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【摘 要】项目的成本控制是项目能否成功的关键。本文以W市生活垃圾填埋场单元建设项目为例，应用挣值法进行了项目成本控制和项目成本分析研究，为提高该项目管理水平提供了一定的参考。
【关键词】成本控制；垃圾填埋场；项目管理
随着W市城市经济建设和旅游业的迅猛发展，城市规模不断扩大，城市生活垃圾也与日俱增，给W市城市卫生保洁、垃圾清运和处理增加了很大压力。W市生活垃圾的处理工艺比较落后，仅是将垃圾简易堆放，对周围环境污染比较严重。为了改善这种垃圾处理严重落后的局面，保护人民身体健康，生活垃圾处理场的建设是非常必要的。所以W市生活垃圾处理场工程具有显著的环境效益、社会效益和一定的經济效益。
一、应用挣值法进行项目成本控制
（一）编制项目进度表
在生活垃圾填埋场一单元建设项目开始之前，预期投资额为2790.37万元，准备在5个月内完成。经过项目组负责人、工程指挥部领导集体研究、分析项目的实际运行情况，完成了项目进度计划报告的编写。
（二）项目每月成本进度分析与控制
但是真正的项目在运行时，其工作进度通常情况下并不会按照项目进化进行。在每个月末，通过各项目小组对项目发展情况的汇总资料，我们都可以获得项目的实际成本和项目的实际进度，通过会计报表汇总可以知道，实际在项目中耗费的累计成本为：268.56万元、1157.66万元、2786.96万元、3153.62万元。于此同时，根据项目的计划报告以及各个分项工程的承包合同书，与各项工程每月的具体进展状况相结合，就可以分析出项目的实际进度，如表1所示。
对于这个项目完成的作业成本BCWP，是通过项目具体的实际的进度与项目计划中的预算成本，通过计算得出来的，根据分析实际进度百分比可以估算出项目的BCWP，例如，在第一个月BCWP=2790.37×8.38%=233.83万元，采用这种方法对前四个月的BCWP进行估算，结果为：233.83万元、1169.17万元、2394.14万元、2758.56万元。通过综合的计算，就可以知道ACWP、BCWS、BCWP以及绩效指数CPI、SPI这些数据，我们就可以完成编制项目前四个月的运行状态报告，见表2。
二、应用挣值法进行项目成本分析
（一）项目S曲线分析
按照表2中记述的前4个月的数据，可以绘制出来S曲线，其中横坐标为项目具体进行的日期，纵坐标是项目的成本，将项目中个活动的BCWS、ACWP和BCWP的值绘成S形的曲线，这条曲线能非常直观的对项目的进展情况进行反应，这种分析方法叫S曲线分析法，如图1所示。
（二）项目进度偏差分析
由S曲线可以看出，从8月份开始，到11月份，这4个月间，在项目的成本上、进度上都不符合制定的计划，如果按照这种情况执行下去，最后项目成本将会严重超支，所以就需要找出问题，以便采取措施来进行成本控制。所以首先要对偏差的幅度做出判断，接下来将使用成本偏差方法和进度偏差方法对逐月对这4个月的数据进行详细分析，如表4所示。
由图2可以看出项目的前四个月，项目的CPI值基本上是小于等于1，这说明项目的实际成本基本上都是超出预算的；项目前两个月的SPI值小于1，说明项目进度落后于计划，后两个月的SPI值大于或等于1，说明项目进度已在调整至正常。
三、结语
通过挣值分析法在本项目中的应用，说明挣值分析法能够在项目的实施过程中有效、准确的预测项目的进展状况，并能通过数据分析及时做出相应的提示，提供补救的机会和措施，保证项目按成本计划在预定工期内完成。
参 考 文 献
[1]唐菁菁．建筑工程施工项目成本管理[M]．北京：机械工业出版社，2004
[2]葛岸丽．施工项目成本核算的管理[J]．企业导报．2010（3）
[3]王甲山，周洪颖，白静．基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究[J]．价值工程.2010.21：74
【关键词】成本控制；垃圾填埋场；项目管理
随着W市城市经济建设和旅游业的迅猛发展，城市规模不断扩大，城市生活垃圾也与日俱增，给W市城市卫生保洁、垃圾清运和处理增加了很大压力。W市生活垃圾的处理工艺比较落后，仅是将垃圾简易堆放，对周围环境污染比较严重。为了改善这种垃圾处理严重落后的局面，保护人民身体健康，生活垃圾处理场的建设是非常必要的。所以W市生活垃圾处理场工程具有显著的环境效益、社会效益和一定的經济效益。
一、应用挣值法进行项目成本控制
（一）编制项目进度表
在生活垃圾填埋场一单元建设项目开始之前，预期投资额为2790.37万元，准备在5个月内完成。经过项目组负责人、工程指挥部领导集体研究、分析项目的实际运行情况，完成了项目进度计划报告的编写。
（二）项目每月成本进度分析与控制
但是真正的项目在运行时，其工作进度通常情况下并不会按照项目进化进行。在每个月末，通过各项目小组对项目发展情况的汇总资料，我们都可以获得项目的实际成本和项目的实际进度，通过会计报表汇总可以知道，实际在项目中耗费的累计成本为：268.56万元、1157.66万元、2786.96万元、3153.62万元。于此同时，根据项目的计划报告以及各个分项工程的承包合同书，与各项工程每月的具体进展状况相结合，就可以分析出项目的实际进度，如表1所示。
对于这个项目完成的作业成本BCWP，是通过项目具体的实际的进度与项目计划中的预算成本，通过计算得出来的，根据分析实际进度百分比可以估算出项目的BCWP，例如，在第一个月BCWP=2790.37×8.38%=233.83万元，采用这种方法对前四个月的BCWP进行估算，结果为：233.83万元、1169.17万元、2394.14万元、2758.56万元。通过综合的计算，就可以知道ACWP、BCWS、BCWP以及绩效指数CPI、SPI这些数据，我们就可以完成编制项目前四个月的运行状态报告，见表2。
二、应用挣值法进行项目成本分析
（一）项目S曲线分析
按照表2中记述的前4个月的数据，可以绘制出来S曲线，其中横坐标为项目具体进行的日期，纵坐标是项目的成本，将项目中个活动的BCWS、ACWP和BCWP的值绘成S形的曲线，这条曲线能非常直观的对项目的进展情况进行反应，这种分析方法叫S曲线分析法，如图1所示。
（二）项目进度偏差分析
由S曲线可以看出，从8月份开始，到11月份，这4个月间，在项目的成本上、进度上都不符合制定的计划，如果按照这种情况执行下去，最后项目成本将会严重超支，所以就需要找出问题，以便采取措施来进行成本控制。所以首先要对偏差的幅度做出判断，接下来将使用成本偏差方法和进度偏差方法对逐月对这4个月的数据进行详细分析，如表4所示。
由图2可以看出项目的前四个月，项目的CPI值基本上是小于等于1，这说明项目的实际成本基本上都是超出预算的；项目前两个月的SPI值小于1，说明项目进度落后于计划，后两个月的SPI值大于或等于1，说明项目进度已在调整至正常。
三、结语
通过挣值分析法在本项目中的应用，说明挣值分析法能够在项目的实施过程中有效、准确的预测项目的进展状况，并能通过数据分析及时做出相应的提示，提供补救的机会和措施，保证项目按成本计划在预定工期内完成。
参 考 文 献
[1]唐菁菁．建筑工程施工项目成本管理[M]．北京：机械工业出版社，2004
[2]葛岸丽．施工项目成本核算的管理[J]．企业导报．2010（3）
[3]王甲山，周洪颖，白静．基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究[J]．价值工程.2010.21：74