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现行烟草行业制度体系是专卖、专营、专管,随着行业不断发展,为了更好的发挥X烟草公司的潜在能力,通过分析,如何让X烟草公司成为众多烟草行业中最有力的竞争者,并在销售市场和广大消费者中占有一席之地成为亟待解决的难题。本文通过对X烟草公司内部环境进行深入分析,提出战略优化方案。
新常态下烟草企业发展战略研究——以x烟草公司为例
【摘 要】
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现行烟草行业制度体系是专卖、专营、专管,随着行业不断发展,为了更好的发挥X烟草公司的潜在能力,通过分析,如何让X烟草公司成为众多烟草行业中最有力的竞争者,并在销售市场
【机 构】
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黑龙江大学经济管理学院,
【出 处】
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经贸实践
【发表日期】
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2017年07期
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