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摘 要：煤炭行业属于国家基础能源生产企业，受供需矛盾的影响，其应收账款比例不断上升。本文将针对煤炭生产企业应收账款的形成原因进行详细阐述，并提出相应的应对策略。
关键词：煤炭生产企业 应收账款 应对措施
近年来，随着经济的不断发展，国家对企业的财务管理越来越重视，应收账款是财务管理的重要内容。对应收账款的处理会影响企业的资金运作以及经营效益。随着煤炭行业在我国规模与数量的不断增长，应收账款数额也不断增加，导致资金紧张、煤炭库存量较大、企业生产效益日益萎缩。因此，研究煤炭行业应收账款的形成原因并提出相应对策对于煤炭企业的长久发展具有重要意义。
一、煤炭生产企业应收账款形成的原因
（一）缓解产能过剩，增加市场竞争力
目前，我国煤炭行业处于严重的产能过剩状态，市场的供给数量远远高于市场需求，导致煤炭行业的市场竞争日益剧烈。为了增强市场竞争力、谋取更大的利润，煤炭行业往往采用赊销和降低价格的方式进行煤炭销售。在这种情况下，客户只需要付部分款项就可以获得该项商品。企业为了扩大业务范围、增加市场份额而忽略产品本身成本，盲目进行赊销，长此以往，会导致煤炭生产议价能力降低，应收账款的数额不断上升。
（二）煤炭客户信用体系建设不完善
我国市场经济发展尚不成熟，诚信经营的理念还有待发展。煤炭行业供大于求的局面导致煤炭生产企业盲目追求销量而疏于对客户信用体系的建设，缺乏对客户信用等级、资金状况、偿债能力的考核，有的企业的道德品质较弱，可能产生恶意欠款的现象。购买方对欠款的恶意拖欠会导致应收账款收回难度与煤炭销售的风险加大，进而造成应收账款大幅上升。
（三）缺乏对应收账款的管理
煤炭企业管理者往往只注重于产品的销量而对于资金存在的风險意识不足，进而导致应收账款的核算与确认环节存在许多问题。同时，煤炭企业大多缺乏对客户应收账款的跟踪与管理，对于现有的应收账款没有及时进行账龄的分析，一些超龄应收账款，销售人员与管理人员并没有进行及时的催收，这会使得欠款收回难度加大，增加了应收账款形成坏账的风险。
（四）内部控制制度不健全
对于煤炭行业而言，完善与健全的销售收款制度是保证应收账款及时收回、资金安全的重要前提。建立健全煤炭行业内部控制制度，有利于防范煤炭行业收款环节财务舞弊现象的发生。但在实际工作中，煤炭企业的内部控制制度并不健全，管理者过分追求市场份额与销量，将应收账款作为调整利润的一种手段，忽视了应收账款发生坏账的情形。同时，企业缺乏对客户信用等级的评价、赊销的授权审批制度以及风险监控机制，增加了应收账款的回收风险，使得应收账款的数额不断增加。
二、应对措施
（一）加强对客户信用体系的建设
为了对应收账款实施有效的管理，煤炭生产企业应当加强对客户信用体系的建设，建立和完善客户信用分析制度。通过调查客户与其他供应商之间的资金往来情况，了解其现有的资金状况和偿债能力，从而对客户的进行信用等级的评定，依据客户的信用等级制定差异化的赊销比例，这样能在一定程度上保证应收账款的有效收回，避免坏账情况的出现。
（二）加强内部控制制度建设
为了防止企业内部人员在销售与收款环节舞弊行为的发生，应当将煤炭销售岗位与收款岗位职责分离，避免销售人员接触与收款有关的经济事项。同时，销售部门应该严格把控煤炭的销售、发货以及收款环节，为收款部门的收款业务提供帮助。对于长期在外的应收账款，财务部门应当严格严控销售部门催收工作，保证账款的及时收回。
（三）强化对应收账款的管理
为了保证煤炭企业应收账款的及时收回，财务人员建立应收账款分析制度，及时对账款进行跟踪与管理，确定哪些账款处于信用期内，哪些超过了信用期限。对于不同信用等级的客户采取不同的催收手续。信誉较好的客户可进行沟通与交流，在保证未来合作关系的基础上完成账款的回收工作；对于拖欠较久的应收账款应及时进行沟通并采用相应的催收措施，而针对一些恶意欠款行为应当利用法律手段来维护自己的合法权益。此外，煤炭企业对于催收后仍然收不回的欠款，应在未来作为坏账处理，并提前进行账款规划，评估可能带来的损失。
（四）对应收账款管理人员实行严格的奖惩制度
近年来，为了保证应收账款的及时收回，一些煤炭企业采用了相应的应收账款管理制度以及对客户进行信用评价等级与分析，但是，在实际操作中，大多制度都流于形式，并没有得到真正的实施，从而导致管理制度并没有取得良好的效果。为了解决这一问题，企业应当贯彻执行应收账款的管理制度，明确各部门的职责与权限，落实各个岗位的责任制，对于应收账款及时收回的部门与人员进行相应的奖励，从而通过实施严格的奖惩制度来强化应收账款管理制度在企业内部的执行效果。
三、总结
应收账款的管理对于煤炭行业的未来发展具有重要意义。一些煤炭行业为了缓解产能过剩、增强竞争压力，盲目采用赊销的方式在提高自己的市场份额，这对于企业业务的长期发展是不利的。煤炭企业应当加强对客户信用体系的建立，合理确定账款的赊销比例，对于超过账龄的资产及时进行催收。同时，煤炭企业应当健全内部控制制度，加强对销售环节与收款环节的管控，避免出现不良应收账款，促进企业资金的正常运转。
参考文献：
[1]张仁东. 煤炭生产企业应收账款形成的原因及对策[J]. 内蒙古煤炭经济，2014（02）.
[2]樊小艳. 浅谈加强煤炭企业应收账款管理对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2009（09）.
[3]董昕玥，周赛. 浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策[J]. 品牌，2015（02）.
作者简介：
寇华（1987.06，男，内蒙古包头市，学历：高中，毕业于包头市矿一中，职称：无职称，研究方向：煤炭方面.
关键词：煤炭生产企业 应收账款 应对措施
近年来，随着经济的不断发展，国家对企业的财务管理越来越重视，应收账款是财务管理的重要内容。对应收账款的处理会影响企业的资金运作以及经营效益。随着煤炭行业在我国规模与数量的不断增长，应收账款数额也不断增加，导致资金紧张、煤炭库存量较大、企业生产效益日益萎缩。因此，研究煤炭行业应收账款的形成原因并提出相应对策对于煤炭企业的长久发展具有重要意义。
一、煤炭生产企业应收账款形成的原因
（一）缓解产能过剩，增加市场竞争力
目前，我国煤炭行业处于严重的产能过剩状态，市场的供给数量远远高于市场需求，导致煤炭行业的市场竞争日益剧烈。为了增强市场竞争力、谋取更大的利润，煤炭行业往往采用赊销和降低价格的方式进行煤炭销售。在这种情况下，客户只需要付部分款项就可以获得该项商品。企业为了扩大业务范围、增加市场份额而忽略产品本身成本，盲目进行赊销，长此以往，会导致煤炭生产议价能力降低，应收账款的数额不断上升。
（二）煤炭客户信用体系建设不完善
我国市场经济发展尚不成熟，诚信经营的理念还有待发展。煤炭行业供大于求的局面导致煤炭生产企业盲目追求销量而疏于对客户信用体系的建设，缺乏对客户信用等级、资金状况、偿债能力的考核，有的企业的道德品质较弱，可能产生恶意欠款的现象。购买方对欠款的恶意拖欠会导致应收账款收回难度与煤炭销售的风险加大，进而造成应收账款大幅上升。
（三）缺乏对应收账款的管理
煤炭企业管理者往往只注重于产品的销量而对于资金存在的风險意识不足，进而导致应收账款的核算与确认环节存在许多问题。同时，煤炭企业大多缺乏对客户应收账款的跟踪与管理，对于现有的应收账款没有及时进行账龄的分析，一些超龄应收账款，销售人员与管理人员并没有进行及时的催收，这会使得欠款收回难度加大，增加了应收账款形成坏账的风险。
（四）内部控制制度不健全
对于煤炭行业而言，完善与健全的销售收款制度是保证应收账款及时收回、资金安全的重要前提。建立健全煤炭行业内部控制制度，有利于防范煤炭行业收款环节财务舞弊现象的发生。但在实际工作中，煤炭企业的内部控制制度并不健全，管理者过分追求市场份额与销量，将应收账款作为调整利润的一种手段，忽视了应收账款发生坏账的情形。同时，企业缺乏对客户信用等级的评价、赊销的授权审批制度以及风险监控机制，增加了应收账款的回收风险，使得应收账款的数额不断增加。
二、应对措施
（一）加强对客户信用体系的建设
为了对应收账款实施有效的管理，煤炭生产企业应当加强对客户信用体系的建设，建立和完善客户信用分析制度。通过调查客户与其他供应商之间的资金往来情况，了解其现有的资金状况和偿债能力，从而对客户的进行信用等级的评定，依据客户的信用等级制定差异化的赊销比例，这样能在一定程度上保证应收账款的有效收回，避免坏账情况的出现。
（二）加强内部控制制度建设
为了防止企业内部人员在销售与收款环节舞弊行为的发生，应当将煤炭销售岗位与收款岗位职责分离，避免销售人员接触与收款有关的经济事项。同时，销售部门应该严格把控煤炭的销售、发货以及收款环节，为收款部门的收款业务提供帮助。对于长期在外的应收账款，财务部门应当严格严控销售部门催收工作，保证账款的及时收回。
（三）强化对应收账款的管理
为了保证煤炭企业应收账款的及时收回，财务人员建立应收账款分析制度，及时对账款进行跟踪与管理，确定哪些账款处于信用期内，哪些超过了信用期限。对于不同信用等级的客户采取不同的催收手续。信誉较好的客户可进行沟通与交流，在保证未来合作关系的基础上完成账款的回收工作；对于拖欠较久的应收账款应及时进行沟通并采用相应的催收措施，而针对一些恶意欠款行为应当利用法律手段来维护自己的合法权益。此外，煤炭企业对于催收后仍然收不回的欠款，应在未来作为坏账处理，并提前进行账款规划，评估可能带来的损失。
（四）对应收账款管理人员实行严格的奖惩制度
近年来，为了保证应收账款的及时收回，一些煤炭企业采用了相应的应收账款管理制度以及对客户进行信用评价等级与分析，但是，在实际操作中，大多制度都流于形式，并没有得到真正的实施，从而导致管理制度并没有取得良好的效果。为了解决这一问题，企业应当贯彻执行应收账款的管理制度，明确各部门的职责与权限，落实各个岗位的责任制，对于应收账款及时收回的部门与人员进行相应的奖励，从而通过实施严格的奖惩制度来强化应收账款管理制度在企业内部的执行效果。
三、总结
应收账款的管理对于煤炭行业的未来发展具有重要意义。一些煤炭行业为了缓解产能过剩、增强竞争压力，盲目采用赊销的方式在提高自己的市场份额，这对于企业业务的长期发展是不利的。煤炭企业应当加强对客户信用体系的建立，合理确定账款的赊销比例，对于超过账龄的资产及时进行催收。同时，煤炭企业应当健全内部控制制度，加强对销售环节与收款环节的管控，避免出现不良应收账款，促进企业资金的正常运转。
参考文献：
[1]张仁东. 煤炭生产企业应收账款形成的原因及对策[J]. 内蒙古煤炭经济，2014（02）.
[2]樊小艳. 浅谈加强煤炭企业应收账款管理对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2009（09）.
[3]董昕玥，周赛. 浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策[J]. 品牌，2015（02）.
作者简介：
寇华（1987.06，男，内蒙古包头市，学历：高中，毕业于包头市矿一中，职称：无职称，研究方向：煤炭方面.