内容和ISO9000标准文件的管理要求，建立健全的各级质量责任制度和岗位责任制度，这样不仅有利于树立总承包单位总工程师的对质量管理、技术的责任和权威，还有利于总体施工设计工作和质量目标规划有序进行。
提高管理人员的综合素质
随着建筑行业的快速发展，对于高素养的管理、技术人才也越加迫需，然而受行业属性和教育承载力问题的影响，当前具备高素养的人才还格外欠缺。为此，应当加强和推进职业教育的发展，鼓励更多的人才流入到建筑领域。与此同时，企业自身也应当加强建筑专业人才的培养，鼓励其学习国内外的建筑管理经验，运用到建筑施工总承包管理工作当中来。
结束语
综上所述，在建筑行业迅速发展到今天，建筑施工总承包管理模式得以广泛的应用。建筑施工总承包管理虽然有效促进了建筑行业的发展，提高了建筑施工企业单位的管理水平和经营质量，但总体上依然存在诸多不足。为此，随着建筑施工总承包管理实际应用的经验和教训增加，还应当加强总结和完善，将建筑施工总承包管理的方向更多的放在管理机制、组织结构、质量责任、人才培养等关键环节上，并结合我国建筑行业的基本情况形成由我国特色的建筑施工总承包管理体系，推动我国建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]谭传锋，程玉光.海外火电总承包项目施工标段的划分方法与原则研究[J].工程技术研究，2017，（3）：143-144.
[2]陈亮.BIM在EPC总承包项目中的应用[J].工程技术研究，2017， （3）：146+154.
[3]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.
[4]胥善林.基于总承包模式的工程项目管理研究[D].重庆大学， 2004.
作者简介：马良（1986-），男，安徽亳州人，本科，工程师，研究方向：建筑施工。